Van 2 tot en met 6 november vieren we ons jaarlijkse Workshopfestival. Medewerkers kunnen in deze week gratis kennismaken met onze coaches, allerlei opleidingen, workshops en trainingen! We werken achter de schermen hard aan een mooi programma. Wil je op de hoogte blijven? Laat dan hieronder je gegevens achter!
13 juni 2025 – Het nieuwe najaarsprogramma van de Matz. academie staat online. HR-professionals en medewerkers van gemeenten en overheidsorganisaties kunnen zich nu inschrijven voor een breed aanbod aan trainingen en leerlijnen.
Bijblijven en doorgroeien in het publieke domein vraagt om blijvende ontwikkeling. De Matz. academie speelt hierop in met het najaarsprogramma 2025: een gevarieerd aanbod waarin zowel vakinhoudelijke verdieping als persoonlijke groei centraal staan. Van communicatie en projectmanagement tot beleidsontwikkeling, vitaliteit en samenwerken in een politiek-bestuurlijke omgeving: er is voor iedere medewerker wat wils.
> Direct naar het najaarsprogramma | > Download de poster van het najaarsprogramma
Leerthema’s die aansluiten bij het werk in de overheidDe trainingen zijn speciaal ontwikkeld voor de praktijk binnen gemeenten en andere overheidsinstellingen. Daarbij komen verschillende leerthema’s aan bod:
Voor wie effectiever wil communiceren en meer inzicht wil krijgen in eigen gedrag is er de NLP(D) Dagtraining. Hier leer je hoe je bewuster communiceert, anderen beter inschat en praktischer doelen stelt. Ook is er de training mBIT: coachen met hoofd, hart en buik, waarin je leert om beter besluiten te nemen door hoofd, hart en buik met elkaar in balans te brengen.
Met de training Ik wil groeien – 2 Daagse werk je aan je persoonlijke groei en leiderschap. Je ontwikkelt een growth mindset, leert omgaan met tegenslagen en bouwt aan meer zelfvertrouwen en veerkracht.
Beleidsmedewerkers kunnen kiezen uit meerdere trainingen, waaronder Beleid maken Beleid schrijven en Beleid met Impact. Hierin leer je niet alleen hoe je beleidsstukken helder en overtuigend schrijft, maar ook hoe je gedragsinzichten gebruikt om beleid effectiever te maken in de praktijk.
In de training Adviseren met Impact leer je hoe je jouw adviesrol versterkt. Je werkt aan gespreks- en beïnvloedingsvaardigheden en oefent met complexe adviesgesprekken. Ook leer je draagvlak creëren voor jouw voorstellen, een essentiële vaardigheid binnen het gemeentelijk werk.
Voor medewerkers die projecten leiden of begeleiden is er de training Projectmanagement. Je leert hoe je projecten succesvol start, uitvoert en afrondt. Ook komen onderwerpen als stakeholdermanagement, voortgangsbewaking en communicatie binnen projecten aan bod.
Speciaal voor medewerkers die hun weg willen vinden binnen het krachtenveld van politiek en bestuur, is er de training Werken in een politiek-bestuurlijke omgeving. Hierin ontwikkel je een politieke antenne en leer je omgaan met belangen en dilemma’s. Daarnaast zijn er korte, laagdrempelige introductietrainingen zoals Awb voor niet-juristen en Gemeenterecht voor niet-juristen, bedoeld voor iedereen die snel basiskennis wil opdoen over bestuursrecht of gemeentelijke structuren.
Nieuw in het najaarsprogramma is de Leerlijn Vitaliteit voor HR-professionals. Deze leerlijn helpt HR-teams om vitaliteitsbeleid niet alleen te formuleren, maar ook duurzaam te verankeren binnen de organisatie. Aandacht voor vitaliteit wordt daarmee echt onderdeel van de organisatiecultuur.
Steeds meer medewerkers maken kennis met AI in hun dagelijks werk. In de korte, praktische Copilot training leer je hoe je Microsoft Copilot slim inzet om teksten te schrijven, data te analyseren en efficiënter te werken.
Voor medewerkers die zich voorbereiden op de laatste fase van hun loopbaan is er de Masterclass 63+: Vitaal naar de eindstreep. Hier werk je aan vitaliteit, regie over je werk en een bewuste afronding van je loopbaan. Voor medewerkers vanaf 45 jaar is er daarnaast het programma LE(E)FTIJD, waarin je leert hoe je bewust keuzes maakt in een veranderende levensfase.
