Mensen in hun kracht zetten, dat vinden we belangrijk! De grote vraag is dan; hoe doe je dat? Daar weten onze loopbaancoaches heel goed antwoord op te geven. Ze gaan met je in gesprek en helpen je te onderzoeken wat bij je past en hoe je het best tot je recht komt binnen een organisatie of functie. Onlangs rondde Ronald een traject af bij loopbaancoach Rini Nieuwkamer. Hier deelt hij zijn ervaring.

Kun je me vertellen waarom je aan het traject bent begonnen?
Op een bepaald moment zag ik via het intranet van mijn werkgever een bericht voorbij komen. Je kon je aanmelden voor loopbaanadvies. Het traject bestond in dit geval uit drie keer drie sessies van een uur. Ik heb me aangemeld om te onderzoeken waar ik plezier uit haal en welke banen daar bij kunnen horen. Ik wilde graag ontdekken wat er nog meer mogelijk was zodat ik daar uiteindelijk naar kon handelen.

En is dat gelukt?
Ja. Rini heeft me aangemoedigd met verschillende mensen binnen mijn netwerk in gesprek te gaan. Ik heb niet alleen mensen gesproken waarvan de baan me interessant leek, maar ook mensen met banen die me op het eerste zicht niet interessant leken. Zo voorkom je een blinde vlek voor bepaalde vakgebieden. Door de afspraken die ik met Rini maakte heb ik die gesprekken gevoerd. Het is iets wat ik normaal gesproken niet meteen zou doen. Uit de gesprekken kwam vooral dat ik mijn werk heel leuk vind, maar dat ik meer specialistisch bezig wil zijn. Ik werk bij een kleinere gemeente. Het gevolg hiervan is dat je heel breed inzetbaar bent in een bepaald domein. Het hoort erbij, maar het past niet meer bij hoe ik mijn werk graag wil doen. Ik besloot daarom op zoek te gaan naar een andere baan waarin ik meer kan focussen.

Heb je die baan inmiddels al gevonden?
Ja, daar heb ik goed de tijd voor genomen. Door al die gesprekken binnen mijn netwerk ben ik in contact geraakt met een bedrijf waar ze op zoek waren naar een adviseur in mijn vakgebied. Binnen het bedrijf kan ik me focussen op de elementen binnen mijn werk die ik het leukste vind. De gesprekken die we voerden waren heel open en gelijkwaardig van aard. Ik vind dat belangrijk. Daardoor heb ik een goede keuze kunnen maken. Per 1 april start ik bij mijn nieuwe baan.

Wat fijn dat het gelukt is. Jouw traject kun je dus best succesvol noemen, had je dat verwacht?
Ik heb al eerder een soortgelijk traject gedaan. Ik kan het iedereen aanraden die zoekende is naar wat hij of zij wil. Je moet je wel echt willen openstellen, dan kun je zeker wat bereiken. Door mijn eerdere ervaringen met soortgelijke trajecten was ik me hier bewust van en heb ik Rini vanaf het eerste moment zo duidelijk mogelijk verteld over mijn huidige werk en over de zaken waar ik energie van krijg. Rini weet op zulke momenten scherpe vragen te stellen en kan je een zetje geven in de goede richting. De gesprekken liepen soepel en ik heb bovendien gebruik kunnen maken van het netwerk van Rini. Hij stelt steeds duidelijke afspraken voor gebaseerd op met jouw wensen en ambities, waardoor je met positieve energie aan de slag gaat.

Ben je benieuwd geworden naar de mogelijkheden binnen jouw loopbaan en werk je voor één van onze aangesloten organisaties? Neem dan contact met ons op via het contactformulier of lees hier verder over coaching.

*Wegens privacy redenen hebben we achternamen, functies en werkgevers niet genoemd

De West-Brabant Academie vormt al vele jaren een belangrijk onderdeel van Mobiliteitscentrum West-Brabant. Hier bieden we verschillende opleidingen, trainingen en workshops aan en wordt ook jaarlijks het succesvolle workshopfestival georganiseerd. Het aanbod wordt gevormd op basis van vraag uit de regio en actuele thema’s die voortvloeien uit bijvoorbeeld de CAO of besluiten van Rijksoverheid. Helaas hebben we het afgelopen corona jaar veel trainingen moeten annuleren en de omschakeling naar een online aanbod gemaakt. Alhoewel de trainers dat vlot onder de knie hadden, merken we wel dat de voorkeur naar fysieke trainingen uit blijft gaan. Het afgelopen jaar waren we dan ook wat minder zichtbaar. Het bleek een mooi moment om de rol van de academie eens goed onder de loep te nemen. Anoek Meesters en Eden den Drijver hebben achter de schermen enorm hard gewerkt aan de toekomst van de academie. In dit stuk leggen ze uit hoe zij de toekomst van de academie voor zich zien.

