16 januari: Niksdag | Waarom even niets doen juist waardevol is!

Niksdag: Waarom even niets doen juist waardevol is

Op 16 januari is het ‘Niksdag’, een dag die benadrukt dat het belangrijk is om soms even niets te doen. Klinkt contraproductief, maar dat is het niet! In onze drukke, prestatiegerichte maatschappij kan dit als een luxe voelen, maar in werkelijkheid is het een cruciaal ingrediënt voor je welzijn en productiviteit. Hier zijn enkele redenen waarom niets doen allesbehalve tijdverspilling is:

De voordelen van ‘niks doen’

Rust voor je brein
Onze hersenen draaien continu op volle toeren. Door af en toe te pauzeren, geef je ze de kans om informatie te verwerken, patronen te herkennen en nieuwe ideeën te genereren. Veel van onze beste inzichten ontstaan juist in rustmomenten. Het houdt je scherp waardoor je kwalitatief beter presteert.

Stressreductie
Een constant volle agenda kan leiden tot stress en burn-out. Even niets doen verlaagt het stresshormoon cortisol en geeft je lichaam en geest de kans om te herstellen. Het resultaat? Meer veerkracht en een betere balans!

Creativiteit stimuleren
Juist wanneer je brein tot rust komt, worden de creatieve delen actiever. Daarom krijg je je beste ideeën vaak tijdens een wandeling of onder de douche. Laat je gedachten dwalen en ontdek nieuwe oplossingen.

Reflectie en zelfinzicht
Rustmomenten bieden ruimte om stil te staan bij wat écht belangrijk is. Dit helpt je om prioriteiten te stellen en je doelen scherp te krijgen, zowel op werk als privé.

Energieherstel
Net zoals je telefoon opgeladen moet worden, heeft je lichaam en geest ook oplaadtijd nodig. Even pauzeren zorgt ervoor dat je daarna weer met volle focus en energie aan de slag kunt.

Dit klinkt misschien leuk, maar hoe pak je dit dan aan met een overvolle agenda, mopperende collega’s, (te) veel deadlines en je eigen ambities? In een hectische baan lijkt niets doen misschien onmogelijk, maar kleine veranderingen kunnen een groot verschil maken. Hier zijn praktische tips toepasbaar in het werk én je privéleven:

  • Plan micro-pauzes: Neem elke 1-2 uur een paar minuten om op te staan, uit het raam te kijken of gewoon diep adem te halen.
  • Reserveer ‘niks-tijd’ in je agenda: Blokkeer momenten waarin je niet bereikbaar bent. Gebruik deze tijd om te reflecteren of gewoon te ontspannen.
  • Ga wandelen: Een korte wandeling zonder doel of telefoon helpt om je gedachten vrij te laten stromen.
  • Digitale detox tijdens pauzes: Weersta de verleiding om e-mails of sociale media te checken. Gebruik je pauzes écht als rustmoment.
  • Stel realistische prioriteiten: Focus op 2-3 belangrijke taken per dag in plaats van alles tegelijk te willen doen.
  • Reflecteer aan het einde van de dag: Sta 5 minuten stil bij wat goed ging en wat je morgen anders wilt aanpakken.
  • Gebruik overgangsmomenten: Wachten op een vergadering? Gebruik deze tijd om even bewust niets te doen in plaats van je to-do lijst te bekijken.
  • Laat perfectionisme los: Niet alles hoeft perfect te zijn. Gun jezelf ruimte om minder volgepland te zijn.

‘Niets doen’ is niet lui, het is een bewuste keuze voor herstel en groei. Op deze Niksdag kun je de eerste stap zetten naar een betere balans. Begin klein: plan vandaag een moment in om even niets te doen. Ontdek hoe deze simpele gewoonte je welzijn en productiviteit een boost kan geven. Doe je met ons mee? Mocht het je echt niet lukken om tot rust te komen, dan is er misschien meer aan de hand. Soms is te lang te veel stress een probleem wat je niet zelf opgelost krijgt. Dat kan iedereen overkomen. Stresscoach Marieke denkt graag met je mee. Lees hier verder over wat ze doet.

Waarom de traditionele gesprekscyclus faalt en wat écht werkt

Gesprekscyclus werkt niet: Wat werkt wel in organisaties?

In veel organisaties worden functioneringsgesprekken, beoordelingsgesprekken en evaluatiegesprekken (de traditionele gesprekscyclus) nog steeds gebruikt. Maar steeds meer wordt duidelijk dat deze gesprekken vaak niet goed werken. Ze helpen medewerkers niet om beter te presteren. De grote vraag is dus: als deze manier van gesprekken voeren niet werkt, wat dan wel? In dit artikel kijken we naar waarom de traditionele manier van gesprekken voeren niet goed werkt en welke oplossingen wel effectief kunnen zijn.

