Verslag van de Generatieve Dialogen Summit van VNG

Verslag van de Generatieve Dialogen Summit van VNG

Op 27 augustus 2024 vond de Generatieve Dialogen Summit plaats, met als doel het bekrachtigen van nieuwe en ervaren gemeenteambtenaren via waarderende en generatieve gesprekken. Deze sessie werd georganiseerd met de ambitie om een beweging op gang te brengen binnen Nederlandse gemeenten. Publiek Maatwerkers Courtney en Jasmijn waren erbij! In dit artikel vatten we de belangrijkste inzichten en resultaten van deze summit samen.

1. Ambitie en Doelen

De summit richtte zich op het bevorderen van intergenerationele dialogen tussen jonge en ervaren ambtenaren, waarbij het doel was om waarderend onderzoekende gesprekken te normaliseren binnen gemeenten​. Deze gesprekken dienen als veranderinterventies en zouden systematisch inzichten moeten opleveren die bijdragen aan een bredere organisatieontwikkeling. De sessie op 27 augustus had drie kernresultaten:

  • Het ontwerpen van een proces voor intercollegiale ontmoetingen.
  • Het aantrekken van ambassadeurs die de beweging kunnen dragen.
  • Het creëren van energie voor actie binnen gemeenten.

vng bijeenkomst gemeenten2. Appreciative Inquiry als Methodiek

Een centraal onderdeel van de summit was de waarderende benadering, gebaseerd op Appreciative Inquiry (AI). Dit is een methodiek die niet focust op problemen, maar op het benutten van menselijke potentie en positieve organisatieontwikkeling​. De methodiek werd uitgelegd als een filosofie en werkwijze die mensen stimuleert om vanuit hun kracht en mogelijkheden samen te werken aan positieve verandering.

3. Het Programma

De dag begon met een introductie van de doelen en het proces, gevolgd door een reeks 1-op-1 interviews tussen de deelnemers, waarin zij reflecteerden op hun meest waardevolle werkervaringen​. Hierna volgden groepsdiscussies waarbij de deelnemers hun verhalen deelden en droombeelden creëerden over de toekomst van hun organisaties.

Belangrijke onderdelen van de middag waren:

  • Reflectie op waarderende werkervaringen: De deelnemers dachten terug aan hun beste werkervaringen en hoe deze konden worden ingezet voor positieve verandering.
  • Groepsdynamiek en droombeelden: De deelnemers creëerden gezamenlijk toekomstbeelden van een ideale werkomgeving in 2027.
  • Actieplanning: De deelnemers werkten in groepen om concrete stappen te formuleren voor de implementatie van generatieve gesprekken binnen hun eigen organisaties.

4. Droombeelden: “IVO” en “WOF”

Twee opvallende droombeelden die uit de summit naar voren kwamen, waren die van de groepen “IVO” en “WOF”:

  • IVO (In Verbinding Ontwikkelen): Deze groep droomde van een toekomst waarin verbinding centraal staat in de gemeentelijke organisatie. Door structurele intercollegiale ontmoetingen zou een cultuur van continue ontwikkeling en samenwerking ontstaan​.
  • WOF (Waarderen, Organiseren, Faciliteren): Deze groep zag een toekomst waarin organisaties niet alleen waarderen wat goed gaat, maar dit ook organiseren en faciliteren, waardoor medewerkers optimaal kunnen bijdragen.

5. Kansrijke Thema’s en Actievoorstellen

Uit de verschillende gesprekken kwamen enkele belangrijke thema’s naar voren die als kansrijk werden beschouwd voor verdere ontwikkeling:

  • Vrije Werkweek: Binnen bepaalde gemeenten, zoals Eemsdelta, experimenteren medewerkers al met flexibele werktijden. Dit voorbeeld werd gezien als een model dat breder kan worden uitgerold naar andere gemeenten​.
  • Creatieve en Systematische Balans: Een andere groep onderzocht de balans tussen creativiteit en systematiek binnen gemeentelijke organisaties. Het verbinden van verschillende netwerkstructuren binnen de organisatie zou leiden tot meer innovatie.

6. Actiebereidheid en Toekomstige Stappen

Een van de belangrijkste uitkomsten van de summit was de actiebereidheid van de deelnemers. Zij werden gestimuleerd om hun acties in hun eigen gemeenten vorm te geven. Er werd nagedacht over hoe gemeenten systematisch kunnen bouwen aan generatieve dialogen, waarbij de opgedane energie van de summit verder werd omgezet in concrete plannen.