Naast het open aanbod blijft maatwerk via de Matz. academie zeker mogelijk. Organisaties die meerdere medewerkers tegelijk willen laten trainen, kunnen samen met Matz. een traject op maat samenstellen. Zo sluit leren altijd aan bij de eigen praktijk en strategische doelen.
Het volledige aanbod van het najaarsprogramma 2025 staat nu online. Inschrijven is eenvoudig via het leerplatform van Matz. HR-professionals die hulp willen bij het samenstellen van een leertraject of maatwerk wensen, kunn
13 juni 2025 – In de regio zijn verschillende initiatieven in ontwikkeling om leren, werken en doorstromen binnen gemeenten verder te versterken. In dit artikel zetten we de belangrijkste actuele projecten op een rij.
Op dit moment loopt er een onderzoek naar het functioneren van het stagebureau. Hoe verloopt het huidige proces? Waar liggen kansen om het stagebureau nog beter te laten aansluiten op de behoeften van studenten én gemeenten? Het doel is helder: het stagebureau verder ontwikkelen en optimaliseren. Zodra de aanbevelingen van o.a. HR professionals en leidinggevenden zijn besproken in de stuurgroep, worden ze gedeeld met de regio. Zo werken we samen aan een sterkere stagepraktijk in West-Brabant.
Regionaal Career Event in voorjaar 2026Werken bij een gemeente is voor veel mensen nog onbekend terrein. Daarom wordt er gewerkt aan een vernieuwend concept: een Regionaal Career Event in het voorjaar van 2026. Anders dan de traditionele banenmarkt krijgt het event de vorm van een ‘werkbelevingsweek’. Tijdens deze week staat elke dag een andere gemeente of subregio centraal. Geïnteresseerden krijgen letterlijk een kijkje in de keuken met rondleidingen, gesprekken met medewerkers en uitleg over het werk binnen de gemeente. Dit biedt gemeenten de kans om in kleine setting hun werk te laten zien én potentiële nieuwe medewerkers te ontmoeten. Mocht jouw gemeente nog niet zijn aangehaakt, maar wél interesse hebben in deelname, laat het dan weten. Overigens start de VNG binnenkort ook een landelijke campagne over werken bij gemeenten, wat dit regionale initiatief mooi aanvult.
Naast de bestaande flexibele schil wordt momenteel gewerkt aan een aparte Pensionadopool, speciaal gericht op professionals die met pensioen zijn gegaan. Na een eerste verkennend onderzoek wordt nu een concreet voorstel uitgewerkt. Elianne Roks en Annabelle Wagemans coördineren dit project. Aanmeldingen van geïnteresseerden of doorverwijzingen zijn zeer welkom.
Tien gemeenten zijn onlangs benaderd om deel te nemen aan een regionaal traject rondom skillsgericht werken. Doel is om samen met verschillende organisaties en partners in de regio te verkennen hoe vaardigheden nog beter kunnen aansluiten op het werk van de toekomst. Door gezamenlijk op te trekken, versterken we de inzetbaarheid van medewerkers en de wendbaarheid van onze organisaties. We zijn met A&O fonds Gemeenten in gesprek om gezamenlijk deel te nemen aan deze trajecten.
De belangstelling voor het traineeship ‘Toekomst van Brabant’ wordt momenteel geïnventariseerd. Tot nu toe hebben alleen de gemeenten Etten-Leur en Bergen op Zoom aangegeven deel te nemen. Het is een kans om jonge professionals aan te trekken en op te leiden binnen onze gemeenten. Overweeg je deelname? Meld je dan aan of stel je vragen.
Via Mentorconnector worden jonge ambtenaren en zij-instromers gekoppeld aan ervaren mentoren. Op dit moment zijn er nog 9 coachtrajecten beschikbaar. Zo krijgen nieuwe medewerkers een vliegende start met persoonlijke begeleiding en advies. Goed om te weten: deelname is kosteloos. Heb je interesse of ken je iemand voor wie dit interessant is? Meld je dan aan.
In de regio West-Brabant zijn er volop initiatieven in ontwikkeling om stages, instroom, begeleiding en ontwikkeling verder te versterken. Zo bouwen we samen aan aantrekkelijke en toekomstbestendige gemeenten. Vragen of interesse? Neem gerust contact op via mobiliteitscentrum@west-brabant.eu.
