Geen afstand, wel een systeem dat anders moet

In deze derde column deelt Laura van de Lindeloof, Programmamanager Regionale HR Visie bij Mobiliteitscentrum West-Brabant, weer haar scherpe visie op de arbeidsmarkt. Na haar vorige pleidooi voor samenwerking over organisatiegrenzen heen, legt ze dit keer de vinger bij een hardnekkig misverstand: het idee van ‘afstand tot de arbeidsmarkt’. Wat als die afstand niet bij mensen ligt, maar bij hoe we werk inrichten? Laura laat zien waarom het tijd is om anders te kijken naar talent, potentieel en inclusie – en welke rol HR-professionals daarin kunnen en móeten pakken.

De term ‘afstand tot de arbeidsmarkt’ zegt iets raars. Alsof het probleem ligt bij de mensen zelf, in plaats van bij hoe wij werk en werkgeverschap organiseren. In werkelijkheid is er geen afstand. Er zijn mensen. Met vaardigheden, ambities, en talenten die soms niet worden gezien, omdat ons systeem vooral kijkt naar cv’s, diploma’s en standaardprofielen.

Op de banenmarkt van het Werkgeversservicepunt waar we vandaag aanwezig waren, kwamen mensen met allerlei achtergronden samen. Mensen die officieel onder het doelgroepenregister vallen. Ook dat is een term die tekortdoet aan wat je werkelijk ziet als je met deze mensen spreekt: veerkracht en motivatie. Sommige van hen leven met een ziekte of hebben een lichamelijke, psychische of verstandelijke uitdaging. Maar wat vooral opviel, was hun vermogen om bij te willen dragen, hun unieke kijk op werk en hun wens om mee te doen. Ieder mens heeft iets waardevols in huis. Het is aan ons als HR-professionals om dat te zien en mogelijk te maken.

Een krachtig voorbeeld daarvan zien we bijvoorbeeld ook bij , waar een dagbestedingslocatie is geïntegreerd binnen de organisatie. Niet als aparte werkplek, maar als volwaardig onderdeel van het geheel. Dit laat zien wat er gebeurt als werk wordt ingericht met de mens als uitgangspunt: dan ontstaat er ruimte voor inclusie en wederzijdse verrijking.

HRM in de publieke sector heeft hierin een voorbeeldrol. Door functies anders vorm te geven, selectiecriteria te herzien en écht te kijken naar wat iemand kan – in plaats van wat er ontbreekt. Niet mensen passend maken aan werk, maar werk passend maken aan mensen.

Meer weten of sparren? Mail gerust!

Publiek Maatwerk: de kracht van nieuwsgierigheid, regio én mensen

Drie perspectieven op het vak van consultant in het publieke domein

Flexibel, ondernemend, betrokken en vooral: met beide voeten in de regio. Dat is de kracht van Publiek Maatwerk. In dit artikel delen drie professionals hun ervaringen: voormalig consultant Thijs de Jongh, wethouder en oud-consultant Joey van Aken en nieuwkomer Sietske van Geel. Ieder met hun eigen achtergrond, maar met een gedeelde overtuiging: werken aan publieke vraagstukken is het mooist als je dat samen én lokaal doet.

Thijs de Jongh: “Een PM-consultant is meer een bruistablet dan een droeftoeter”

Thijs de Jongh stond aan de wieg van Publiek Maatwerk en bleef er jarenlang aan verbonden, eerst als ambassadeur, later als consultant. Zijn band met de regio West-Brabant is stevig. “Ik heb hier 43 jaar gewerkt. Ik ken de herindelingen, de bestuurlijke verbanden, de lokale dynamiek. Die kennis zet ik in om organisaties vooruit te helpen.” Hij noemt zichzelf een consultant van verbinding én zakelijkheid. “Als je ergens binnenkomt, moet je zorgen dat mensen in positie komen. Dat er ook echt besluiten worden genomen. Daar lever ik graag een bijdrage aan.”
Ook in het begeleiden van anderen vond Thijs plezier. “In Halderberge heb ik iemand meegenomen in het werk rond verbonden partijen. En via Mentor Connector begeleid ik een jonge collega in Waalre. Het is mooi om mensen in hun kracht te zetten, zonder het van hen over te nemen.” Zijn advies voor twijfelende professionals: gewoon beginnen. “Doe een kop koffie met iemand van Publiek Maatwerk, kijk of je tijdelijk kunt combineren met je vaste baan. Er zijn zoveel routes mogelijk. Uiteindelijk draait het om win-win: jij ontwikkelt je, en de regio profiteert mee.”