Het summit eindigde met het opstellen van actieplannen en de vorming van ontwerpteams die de beweging verder zouden stimuleren. Er werd ook nagedacht over manieren om data te verzamelen uit de intergenerationele gesprekken, om zo een duurzame impact te waarborgen​.

Alles over schijnzelfstandigheid voor gemeenten: VNG geeft tekst en uitleg!

Alles over schijnzelfstandigheid voor gemeenten: VNG geeft tekst en uitleg!

Bekijk hier het webinar

Per 1 januari 2025 vindt een ingrijpende verandering plaats in het Nederlandse arbeidsrecht: het handhavingsmoratorium op schijnzelfstandigheid wordt afgeschaft. Deze wijziging heeft grote implicaties voor organisaties die zzp’ers inhuren, met name in het publieke domein, zoals gemeenten en andere lokale overheden. Om werkgevers tijdig te informeren over de gevolgen van deze ontwikkeling en hen voor te bereiden op de nieuwe situatie, organiseert de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) op 26 september een speciaal webinar.

Waarom je als HR-professional moet deelnemen

HR-professionals spelen een cruciale rol binnen overheidsorganisaties bij het beheren van arbeidsrelaties en het naleven van wet- en regelgeving. De afschaffing van het handhavingsmoratorium brengt nieuwe risico’s met zich mee, vooral voor organisaties die zelfstandig professionals inhuren. Tot nu toe konden organisaties bij een foutieve kwalificatie van de arbeidsrelatie slechts een waarschuwing van de Belastingdienst krijgen, zonder directe sancties. Vanaf 1 januari 2025 is dit verleden tijd. Bij schijnzelfstandigheid kunnen er dan direct boetes en naheffingen worden opgelegd.

Voor HR-professionals is het essentieel om deze verandering grondig te begrijpen, zodat zij hun organisatie kunnen voorbereiden en mogelijke boetes en juridische complicaties kunnen voorkomen. Tijdens het webinar zullen vertegenwoordigers van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) en de Belastingdienst uitleg geven over de nieuwe handhaving en hoe deze in de praktijk wordt toegepast. Dit biedt HR-professionals de gelegenheid om hun vragen te stellen en te ontdekken welke stappen zij moeten nemen om compliant te blijven.

webinar VNGHet doel van het webinar

Het webinar richt zich op werkgevers in het publieke domein, zoals gemeenten, provincies en waterschappen, die vaak gebruikmaken van de diensten van zzp’ers. Het doel is om hen te informeren over de afschaffing van het handhavingsmoratorium op schijnzelfstandigheid. De belangrijkste vraag is: hoe kwalificeer je een arbeidsrelatie correct, en wat zijn de gevolgen als je dat niet doet?

Naast het bieden van informatie, biedt het webinar ook praktische handvatten voor HR-professionals. Zij leren hoe zij arbeidsrelaties juridisch correct kunnen beoordelen, waardoor zij niet alleen sancties vermijden, maar ook bijdragen aan een eerlijkere arbeidsmarkt waar schijnzelfstandigheid wordt aangepakt.

De nieuwe wetgeving..

Het is belangrijk om op te merken dat er geen nieuwe wetgeving komt per 1 januari 2025. De Wet verduidelijking Beoordeling Arbeidsrelaties en Rechtsvermoeden (V-bar) is bedoeld om bestaande wet- en regelgeving te verduidelijken. De regels rondom arbeidsrelaties worden niet versoepeld, maar de handhaving wordt wel aangescherpt. Dit betekent dat HR-professionals goed voorbereid moeten zijn op deze wijzigingen.

Het doel van de V-bar is om meer duidelijkheid te scheppen over wanneer er sprake is van schijnzelfstandigheid, zodat werkgevers en zelfstandigen beter kunnen beoordelen of zij binnen de wet opereren. Voor HR-professionals is het van belang om te begrijpen hoe deze verduidelijking in de praktijk werkt en wat dit betekent voor hun dagelijkse werkzaamheden.