13 juni 2025 – Na afloop van een wethouderschap begint vaak de zoektocht naar een nieuwe stap. In West-Brabant biedt het Mobiliteitscentrum begeleiding voor (mogelijk) vertrekkende bestuurders. Tijdens de HR bijeenkomst van 12 juni vertelden coaches Monique van Etten en Marie-Louise Buckens over hoe zij wethouders motiveren te onderzoeken welke stappen zij gaan nemen na afloop van het wethouderschap.
Kansen en zorgen na het wethouderschapWethouderschap is geen functie voor het leven. Soms eindigt de bestuurstermijn onverwachts, soms kiest een wethouder ervoor zich niet meer verkiesbaar te stellen. Dan rijst de vraag: hoe nu verder? Voor veel wethouders blijkt die overgang lastig. Gemeenten hebben vaak beperkte kennis over (pre-)APPA-begeleiding, terwijl de financiële gevolgen van wachtgeldregelingen fors kunnen oplopen.
Daarom is de dienst Wethoudersbegeleiding opgezet. Met dit traject krijgen vertrekkende bestuurders hulp bij hun loopbaanoriëntatie. Inmiddels hebben al meerdere wethouders met succes een nieuwe functie gevonden dankzij deze dienst. Deze aanpak bespaarde de regio wachtgeld.
Wat deze aanpak sterk maakt, is de vroege en persoonlijke begeleiding. Nog voordat een bestuurder formeel in de APPA-regeling terechtkomt, starten Monique en Marie-Louise al met coaching en advies. Voor een marktconform tarief krijgt de wethouder begeleiding gericht op:
Omdat de adviseurs het regionale netwerk goed kennen, kunnen zij snel schakelen en bestuurders koppelen aan passende functies en organisaties.
Wanneer het officiële APPA-traject ingaat, werken de coaches samen met RegioEffect en Gradusgroep. Er worden heldere afspraken gemaakt over de begeleiding en de kosten. Belangrijk hierbij is dat de wethouder keuzevrijheid houdt over wie de begeleiding uitvoert. De ervaring leert dat het regionale netwerk van grote meerwaarde is, waardoor wethouders geneigd zijn voor begeleiding via het Mobiliteitscentrum te kiezen.
Naast individuele begeleiding biedt het Mobiliteitscentrum ook ondersteuning aan nieuwe colleges van B&W. Zo worden teamsessies georganiseerd en kunnen colleges werken met Insights-profielen om onderlinge samenwerking te versterken. Deze aanpak helpt bij het vormen van stabiele, goed functionerende colleges. Marie-Louise heeft zo’n traject voor Gemeente Halderberge mogen uitvoeren. “Uiteindelijk zijn colleges ook gewoon afdelingen. Er zijn grote verschillen en subgroepen binnen colleges, maar het belang van samenwerking is groot. Door deze trajecten in te zetten zien we dat er meer onderling begrip is wat lijdt tot betere resultaten.”
De Wethoudersbegeleiding is ontwikkeld in nauwe samenwerking met de Wethoudersvereniging en de VNG. Er is een duidelijke ambitie om de dienstverlening verder uit te breiden tot een volwaardig regionaal bureau. Daarmee wordt niet alleen het belang van individuele bestuurders gediend, maar ook de continuïteit en stabiliteit binnen de gemeenten. We roepen gemeenten op om al vroeg in het proces na te denken over de begeleiding van hun wethouders. Door tijdig te starten, neemt de kans op succesvolle doorstroom toe en worden financiële risico’s beperkt. Bovendien blijft zo kostbare kennis en ervaring behouden voor de regio.
Wethoudersbegeleiding biedt (vertrekkende) bestuurders een waardevolle springplank naar een nieuwe toekomst, terwijl gemeenten financieel ontlast worden. Vragen of interesse? Neem dan contact op via: mobiliteitscentrum@west-brabant.eu.
13 juni 2025 – In Etten-Leur staat leren en ontwikkelen hoog op de agenda. Met de keuze voor een eigen Learning Experience Platform (LXP) biedt de gemeente haar medewerkers nieuwe mogelijkheden om zelf regie te nemen over hun ontwikkeling. Op 12 juni vertelde Lonneke Weijtmans hoe haar organisatie inzet op leren en ontwikkelen.
