Geen afstand, wel een systeem dat anders moet

In deze derde column deelt Laura van de Lindeloof, Programmamanager Regionale HR Visie bij Mobiliteitscentrum West-Brabant, weer haar scherpe visie op de arbeidsmarkt. Na haar vorige pleidooi voor samenwerking over organisatiegrenzen heen, legt ze dit keer de vinger bij een hardnekkig misverstand: het idee van ‘afstand tot de arbeidsmarkt’. Wat als die afstand niet bij mensen ligt, maar bij hoe we werk inrichten? Laura laat zien waarom het tijd is om anders te kijken naar talent, potentieel en inclusie – en welke rol HR-professionals daarin kunnen en móeten pakken.

De term ‘afstand tot de arbeidsmarkt’ zegt iets raars. Alsof het probleem ligt bij de mensen zelf, in plaats van bij hoe wij werk en werkgeverschap organiseren. In werkelijkheid is er geen afstand. Er zijn mensen. Met vaardigheden, ambities, en talenten die soms niet worden gezien, omdat ons systeem vooral kijkt naar cv’s, diploma’s en standaardprofielen.

Op de banenmarkt van het Werkgeversservicepunt waar we vandaag aanwezig waren, kwamen mensen met allerlei achtergronden samen. Mensen die officieel onder het doelgroepenregister vallen. Ook dat is een term die tekortdoet aan wat je werkelijk ziet als je met deze mensen spreekt: veerkracht en motivatie. Sommige van hen leven met een ziekte of hebben een lichamelijke, psychische of verstandelijke uitdaging. Maar wat vooral opviel, was hun vermogen om bij te willen dragen, hun unieke kijk op werk en hun wens om mee te doen. Ieder mens heeft iets waardevols in huis. Het is aan ons als HR-professionals om dat te zien en mogelijk te maken.

Een krachtig voorbeeld daarvan zien we bijvoorbeeld ook bij , waar een dagbestedingslocatie is geïntegreerd binnen de organisatie. Niet als aparte werkplek, maar als volwaardig onderdeel van het geheel. Dit laat zien wat er gebeurt als werk wordt ingericht met de mens als uitgangspunt: dan ontstaat er ruimte voor inclusie en wederzijdse verrijking.

HRM in de publieke sector heeft hierin een voorbeeldrol. Door functies anders vorm te geven, selectiecriteria te herzien en écht te kijken naar wat iemand kan – in plaats van wat er ontbreekt. Niet mensen passend maken aan werk, maar werk passend maken aan mensen.

Meer weten of sparren? Mail gerust!

Samen kom je verder – zeker op de arbeidsmarkt

In deze column neemt Laura van de Lindeloof, Programmamanager Regionale HR Visie bij Mobiliteitscentrum West-Brabant, ons opnieuw mee in haar scherpe blik op de arbeidsmarkt. Waar haar vorige bijdrage ging over het bevragen van het krapte-narratief, richt ze zich dit keer op iets fundamentelers: de noodzaak van samenwerking. Want de uitdagingen van vandaag – van vergrijzing tot digitalisering – houden zich niet aan organisatiegrenzen. Laura laat zien waarom juist HR-professionals een sleutelrol spelen in het leggen van verbindingen, binnen én buiten de eigen organisatie.

De arbeidsmarkt verandert razendsnel. De vergrijzing, krapte in cruciale functies, opkomst van technologie en veranderende verwachtingen van werknemers maken het steeds complexer om als overheidsorganisatie wendbaar en toekomstgericht te blijven. Dit vraagt om meer dan intern bijsturen – het vraagt om samenwerking.

Toch is samenwerken niet altijd vanzelfsprekend. We hebben allemaal onze eigen werkwijzen, culturen en prioriteiten. Soms hoor ik: “Bij ons werkt dat anders” of “We moeten eerst onze eigen boel op orde hebben.” Dat begrijp ik. Maar het lastige is: de maatschappelijke vraagstukken waar we mee te maken hebben – van personeelstekorten tot digitale transities – zijn te groot om alleen te dragen. Het voelt soms alsof we allemaal aan onze eigen puzzel leggen, terwijl het eigenlijk één grote legpuzzel is. Pas als we de stukjes samenleggen, krijgen we het geheel scherp.