Praktische details

Het webinar vindt plaats op 26 september van 10.00 tot 11.30 uur en is gratis toegankelijk voor HR-professionals, arbeidsjuristen en fiscalisten van gemeenten, provincies en waterschappen. Ook leden van de WSGO (Werkgeversvereniging Samenwerkende Gemeentelijke Organisaties) zijn welkom. Tijdens het webinar krijgen deelnemers de kans om vragen te stellen en dieper in te gaan op de impact van de afschaffing van het handhavingsmoratorium.

Kun je er op dat moment niet live bij zijn? Geen probleem! Iedereen die zich inschrijft, ontvangt na afloop een opname van het webinar, zodat je de informatie op een later moment kunt bekijken.

> Meld je hier aan.

Waarom de traditionele gesprekscyclus faalt en wat écht werkt

Gesprekscyclus werkt niet: Wat werkt wel in organisaties?

In veel organisaties worden functioneringsgesprekken, beoordelingsgesprekken en evaluatiegesprekken (de traditionele gesprekscyclus) nog steeds gebruikt. Maar steeds meer wordt duidelijk dat deze gesprekken vaak niet goed werken. Ze helpen medewerkers niet om beter te presteren. De grote vraag is dus: als deze manier van gesprekken voeren niet werkt, wat dan wel? In dit artikel kijken we naar waarom de traditionele manier van gesprekken voeren niet goed werkt en welke oplossingen wel effectief kunnen zijn.

Waarom de traditionele gesprekscyclus niet werkt

De manier waarop gesprekken in organisaties worden gevoerd, komt uit oude ideeën van meer dan honderd jaar geleden. Deze gesprekken zijn bedoeld om medewerkers te helpen zich te ontwikkelen en beter te presteren. Maar vaak zitten deze gesprekken vol vooroordelen en fouten in het denken. Dit zorgt ervoor dat mensen oneerlijk beoordeeld worden en de feedback niet helpt.

Veel organisaties verwachten dat deze gesprekken alles kunnen oplossen. Maar dat gebeurt niet. Sterker nog, ze zorgen er vaak voor dat medewerkers minder gemotiveerd raken in plaats van beter te gaan werken.

Waarom blijven we deze gesprekken voeren?

Hoewel we weten dat deze gesprekken niet goed werken, blijven veel organisaties ze toch gebruiken. Dit komt doordat we vaak vasthouden aan gewoontes. We doen wat we altijd al deden, ook al is het niet meer nuttig. Ons brein zoekt naar veiligheid en voorspelbaarheid, waardoor het moeilijk is om afscheid te nemen van oude methodes.

Kantoor gesprekscyclusWat werkt wel?

De vraag blijft natuurlijk: als de moderne gesprekscyclus niet werkt, wat dan wel? Het antwoord is dat er geen eenvoudige oplossing is die voor iedereen werkt. Elke organisatie en elk team is anders. Wat nodig is, is dat we anders gaan denken en handelen.

In plaats van te proberen alles te controleren, moeten organisaties leren omgaan met onzekerheid. Dit vraagt om een open houding waarin nieuwsgierigheid en creativiteit centraal staan. Er is geen vaste manier die altijd werkt, omdat elke situatie uniek is.

Zelfleiderschap en verantwoordelijkheid

Wat wel helpt, is het bevorderen van zelfleiderschap en eigenaarschap. In plaats van medewerkers te controleren, zouden organisaties hen meer verantwoordelijkheid moeten geven voor hun eigen werk en ontwikkeling. Medewerkers die de ruimte krijgen om zelf keuzes te maken en verantwoordelijkheid te dragen, voelen zich meer betrokken en gemotiveerd. Dit vraagt om een cultuur van vertrouwen binnen de organisatie.

Feedback: meer kwaliteit, minder kwantiteit

Feedback is belangrijk, maar de manier waarop deze nu vaak wordt gegeven, werkt niet goed. Veel feedback is onbewust bevooroordeeld en helpt medewerkers niet om te groeien. Goede feedback moet duidelijk en toepasbaar zijn, zonder vooroordelen. Het moet zich richten op het proces en de inzet van de medewerker, niet op hun persoonlijke eigenschappen.

Organisaties moeten flexibel zijn

Organisaties veranderen constant. Dit betekent dat er geen vaste manier is die altijd werkt. Wat in de ene organisatie goed werkt, kan in een andere organisatie mislukken. Flexibiliteit en het vermogen om aan te passen aan veranderingen zijn essentieel voor succes. Dit geldt ook voor hoe we omgaan met het ontwikkelen van talent en leiderschap.