In 2023 onderzochten vijf organisaties in de regio samen de mogelijkheden voor een gezamenlijk Learning Management System (LMS). Al snel bleek dat een LXP meer mogelijkheden biedt. Waar een LMS vooral trainingen aanbiedt, richt een LXP zich op het complete leerproces, met verschillende leervormen en flexibele leerpaden. Na een gezamenlijke aanbesteding kozen de betrokken organisaties voor Studytube als leverancier. Op 1 juni ging het systeem officieel live.
Gezamenlijke doelen en regionale samenwerkingHet gezamenlijke leerplatform heeft meerdere doelen:
Naast de invoering van de individuele LXP’s is ook de regionale West-Brabant Academie vernieuwd. Deze gaat verder onder de naam Matz Academie. Organisaties zonder eigen systeem kunnen hierbij aansluiten via het Mobiliteitscentrum. Vijf organisaties hebben inmiddels hun eigen systemen live met integratie van het MBC-aanbod. Daarnaast lopen er gesprekken met drie extra partijen over mogelijke aansluiting.
De regionale academie liet in 2024 zien dat er regionaal nog veel gebruik wordt gemaakt van het leerplatform:
Ook het nieuwe aanbod, zoals het najaarsprogramma en de vitaliteitsweek, is inmiddels beschikbaar voor medewerkers.
Lonneke van Gemeente Etten-Leur licht toe waarom er gekozen is voor een eigen LXP via Studytube. De visie van de gemeente is helder:
Het LXP van Gemeente Etten-Leur heeft de naam LeerLokaal gekregen. Hierin komen verschillende leervormen samen, variërend van microlearnings tot interne evenementen. Het LeerLokaal biedt bovendien:
Belangrijk leerpunt tijdens de implementatie was het goed afstemmen van het leerplatform op de doelen van de organisatie. “Het aanbod van Studytube is breed, maar zonder duidelijke keuzes kan dat overweldigend zijn,” aldus Lonneke. Door vooraf de leerdoelen scherp te stellen, sluit het aanbod nu beter aan bij de behoefte van medewerkers en organisatie.
Binnen het LeerLokaal kunnen medewerkers onder meer kiezen uit:
De ambitie is om in de toekomst nog meer leerlijnen te ontwikkelen, afgestemd op de actuele ontwikkelingen binnen de organisatie. Met de invoering van het LXP zet Gemeente Etten-Leur stappen in de ontwikkeling van haar medewerkers. Door een combinatie van regionale samenwerking, maatwerk en eigentijdse technologie krijgen medewerkers de kans om zich blijvend te ontwikkelen in een snel veranderende omgeving. Meer weten over leren en ontwikkelen in de regio? Neem dan contact op met academie@west-brabant.eu.
12 juni 2025 – De Personeelsmonitor 2024 laat zien dat gemeenten in West-Brabant en de rest van het land actief blijven investeren in personeel, ondanks aanhoudende uitdagingen op de arbeidsmarkt. Op 12 juni presenteerde Patricia Honkoop van A&O fonds Gemeenten de personeelsmonitor voor Midden- en West-Brabant tijdens de regionale HR bijeenkomst.
In Noord-Brabant kwamen er in 2024 ruim 10.000 nieuwe medewerkers bij. Dit is minder dan voorgaande jaren, maar toont dat er nog steeds groei is. De belangrijkste redenen voor deze personeelsgroei zijn onder meer het omzetten van externe inhuur naar vaste contracten, uitbreiding van taken en budgetten, digitalisering en het in eigen beheer uitvoeren van werkzaamheden. Toch verwachten steeds minder gemeenten verdere groei in hun formatie. De rek lijkt er dus langzaamaan uit te raken.
Vooral functies binnen ruimtelijke ordening, ICT, sociale zaken, bouwkunde, techniek, wonen, openbare veiligheid, welzijn, financiën, burgerzaken en juridisch zijn gewild. Tegelijkertijd blijft het lastig om geschikte kandidaten te vinden voor onder andere RO, civiele techniek, ICT en financiën. Gemeenten proberen dit tekort aan personeel op verschillende manieren op te vangen:
De afhankelijkheid van externe inhuur is licht gedaald en ligt nu op 17,5% van de loonsom (vorig jaar 18,1%). Vooral kleinere gemeenten blijven meer afhankelijk van externen, ook in leidinggevende functies. Mobiliteit neemt af, vooral onder jongeren. Opvallend is dat de mobiliteit (zowel instroom als doorstroom en uitstroom) licht is afgenomen. Jongeren onder de 35 jaar vormen 20% van het personeelsbestand, maar zij stromen relatief vaker weer uit. Belangrijke redenen hiervoor zijn beperkte doorgroeimogelijkheden, onderlinge concurrentie tussen gemeenten, organisatiecultuur en snelle arbeidsmobiliteit. In West-Brabant ligt het doorstroompercentage met 3,6% flink lager dan het landelijke gemiddelde van 9,3%. De uitstroom ligt daarentegen 2% hoger, met name onder jonge medewerkers.
