Blog | Terugblik HR ’25: Samen bouwen aan een toekomstbestendige arbeidsmarkt

Door Laura van de Lindeloof, programmamanager Regionale HR visie

10 december 2025 – 2025 was voor de pijler Regionale HR-visie een jaar van doorontwikkeling, samenwerking en groei. We kijken terug op stevige stappen en blikken vooruit op een kansrijk 2026.

Terug- en vooruitblik Regionale HR visie 2025

Als pijler Regionale HR-visie kijken we terug op een jaar waarin we onze richting hebben gevonden én merkbaar sterker zijn geworden. Waar we aan het begin van het jaar nog zoekende waren naar rol, vorm en focus, zien we nu dat de fundamenten steeds steviger worden. 2025 was voor ons het jaar waarin we bouwden, probeerden, bijstelden en samen met de regio grote stappen zetten richting een toekomstbestendige, mensgerichte arbeidsmarktvisie.

Een jaar van doorontwikkeling en structuur

Een van onze grootste bewegingen dit jaar was de verdere doorontwikkeling van het Regionaal Stagebureau. Vanuit de pilotfase hebben we veel geleerd, zijn de eerste inzichten verzameld en is de evaluatie in juni een belangrijk kantelpunt geweest. Van daaruit zetten we nu de stap naar opschaling en professionalisering. Jongeren, onderwijs en gemeenten weten ons steeds beter te vinden en we merken dat de behoefte aan één regionaal aanspreekpunt groeit.

Daarnaast zijn we gestart met de verkenning van een regionaal traineeship, gericht op thema’s, vakgebieden of opleidingsniveaus. In de gesprekken horen we duidelijk terug dat hier energie op zit. Gemeenten willen investeren in jong talent, maar zoeken ontzorging, richting en duurzame samenwerking. Het komende jaar bouwen we verder aan deze contouren.

We hebben ook sterkere en vaste werkgroepen neergezet. Dat geeft rust, continuïteit en maakt dat we samen sneller tot resultaten komen. De samenwerking in de regio wordt hierdoor steeds meer een gedeeld proces in plaats van iets dat bij één partij ligt.

Trots op beweging in de regio

Wat ons het meest trots maakt, is de beweging die zichtbaar wordt. De regio herkent het belang van stages, jongeren en skills steeds meer. Waar het vorig jaar nog voelde alsof we moesten duwen, merken we nu dat partijen zelf naar ons toekomen. Het onderzoeksrapport van onze stagiaires heeft daarnaast waardevolle inzichten opgeleverd die direct bijdragen aan de professionalisering van het Talentpunt en de verdere ontwikkeling van onze regionale HR-visie. En ondanks de drukte en de hoeveelheid projecten hebben we dit jaar wél de stappen gezet die nodig waren om richting een structureel Jong Talentpunt te groeien.

Uitdagingen die ons sterker hebben gemaakt

Natuurlijk was het niet altijd eenvoudig. De versnippering in de regio blijft een uitdaging: organisaties hebben veel ambitie, maar iedereen doet het op zijn eigen manier. Het kost tijd om dat te verbinden en gezamenlijk ritme te creëren. Daarnaast is capaciteit een terugkerend thema. Onze ambities zijn groot, de urgentie is hoog en de tijd is beperkt. Het vraagt keuzes maken en prioriteren. Tot slot merkten we dat sommige initiatieven, zoals de Werkbelevingsweek, meer afstemming vragen dan vooraf gedacht. De behoefte is er absoluut, maar het goed neerzetten kost tijd en samenwerking.

Vooruitblik op 2026

Voor 2026 zien we duidelijke ontwikkelingen aankomen. De vraag naar jongeren en stagiaires blijft groeien door de aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt. Steeds meer organisaties willen stappen zetten richting skillsgericht en toekomstbestendig HR-beleid, een beweging waar wij graag naast staan. Ook horen we dat het regionale traineeship steeds vaker wordt genoemd als gewenste regionale oplossing om talent aan te trekken én te behouden. Gemeenten zien in dat ze dit gezamenlijk sterker kunnen organiseren dan individueel.

Onze wens voor het nieuwe jaar

Voor 2026 wensen we onze pijler vooral rust, ruimte en stabiliteit om door te bouwen aan het Talentpunt en de regionale HR-visie. We willen de samenhang verder versterken, de samenwerking met partners verdiepen en jongeren, gemeenten en bedrijven nog makkelijker met elkaar verbinden. En boven alles hopen we dat de regio jong talent gaat zien als dé sleutel voor de toekomst en dat we samen durven investeren in hun ontwikkeling.

Ons advies aan de regio

We sluiten het jaar af met een boodschap die we in 2026 nog sterker willen uitdragen:

• Kijk verder dan diploma’s en functies. Zie skills, potentieel en leervermogen.
• Investeer structureel in jong talent, niet alleen wanneer het urgent voelt.
• Werk regionaal samen: niemand kan deze uitdagingen alleen oplossen.
• Maak HR-beleid mensgericht. Niet vanuit processen, maar vanuit mensen.

—

Laura van de Lindeloof
Programmamanager Regionale HR Visie