Ik zit prima in mijn werk, wat moet ik dan met loopbaanadvies?!

Ben jij ambtenaar bij een gemeente in Midden- of West-Brabant en toe aan een volgende stap? Of wil je simpelweg weer met plezier naar je werk? Dan is loopbaanadvies misschien precies wat je nodig hebt. Want of je nu binnen je huidige functie meer uit jezelf wilt halen of overweegt om een totaal andere richting op te gaan, loopbaanadvies is in allebei de gevallen een fikse opsteker!

Wat is loopbaanadvies?

Loopbaanadvies is een traject waarbij je samen met een professionele coach onderzoekt wat jouw drijfveren, kwaliteiten, talenten en ambities zijn. Het helpt je te reflecteren op waar je staat in je loopbaan en waar je naartoe wilt. Dat kan binnen je huidige functie zijn, maar ook daarbuiten. Loopbaanadvies geeft inzicht in wie jij écht bent. Al die info zit al in je, maar het kan lastig zijn die kern te vertalen naar je werkende leven. Met die kennis op zak wordt het makkelijker binnen je werk projecten, taken en werkzaamheden naar je toe te trekken die bij je passen en waar je energie van krijgt. Zelfs als je huidige baan heel goed bij je past helpt dit om je werk leuk te houden. We zien vaak dat functies door de jaren heen veranderen. Dit komt onder andere door een veranderende vraag vanuit de organisatie, de krapte op de arbeidsmarkt en de ontwikkelingen in de maatschappij. Dankzij de inzichten uit een loopbaantraject overkomen deze veranderingen je niet langer en kan je meer invloed uitoefenen op een werkgelukkige functie.
Het kan ook voorkomen dat je baan niet meer bij je past. Tot die conclusie komen kan ingewikkeld zijn, vooral wanneer je (nog) niet weet wat wél bij je past. Een loopbaantraject kan die vraag helpen beantwoorden. Het geeft je mogelijk wat extra zelfvertrouwen om op die nieuwe job af te stappen.

Heb je recht op loopbaanadvies?

Werk je als ambtenaar bij een gemeente? Dan heb je volgens de CAO Gemeenten recht op ontwikkel- en loopbaanadvies. Soms kan je hiervoor terecht binnen je eigen organisatie, maar als jouw werkgever bij het Mobiliteitscentrum is aangesloten kun je ook rekenen op onze onafhankelijke loopbaanadviseurs. Kennismaken is altijd gratis. Indien je een klik hebt met een van onze coaches doen zij een voorstel voor een traject. Dit voorstel moet worden goedgekeurd door je leidinggevende. Geen zorgen, we delen deze info altijd pas nadat jij akkoord hebt gegeven op de inhoud en blijven hierover met je in gesprek. Het traject is dus altijd maatwerk, vertrouwelijk en volledig gericht op jouw persoonlijke ontwikkeling.

Korte én lange termijn voordelen

Op de korte termijn geeft loopbaanadvies je overzicht en richting. Het helpt je om keuzes te maken, twijfels om te zetten in concrete acties en je zelfvertrouwen te versterken. Op de lange termijn zorgt het voor duurzame inzetbaarheid. Je leert hoe je jouw talenten effectief inzet, blijft in beweging in een veranderende arbeidsmarkt en behoudt werkgeluk en balans. Kunnen we dat bewijzen? Ja! Lees zelf maar:

• Loopbaanadvies verhoogt werktevredenheid en inzetbaarheid van medewerkers
  Onderzoek van TNO toont aan dat loopbaanbegeleiding en aandacht voor ontwikkeling bijdragen aan meer werkplezier, betrokkenheid én duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Werknemers die actief aan hun loopbaan werken, blijven langer gezond en gemotiveerd aan het werk. Bron: TNO – “Duurzame inzetbaarheid in kaart” (2020)
• Loopbaanadvies helpt bij het voorkomen van uitval en burn-out
  Coaching en loopbaanadvies dragen bij aan vroegtijdige signalering van overbelasting of mismatch tussen mens en werk. Door loopbaanadvies kunnen medewerkers tijdig bijsturen en zo mentale uitval of langdurig verzuim voorkomen. Bron: ArboNed – “De impact van preventieve coaching op verzuimreductie” (2021)
• Gemeenteambtenaren werken prettiger bij zelfinzicht via loopbaanbegeleiding
  Hierom stelt de CAO Gemeenten dat medewerkers recht hebben op loopbaanontwikkeling en inzet van een loopbaanbudget. Gemeenten worden gestimuleerd hun medewerkers actief te begeleiden bij de loopbaanontwikkeling, ook via externe loopbaanadviseurs zoals het Mobiliteitscentrum West-Brabant. Bron: CAO Gemeenten 2023–2025, artikel 17.1 en 17.3