Het gemiddelde ziekteverzuim bij gemeenten bedraagt 6,7%. Terwijl het kortdurend verzuim daalt, stijgt het langdurig verzuim. Redenen hiervoor zijn onder meer fysieke en psychische klachten, werkdruk, privéproblemen en nog altijd corona-gerelateerde klachten. Gemeenten zetten actief in op het terugdringen van de werkdruk door onder andere coaching, betere prioritering van werkzaamheden, uitbreiding van formatie en aandacht voor welzijn.
Gemeenten investeren gemiddeld 1,6% van de loonsom in opleiding en ontwikkeling. In West-Brabant is dit momenteel 1,4%. A&O pleit voor een stijging naar 2% om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Hoewel traditionele opleidingen nog steeds het meest worden gevolgd, winnen e-learnings en online leerplatformen snel terrein. Intervisie en coaching nemen juist af.
Het nieuwe online dashboard van de Personeelsmonitor biedt gemeenten de mogelijkheid om zich eenvoudig te vergelijken met andere, vergelijkbare gemeenten. Hiervoor is een speciale vergelijkingsmodule beschikbaar. Tutorials en inloggegevens zijn aan te vragen via de website.
De Personeelsmonitor 2024 laat zien dat gemeenten zich blijven aanpassen aan de veranderende arbeidsmarkt. Personeelskrapte, vergrijzing en werkdruk blijven stevige uitdagingen. Tegelijkertijd zetten gemeenten actief in op verjonging en het verminderen van externe inhuur. Investeren in ontwikkeling blijft daarbij essentieel. Wil je meer weten over deze data? Lees dan hier verder en bekijk de cijfers van jouw organisatie: https://www.aeno.nl/personeelsmonitor
Van 22 t/m 26 september is het de Week van de Vitaliteit. De Matz. Academie biedt daarom een speciaal vitaliteitsprogramma aan. Een week vol inspirerende workshops en activiteiten die draaien om één ding: investeren in je eigen gezondheid, energie en welzijn.
> Direct naar het Vitaliteitsprogramma bij Matz.
De Vitaliteitsweek is ontstaan vanuit het besef dat duurzame inzetbaarheid meer vraagt dan alleen vakinhoudelijke kennis. Gezondheid, balans, persoonlijke groei en stressbestendigheid spelen een minstens zo grote rol in een succesvolle loopbaan. Met dit initiatief zet het Mobiliteitscentrum vitaliteit structureel op de agenda, zodat medewerkers niet alleen nu, maar ook in de toekomst gezond en gemotiveerd kunnen blijven werken.
Een programma dat raakt aan alle facetten van vitaliteitTijdens de Vitaliteitsweek komen verschillende belangrijke thema’s aan bod:
De Vitaliteitsweek biedt niet alleen ruimte voor ontspanning, maar ook voor persoonlijke ontwikkeling en bewustwording. Door aandacht te besteden aan vitaliteit, leg je een fundament voor meer energie, betere prestaties en vooral meer werkplezier. Het programma is zorgvuldig samengesteld om iedere deelnemer handvatten te geven die direct toepasbaar zijn in het dagelijks leven.
> Schrijf je in voor de vitaliteitsweek
De inschrijving voor de workshops is geopend. Grijp deze kans om te investeren in jezelf en werk actief aan jouw vitaliteit. Schrijf je vandaag nog in via de Matz. Academie! Heb je nog vragen? Neem dan contact op met Matz.
11 juni 2025 – Gemeenten en SGO hebben een akkoord bereikt over de nieuwe cao voor 2025-2027. Wat betekent dit voor medewerkers en HR-professionals? We zetten de belangrijkste wijzigingen op een rij.