Even voorstellen: Anoek Meesters
Anoek Meesters is sinds augustus 2020 betrokken bij het Mobiliteitscentrum als coördinator Leren en Ontwikkelen. Haar achtergrond ligt in human resources en projectmanagement. Anoek begon ooit bij het Mobiliteitscentrum als PuMa maar verloor vrijwel direct haar hart aan de West-Brabant Academie. Met een frisse blik kijkt ze naar de kansen op gebied van leren en ontwikkelen. Haar missie is het verbinden van de regio in hun leer en ontwikkeluitdagingen.

Even voorstellen: Eden den Drijver
Eden studeert op dit moment Human Resource Management aan de Fontys Hogenschool. Daarnaast werkt ze samen met Anoek hard aan de West-Brabant Academie. Eerder werkte Eden mee aan de academie van haar vorige werkgever. Deze ervaring kan ze mooi inzetten om verder te bouwen aan de academie van het Mobiliteitscentrum.

Dag Anoek en Eden, jullie zijn aan de slag gegaan met de toekomst van de academie. Hoe ziet de nieuwe rol van de academie eruit?
Om die vraag te beantwoorden moeten we terug naar de huidige rol. Op dit moment is de academie een trainingsbureau. We bieden trainingen aan waarop medewerkers (van aangesloten organisaties van Mobiliteitscentrum Regio West-Brabant) zich kunnen inschrijven. Ons ideaal zou zijn om een transitie te maken naar een kenniscentrum rondom leren en ontwikkelen voor onze aangesloten organisaties.

Een kenniscentrum klinkt ambitieus. Hoe zien jullie dat voor je?
Begin juni starten we met bijeenkomsten in het leer & ontwikkel netwerk. We hebben HR-professionals uit de regio uitgenodigd deel te nemen aan dit netwerk. Allen zijn zij (deels) verantwoordelijk voor de portefeuille ‘leren & ontwikkelen’ binnen hun gemeente. Binnen de netwerksessies willen we graag met deze professionals in gesprek gaan. Welke thema’s spelen regio breed? Met welke uitdagingen hebben zij te maken? En vooral: hoe kunnen wij als academie inspelen op de vraagstukken die de regio collega’s hebben liggen? Door de regio te verbinden in dit netwerk kunnen we gezamenlijk sparren over relevante thema’s op het gebied van leren en ontwikkelen. Uiteraard vaart iedere organisatie zijn eigen koers. Toch hebben we in gemeenteland vaak te maken met thema’s die ons allemaal treffen. Denk bijvoorbeeld aan externe ontwikkelingen zoals digitalisering of de omgevingswet, daarin begeven we ons in hetzelfde speelveld. Grote kans dat veel gemeentes dezelfde wensen hebben. Juist het herkennen van de gemeenschappelijke deler en het verbinden in de regio wordt onderdeel van de nieuwe proactieve rol van de academie. We kunnen vervolgens krachten bundelen, processen ondersteunen en een passend aanbod verzorgen.

Oké, duidelijk, en welk voordeel heeft het dan om gebruik te maken van de academie voor de aangesloten partijen?
De regio kan gebruik maken van ons netwerk en van ervaringen die wij en de regio collega’s hebben met diverse opleidingsvraagstukken en aanbieders van trainingen. Daarnaast speelt het aspect van schaalvoordeel mee. Als mobiliteitscentrum hebben wij een groot bereik en kunnen daardoor een aantrekkelijke prijs neerzetten. Ook kunnen we de HR-professional ondersteunen bij bepaalde vraagstukken. We willen écht de regio ondersteunen waar we kunnen. Uiteraard mag je er als organisatie gebruik van maken maar het hoeft niet.