Ontmoet onze loopbaanadviseurs

Bij het Mobiliteitscentrum West-Brabant werken betrokken professionals die luisteren, vragen durven stellen en samen met jou beweging creëren. Ontmoet Rini Nieuwkamer, Sandra Braam en René de Clercq:

Wil je meer weten over loopbaanbegeleiding? Neem dan contact met ons op of lees hier verder.

Maatwerk begeleiding voor wethouders in de regio!

Het wethouderschap is een veeleisende functie waarin mensen zich met hart en ziel inzetten voor hun gemeente. Toch komt er voor elke wethouder een moment dat het politieke hoofdstuk eindigt, al dan niet gepland. Voor deze transitie biedt het Mobiliteitscentrum wethouders-begeleiding. Met maatwerk, persoonlijke aandacht en een sterk netwerk helpt coach Monique (ex-)wethouders richting een nieuwe toekomst.

Wethouders-begeleiding?

De dienst richt zich zowel op zittende wethouders (via een preventief coachtraject) als op vertrekkende bestuurders die zich opnieuw willen oriënteren op de arbeidsmarkt. “Waarom wachten tot het zover is dat je stopt of gestopt wordt?” is het uitgangspunt. Door al tijdens het ambt na te denken over toekomstige stappen, ontstaat er ruimte om tijdig ambities te verkennen en netwerken te activeren.

De overstap van een publieke naar een nieuwe professionele rol is niet vanzelfsprekend. Terugkeer naar een oude functie is lang niet altijd mogelijk, en ook niet altijd wenselijk. Wethoudersbegeleiding biedt daarom niet alleen begeleiding bij het zoeken naar werk, maar ook reflectie op de eigen loopbaan, talenten en passies. Dit gebeurt in samenwerking met gespecialiseerde bureaus, die ondersteuning bieden bij de re-integratie en uitvoering van de wachtgeldregeling. Denk hierbij aan Gradus Groep, Regio Effect en Geerts en Partners. Monique van Etten, begeleider van wethouders namens het Mobiliteitscentrum, benadrukt het maatschappelijke belang van deze begeleiding:

“Mensen die zich inzetten om zich maatschappelijk verantwoord in te zetten met alle politieke stress eromheen, daar doe ik graag wat voor terug. Het is onze taak als gemeenten om hen te helpen (weer) passend werk te vinden of vitaal de functie van wethouder te blijven uitoefenen. Dat maakt hen gelukkig en dus de organisatie waarvoor zij werken ook. De druk op wethouders is steeds groter. Juist daarom bevelen wij coaching aan voorafgaand aan verkiezingen, tijdens de vorming van colleges én daarna. Het is essentieel om goed voorbereid te zijn op wat op je pad kan komen.”

Met deze persoonlijke en toekomstgerichte aanpak helpt het Mobiliteitscentrum West-Brabant wethouders om met vertrouwen de volgende stap in hun loopbaan te zetten. Of dat nu binnen of buiten het publieke domein is – talent blijft in beweging. Meer weten over deze dienst? Neem dan contact met ons op.

Gemeente Breda maakt basiswerkwijze Strategische Personeelsontwikkeling (SPO)

Doel van SPO
Met SPO wil Gemeente Breda ervoor zorgen dat iedereen klaar is voor de veranderingen die op ons afkomen. We leven in een tijd waarin de veranderingen toenemen en de vraagstukken steeds complexer worden. Ons werk is aan het veranderen: het wordt meer en anders o.a. door technologie, het wordt complexer en projectmatiger. We hebben een arbeidsmarkt die steeds krapper wordt. En het vinden en vasthouden van de juiste mensen is een uitdaging. Het binden en boeien van medewerkers wordt steeds belangrijker met gezien het verloop en verzuim. Hoe gaan we hiermee om? Het vraagt om creatieve, innovatieve en duurzame interventies binnen het SPO-proces.