De cao Gemeenten en de cao voor Samenwerkende Gemeentelijke Organisaties (SGO) zijn opnieuw vastgesteld. De afspraken gelden voor ruim 222.000 medewerkers in de gemeentelijke sector. HR-professionals krijgen te maken met een aantal opvallende wijzigingen op het gebied van salaris, verlofregelingen, sociale zekerheid en duurzame inzetbaarheid.
De nieuwe cao loopt van 1 april 2025 tot en met 31 maart 2027. Gedurende deze periode stijgen de salarissen in verschillende stappen. In totaal gaat het om een structurele verhoging van 6,7%, plus een nominale verhoging van 35 euro. Per 1 januari 2026 wordt bovendien een minimum uurloon van 16 euro ingevoerd voor de reguliere salarisschalen. Dit minimum geldt niet voor schaal A, die blijft gekoppeld aan het wettelijk minimumloon.
Ook het IKB is uitgebreid met nieuwe doelen. Vanaf 2025 kunnen medewerkers hun vakbondscontributie fiscaal voordelig verrekenen. Vanaf 2026 komt daar de mogelijkheid bij om jaarlijks maximaal 1.250 euro belastingvrij af te lossen op een studieschuld bij DUO. In totaal kan zo over vijf jaar tot 6.250 euro worden afgelost.
Een belangrijke wijziging betreft de toeslagen voor onregelmatige diensten. Vanaf 1 oktober 2025 worden deze verhoogd naar 75% op zaterdag en 100% op zon- en feestdagen. Ook de thuiswerkvergoeding gaat omhoog naar 2,40 euro per dag. Verder komt er een verplichte lokale regeling voor reiskostenvergoeding woon-werkverkeer. Werkgevers mogen lokaal bepalen hoe die vergoeding eruitziet.
In de cao wordt expliciet aandacht besteed aan diversiteit en inclusie. Zo wordt er per 1 oktober 2025 gendertransitieverlof ingevoerd: medewerkers kunnen dan in tien jaar tijd maximaal 24 weken betaald verlof opnemen voor hun transitie. Daarnaast wordt ouderschapsverlof uitgebreid naar meeroudergezinnen en wordt het mogelijk om Tweede Paasdag en Tweede Pinksterdag om te ruilen voor andere culturele of religieuze feestdagen.
De cao benoemt het belang van maatwerk bij mantelzorg en rouwverwerking. Leidinggevenden en medewerkers worden gestimuleerd om samen afspraken te maken over de benodigde ondersteuning, bijvoorbeeld in werktijden, verlof of tijdelijke aanpassing van werkzaamheden. Het A&O Fonds Gemeenten ontwikkelt hiervoor richtlijnen.
De bestaande RVU-regeling wordt verlengd en aangepast. Vanaf 2026 is de regeling alleen toegankelijk voor medewerkers met een zwaar beroep, dat in 2025 nauwkeurig wordt gedefinieerd. Medewerkers kunnen maximaal twee jaar vóór hun AOW-leeftijd gebruik maken van de regeling, mits zij 20 jaar in dienst zijn geweest bij een ABP-werkgever, waarvan minimaal 10 jaar binnen de gemeentelijke sector.
Er verandert ook iets in de sociale zekerheid. Per 1 januari 2028 vervalt het recht op de na-wettelijke uitkering voor medewerkers die dan jonger zijn dan 55 jaar. Voor medewerkers van 55 jaar en ouder blijft de regeling bestaan. Ook het aanvullend recht voor medewerkers die wegens disfunctioneren uit dienst gaan, vervalt per 1 januari 2026.
Ook voor de externe inhuur via Flex West-Brabant zijn de voorbereidingen van implementatie van de cao gestart. De mantelpartijen hebben inmiddels de lijsten met nieuwe tarieven ontvangen. Na goedkeuring kunnen de gemeenten deze nieuwe tarieven eind volgende week verwachten. In week 27 en 28 zal Flex West-Brabant vervolgens alle lopende opdrachten handmatig aanpassen. Gemeenten ontvangen daarna nieuwe orderbevestigingen. Het streven is om alle wijzigingen uiterlijk vóór de volgende factuurrun van 15 juli verwerkt te hebben.
Tijdens de looptijd van de cao worden verschillende onderzoeken uitgevoerd. Denk aan het loongebouw, functiewaardering, inzet van kunstmatige intelligentie en het reserveren van middelen voor integriteit. Zo wordt er gewerkt aan toekomstbestendige arbeidsvoorwaarden.
