Loopbaanontwikkeling is geen vertrekgesprek
14 september 2026 – Tijdens de Week van de Loopbaan staan we stil bij het belang van loopbaanontwikkeling. Iedere dag belichten we een andere kant van het onderwerp. Vandaag: waarom nadenken over je loopbaan niet automatisch betekent dat je wilt vertrekken, maar juist kan helpen om met plezier en perspectief te blijven.
100 procent van de gemeenten zet in op het behouden en ontwikkelen van medewerkers. Dat blijkt uit de Personeelsmonitor Gemeenten 2025. Geen verrassend cijfer in een arbeidsmarkt waarin 73 procent van de gemeenten te maken heeft met personeelstekorten. Toch heeft loopbaanontwikkeling soms nog een ongemakkelijke bijsmaak. Als een medewerker over zijn loopbaan wil praten, betekent dat dan dat hij iets anders zoekt? En helpt een loopbaancoach iemand niet juist richting de uitgang? Die gedachte doet loopbaanontwikkeling tekort. Ontwikkelen betekent lang niet altijd vertrekken. Soms betekent het juist ontdekken waarom je op je huidige plek wilt blijven.
Van ‘wat wil je hierna?’ naar ‘wat heb je nu nodig?’
Een loopbaan bestaat uit meer dan opeenvolgende functietitels. Het gaat ook over vragen als: krijg ik nog energie van mijn werk? Gebruik ik mijn talenten voldoende? Wat wil ik leren? En wat heb ik nodig om dit werk de komende jaren goed en met plezier te blijven doen?
Ontwikkeling kan dus net zo goed betekenen dat iemand beter op zijn huidige plek terechtkomt. Bijvoorbeeld door andere taken op te pakken, een opleiding te volgen, minder of juist meer verantwoordelijkheid te nemen of intern een andere stap te maken.
Dat zien we ook in de praktijk. Een medewerker van een aangesloten organisatie ging met een loopbaancoach in gesprek omdat hij minder uitdaging ervoer. Hij wilde zijn werkgever niet verlaten. Door te onderzoeken wat voor hem belangrijk was, koos hij voor minder uren om ruimte te maken voor een grote passie buiten het werk. Later maakte hij binnen dezelfde organisatie een stap naar een functie die beter aansloot bij wat hem motiveerde. Coaching leidde dus niet tot vertrek, maar tot een nieuwe balans en nieuw perspectief.
Juist bij krapte is ontwikkelen belangrijk
In een krappe arbeidsmarkt kun je niet alleen blijven kijken naar wie er nog binnen moet komen. Minstens zo belangrijk is de vraag: wat hebben de mensen die er al zijn nodig om gezond, gemotiveerd en inzetbaar te blijven? De Personeelsmonitor laat zien dat gemeenten steeds nadrukkelijker kijken naar behoud, ontwikkeling en het beter benutten van bestaand talent. Persoonlijke ontwikkeling kreeg in 2025 bovendien een groter aandeel van het opleidingsbudget dan een jaar eerder. Dat sluit aan bij het idee van duurzame inzetbaarheid: de aansluiting tussen wat een medewerker kan en wil en wat het werk vraagt en biedt. Zowel mensen als functies veranderen. Ontwikkeling helpt om die aansluiting te behouden.
Een gezamenlijke verantwoordelijkheid
De Cao Gemeenten 2025–2027 is daar duidelijk over. Werkgever én werknemer zijn verantwoordelijk voor duurzame inzetbaarheid en loopbaanperspectief. De medewerker heeft een actieve rol in zijn of haar ontwikkeling; de werkgever moet daarin begeleiden en ondersteunen. In de praktijk betekent dat een samenspel. De medewerker moet ruimte voelen om wensen en twijfels uit te spreken. De leidinggevende kan ontwikkeling regelmatig bespreekbaar maken. HR kan ervoor zorgen dat mogelijkheden zichtbaar en toegankelijk zijn. En de organisatie moet tijd en ruimte bieden om er daadwerkelijk iets mee te doen.
Het helpt daarbij om niet te wachten tot er een concrete aanleiding is. Niet pas wanneer iemand zegt: “Ik weet niet of ik dit werk nog wil.” Niet pas bij overbelasting. En niet pas wanneer er al een andere baan op tafel ligt. Soms is één gesprek genoeg om een ontwikkelvraag scherper te krijgen. En soms blijkt uit zo’n gesprek juist dat iemand prima op zijn plek zit, maar behoefte heeft aan een andere invulling van het werk.
Ruimte om vrijuit te onderzoeken
Niet iedere loopbaanvraag laat zich gemakkelijk met de eigen leidinggevende bespreken. Misschien weet een medewerker nog niet precies wat er wringt, of is er behoefte aan iemand die zonder organisatiebelang meedenkt. Een onafhankelijke loopbaancoach kan dan ruimte bieden om te onderzoeken wat iemand nodig heeft — zonder dat de uitkomst vooraf vaststaat.
Voor medewerkers van aangesloten organisaties biedt Mobiliteitscentrum West-Brabant verschillende vormen van onafhankelijke coaching. Medewerkers kunnen daar vertrouwelijk stilstaan bij hun ontwikkeling, werkplezier, talenten en toekomst. Wie over zijn loopbaan nadenkt, is niet automatisch bezig met weggaan. Soms is stilstaan juist wat nodig is om met nieuwe energie verder te kunnen. Meer weten over loopbaanontwikkeling en de mogelijkheden in de regio? Neem dan contact met ons op via mobiliteitscentrum@west-brabant.eu.