Basiswerkwijze en borging
In Breda gaan ze met een brede groep stakeholders een basiswerkwijze ontwikkelen waarbij ze 1x in de 4 jaar een stevig SPO-proces willen doorlopen: gelijk aan het coalitieakkoord, de trendverkenning- en de begrotingscyclus. En jaarlijks een update hiervan. Hiermee creëren ze een HR-kader voor de komende 4 jaar. Voor de zomer wordt de basiswerkwijze uitgetest bij die afdelingen/teams die meedoen in het traject van ontwikkelen. Het resultaat is een SPO-stuurinstrument voor het management waarbij HR regisserende en kader stellende rol heeft.

Interesse
Ben jij werkzaam als HR-adviseur, Organisatieadviseur of manager bij een gemeente in West-Brabant? Vind je het interessant om op de hoogte te worden gehouden? Of zelf mee te ontwikkelen? Laat het dan weten. Gemeente Breda heeft 2 plekken vrij voor de regio. Samen kunnen we leren, groeien en slimme oplossingen delen voor een toekomstgerichte en duurzame personeelsontwikkeling. Neem hiervoor contact op met Jannet Koster van Gemeente Breda via jj.koster@breda.nl.

Opdrachtgevers leggen risico op naheffing vaak bij zzp’er: mag dat wel?

Dat er het nodige gebeurt op het gebied van schijnzelfstandigheid en handhaving van de Wet DBA is algemeen bekend. Ook met betrekking tot controles die de Belastingdienst uitvoert. Zowel opdrachtgevers als zzp’ers willen geen risico lopen. Maar het komt voor dat de eventuele risico’s worden doorgeschoven naar één partij, in dit geval de zzp’er. Dat zou niet zo moeten zijn vertelt Bart Lawa, coördinator van Flex West-Brabant naar aanleiding van een artikel van de NOS (bekijk het artikel hier).

Bart, vertel, hoe zit dat nou met dat artikel?

“In dit artikel wordt aangegeven  dat opdrachtgevers de financiële risico’s regelmatig bij de zzp’er willen leggen. Dit gebeurt door in het contract bepaalde clausules op te nemen waarin staat vermeld dat mogelijke naheffingen en boetes voor rekening komen van de zzp’er. Hiermee willen opdrachtgevers zzp’ers verantwoordelijk stellen voor de naheffingen en boetes die opdrachtgevers kunnen krijgen wanneer blijkt dat de zzp’er een schijnzelfstandige is. Naast het feit dat dit juridisch gezien niet altijd mag en zo’n clausule in dat geval ook geen waarde heeft, is dit ook onwenselijk.”

Waarom dan?

“De Wet DBA legt de verantwoordelijkheid bij zowel opdrachtgever als opdrachtnemer. Zij moeten samen bepalen of er sprake is van een dienstverband of zelfstandigheid. Je hebt een gezamenlijke verantwoordelijkheid om de opdracht op de juiste wijze in te vullen en vorm te geven. Wanneer je dan als opdrachtgever de risico’s wilt doorschuiven naar de opdrachtnemer onttrek je jezelf wel heel makkelijk aan je eigen verantwoordelijkheid.

In de huidige arbeidsmarkt is het lastig om goed personeel te vinden, terwijl het werk wel gedaan moet worden. ZZP’ers vormen een groot deel van de flexibele arbeidsmarkt en zijn eigenlijk onmisbaar voor opdrachtgevers. Het zou daarom ook beter zijn om echt gezamenlijk te kijken naar een invulling van de opdracht. Kijk dan of die invulling voldoet aan de vereisten van de Wet DBA. Zeker nu de Hoge Raad in de ‘Uber-uitspraak’ heeft aangegeven dat ondernemerschap zwaarder moet meewegen bij de vraag of iemand echt een zelfstandige is, is er meer duidelijkheid.  Hoe meer de zzp’er kan laten zien dat hij/zij een ondernemer is, hoe groter de kans dat de zelfstandigheid wordt erkend. Dit biedt kansen om de opdracht op een juiste manier in te vullen.”

Uiteraard blijven we je bijpraten over ontwikkelingen rondom de Wet DBA. Flex West-Brabant volgt de ontwikkelingen op de voet. Om verkeerde invulling van opdrachten in de regio tegen te gaan voegt Flex West-Brabant zelfs een verificatiestap toe aan het aanbiedproces van een kandidaat. Wil je meer weten? Neem dan contact op met de inhuurdesk van Flex West-Brabant of bezoek de kennisbank op de website.