De cao Gemeenten en SGO 2025-2027 brengt forse veranderingen met zich mee. Met aandacht voor inclusiviteit, werk-privébalans en duurzame inzetbaarheid wordt ingespeeld op de veranderende behoeften van medewerkers én organisaties. HR-professionals doen er goed aan deze ontwikkelingen tijdig te vertalen naar hun lokale beleid.
Vragen of behoefte aan ondersteuning? Neem contact met ons op via: mobiliteitscentrum@west-brabant.eu.
6 juni 2025 – De val van het kabinet Schoof zorgt voor onzekerheid over belangrijke arbeidsmarktwetgeving. Bart Lawa, Coördinator van Flex West-Brabant, licht toe wat dit betekent voor externe inhuur.
Wanneer een kabinet valt, verandert er veel. Vooral voor wetsvoorstellen die nog in behandeling zijn, kan dat grote gevolgen hebben. De Tweede Kamer besluit welke voorstellen ‘controversieel’ zijn en welke alsnog behandeld worden. Wat betekent dit concreet voor HR-professionals binnen gemeenten en overheidsorganisaties, vooral als het gaat om externe inhuur?
Wat is een controversieel wetsvoorstel?Een wetsvoorstel dat als controversieel wordt bestempeld, wordt pas besproken nadat een nieuw kabinet is gevormd. Alleen in uitzonderlijke gevallen – als er brede steun is of sprake is van urgentie – kan de Kamer besluiten het toch eerder te behandelen.
De handhaving van de Wet DBA blijft gewoon doorgaan. De Belastingdienst blijft controleren en handhaven op basis van de bestaande regels, ook nu het kabinet demissionair is. Voor organisaties verandert er op dit vlak dus niets.
De Wet VBAR (Wet verduidelijking beoordeling arbeidsrelaties en rechtsvermoeden) en de nieuwe Zelfstandigenwet zijn nog niet behandeld in de Tweede Kamer. Omdat deze onderwerpen politiek gevoelig liggen, is de kans groot dat ze als controversieel worden verklaard. Dit betekent vertraging in eventuele nieuwe regelgeving rondom de inzet van zelfstandigen.
Er is ook goed nieuws. De WTTA, gericht op het voorkomen van malafide uitzendconstructies, is al in april aangenomen door de Tweede Kamer. Het voorstel ligt nu bij de Eerste Kamer. De verwachting is dat de wet er alsnog komt, met als streefdatum 1 januari 2027.
De Wet meer zekerheid flexwerkers ligt al bij de Tweede Kamer. Omdat dit wetsvoorstel minder politiek gevoelig is, is de kans aanwezig dat de behandeling gewoon doorgaat, ondanks de val van het kabinet.
Voor HR-professionals binnen gemeenten betekent dit dat de huidige regels voor externe inhuur voorlopig blijven zoals ze zijn. Nieuwe regelgeving kan vertraging oplopen, vooral rondom zelfstandigen. Tegelijkertijd komt er wel duidelijkheid over strengere regels voor uitzendconstructies in de komende jaren. Een praktische tip: blijf alert op wijzigingen, maar houd er rekening mee dat veel ontwikkelingen nu langer op zich kunnen laten wachten.
De val van kabinet Schoof brengt onzekerheid voor nieuwe arbeidsmarktwetten, maar bestaande regels blijven gelden. HR-professionals doen er goed aan ontwikkelingen te blijven volgen en zich alvast voor te bereiden op de invoering van de WTTA. Heb je vragen over wat dit voor jouw organisatie betekent? Neem dan gerust contact op via mobiliteitscentrum@west-brabant.eu.
Bekijk hier de geplande regionale events! Meer info over events die niet klikbaar zijn volgt!
| Datum | Bijeenkomst | Organisator |
| 20 januari | Praktijknetwerk Arbeidsmarkt | Provincie Noord-Brabant |
| 19 februari | Recruitmentnetwerk | Mobiliteitscentrum |
| 20 februari | P-web | Regiobijeenkomst |
| 12 maart | Praktijknetwerk Arbeidsmarkt | Provincie Noord-Brabant |
| 13 maart | HR Professionals Bijeenkomst | Mobiliteitscentrum |
| 20 maart | P-web | Regiobijeenkomst |
| 25 maart | HR Talks | Mobiliteitscentrum |
| 31 maart | HR Innovatielab | Mobiliteitscentrum |