Joey van Aken: “De open blik van een consultant neem ik dagelijks mee als wethouder”

Joey van Aken, inmiddels wethouder in Bergen op Zoom, begon zijn loopbaan als trainee bij de VNG. Tijdens een opleidingsdag kwam Publiek Maatwerk (toen nog PuMa) voorbij. Het idee van werken in je eigen omgeving bleef hangen. “Bij PuMa had ik leuk contact met collega’s en leeftijdsgenoten. We bouwden samen iets op. Dat was niet alleen leerzaam, maar ook gewoon heel leuk.”
Zijn tijd als consultant vormde hem: “Je leert snel schakelen, kritisch kijken naar opdrachten en praktisch werken. Van het meeschrijven aan je eigen vacature tot het organiseren van collegebezoeken: je leert hoe een gemeente echt werkt.” Als wethouder plukt hij daar nog steeds de vruchten van. “Ik kijk met veel waardering naar jonge mensen. Juist hun frisse blik is waardevol. En ik weet ook hoe belangrijk het is dat beleid niet alleen op papier klopt, maar ook uitvoerbaar is. Dat leerde ik als consultant: vraag altijd ‘hoe dan?’”
Zijn tip voor wie overweegt om consultant te worden: “Probeer het! Je hoeft niet meteen je baan op te zeggen. Er zijn verschillende constructies mogelijk. En wie weet ontdek je kanten van jezelf die je nog niet kende.”

Sietske van Geel: “Voor mij is Publiek Maatwerk de perfecte mix van zelfstandigheid en ontwikkeling”

Sietske van Geel maakte de overstap van de tweedehands textielsector naar de publieke sector. Ze was op zoek naar werk met meer maatschappelijke impact, en vond dat bij Publiek Maatwerk. “Ik wilde ondernemen én bijdragen. Via via hoorde ik over Publiek Maatwerk en het klikte direct.”
Ze werkt nu als projectleider aan twee opdrachten bij de gemeente Zundert: één rond energiearmoede en één over de vergroening van bedrijventerreinen. De publieke sector was nieuw voor haar, maar dat bleek juist een voordeel. “Er wordt gekeken naar je potentie. Niet alleen naar je cv, maar naar wie je bent en waar je heen wilt.”
Sietske ziet haar frisse blik als kracht. “Ik kan goed uitzoomen, strategisch denken én het praktisch maken. Dat helpt om projecten te laten landen in de samenleving.” Haar advies aan nieuwe consultants: “Wees nieuwsgierig. Vraag om hulp, drink koffie, stel vragen. Iedereen staat open om je op weg te helpen. En wees niet bang om met eigen ideeën te komen.”

De kracht van Publiek Maatwerk: dichtbij, doelgericht en ontwikkelgericht

Wat de drie verhalen verbindt, is de combinatie van eigen regie, regionale betrokkenheid en persoonlijke groei. Of je nu net begint of al jarenlange ervaring hebt: binnen Publiek Maatwerk kun je impact maken – voor organisaties, voor collega’s én voor jezelf. Tot slot: overweeg je zelf een stap richting Publiek Maatwerk? Denk dan aan de woorden van Thijs: “Een consultant bij Publiek Maatwerk is meer een bruistablet dan een droeftoeter.”
Oftewel: energiek, scherp, betrokken en altijd in beweging. Precies wat de publieke sector vandaag nodig heeft. voor meer info over Publiek Maatwerk neem je contact met ons op.

“Nu snap ik waarom ik jou nooit snap!” Teamontwikkeling bij OMWB

Hoe leer je collega’s écht begrijpen en effectiever samenwerken? Bij de Omgevingsdienst Midden-West-Brabant (OMWB) gingen ze deze uitdaging aan. Teammanager Kimmo Hornman vertelt over het ontwikkeltraject dat zijn team volgde via het Mobiliteitscentrum West-Brabant, begeleid door coach en trainer Sandra Braam. Met het Insights Discovery-model als leidraad ontstonden verrassende inzichten én meer begrip.

