Deborah vertelt: Huis van het Recht maakt juridische hulp toegankelijk

Huis van het Recht maakt juridische hulp toegankelijk

22 augustus 2025 – Consultant Deborah Verpalen van Publiek Maatwerk leidde dit jaar in opdracht van de gemeente Breda het project Huis van het Recht. Met haar achtergrond in de jeugdzorg en een passie voor het sociaal domein bouwde ze aan een initiatief dat voorkomt dat inwoners van het kastje naar de muur worden gestuurd.

Eén netwerk, geen extra loket

Het Huis van het Recht in Breda is geen nieuw loket, maar een netwerk. In plaats van nóg een organisatie erbij, verbindt dit project bestaande partijen zoals IMW sociaal raadslieden, het Juridisch Loket en de gemeente Breda. Samen zorgen zij ervoor dat inwoners met juridische vragen sneller op de juiste plek terechtkomen. Juist bij complexe uitdagingen, waar sociale en juridische vragen door elkaar lopen, is dat essentieel.

“Wat we willen voorkomen, is dat mensen van het kastje naar de muur worden gestuurd,” vertelt Deborah. “Door nauwe samenwerking tussen organisaties maakt het niet meer uit waar iemand aanklopt – we zorgen er samen voor dat die persoon goed geholpen wordt.”

Van verkenning tot samenwerkingconsultant deborah over haar project

Deborah voerde eerst zelf de verkenning uit: is er behoefte aan een dergelijk initiatief in Breda? Die behoefte bleek duidelijk aanwezig. Daarna kreeg ze de opdracht om het project te realiseren. Vanuit haar kennis van het sociaal domein en bestaande contacten kon ze snel schakelen. Ze stelde een projectplan op, richtte een kernteam in met medewerkers van drie betrokken organisaties, en bouwde van daaruit verder.

De officiële opening op 10 maart 2025 was een feestelijk moment met een hoge opkomst. Sindsdien is het project stevig ingebed in de praktijk. Er kwam onder meer een inloopspreekuur bij Buurtpunt Hoge Vucht, en ook partijen als Vluchtelingenwerk Nederland en Humanitas sloten zich aan.

Binnen de gemeente Breda groeide het projectorganisch. Zowel ambtelijk als bestuurlijk was er regelmatig afstemming met de opdrachtgever. Deborah: “Die lijnen liepen goed. Het enthousiasme over de behaalde resultaten en de snelheid waarmee dit is gerealiseerd, is groot.”

Het is géén nieuw loket

Een belangrijke uitdaging was het uitleggen wát het Huis van het Recht precies is – en vooral wat het níet is. Deborah merkte al snel dat veel professionals juist behoefte hebben aan minder loketten, niet meer. “De grootste zorg was: gaan we nu weer iets nieuws starten? Maar dat is het juist niet. We verbinden wat er al is. Dat verhaal goed overbrengen, vroeg veel aandacht.”

Toch is het resultaat overtuigend: in de eerste maanden zijn al ruim vijftig inwoners geholpen via deze werkwijze. “Dat lukt omdat we elkaar kennen en samenwerken,” zegt Deborah. “Het klinkt eenvoudig, maar het vraagt vertrouwen en inzet van alle betrokken partijen.”

Vooruitblik: van project naar werkwijze

In oktober draagt Deborah het project over. De komende weken richt ze zich op het goed beschrijven van het proces, het vastleggen van afspraken en het borgen van de samenwerking binnen de gemeente Breda.

Daarnaast ziet ze kansen om dit initiatief ook in andere gemeenten in West-Brabant onder de aandacht te brengen. “Het zou mooi zijn als we deze werkwijze regionaal kunnen uitbreiden. Elk loket minder is een stap vooruit voor de inwoner.”

Een project met impact

Het Huis van het Recht laat zien hoe effectief samenwerking kan zijn bij maatschappelijke vraagstukken. Door organisaties bij elkaar te brengen en inwoners centraal te stellen, ontstaat er ruimte voor echte oplossingen. Niet van het kastje naar de muur, maar één gezamenlijke ingang naar hulp.

Meer weten over dit bijzondere project? Neem dan contact met ons op via mobiliteitscentrum@west-brabant.eu.

Stagebureau verkent toekomst: wat is nodig om jong talent te binden?

Stagebureau verkent toekomst: wat is nodig om jong talent te binden?

21 augustus 2025 – Het Regionaal Stagebureau groeit in rol en impact, maar verdere professionalisering is nodig om echt verschil te maken. Dat blijkt uit een evaluatie onder gemeenten in West- en Midden-Brabant.