En ja, samenwerken vraagt tijd. Vertrouwen. Openheid. Het schuurt soms. Maar het levert ook zoveel op. Want als we elkaar écht opzoeken – met nieuwsgierigheid en een gedeeld gevoel van urgentie – dan ontstaat er ruimte om verder te kijken dan de waan van de dag. Dan zien we dat we met vergelijkbare uitdagingen worstelen. En dat de kracht van samenwerking juist zit in het bundelen van verschillen: andere perspectieven, andere oplossingen, gedeelde inzet.

HRM-ers hebben hierin een bijzondere positie. Wij bewegen tussen strategische doelen en de dagelijkse praktijk. Wij zien de beweging in mensen, in systemen – én in de wereld om ons heen. Die bredere blik is nodig, want wat er buiten onze organisatie gebeurt, beïnvloedt direct wat erbinnen nodig is. De veranderingen op de arbeidsmarkt, in beleid, technologie en samenleving vragen om aanpassingsvermogen, onderlinge afstemming én actie. Daarom is het aan ons om de samenwerking niet alleen te stimuleren, maar ook te organiseren. Om de lijntjes te leggen, gesprekken te starten en duurzame oplossingen te bouwen.

De arbeidsmarkt stopt niet bij de gemeentegrens – en onze oplossingen zouden dat ook niet moeten doen. Alleen door onze krachten te bundelen kunnen we complexe vraagstukken écht duurzaam aanpakken.

Wil je meer informatie of hierover sparren? Ik sta open voor contact – mail gerust!

Arbeidsmarktkrapte: werkelijkheid of een zelfgecreëerd probleem?

In deze column werpt Laura van de Lindeloof, onze Programmamanager Regionale HR Visie bij Mobiliteitscentrum West-Brabant, een kritische blik op dit veelbesproken thema. Als expert op het gebied van arbeidsmarkt en talentontwikkeling deelt zij haar visie en laat zien welke kansen er nog onbenut blijven. Want misschien moeten we niet alleen kijken naar het tekort, maar vooral naar de mogelijkheden.

‘Arbeidsmarktkrapte!’ Het is een term die we dagelijks horen. Organisaties worstelen met het vinden van personeel, vacatures blijven onvervuld en de economie dreigt te stagneren. Maar hoe krap is de arbeidsmarkt echt? In mijn beleving wordt deze term namelijk te snel gebruikt, terwijl er nog legio mogelijkheden onbenut worden gelaten om talent te werven.

Allereerst: kijken we wel breed genoeg? Te vaak blijven organisaties hangen in traditionele functieprofielen met onrealistische eisen. Vijf jaar ervaring in een sector, een specifiek diploma zonder te kijken naar vaardigheden of motivatie—dat sluit onnodig veel talent uit. Door in te zetten op skills-based hiring in plaats van diploma’s en ervaring, kunnen veel meer mensen een kans krijgen.

Daarnaast laten we nog te veel potentieel onbenut. Denk aan zij-instromers, ouderen, jongeren, mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt of statushouders. Met gerichte begeleiding en maatwerktrajecten kunnen zij waardevolle krachten worden. Maar dat vraagt wel om een andere mindset van werkgevers.

Ook interne mobiliteit blijft onderbenut. Organisaties die investeren in doorstroom en ontwikkeling van hun eigen medewerkers, hebben minder moeite met het invullen van functies. Een leercultuur waarin medewerkers continu nieuwe vaardigheden kunnen ontwikkelen, is cruciaal om toekomstbestendig te blijven.

Dus ja, er zijn uitdagingen. Maar in plaats van alleen ‘krapte’ te roepen, is het tijd om in de spiegel te kijken. De arbeidsmarkt biedt steeds meer kansen—als we bereid zijn anders te kijken en te handelen.

Wil je meer weten of hierover van gedachten wisselen? Neem gerust contact op via dit e-mailadres!

HR Talk: Visie op Talentontwikkeling bij Gemeente Altena

Op dinsdag 25 maart organiseren wij, het Mobiliteitscentrum West-Brabant, weer een inspirerende HR Talk! Tijdens deze sessie duiken we samen met onze gastspreker Manouk Milbou, HR-adviseur bij gemeente Altena, in het thema talentontwikkeling binnen organisaties.

