Van stagiair naar collega bij Gemeente Roosendaal | Het verhaal van Billy
11 september 2026 – Twee maanden stage kunnen genoeg zijn om elkaar te leren kennen. Voor Billy van de Haterd vormde een korte stage bij gemeente Roosendaal het begin van een kennismaking die later tot een baan leidde. Via zijn volgende stage als stageambassadeur bij het Regionale Stagebureau van Mobiliteitscentrum West-Brabant bouwde hij zijn netwerk verder uit. Inmiddels is hij afgestudeerd en werkt hij in Roosendaal als medewerker P&O. Zijn verhaal laat zien hoe een stage de deur kan openen naar een nieuwe collega.
“Ze hebben in die tijd kunnen zien hoe mijn manier van werken is, wie ik ben als persoon en of het past in het team.” Billy heeft het over zijn stage bij de HR-afdeling van gemeente Roosendaal, in het eerste jaar van zijn HRM-opleiding aan de AD-academie van Avans. Die duurde ongeveer twee maanden. Kort, maar lang genoeg om over en weer een indruk achter te laten.
Toen een baan bij de gemeente in beeld kwam, wist Billy dus al waar hij binnenstapte. De organisatie kende hem ook. Inmiddels heeft hij een ander takenpakket en meer verantwoordelijkheden, maar de prettige sfeer die hij tijdens zijn stage leerde kennen, is gebleven.
Een netwerk dat verder helpt
Ook zijn stage bij het Regionale Stagebureau bracht hem veel. Als stageambassadeur leerde Billy mensen uit de hele regio kennen. “Ik heb zoveel nieuwe mensen leren kennen hier in de regio. Dat heeft mij heel veel kennis opgeleverd, maar ook een nieuwe baan.”
Een van de hoogtepunten was het regionale HR-evenement, waaraan hij meewerkte. Daar ontmoette hij mensen die hij voor zijn afstudeeronderzoek kon interviewen. Met flyers stapte hij op bezoekers af om zijn onderzoek onder de aandacht te brengen. Zo leverde het evenement hem zowel nieuwe contacten als interviews op.
De start van zijn stage was wat rommelig, vertelt Billy eerlijk. Aanvankelijk was nog onzeker wie hem zou begeleiden. Over zijn uiteindelijke begeleider Bart is hij enthousiast: die was betrokken en hield ook zijn schoolopdrachten goed in het oog. Afstuderen bleef het uitgangspunt. Juist die combinatie van begeleiding en ruimte om contacten te leggen maakte de stage waardevol.
Stagiairs vinden vraagt om afstemming
Als stageambassadeur zag Billy ook hoe lastig het kan zijn om geïnteresseerde studenten daadwerkelijk bij een gemeente te plaatsen. Er waren volgens hem genoeg studenten die in de regio stage wilden lopen. Toch kwam de match niet vanzelf tot stand. Het was onvoldoende duidelijk waar gemeenten behoefte aan hadden en waar ruimte was voor begeleiding. Tegelijkertijd bleven sommige specifieke stagevacatures moeilijk in te vullen.
Zijn advies aan nieuwe stageambassadeurs: investeer in het contact met gemeenten. “Ik zou vooral focussen op waar de gemeenten behoefte aan hebben.” Ga in gesprek over de manier waarop zij stagiairs zoeken en wat het stagebureau daarin kan betekenen. Want belangstelling van studenten wordt pas een stageplek als vraag en aanbod elkaar vinden.
Vertrouwen om te groeien
In Roosendaal krijgt Billy nu de kans om zich verder te ontwikkelen. Zijn werk is breed en het team werkt aan het verbeteren van processen. Dat maakt de dagelijkse praktijk soms behoorlijk ad hoc. Tijdens de sollicitatiegesprekken besprak hij daarom open wat de organisatie van een starter kon verwachten. “Ik ben niet iemand die twintig jaar ervaring meebrengt, dus het helder hebben van de verwachtingen vond ik prettig.”
Dat de gemeente hem tijd geeft om te leren, betekent veel voor hem. Een buddy helpt hem op weg met uitleg en vragen. Vervolgens zoekt hij graag zelf uit hoe iets werkt. “Ik vind het fijn om kaders te hebben.” Die houvast helpt hem om steeds zelfstandiger te worden: een casus die hij al eens heeft behandeld, kan hij een volgende keer vaker zelf oppakken.
Ook zijn frisse blik wordt gewaardeerd. Tijdens zijn eerdere stage hield hij zich al bezig met procesoptimalisatie. Nu mag hij opnieuw signaleren waar iets slimmer kan. De verwachting is niet dat hij binnen twee weken alle processen verbetert, wel dat hij vragen stelt. Waarom doen we dit zo? Kan het ook anders? “Dat vertrouwen dat je dan krijgt, is gewoon heel fijn.”
Een gemeente van dichtbij
Ondanks de drukte ervaart Billy het team als hecht en informeel. “We kunnen echt met elkaar lachen. Maar het andere moment kunnen we ook heel serieus met elkaar aan de slag en ergens onze schouders onder zetten.” Collega’s zijn toegankelijk en betrokken. Dat past bij hem, net als de veelzijdigheid van zijn werk. Mensen helpen met vraagstukken waar zij zelf minder kennis van hebben: daar doet hij het voor.
Studenten die twijfelen over een gemeentestage geeft hij een helder advies: “Gewoon doen.” Volgens Billy ontdek je pas van dichtbij hoeveel er binnen een gemeente gebeurt. “Een gemeente is niet zomaar waar je je paspoort gaat ophalen.” Het beeld van een stoffige organisatie herkent hij niet. Hij ziet juist een organisatie die inzet op jong talent.
Zijn eigen loopbaan laat zien wat dat kan opleveren. Een stage geeft een student de kans om het werk en de cultuur te ervaren. De werkgever ziet ondertussen hoe iemand leert, samenwerkt en initiatief neemt. Met goede begeleiding en contact kan die kennismaking uitgroeien tot een dienstverband. Zo wordt een stageplek ook een krachtig wervingsinstrument. Of, zoals Billy terugblikt op zijn tijd in onze regio: “Ze hebben in die tijd ook een goed beeld van mij kunnen krijgen.”
Meer weten over het werk van onze stageambassadeurs? Neem dan contact met ons op door te mailen naar stage@west-brabant.eu.
Annabelle brengt ruim 27 jaar ervaring mee uit leidinggevende, adviserende en veranderkundige functies binnen het private en publieke domein. Het begeleiden, motiveren en ontwikkelen van mensen vormde gedurende haar loopbaan een belangrijke rode draad. Momenteel volgt zij bovendien de beroepsopleiding tot loopbaancoach en coach. Zo verbindt ze haar ruime praktijkervaring met professionele coachmethodieken.
Een van Whitneys opdrachten betreft het soortenmanagementplan, kortweg SMP. Gemeenten stellen zo’n plan op om beschermde gebouwbewonende diersoorten, zoals vleermuizen en zwaluwen, duurzaam te beschermen.
Hoewel de inhoud van de twee projecten sterk verschilt, begint Whitney beide opdrachten op dezelfde manier. Eerst brengt ze de opgave, de betrokken partijen en de gewenste resultaten in kaart. Vervolgens vertaalt ze die analyse naar een projectaanpak waarin zowel inhoudelijke als organisatorische stappen zijn opgenomen.