Een veranderende organisatie

“Wij zijn een organisatie vol vakmensen,” begint Kimmo Hornman. “Technisch goed onderlegd, maar in samenwerking zagen we soms dat er ruis ontstond. Niet door onwil, maar door elkaar niet goed begrijpen.” OMWB is ontstaan uit een fusie van meerdere milieudiensten. Sinds 2013 is de organisatie gegroeid en veranderd. “Onlangs zijn de teams en clusters opnieuw ingedeeld. Mijn team is bijvoorbeeld gehalveerd, waardoor ik meer ruimte heb voor strategische focus en persoonlijke aandacht.” Met de nieuwe structuur kwam ook de behoefte aan verdieping. “We zagen: als we echt impact willen maken op maatschappelijke opgaven, dan moeten we ook investeren in persoonlijke ontwikkeling en samenwerking.”

Inzicht als sleutel

Samen met het Mobiliteitscentrum en Sandra Braam startte OMWB een ontwikkeltraject. “Sandra kende onze context, werkte al voor gemeenten in de regio. Dat is echt een meerwaarde – meer dan een bureau uit de Randstad.” In het traject stond het Insights Discovery-model centraal, een kleurenmodel dat gedragsstijlen in kaart brengt: blauw, groen, geel en rood. “Tijdens de sessies kreeg iedereen zijn profiel. Dat leidde tot veel herkenning – en soms hilariteit. ‘Nu snap ik waarom ik jou nooit snap!’ was een veelgehoorde uitspraak.”

Teamwielen en gebruiksaanwijzingen

De trainingen vonden plaats in clusters van ongeveer zeven mensen per sessie. “We startten met een uitleg van het model. Daarna deden we oefeningen, en bespraken we de ‘teamwielen’: hoe staan we als team ten opzichte van elkaar?” “We bespraken bijvoorbeeld: wat gebeurt er als een blauw en een rood type samenwerken? Waar versterken ze elkaar – en waar moeten ze oppassen?” De sessies zorgden voor meer openheid, zelfreflectie én acceptatie. “Veel collega’s lieten hun profiel thuis lezen. Hun partner zei dan: ‘Oh, nu snap ik waarom jij altijd zo…’ Dat maakte het leuk en persoonlijk.”

Geen hokjes, maar hulpmiddelen

Niet iedereen was meteen enthousiast. “Sommigen vonden het flauwekul, of wilden niet in een hokje gestopt worden. Dat begrijp ik ook,” erkent Kimmo. “Maar het model is geen doel op zich. Het is een hulpmiddel om gedrag te begrijpen, niet om mensen vast te pinnen.” Het traject leverde tastbare effecten op. “We merken dat collega’s makkelijker feedback geven, elkaar eerder aanspreken. En in de jaarlijkse ontwikkelgesprekken gaven mensen aan dat ze hiermee verder wilden – sommigen zijn zelfs gestart met persoonlijke coaching.”

Van storming naar synergie

“Een van mijn clusters is snel gegroeid, vooral met jonge mensen. Eind vorig jaar zaten we in de ‘storming’-fase,” vertelt Kimmo. “Juist dan is dit soort inzicht waardevol. We willen nu per cluster verder bouwen, met verdieping op maat.” “De grootste impact? Zelfinzicht. En meer begrip voor de ander. Dat is de basis voor een sterk team.”

Tip voor andere organisaties

Kimmo sluit af met een belangrijke les: “Veel professionals associëren ontwikkeling nog met vakinhoudelijke groei. Maar als je vooraf goed uitlegt waarom je ook op gedrag en samenwerking inzet, dan is de impact veel groter.” Zelfreflectie is niet vanzelfsprekend. Maar wie bereid is erin te duiken, komt vaak rijker eruit.”

Over het Insights-model:
Insights Discovery werkt met vier kleurenergieën die gedragsvoorkeuren beschrijven:

• Blauw: nauwkeurig, analyserend

• Groen: empathisch, zorgzaam

• Geel: enthousiast, inspirerend

• Rood: direct, doelgericht

Door inzicht in deze stijlen leren teams effectiever samenwerken met meer begrip en minder frictie. Meer weten over teamontwikkeling? Neem dan contact met ons op!