Stuurgroepbijeenkomst Q1 2025 

De regio is in beweging, en wij dus ook. Als regionale organisatie zien we veel kansen, trends en ontwikkelingen die voor onze aangesloten organisaties van meerwaarde kunnen zijn. Om te bepalen welke van deze kansen we benutten voor regionale groei komt onze stuurgroep een aantal keer per jaar samen. In de stuurgroep zitten gemeentesecretarissen van een aantal van onze aangesloten organisaties. In deze bijeenkomsten doet het Mobiliteitscentrum voorstellen of vragen we om advies. Samen besluiten we hoe onze organisatie zich ontwikkelt. Op 27 februari 2025 kwam de regionale stuurgroep van het Mobiliteitscentrum bijeen. Er zijn belangrijke onderwerpen besproken die invloed hebben op de samenwerking en de arbeidsmarkt in de regio. We praten je graag bij over de belangrijkste ontwikkelingen die werden besproken tijdens de stuurgroepbijeenkomst Q1.

Veranderingen in de flexibele arbeidsmarkt

Vanaf 1 januari 2025 gaat de Belastingdienst strenger handhaven op schijnzelfstandigheid (wet DBA). Dit heeft al gevolgen gehad: sommige bureaus hebben hun kandidaten teruggetrokken uit lopende opdrachten. Flex West-Brabant heeft een faciliterende en adviserende rol in deze ontwikkeling maar besloot samen met een aantal organisaties gezamenlijk op te treden richting leveranciers. De stuurgroep heeft besloten om hier gezamenlijk in op te blijven trekken en een duidelijke werkwijze op te stellen. Dit helpt om problemen met zzp-inzet te voorkomen. De stuurgroep geeft aan dat het wenselijk is dat Flex West-Brabant actief betrokken blijft bij vergelijkbare regionale ontwikkelingen.

Meer kansen voor mbo-studenten

Het Regionaal Stagebureau gaat mbo-studenten helpen stageplekken te vinden bij gemeenten. We mogen starten met onderzoek naar de benodigdheden om dit goed te organiseren. De stuurgroep heeft ingestemd met deze plannen.

Nieuw carrière-event in 2026

Om de lokale overheid als werkgever aantrekkelijker te maken, wordt een regionaal carrière-event gepland in Q1 2026. De stuurgroep ondersteunt dit idee en geeft de tip om de capaciteitsvraag en het kostenaspect goed uit te werken om zo meer deelname te krijgen van gemeenten.

Pensionado-pool van start

Gemeenten willen ervaren medewerkers (pensionado’s) behouden. Daarom wordt op verzoek van de stuurgroep een gezamenlijke pool opgezet. Door deze (voormalig)medewerkers flexibele mogelijkheden te bieden kan kennis in de regio langer behouden worden. Dit jaar zullen we hiermee aan de slag gaan. We houden je op de hoogte van de ontwikkelingen tijdens de bijeenkomsten en in onze nieuwsbrief.

Nieuwe leeromgeving voor gemeenten

De West-Brabant Academie krijgt een opfrisbeurt. Een nieuw Learning Experience Platform (LXP) gaat in mei live. Dit platform helpt medewerkers bij hun ontwikkeling zoals dat ook nu al het geval is. De naam van de academie én de nieuwe uitstraling houden we nog even geheim, maar de kern van de academie blijft ongewijzigd. We blijven ons inzetten voor talentmanagement en leren en ontwikkelen. Met het nieuwe platform kunnen we medewerkers uit de regio beter inspireren en bereiken zodat zij tijdig aan de slag gaan met zakelijke- en persoonlijke ontwikkeling.

Meer begeleiding voor wethouders en medewerkers

Het Mobiliteitscentrum blijft pre-APPA begeleiding bieden aan wethouders. Daarnaast is er ondersteuning voor medewerkers die ander werk zoeken via ‘Mobiliteitsdienstverbanden’ in samenwerking met re-integratiebureaus en ‘Van Werk Naar Werk’ trajecten. De stuurgroep is positief over deze dienstverlening.

Dit was de samenvatting van de stuurgroepbijeenkomst Q1. In juni vindt de volgende stuurgroepbijeenkomst plaats. Wil je op de hoogte blijven van deze ontwikkelingen? Blijf dan ingeschreven op onze nieuwsbrief! Dit doe je door dit per mail aan te geven. Meer weten over deze ontwikkelingen? Neem contact op met het Mobiliteitscentrum.

