Terugblik Regionaal HR Event rondom eigenaarschap
27 maart 2026 – Tijdens het regionale HR-event op 26 maart kwamen HR-professionals uit West-Brabant samen. In een energieke ochtend stond één thema centraal: eigenaarschap in de praktijk.
Op donderdag 26 maart verzamelden HR-professionals uit de regio zich voor een inspirerende bijeenkomst. Tijdens deze ochtend gingen deelnemers actief in gesprek over eigenaarschap en de rol die dit speelt binnen verschillende HR-thema’s. De bijeenkomst bood ruimte voor reflectie, nieuwe inzichten en praktische handvatten.
Eigenaarschap begint bij jezelf
Spreker Martine Veeger liet zien dat eigenaarschap soms een lastig begrip lijkt, maar vooral draait om gedrag en bewustwording. We kijken vaak naar anderen en vinden dat zij meer eigenaarschap moeten tonen. Maar dat verandert meestal weinig. Gedrag is namelijk altijd logisch. Wat je ziet bij een ander, roept een gevoel op. Dat gevoel groeit uit tot een mening over de samenwerking. Dit verklaart waarom samenwerken met de ene collega vanzelf gaat en met de andere minder. De belangrijkste les: kijk eerst naar jezelf. Stel vragen, blijf nieuwsgierig en bespreek irritaties op tijd. Door open te blijven en eerlijk te reflecteren, ontstaat meer begrip en rust in samenwerking. Deelnemers ontvingen na afloop het boek Superkrachten van Martine Veeger als inspiratiebron.
Samenwerken vraagt om een bewuste keuze
Tijdens de breakout sessie van de Regionale Werkplaats en Publiek Maatwerk stond de samenwerkingsmindset centraal. De kernboodschap was duidelijk: goede samenwerking begint bij jezelf. Deelnemers gingen aan de slag met vragen als: wat wil ik verbeteren in mijn werk? En wat kan ik bijdragen aan anderen? Door stil te staan bij kwaliteiten en uitdagingen ontstaat een stevige basis voor samenwerking. Initiatieven zoals de Regionale Werkplaats laten zien wat samenwerking oplevert. Denk aan betere kwaliteit, sneller leren en meer werkplezier. Toch zijn er vaak twijfels, zoals angst voor verlies van autonomie of extra afstemming. Juist deze “ja, maars” vormen de grootste drempel. Door ze bespreekbaar te maken en samen oplossingen te zoeken, ontstaat beweging. Kleine stappen helpen om van plannen naar actie te gaan.
Leren en ontwikkelen als motor voor eigenaarschap
In de sessie over leren en ontwikkelen werd duidelijk dat eigenaarschap begint met bewustwording. Teams en organisaties functioneren als systemen waarin iedereen invloed heeft. Sterke teams hebben duidelijke doelen, werken goed samen en geven elkaar feedback. Eigenaarschap verschuift daarbij van individueel naar gezamenlijk. Samen verantwoordelijkheid nemen voor het resultaat staat centraal. Tegelijkertijd zijn er patronen die dit kunnen blokkeren, zoals het vermijden van lastige gesprekken. Door deze patronen te herkennen en bespreekbaar te maken, ontstaat ruimte voor groei. Kleine interventies maken hierin het verschil. Bijvoorbeeld door te benoemen wat je ziet of door bewust te reflecteren op wat goed ging en wat beter kan.
Eigenaarschap bij rechtmatige inhuur
Ook het thema rechtmatige inhuur kwam aan bod. Hier werd duidelijk hoe belangrijk eigenaarschap is in een complex speelveld van regels en praktijk. Organisaties staan vaak onder druk om snel capaciteit in te huren. Dit kan botsen met wet- en regelgeving. Zonder bewuste keuzes ontstaan risico’s, bijvoorbeeld op juridisch of financieel vlak. Een belangrijke vraag is: wie is eigenaar van deze keuzes? In de praktijk wordt vaak naar HR gekeken, terwijl het een gezamenlijke verantwoordelijkheid is van HR, management en bestuur. Eigenaarschap betekent hier ook: durven grenzen stellen. Bijvoorbeeld “nee” zeggen als iets niet rechtmatig is. Door samen verantwoordelijkheid te nemen, ontstaan betere en duurzamere keuzes.
Inzicht door verschillende perspectieven
Tijdens de interactieve HR-game ‘Niet van mij!’ keken deelnemers naar HR-vraagstukken vanuit verschillende rollen: HR, bestuur, management en de regio. Dit leverde waardevolle gesprekken op. Waar ligt het eigenaarschap nu? En klopt dat eigenlijk wel? Door samen te reflecteren ontstond meer inzicht én bewustwording. Onderwerpen zoals schaarse vacatures, externe inhuur en technologische ontwikkelingen kwamen hierbij aan bod. De sessie maakte duidelijk dat eigenaarschap niet vaststaat, maar voortdurend in beweging is.
Samen vooruitkijken
De bijeenkomst werd afgesloten met een vooruitblik. Op 24 november volgt een nieuwe editie van het regionale HR-event. De organisatie nodigt deelnemers uit om mee te denken over het thema.
De ochtend liet zien dat eigenaarschap geen vaststaand begrip is, maar een houding die vraagt om bewustzijn, reflectie en actie. Door klein te beginnen en samen te werken, kunnen organisaties stappen zetten naar betere samenwerking en sterkere resultaten. Voor vragen of meer informatie kun je contact opnemen met mobiliteitscentrum@west-brabant.eu.