Van consultant naar gemeentesecretaris: Thijs de Jongh vertelt over zijn nieuwe job bij ABG Gemeenten

mei 2025 – Thijs de Jongh is sinds april de nieuwe gemeentesecretaris van de gemeente Baarle-Nassau en directielid van ABG-organisatie (Gemeenten Alphen-Chaam, Baarle-Nassau en Gilze en Rijen). Hiervoor was Thijs anderhalf jaar actief als consultant via Publiek Maatwerk. Vanuit die rol werkte hij al intensief samen met ABG. Nu maakt hij de overstap naar een vaste functie binnen de organisatie. Thijs vertelt over de afgelopen periode en zijn overstap.

Een onverwachte vraag

Tijdens zijn werk als consultant werd Thijs gevraagd of hij interesse had in de rol van gemeentesecretaris. “Het was niet mijn ambitie om gemeentesecretaris te worden,” vertelt Thijs. “Ik zat goed in mijn vel als consultant. Toch vond ik het een eer dat ze mij vroegen. Ze kennen me goed en weten wat ik kan. En ik wist in wat voor organisatie ik terecht zou komen.”

Thijs dacht goed na over deze stap. “Ik heb thuis alles op een rijtje gezet. De rol als gemeentesecretaris kan pittig zijn. Dat weet ik uit ervaring, ik heb de rol namelijk al eens eerder vervuld. Je kunt de deur niet zomaar achter je dichttrekken, zoals dat als consultant wel kan. Je bent (in dit geval mede-) verantwoordelijk voor de hele ABG-organisatie  en de bestuurlijke ondersteuning voor het college,” legt hij uit.

Werk bij Publiek Maatwerk

In zijn tijd bij Publiek Maatwerk werkte Thijs aan grote verbeterprojecten voor de ABG-organisatie. Als concern controller hielp hij om de interne controles en processen beter zichtbaar en sterker te maken. “Dit was al opgestart binnen ABG en samen met cluster control hebben we veel gewerkt aan het verbeteren van rechtmatigheid en het beschrijven van belangrijke processen,” zegt hij. “Ik was samen met de collega’s het voorportaal voor de accountant. Dat betekent dat we checkten of we werkten volgens onze eigen regels.”

Thijs kijkt positief terug op zijn tijd bij Publiek Maatwerk. “Ik heb veel energie gekregen van mijn werk daar. Het is een club met gedreven mensen die echt iets willen bijdragen. We hebben in korte tijd mooie stappen gezet. Dat gaf veel voldoening en energie,” vertelt hij.

Volgens Thijs is Publiek Maatwerk een visitekaartje voor de regio. Hij vindt het belangrijk dat zijn vertrek ruimte biedt voor nieuwe consultants om verder te bouwen aan de pool.

Groeien met ABG

Nu hij gemeentesecretaris is, wil Thijs vooral bouwen aan de samenwerking binnen ABG. “De organisatie is kwalitatief sterk. De basis is gelegd en de fundering is op orde. Nu is het tijd om door te groeien,” legt hij uit.

Een belangrijk punt voor Thijs is dat collega’s goed betrokken zijn bij plannen en besluiten. “Ik wil zeker weten dat iedereen die het aangaat, meedoet in het proces en zijn of haar verantwoordelijkheid pakt. Als dat goed gaat, zie je mij niet. Maar als ik denk dat iets beter kan, dan help ik mee of stuur ik daar op,” zegt hij.

Samenwerken in de directie is voor Thijs essentieel. “We zijn met drie directieleden. Het is belangrijk dat we elkaars werk kennen en samen beslissingen nemen. Zo versterken we elkaar.” En het leuke is dat de collega’s ook gemeentesecretaris zijn en we dus ook kunnen sparren op bestuurlijke vraagstukken.

Toekomstplannen

Thijs wil zichzelf blijven in zijn nieuwe rol. “Ik weet waar mijn kracht ligt en waar ik op moet letten. Ik wil zorgen dat processen goed lopen en mensen zich verantwoordelijk voelen en daar na handelen,” zegt hij.