Waarom de traditionele gesprekscyclus niet werkt

De manier waarop gesprekken in organisaties worden gevoerd, komt uit oude ideeën van meer dan honderd jaar geleden. Deze gesprekken zijn bedoeld om medewerkers te helpen zich te ontwikkelen en beter te presteren. Maar vaak zitten deze gesprekken vol vooroordelen en fouten in het denken. Dit zorgt ervoor dat mensen oneerlijk beoordeeld worden en de feedback niet helpt.

Veel organisaties verwachten dat deze gesprekken alles kunnen oplossen. Maar dat gebeurt niet. Sterker nog, ze zorgen er vaak voor dat medewerkers minder gemotiveerd raken in plaats van beter te gaan werken.

Waarom blijven we deze gesprekken voeren?

Hoewel we weten dat deze gesprekken niet goed werken, blijven veel organisaties ze toch gebruiken. Dit komt doordat we vaak vasthouden aan gewoontes. We doen wat we altijd al deden, ook al is het niet meer nuttig. Ons brein zoekt naar veiligheid en voorspelbaarheid, waardoor het moeilijk is om afscheid te nemen van oude methodes.

Kantoor gesprekscyclusWat werkt wel?

De vraag blijft natuurlijk: als de moderne gesprekscyclus niet werkt, wat dan wel? Het antwoord is dat er geen eenvoudige oplossing is die voor iedereen werkt. Elke organisatie en elk team is anders. Wat nodig is, is dat we anders gaan denken en handelen.

In plaats van te proberen alles te controleren, moeten organisaties leren omgaan met onzekerheid. Dit vraagt om een open houding waarin nieuwsgierigheid en creativiteit centraal staan. Er is geen vaste manier die altijd werkt, omdat elke situatie uniek is.

Zelfleiderschap en verantwoordelijkheid

Wat wel helpt, is het bevorderen van zelfleiderschap en eigenaarschap. In plaats van medewerkers te controleren, zouden organisaties hen meer verantwoordelijkheid moeten geven voor hun eigen werk en ontwikkeling. Medewerkers die de ruimte krijgen om zelf keuzes te maken en verantwoordelijkheid te dragen, voelen zich meer betrokken en gemotiveerd. Dit vraagt om een cultuur van vertrouwen binnen de organisatie.

Feedback: meer kwaliteit, minder kwantiteit

Feedback is belangrijk, maar de manier waarop deze nu vaak wordt gegeven, werkt niet goed. Veel feedback is onbewust bevooroordeeld en helpt medewerkers niet om te groeien. Goede feedback moet duidelijk en toepasbaar zijn, zonder vooroordelen. Het moet zich richten op het proces en de inzet van de medewerker, niet op hun persoonlijke eigenschappen.

Organisaties moeten flexibel zijn

Organisaties veranderen constant. Dit betekent dat er geen vaste manier is die altijd werkt. Wat in de ene organisatie goed werkt, kan in een andere organisatie mislukken. Flexibiliteit en het vermogen om aan te passen aan veranderingen zijn essentieel voor succes. Dit geldt ook voor hoe we omgaan met het ontwikkelen van talent en leiderschap.

Naar een nieuwe manier van organiseren, weg met de traditionele gesprekscyclus

Om medewerkers meer betrokken te maken en hun prestaties te verbeteren, moeten organisaties minder focussen op controle en meer op vertrouwen. Dit betekent dat hiërarchische structuren minder belangrijk moeten worden. Organisaties moeten flexibeler worden en hun medewerkers zien als belangrijke partners in het bereiken van doelen. De unieke talenten van medewerkers moeten centraal staan.

Conclusie: een cultuur van nieuwsgierigheid en aanpassing

Er is geen magische oplossing voor de problemen van de traditionele gesprekscyclus. Wat wel werkt, is een cultuur waarin nieuwsgierigheid en aanpassingsvermogen worden gestimuleerd. Leiderschap moet niet gebaseerd zijn op controle, maar op het helpen van medewerkers om te groeien en creatief te zijn. Als medewerkers zelf verantwoordelijkheid kunnen nemen voor hun ontwikkeling, kunnen organisaties beter omgaan met de uitdagingen van de toekomst.

Door op deze manier anders te denken en te handelen, kunnen organisaties de gesprekscyclus veranderen van een star systeem naar een dynamisch proces dat echt helpt bij de groei van medewerkers en het succes van de organisatie.

Meepraten over de traditionele gesprekscyclus?

Meld je aan voor onze besloten LinkedIn groep waarin HR professionals uit de regio samenkomen. Dit doe je door ons te mailen. Je kunt de andere artikelen hier bekijken.