Nieuwe leerlijn versterkt innovatie in de openbare ruimte en het sociale domein

De complexiteit van het werk in de openbare ruimte neemt toe. Van extreem weer en een volle ondergrond tot participatie, nieuwe wetgeving en de herinrichting van verouderde wijken: professionals in de civiele techniek en openbare ruimte staan voor grote uitdagingen. Om hen beter toe te rusten op deze vraagstukken, wordt de succesvolle leerlijn “Vernieuwen in de Openbare Ruimte” gepresenteerd. Vanaf 2025 wordt deze niet alleen binnen De6 gemeenten aangeboden, maar ook in de regio. De leergang, die sinds 2023 wordt aangeboden, helpt professionals om op een vernieuwende manier naar hun werk en oplossingen te kijken. Dit gebeurt door middel van een praktijkgerichte aanpak, waarin deelnemers samenwerken in studiegroepen met collega’s uit verschillende gemeenten. Hierdoor wordt niet alleen de kennis vergroot, maar ook het werkplezier en de samenwerking binnen de regio versterkt.

Van innovatie naar samenwerking

Deelnemers aan de leergang krijgen in negen lesdagen, verspreid over zeven maanden, handvatten om innovatie, participatie en projectaanpak te verbeteren. Onderwerpen zoals Design Thinking, Insight Discovery, Waarderend vernieuwen, Gezondheid en omgeving, participatie en Lean werken komen aan bod. Daarnaast werken de deelnemers aan een actuele casus uit de openbare ruimte, waardoor de opgedane kennis direct in de praktijk wordt gebracht.

Met de uitbreiding naar het sociale domein in 2025 wordt de impact van deze leergang verder vergroot. De vraagstukken in dit domein vragen om een vergelijkbare innovatieve en multidisciplinaire aanpak. Door professionals uit verschillende sectoren samen te brengen, wordt de samenwerking tussen disciplines versterkt en ontstaan nieuwe oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen.

De leergang “Vernieuwen in de Openbare Ruimte” start in september 2025. Elke drie weken komen we op dinsdagen samen in Etten-Leur. Inschrijven kan via de West-Brabant Academie.

> schrijf je hier direct in, neem contact op met de Academie

Over trainer Anne-Marie

De training wordt gegeven door Anne-Marie van Ommeren. Anne-Marie is al jaren actief in onze regio vanuit diverse hoedanigheden. Met een communicatieachtergrond en frisse blik helpt ze organisaties verder binnen projecten en traint ze teams zodat zij toekomstbestendig kunnen worden en blijven.

Met deze uitbreiding zet de regio een belangrijke stap in de ontwikkeling van toekomstbestendige professionals die met frisse blik en vernieuwende methodieken werken aan een leefbare en innovatieve omgeving. Heb je vragen over de leerlijn? Neem dan contact met ons op!

Terugblik Regiobijeenkomst 13 maart: recruitment en meer!

Op 13 maart vond de regionale HR bijeenkomst plaats, waar recruitmentexpert Jesse Geul sprak over recruitment. Want wat moet je wel en niet doen in deze arbeidsmarkt? En werkt het wat je doet? Het eerste deel van de bijeenkomst stond in het teken van effectieve vacatureteksten, het sollicitatieproces en de invloed van aannames. In het tweede deel van de bijeenkomst gingen HR-professionals uit de regio actief aan de slag met het werven van aanstormend talent.

HR bijeenkomst 13 maart | Prikkelende stellingen van Jesse Geul

Jesse Geul nam de aanwezigen mee in de wereld van recruitment en benadrukte het belang van de sollicitant in het proces. Een vacaturetekst moet niet alleen over het bedrijf gaan, maar vooral inspelen op wat de kandidaat zoekt. Belangrijke factoren zoals arbeidsvoorwaarden, werk-privébalans en salaris spelen hierbij een grote rol. Deze subjectieve begrippen moet je inzichtelijk maken. Dit kan je doen door voorbeelden te noemen. De exacte werkzaamheden zijn relatief minder belangrijk omdat een kandidaat vaak al ongeveer weet wat een rol inhoudt. Begin daarom met je voordelen voor je sollicitant. Daarnaast gaf Jesse praktische tips, zoals het vermijden van vage of clichématige teksten. Een zin als “Heb jij een passie voor cijfers en wil je een bedrijf laten groeien naar een hoger niveau?” richt zich volledig op het bedrijf en niet op de sollicitant. Voor gemeenten kan een tekst als “Wil jij een bijdrage leveren aan de maatschappij en een goede werk-privébalans?” veel effectiever zijn. Met prikkelende voorbeelden en vragen wist Jesse te voorzien in nieuwe inzichten.