Naar een nieuwe manier van organiseren, weg met de traditionele gesprekscyclus

Om medewerkers meer betrokken te maken en hun prestaties te verbeteren, moeten organisaties minder focussen op controle en meer op vertrouwen. Dit betekent dat hiërarchische structuren minder belangrijk moeten worden. Organisaties moeten flexibeler worden en hun medewerkers zien als belangrijke partners in het bereiken van doelen. De unieke talenten van medewerkers moeten centraal staan.

Conclusie: een cultuur van nieuwsgierigheid en aanpassing

Er is geen magische oplossing voor de problemen van de traditionele gesprekscyclus. Wat wel werkt, is een cultuur waarin nieuwsgierigheid en aanpassingsvermogen worden gestimuleerd. Leiderschap moet niet gebaseerd zijn op controle, maar op het helpen van medewerkers om te groeien en creatief te zijn. Als medewerkers zelf verantwoordelijkheid kunnen nemen voor hun ontwikkeling, kunnen organisaties beter omgaan met de uitdagingen van de toekomst.

Door op deze manier anders te denken en te handelen, kunnen organisaties de gesprekscyclus veranderen van een star systeem naar een dynamisch proces dat echt helpt bij de groei van medewerkers en het succes van de organisatie.

Meepraten over de traditionele gesprekscyclus?

Meld je aan voor onze besloten LinkedIn groep waarin HR professionals uit de regio samenkomen. Dit doe je door ons te mailen. Je kunt de andere artikelen hier bekijken.

Workshopfestival ’24: Ontwikkel jezelf en ontdek nieuwe mogelijkheden!

Aankondiging Workshopfestival 2024

Tijdens ons jaarlijkse Workshopfestival krijg jij de kans om kosteloos deel te nemen aan een breed scala aan workshops, trainingen en persoonlijke coachgesprekken. Dit festival is de ideale gelegenheid om kennis te maken met verschillende opleidingsvormen en jezelf verder te ontwikkelen, zowel op persoonlijk als professioneel vlak.

Waarom is dit zo belangrijk?
In een snel veranderende wereld is het essentieel om jezelf te blijven ontwikkelen en te leren. Door nieuwe vaardigheden op te doen en je ambities onder de loep te nemen, blijf je gemotiveerd, flexibel en klaar voor de toekomst. De opleidingen kunnen je ook helpen meer balans te vinden tussen je werkende leven en je privé situatie en zijn vooral heel erg leuk! Bovendien draagt het continu werken aan je ontwikkeling bij aan meer werkplezier.

Wat kun je verwachten?
Tijdens het Workshopfestival worden er tal van inspirerende sessies georganiseerd. Zo kun je bijvoorbeeld deelnemen aan praktische workshops zoals DISC: breng jezelf in kaart (dinsdag 09:30 – 12:30) en Cirkel van Communicatie (dinsdag 10:30 – 12:30), waar je tools krijgt aangereikt om effectiever te communiceren en beter inzicht te krijgen in je eigen persoonlijkheid. Of wat dacht je van Het Grote Sollicitatiespel (woensdag 13:00 – 15:00) waarin je op een interactieve manier sollicitatietechnieken leert? Heb je behoefte aan een meer creatieve of inspirerende aanpak? Dan kun je deelnemen aan sessies zoals Vlammend vergaderen (maandag 14:00 – 16:00) of de Inspiratiesessie Werkgeluk: fluitend naar je werk (dinsdag 13:00 – 15:00), waarbij je nieuwe manieren ontdekt om nog meer uit je werkdag te halen.

Tot slot kun je ook bij onze coaches terecht voor de loopbaanadviesgesprekken. Deze gesprekken geven je persoonlijk inzicht in je krachten, ambities en doelen, zodat je met veel werkplezier en energie aan de slag blijft. Ze helpen ook om je toekomst in kaart te brengen en hier actief naartoe te werken. De gesprekken zijn de hele week door gepland en geven je de mogelijkheid om te reflecteren op je carrière en toekomst.

Of je nu net begint of al jaren meedraait, er is voor iedereen een passende workshop of sessie te vinden. Bekijk het volledige programma en meld je snel aan voor jouw favoriete sessies. Heb je vragen? Neem dan contact met ons op. Wacht niet te lang, want vol = vol. Samen blijven we groeien en leren!

Aanmelden Workshopfestival

Download de poster