Daarnaast kijkt Thijs uit naar de unieke uitdagingen binnen de ABG-organisatie. Vooral de complexe samenwerking tussen Baarle-Nassau en Baarle-Hertog, waarbij soms internationale afspraken (nodig) zijn, vindt hij interessant.

“Ik wil graag verder bouwen op het moois wat er al staat. Als ik kijk naar mijn tijd als controller, zie ik dat er veel verbeterd is. Dat heeft zeker ook te maken met de ontwikkeling die de afdelingen hebben doorgemaakt. Ik vind het mooi om daar nu als gemeentesecretaris een vervolg aan te geven,” besluit Thijs.

Natuurlijk gaan we Thijs missen in onze consultancypool. Tegelijkertijd zijn we trots op consultants die een nieuwe functie aangaan binnen de regio. We wensen Thijs en ABG Gemeenten heel veel succes met de ontwikkelingen van de organisatie!

Meer weten over de consultants van Publiek Maatwerk? Lees dan hier verder.

Maatwerk mogelijkheden op gebied van Leren en Ontwikkelen

In een regio waar leren en ontwikkelen hoog op de agenda staan, biedt de vernieuwde Matz. academie – voorheen de West-Brabant Academie – per 1 juni méér dan alleen een standaard opleidingsaanbod. Matz. is niet alleen hét regionale leerplatform voor ambtenaren en bestuurders in Midden- en West-Brabant, maar ook een partner in organisatieontwikkeling. Dankzij de maatwerkmogelijkheden sluit het leren beter aan op de praktijk, de teams en de strategische doelen van jouw organisatie.

Waarom kiezen voor maatwerk?
Elke organisatie is uniek. Teams werken met eigen systemen, doelgroepen, opgaven en ambities. Daarom biedt Matz. naast een rijk aanbod aan open-inschrijvingen ook maatwerktrajecten aan. Of het nu gaat om een training over de Omgevingswet, teamontwikkeling, hybride werken of beleidsvorming – als meerdere collega’s binnen jouw organisatie dezelfde leervraag hebben, loont het om te kiezen voor een incompany training. Matz. helpt je om leeractiviteiten vorm te geven die aansluiten bij de dagelijkse praktijk van jouw medewerkers.

Wat kun je verwachten?
Met maatwerk via Matz. krijg je:

• Incompany trainingen die plaatsvinden op een moment en locatie die voor jouw organisatie werkt.
• Thematische leertrajecten op maat, afgestemd op specifieke vakgebieden of veranderopgaven binnen jouw gemeente.
• Toegang tot een breed netwerk van ervaren trainers en opleiders die de overheid kennen.
• Begeleiding van A tot Z: van behoefteanalyse en inhoudelijke afstemming tot organisatie en evaluatie.
• Regionaal voordeel: dankzij de samenwerking binnen het Mobiliteitscentrum profiteer je van scherpe tarieven én kennisdeling met andere gemeenten.

Voor wie is maatwerk interessant?
Maatwerkmogelijkheden zijn er voor alle aangesloten organisaties binnen het Mobiliteitscentrum. Dit kunnen kleinere gemeenten zijn die behoefte hebben aan een gerichte training zonder zelf het wiel uit te vinden, maar ook grotere organisaties die interne leerpaden willen opzetten met ondersteuning vanuit het Matz.-platform. De maatwerktrajecten zijn er voor ambtenaren, bestuurders én teams die zich samen willen ontwikkelen. Denk aan onboarding voor nieuwe medewerkers, intervisie voor beleidsadviseurs of vaardigheidstrainingen voor leidinggevenden. Alles is mogelijk – mits het bijdraagt aan duurzame ontwikkeling en regionale samenwerking.

Samen leren in West-Brabant
Matz. maakt leren persoonlijk én regionaal. We stimuleren niet alleen de ontwikkeling van individuele medewerkers, maar bouwen ook aan een gezamenlijke leerbeweging in West-Brabant. Door te investeren in op maat gemaakte trainingen versterken we niet alleen kennis en vaardigheden, maar ook de verbinding tussen mensen en organisaties in onze regio.

Wil je weten wat Matz. voor jouw organisatie kan betekenen op het gebied van maatwerk? Neem dan contact op met een van onze adviseurs via academie@west-brabant.eu. We denken graag met je mee.