“Nu snap ik waarom ik jou nooit snap!” Teamontwikkeling bij OMWB

Hoe leer je collega’s écht begrijpen en effectiever samenwerken? Bij de Omgevingsdienst Midden-West-Brabant (OMWB) gingen ze deze uitdaging aan. Teammanager Kimmo Hornman vertelt over het ontwikkeltraject dat zijn team volgde via het Mobiliteitscentrum West-Brabant, begeleid door coach en trainer Sandra Braam. Met het Insights Discovery-model als leidraad ontstonden verrassende inzichten én meer begrip.

Een veranderende organisatie

“Wij zijn een organisatie vol vakmensen,” begint Kimmo Hornman. “Technisch goed onderlegd, maar in samenwerking zagen we soms dat er ruis ontstond. Niet door onwil, maar door elkaar niet goed begrijpen.” OMWB is ontstaan uit een fusie van meerdere milieudiensten. Sinds 2013 is de organisatie gegroeid en veranderd. “Onlangs zijn de teams en clusters opnieuw ingedeeld. Mijn team is bijvoorbeeld gehalveerd, waardoor ik meer ruimte heb voor strategische focus en persoonlijke aandacht.” Met de nieuwe structuur kwam ook de behoefte aan verdieping. “We zagen: als we echt impact willen maken op maatschappelijke opgaven, dan moeten we ook investeren in persoonlijke ontwikkeling en samenwerking.”

Inzicht als sleutel

Samen met het Mobiliteitscentrum en Sandra Braam startte OMWB een ontwikkeltraject. “Sandra kende onze context, werkte al voor gemeenten in de regio. Dat is echt een meerwaarde – meer dan een bureau uit de Randstad.” In het traject stond het Insights Discovery-model centraal, een kleurenmodel dat gedragsstijlen in kaart brengt: blauw, groen, geel en rood. “Tijdens de sessies kreeg iedereen zijn profiel. Dat leidde tot veel herkenning – en soms hilariteit. ‘Nu snap ik waarom ik jou nooit snap!’ was een veelgehoorde uitspraak.”

Teamwielen en gebruiksaanwijzingen

De trainingen vonden plaats in clusters van ongeveer zeven mensen per sessie. “We startten met een uitleg van het model. Daarna deden we oefeningen, en bespraken we de ‘teamwielen’: hoe staan we als team ten opzichte van elkaar?” “We bespraken bijvoorbeeld: wat gebeurt er als een blauw en een rood type samenwerken? Waar versterken ze elkaar – en waar moeten ze oppassen?” De sessies zorgden voor meer openheid, zelfreflectie én acceptatie. “Veel collega’s lieten hun profiel thuis lezen. Hun partner zei dan: ‘Oh, nu snap ik waarom jij altijd zo…’ Dat maakte het leuk en persoonlijk.”

Geen hokjes, maar hulpmiddelen

Niet iedereen was meteen enthousiast. “Sommigen vonden het flauwekul, of wilden niet in een hokje gestopt worden. Dat begrijp ik ook,” erkent Kimmo. “Maar het model is geen doel op zich. Het is een hulpmiddel om gedrag te begrijpen, niet om mensen vast te pinnen.” Het traject leverde tastbare effecten op. “We merken dat collega’s makkelijker feedback geven, elkaar eerder aanspreken. En in de jaarlijkse ontwikkelgesprekken gaven mensen aan dat ze hiermee verder wilden – sommigen zijn zelfs gestart met persoonlijke coaching.”

Van storming naar synergie

“Een van mijn clusters is snel gegroeid, vooral met jonge mensen. Eind vorig jaar zaten we in de ‘storming’-fase,” vertelt Kimmo. “Juist dan is dit soort inzicht waardevol. We willen nu per cluster verder bouwen, met verdieping op maat.” “De grootste impact? Zelfinzicht. En meer begrip voor de ander. Dat is de basis voor een sterk team.”

Tip voor andere organisaties

Kimmo sluit af met een belangrijke les: “Veel professionals associëren ontwikkeling nog met vakinhoudelijke groei. Maar als je vooraf goed uitlegt waarom je ook op gedrag en samenwerking inzet, dan is de impact veel groter.” Zelfreflectie is niet vanzelfsprekend. Maar wie bereid is erin te duiken, komt vaak rijker eruit.”

Over het Insights-model:
Insights Discovery werkt met vier kleurenergieën die gedragsvoorkeuren beschrijven:

• Blauw: nauwkeurig, analyserend

• Groen: empathisch, zorgzaam

• Geel: enthousiast, inspirerend

• Rood: direct, doelgericht

Door inzicht in deze stijlen leren teams effectiever samenwerken met meer begrip en minder frictie. Meer weten over teamontwikkeling? Neem dan contact met ons op!