Gemeenten in West- en Midden-Brabant willen jongeren vaker een kans bieden via stages. Tegelijkertijd ervaren ze uitdagingen bij het organiseren en begeleiden van stagiaires. Het Regionaal Stagebureau speelt hierin een steeds belangrijkere rol. Een recente evaluatie laat zien dat het bureau bijdraagt aan betere matches, maar ook dat er nog winst te behalen valt. Die winst is vooral te halen op het gebied van structuur, begeleiding en doorstroom.

Verschillende werkwijzen, zelfde knelpunten

Uit interviews met HR-professionals blijkt dat gemeenten stages op verschillende manieren organiseren. Sommige werken planmatig, anderen vooral op aanvraag van studenten. Kleine en middelgrote gemeenten zijn vaak actiever, grotere gemeenten missen soms overzicht en coördinatie.

Een terugkerend knelpunt is de begeleiding. Medewerkers willen vaak wel, maar hebben onvoldoende tijd. Vooral door parttime werk, thuiswerken en hoge werkdruk is het lastig om stagiaires goed te begeleiden. En dat is zonde, want goede begeleiding is cruciaal voor het succes van een stage.

illustratie stagebureauMeerwaarde en ontwikkelpunten

Het Regionaal Stagebureau wordt gewaardeerd vanwege de voorselectie van kandidaten en het onderhouden van contacten met scholen. Maar er is ook behoefte aan vollediger kandidatenprofielen, voorbeeldopdrachten en betere terugkoppeling bij plaatsingen. Slechts een klein deel van de stagiaires (0–25%) stroomt uiteindelijk door naar een vaste functie bij de gemeente.

Ook uit een enquête onder 37 aangesloten organisaties blijkt dat begeleiding en capaciteit de grootste uitdagingen zijn. Slechts één organisatie heeft een formele stagecoördinator. De rest moet het doen met gedeelde of geen verantwoordelijkheid.

Managers willen wel, maar missen handvatten

Tijdens een rondetafelsessie met managers kwam naar voren dat er wel degelijk bereidheid is om met stagiaires te werken. Maar het ontbreekt aan visie, duidelijke opdrachten en tijd. Creatieve ideeën zoals jobcarving, parttime stages en het inzetten van jonge of gepensioneerde begeleiders werden positief ontvangen. Ook is er behoefte aan een vaste cyclus en regionale samenwerking. Aan de hand van deze gesprekken besloot het MBO Stagepact (onderdeel van de Regionale HR-Visie) alvast trainingen te organiseren voor stagebegeleiders in de regio. Maar liefst 60 ambtenaren nemen hieraan deel, nog eens 20 ambtenaren wachten op extra trainingsdata. Het is een kleine stap die laat zien dat de wens om stagiairs te begeleiden aanwezig is.

Aanbevelingen: van visie tot praktijk

Het rapport doet heldere aanbevelingen:

  • Stel per gemeente een vaste stagecoördinator aan.

  • Maak begeleiding onderdeel van functieprofielen en takenpakketten.

  • Werk met een jaarlijks stageplan en centrale registratie.

  • Ontwikkel samen voorbeeldopdrachten en begeleidingstrainingen.

  • Versterk de rol van het Stagebureau met betere profielen, coaching en zichtbaarheid.

  • Zet stages in als onderdeel van strategische personeelsplanning.

> Bekijk hier het hele onderzoek en alle aanbevelingen

Stages als kans voor de toekomst

De conclusie is helder: het Regionaal Stagebureau is van waarde, maar heeft nog groeipotentieel. Met betere samenwerking, structuur en ondersteuning kunnen gemeenten jongeren binden en klaarstomen voor een loopbaan in de publieke sector. Het Stagebureau bewijst zijn nut, maar vraagt om meer visie, capaciteit en afstemming binnen gemeenten. Zo kunnen we jong talent duurzaam verbinden aan de regio. Wil je meer weten over dit onderzoek? Neem dan contact met ons op via: mobiliteitscentrum@west-brabant.eu

Bron: Onderzoek Evaluatie Regionaal Stagebureau 2025

Structurele personeelstekorten raken gemeenten hard

Structurele personeelstekorten raken gemeenten hard

19 augustus 2025 – De arbeidsmarkt blijft in beweging, maar gemeenten merken dat de tekorten niet tijdelijk zijn. Dat blijkt uit het rapport ‘De ontwikkeling van de arbeidsmarkt’ van VNG Gemeenten. Nieuwe cijfers laten zien dat vooral de instroom van personeel afneemt en vacatures steeds lastiger vervuld worden. Het gevolg: blijvende druk op bestaande teams.