Manouk neemt ons mee in het traject dat gemeente Altena heeft doorlopen om de ambitie uit het bestuursakkoord – investeren in de talenten van medewerkers – om te zetten in een duidelijke visie en een succesvolle uitvoering. Ze deelt hoe dit visievormingsproces tot stand is gekomen, welke concrete stappen zijn gezet en hoe de gemeente de verbinding heeft gelegd met andere HR-thema’s zoals vitaliteit, leren en ontwikkelen en arbeidsmarktbenadering.

Tijdens deze HR Talk staan niet alleen de successen centraal, maar ook de uitdagingen en leerpunten die gemeente Altena onderweg is tegengekomen. Hoe zorg je ervoor dat een visie niet alleen op papier staat, maar daadwerkelijk wordt uitgerold en impact heeft? Hoe creëer je draagvlak en houd je de integraliteit binnen HR-thema’s in het vizier?

Ben jij een HR-professional uit de regio en wil je hierbij zijn? Sluit dan aan en laat je inspireren!

Datum: Dinsdag 25 maart 2025
Locatie: Online**
Tijd: 10:00 – 11:00 uur

Meld je hier aan > Events – Werken in West-Brabant

Heb je nog vragen? Neem dan contact op met Laura van de Lindeloof via dit e-mailadres. We zien je graag bij deze HR Talk!

** Zodra je je hebt aangemeld, ontvang je later per mail de Teams-link om de HR Talk bij te wonen.

 

Terugblik Coachnetwerkbijeenkomst: Een eerste kennismaking met ACT

Op 19 februari jl. kwam ons coachnetwerk weer samen voor een inspirerende bijeenkomst. Dit keer nam Erik van de Polder, strategisch HR-adviseur bij Omgevingsdienst Midden- en West Brabant en coach, ons mee in een introductie van de Acceptance & Commitment Therapy (ACT). ACT is een moderne vorm van gedragstherapie die zich richt op acceptatie, mindfulness en toegewijde actie om een waardevol leven te leiden.

Wat is ACT?

ACT helpt mensen om op een flexibele manier om te gaan met moeilijke gedachten en gevoelens, zonder erdoor vast te lopen. In plaats van te vechten tegen negatieve emoties, leren we deze te accepteren en onze aandacht te richten op wat écht belangrijk is. Erik legde uit dat ACT zes kernprocessen kent, waaronder contact maken met het hier en nu, defusie (afstand nemen van gedachten) en handelen naar je waarden.

Een andere kijk op geluk

Een belangrijk inzicht uit de bijeenkomst was dat geluk niet betekent dat je je altijd goed moet voelen. Erik daagde ons uit om een ander perspectief aan te nemen: “Stop ermee je beter te willen voelen… ga gewoon beter voelen.” Emoties laten zich niet afdwingen, en juist onze weerstand tegen negatieve gevoelens kan ons extra leed bezorgen. Door een meer accepterende houding aan te nemen, kunnen we psychologische flexibiliteit ontwikkelen en effectiever coachen.

ACT toepassen in coaching

Voor coaches biedt ACT een krachtig hulpmiddel om coachees te begeleiden bij persoonlijke en professionele uitdagingen. Erik besprak technieken zoals de ACT-matrix en het Keuzepunt, die helpen om helderheid te krijgen over waarden en bijbehorende acties. Daarnaast moedigde hij ons aan om mindfulness, compassie en normalisatie toe te passen in gesprekken, zodat coachees leren omgaan met moeilijke ervaringen zonder erin vast te blijven zitten.

De bijeenkomst was niet alleen leerzaam, maar ook een waardevolle gelegenheid om elkaar als coaches beter te leren kennen en te inspireren!