Het belang van objectieve beoordeling

Een ander belangrijk onderwerp wat Jesse besprak was de rol van aannames in het sollicitatieproces. Veel recruiters en managers denken dat ze een sollicitant goed kunnen inschatten, maar uit experimenten blijkt dat deze inschattingen vaak gemiddeld zijn. Spelfouten in een cv worden bijvoorbeeld snel geassocieerd met een gebrek aan professionaliteit, en een oudere sollicitant wordt soms onterecht als minder flexibel gezien. De boodschap: check vaker, stel vragen en laat aannames niet de boventoon voeren. Het is ook belangrijk je te realiseren dat managers – die vaak sollicitatiegesprekken voeren – hier meestal nooit voor getraind zijn en dus vaak (onterechte) aannames doen. Deze groep is relatief snel te trainen. Het loont om hierin te investeren.

Praktijkgerichte wervingsbattle

Na de inspirerende sessie van Jesse Geul gingen de HR-professionals zelf aan de slag. In teams streden zij in een interactieve battle om studentkandidaten. De missie was simpel: op een creatieve en effectieve manier aanstormend talent werven. Dit zorgde voor veel enthousiasme, creatieve uitspattingen en maakte zichtbaar hoe jonge talenten het best benaderd kunnen worden.

De regiobijeenkomst van 13 maart bood praktische handvatten voor HR-professionals en recruiters. Door objectiever te kijken naar sollicitanten, vacatureteksten te verbeteren en leidinggevenden binnen een organisatie te benutten, kunnen gemeenten hun wervingsproces optimaliseren. We hopen dat de opgedane kennis uit de bijeenkomst zal bijdragen aan een effectievere en succesvollere werving in de regio. Meer weten over deze bijeenkomst? Neem dan contact met ons op!

Publiek Maatwerker Denzel vertelt: “Ondersteuning van de CISO bij informatiebeveiliging en professionalisering”

Consultant Denzel is vorig jaar Publiek Maatwerk komen versterken. Deze ambitieuze consultant heeft volop ervaring met informatica binnen het bedrijfsleven en maakte de stap naar opdrachten binnen de lokale overheid. Op dit moment voert hij zijn eerste opdracht uit bij Werkplein Hart van West-Brabant. De focus ligt op de professionalisering van informatiebeveiliging (IB) en informatievoorziening (IV). Vandaag deelt hij zijn ervaringen.

Ha Denzel, je hebt een opdracht bij Publiek Maatwerk, maar wat doe jij eigenlijk?

“De organisatie is toe aan een professionalisering op gebied van informatiebeveiliging. Om de opdracht succesvol uit te voeren, werd eerst een grondige observatieperiode ingelast. Op basis daarvan vormden we een advies over het verbeteren van overlegstructuren en het aanbrengen van meer planning en documentatie. Daarnaast mocht ik presenteren over Agile-Scrum aan onder andere het managementteam (MT). Deze aanpak helpt bij het creëren van meer structuur en efficiëntie binnen de werkprocessen.

Dat klinkt goed! Kun je meer vertellen over wat je hebt gedaan binnen deze Publiek Maatwerk opdracht?

“Een van de belangrijkste resultaten binnen deze opdracht was het planten van het eerste zaadje om meer agile te gaan werken binnen de organisatie. We professionaliseerden de IB-cyclus. De organisatie was daar al mee gestart, dus ik mocht bijdragen aan het vervolg. Ik denk dat de opdracht zorgt voor meer persoonlijke verbinding binnen het team, dat werd als positief werd ervaren.”

Kun je iets vertellen over je eigen ervaring binnen de opdracht?

“Deze opdracht is mijn eerste opdracht binnen de overheid. Er speelt dus een nieuwe dynamiek die ik nog niet kende. Het tempo binnen de organisatie verschilde van eerdere ervaringen in het bedrijfsleven. Ik moest me dus wel even aanpassen in het begin. In projecten stuit je ook altijd op weerstand. Dit komt vaak voort uit ervaringen uit het verleden, verschillende belangen of andere zaken. Ik vond dat erg leerzaam. Een belangrijk inzicht voor mij was om niet tegen de stroom in te werken, maar de juiste focus te leggen binnen de verandering.

Een mooi resultaat lijkt me zo. Wat hoop je voor de toekomst?

“Met deze ervaring op zak is mijn ambitie om in de toekomst strategisch advies te geven op het gebied van duurzaamheid, circulariteit en energietransitie. De opgedane kennis en vaardigheden, zoals agile werken en gestructureerde procesverbetering, kan ik meenemen in toekomstige projecten.