Ik begreep ook dat er een nieuw platform aan komt, klopt dat?
Ja! Via het nieuwe systeem waarmee we gaan werken wordt het voor gemeenten mogelijk ons aanbod direct binnen hun eigen leeromgeving te plaatsen. Hierdoor kan het aanbod van de gemeente uitgebreid worden met het aanbod van het mobiliteitscentrum. Daarnaast geldt voor gemeenten die nog geen eigen platform hebben, dat zij direct gebruik kunnen maken van ons platform. Bovendien gaat het aanbod op de schop. Naar aanleiding van de netwerksessies bekijken we welk aanbod relevant is voor de regio, waarbij wij willen gaan werken met themaweken en workshopfestivals. Dit bieden we vervolgens aan via onze kanalen. Daarnaast kunnen ook trainingen die zijn ingekocht door een andere organisatie regionaal worden opengesteld. We verbinden dan dus veel meer met elkaar dan we op dit moment doen.

Dat klinkt heel veelbelovend. Dank voor jullie tijd en heel veel succes.

We hopen dat  je – na het lezen van dit stuk – meer beeld hebt bij wat de academie doet. Mocht je nog vragen hebben dan kun je contact opnemen met Anoek Meesters, coördinator West-Brabant Academie. Anoek is telefonisch bereikbaar of per e-mail.

Dit jaar richtte het Mobiliteitscentrum een aantal projecten op naar aanleiding van de regionale HR visie voor 2020-2021. Eén van deze projecten is ‘Duurzame inzetbaarheid & werkgeluk’. Duurzame inzetbaarheid is hot topic in overheidsland. We werken langer door binnen een steeds sneller veranderende werkomgeving. Uitval proberen we te allen tijden te voorkomen. In dit stuk leggen we uit hoe dit project de regio ondersteund. We spraken hiervoor met Jord Koetje, als PuMa coördineert hij het project.

Hi Jord, kun je me vertellen wat het project inhoudt?
Met het project ‘Duurzame inzetbaarheid & werkgeluk’ slaan we als regio de handen in één. Met een netwerk van verschillende HR professionals delen we kennis, kunde en ervaring zodat we hier regionaal van kunnen profiteren. Concreet gaat het dan om do’s en dont’s te formuleren zodat we op een effectieve manier interventies kunnen inzetten die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid en werkgeluk van medewerkers en organisaties.

Dat klinkt als een mooi streven. Hoe is de regio hierbij betrokken?
Op dit moment lopen er meerdere projecten gelinkt aan de regionale HR visie. Aan ieder project zijn een aantal HR professionals van aangesloten gemeenten betrokken. Bij dit project zijn 8 HR professionals betrokken uit 7 verschillende gemeenten. Ieder van hen heeft tijd in de agenda vrij gemaakt om mee te werken aan dit project. Wanneer we straks weten hoe we als regio duurzame inzetbaarheid en werkgeluk kunnen verbeteren delen we dit met alle professionals uit het netwerk. Zo kunnen we als regio profiteren van de kennis die is opgedaan en werken we efficiënt. Niet iedere organisatie hoeft zelfstandig allerlei onderzoek te doen, we bundelen kennis, kunde én delen deze informatie.

Wat goed. Duurzame inzetbaarheid en werkgeluk zijn overduidelijk hot topics. Heb je enig idee hoe dat zo is gekomen?
Goede vraag. Deels heeft dit met de CAO te maken. Zowel in de huidige als in de komende CAO kun je deze thema’s terugvinden. Daarnaast merkten we bij het Mobiliteitscentrum dat bijna alle aangesloten organisaties hiermee bezig zijn. Functies veranderen, mensen werken langer door, werkdruk kan hoog liggen en daar komt dan bijvoorbeeld corona nog eens bovenop. Dit alles kan zorgen voor meer verzuim of uitval. Dit wil iedere organisatie graag voorkomen, vandaar dit project.

En wanneer is het project voor jou geslaagd?
Wanneer de hele regio kan profiteren van de opgedane kennis en ervaring binnen het project. We besparen zo tijd en creëren synergie in de regio. Zo profiteren we allemaal! Uiteindelijk zal dit project resulteren in een soort menukaart met verschillende thema’s op gebied van duurzame inzetbaarheid en werkgeluk. Op deze kaart staan verschillende tools en interventies waarvan de regio gebruik kan maken. Alles op basis van je lokale behoefte. Hopelijk kunnen we in september het nut bewijzen van deze menukaart en blijkt hij effectief. Wie weet zit er dan een mogelijkheid in om het project om te buigen naar een structurele dienst voor de regio. Uiteraard is dat nog ver weg, eerst maar eens verder met het ontwikkelen van de tools!

Ik wens je heel veel succes met dit project en bedankt voor je tijd.
Ben je benieuwd geworden naar dit project of wil je meer weten over de overige projecten die nu lopen? Lees dan hier eens verder.