Benieuwd naar meer inspirerende thema’s voor 2025 uit ons coachnetwerk? Ontdek ze in dit artikel Ontmoet het Coachnetwerk – Werken in West-Brabant

Van LMS naar LXP: een nieuw tijdperk voor de West-Brabant Academie

De West-Brabant Academie maakt dit jaar een grote stap in haar aanpak van leren en ontwikkelen. Na jaren gebruik te hebben gemaakt van een traditioneel Learning Management System (LMS), kiest de organisatie nu voor een modern Learning Experience Platform (LXP). Dit nieuwe systeem zal niet alleen de academie zelf ondersteunen, maar ook een aantal aangesloten organisaties van het Mobiliteitscentrum West-Brabant (MBC). De overgang naar dit systeem brengt grote voordelen met zich mee voor zowel organisaties als hun medewerkers. 

Waarom een nieuw systeem? 

Het huidige LMS, dat meer gericht was op het beheren en monitoren van trainingen is statisch, en beperkt in functionaliteiten. Er is behoefte aan een systeem dat niet alleen beheert, maar ook actief inspeelt op de behoeften van medewerkers en organisaties. 

Met de razendsnelle technologische ontwikkelingen en groeiende skill gaps binnen organisaties, is het belangrijk om medewerkers optimaal te ondersteunen in hun professionele ontwikkeling. Het nieuwe LXP biedt juist dat: een dynamische, gepersonaliseerde leerervaring waarin medewerkers gestimuleerd worden om proactief aan hun vaardigheden te werken. 

Wat brengt het LXP? 

Het nieuwe platform brengt een aantal belangrijke verbeteringen: 

1. Personalisatie van de leerervaring: Door middel van geavanceerde algoritmes en AI biedt het LXP aanbevelingen die aansluiten bij de rol, functie en ambities van de medewerker. Dit is een belangrijke stap vooruit ten opzichte van het oude “bibliotheekmodel” waarbij medewerkers zelf door een aanbod moesten zoeken. 

1. Breder en toegankelijker leeraanbod: Het platform integreert niet alleen intern aanbod, maar biedt ook toegang tot trainingen van meer dan 900 opleiders. Dit betekent dat medewerkers een groter scala aan opties hebben, van micro-learnings tot uitgebreide leerlijnen. 

1. Regionale samenwerking en zichtbaarheid: Regionaal ontwikkelde trainingen worden zichtbaar voor alle organisaties die ook met het systeem van StudyTube werken, wat samenwerking en kennisdeling tussen gemeenten in de regio bevordert. Er blijft ook een open platform beschikbaar voor medewerkers van organisaties die geen gebruik maken van StudyTube. 

1. Gebruiksvriendelijke workflow: Het platform maakt administratieve processen rondom trainingen eenvoudiger en sneller. Zo kunnen medewerkers met slechts een paar klikken een training vinden en volgen, wat tijd bespaart voor zowel gebruikers als beheerders. 

Wat betekent dit voor de organisaties? 

De West-Brabant academie blijft toegankelijk voor alle aangesloten organisaties van het Mobiliteitscentrum. De gebruikerservarig wordt verbeterd en aanbevelingen worden gebaseerd op persoonlijke voorkeuren. Elke organisatie die ons systeem ook intern gaat gebruiken krijgt een eigen gepersonaliseerde omgeving binnen het platform, afgestemd op de huisstijl en specifieke behoeften. Daarnaast biedt het LXP mogelijkheden om kennis te delen over best practices en uitdagingen, zowel binnen als buiten het platform. 

Het systeem stelt kleinere organisaties bovendien in staat om hun leeraanbod te professionaliseren zonder extra administratieve lasten. Grotere gemeenten, die vaak al meer expertise hebben op het gebied van leren en ontwikkelen, kunnen hun interne processen verder verfijnen. 

De toekomst van leren en ontwikkelen 

De West-Brabant Academie én de organisaties die zich aansluiten bij het systeem zetten met de implementatie van het LXP een belangrijke stap richting een toekomstgerichte leerstrategie. Door te investeren in een platform dat aansluit bij de behoeften van zowel organisaties als medewerkers, kunnen zij beter inspelen op de uitdagingen van morgen. 

De officiële livegang van het platform is gepland voor medio 2025, met een open omgeving voor alle ambtenaren in de regio. Ook zullen dan de portalen voor specifieke organisaties beschikbaar zijn. Meer weten over deze ontwikkeling? Neem contact met ons op via academie@west-brabant.eu.