Groei stokt, instroom loopt terugrapport VNg arbeidsmarktkrapte juli 2025

Hoewel het aantal medewerkers bij gemeenten nog altijd toeneemt, groeit het langzamer dan voorheen. Zowel de instroom als de uitstroom van personeel is in het afgelopen jaar afgenomen. Wat opvalt: de instroom daalt sneller dan de uitstroom. Dat betekent minder frisse aanwas, terwijl de vergrijzing toeneemt. In totaal werken er nu ruim 200.000 mensen bij gemeenten. De gemiddelde werkweek bedraagt 32,7 uur. Mannen werken gemiddeld meer uren dan vrouwen, en kleinere gemeenten hebben vaker medewerkers in deeltijd.

Vacatures blijven moeilijk vervulbaar

Het aantal openstaande vacatures ligt nog altijd hoger dan voor de coronacrisis. En juist de functies die essentieel zijn voor de uitvoering van belangrijke maatschappelijke opgaven (zoals ruimtelijke ordening en civiele techniek) zijn het lastigst in te vullen. De situatie zorgt voor extra druk op bestaande teams. Externe inhuur blijft daarom nodig, al is er op regionaal niveau een lichte daling zichtbaar. In kleine gemeenten (< 20.000 inwoners) blijft externe inzet juist onverminderd hoog. Ook het beëindigen van het handhavingsmoratorium voor zzp’ers per 2025 speelt hierin mee.

Gemeenten zoeken actief naar oplossingen

Negen op de tien gemeenten nemen inmiddels stappen om het personeelstekort aan te pakken. De aanpak verschilt, maar valt grofweg uiteen in drie thema’s:

1. Nieuw talent aantrekken

  • Gericht zoeken op vaardigheden in plaats van diploma’s

  • Zelf mensen opleiden binnen de organisatie

  • Studenten en starters laagdrempelig laten kennismaken

  • Huidig personeel inzetten voor schaarse functies door om- of bijscholing

2. Anders organiseren

  • Taken slimmer combineren

  • Ruimte creëren voor medewerkers om meer uren te werken

  • Regionale samenwerking op personeelsgebied versterken

  • Digitale middelen inzetten om werkdruk te verlagen

3. Behouden en ontwikkelen

  • Vitaliteit en duurzame inzetbaarheid centraal stellen

  • Nieuwe medewerkers goed begeleiden (onboarding)

  • Investeren in leren en doorgroeimogelijkheden

  • Flexibel beleid rond werken op afstand en reiskosten

Van tijdelijk probleem naar structurele uitdaging

Wat eerst als een tijdelijk knelpunt werd gezien, ontwikkelt zich tot een langetermijnprobleem. De combinatie van economische onzekerheid, druk op gemeentelijke budgetten en een krimpende beroepsbevolking maakt dat personeelskrapte een structureel aandachtspunt blijft. Toch is er ook goed nieuws: veel gemeenten zijn al actief bezig met oplossingen. Investeren in ontwikkeling, samenwerking en innovatie lijkt de enige duurzame route. Samenvattend kun je stellen dat gemeenten zich moeten voorbereiden op een toekomst met aanhoudende personeelstekorten. Door creatief te denken en samen te werken, kunnen HR-professionals bijdragen aan blijvende oplossingen. Meer weten over dit rapport? Neem contact op met mobiliteitscentrum@west-brabant.eu.

Bronnen:

  • Personeelsmonitor 2024

  • Vacaturemonitor 2024

  • CBS

  • Analyse VNG, Marlies Rosenbrand

1 okt | Keyusermiddag FWB en L&O | Inhoudelijke bijeenkomsten

keyuserbijeenkomsten MBC

Keyuserbijeenkomsten Flex West-Brabant en L&O

Drie keer per jaar organiseren we keyuserbijeenkomsten. Tijdens deze bijeenkomsten gaan we dieper in op thema’s verbonden aan een specifiek HR gebied. Op 1 oktober vinden de volgende keyuserbijeenkomsten plaats:

Keyuserbijeenkomst Flex West-Brabant – tijd volgt, in de middag – digitaal

Keyuserbijeenkomst L&O Matz. – tijd volgt, in de middag – digitaal

Wil je bij (één van) deze bijeenkomsten aansluiten? Laat dan hieronder je gegevens achter en zet de datum in je agenda.

Op de hoogte blijven?

Laat hieronder je gegevens achter, dan houden we je op de hoogte van deze bijeenkomsten:

Bijeenkomst Matz. L&O

Bijeenkomst Flex West-Brabant