Een blik achter de schermen rondom Oekraïne-opvang 

Een blik achter de schermen bij de Baroniegemeenten rondom de Oekraïne opvang  

Stap binnen in de wereld van Harmke de Hoogh, consultant bij Publiek Maatwerk, werkzaam bij Mobiliteitscentrum West-Brabant. Met haar achtergrond als jurist en een gevarieerde carrière in de advocatuur en als bedrijfsjurist voor sociale ondernemingen, heeft Harmke een schat aan ervaring opgedaan. Haar nieuwsgierigheid naar maatschappelijke ontwikkelingen bracht haar naar verschillende rollen, waaronder projectleider onderwijshuisvesting en regionaal beleidsadviseur voor de Oekraïne-opvang. 

 

In haar huidige opdracht bij de Baroniegemeenten, een samenwerkingsverband van zeven gemeenten, richt Harmke zich op de Oekraïne opvang. Als regionaal beleidsadviseur voor de Oekraïne-opvang vertaalt ze landelijke ontwikkelingen naar gemeentelijk beleid, fungeert ze als aanspreekpunt voor opvanglocaties en denkt ze actief mee over de leefbaarheid van deze locaties. Ze is betrokken bij landelijke overleggen, waaronder die met het ministerie van Justitie en Veiligheid en de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG), en bereidt regionale besluitvorming en overleggen voor. 

“Als regionaal beleidsadviseur voor de Oekraïne-opvang zet ik landelijke ontwikkelingen om naar praktisch gemeentelijk beleid. Ik volg nauwgezet de veranderingen in wet- en regelgeving en pas deze toe op de specifieke situatie van de gemeenten in West-Brabant. Ook ben ik aanspreekpunt voor opvanglocaties. Ik bied ondersteuning aan locatiemanagers en zorg ervoor dat zij de nodige informatie en middelen hebben om hun werk effectief uit te voeren. Als vertegenwoordiger van zeven samenwerkende gemeenten ben ik betrokken bij regionale overleggen en besluitvormingsprocessen. Daarmee draag ik bij aan het ontwikkelen van gemeenschappelijk beleid en het uitwisselen van best practices tussen de gemeenten. We delen actief opgedane kennis en informatie met het regionale werkveld. Het helpen bij het vinden van oplossingen voor uitdagingen en ondersteunen van gemeenten bij het nemen van weloverwogen beslissingen past goed bij me.” 

 

Harmke deelt graag haar ervaringen en inzichten: “Mijn achtergrond als jurist helpt me om het landelijk beleid te volgen en om te zetten naar praktische gemeentelijke werkwijzen. Hoewel ik nieuw ben in mijn rol als ‘spin in het web’, waarbij ik met verschillende stakeholders samenwerk, zoals programmamanagers, locatiemanagers en beleidsadviseurs, zet ik me vol enthousiasme in voor mijn opdracht.” 

 

Voor Harmke staat de positie van locatiemanagers centraal: “Het is belangrijk dat zij ondersteund en gehoord worden in hun werk, vooral omdat zij dagelijks te maken hebben met de uitdagingen rondom Oekraïense ontheemden. Mijn voldoening ligt in het feit dat ik hen kan helpen in hun waardevolle werk. Het is daarbij inspirerend om te zien hoe de regio in verschillende verbanden voor elkaar klaarstaat en kennis deelt om elkaar te helpen.” 

 

Deze opdracht loopt half juli af. Als het gaat om de toekomst, kijkt Harmke uit naar nieuwe uitdagingen: “Ik vind het leuk om verschillende rollen en onderwerpen aan te pakken en zou graag weer iets heel anders willen doen na deze opdracht, bijvoorbeeld iets juridisch of een secretarisfunctie. “ 

Met haar toewijding aan maatschappelijke relevantie en haar vermogen om complexe vraagstukken aan te pakken, is Harmke een waardevolle toevoeging aan de Publiek Maatwerkers. Meer weten over Harmke of de andere consultants? Lees dan hier verder of neem contact met ons op. 

Van stage naar baan: het succesverhaal van Jady bij Gemeente Oosterhout

Van stage naar baan: het succesverhaal van Jady bij Gemeente Oosterhout

Vorige maand kregen de stageambassadeurs van het Mobiliteitscentrum de kans om Jady te interviewen. Jady, nu werkzaam als salarisadministrateur bij de gemeente Oosterhout, begon haar reis als stagiair voordat ze werd aangenomen als medewerker. Haar verhaal belicht hoe stages kunnen uitmonden in duurzame arbeidsrelaties en waardevolle aanwinsten voor organisaties. Lees hier haar verhaal:

Hoe het begon

Via een vriendin hoorde Jady over Gemeente Oosterhout. Haar enthousiasme wekte nieuwsgierigheid. Inmiddels is Jady (23) salarisadministrateur op de afdeling P&O van de gemeente Oosterhout. Haar pad begon dus als stagiaire, waar ze de kans kreeg om verschillende taken op te pakken en haar passie voor salarisadministratie ontdekte. De goede begeleiding en warme sfeer tijdens haar stage waren cruciaal voor haar beslissing om bij de gemeente te blijven werken.

Een nieuw perspectief

Jady’s kijk op gemeentelijk werk veranderde drastisch tijdens haar stageperiode. “Ik verwachtte een formele omgeving waar iedereen in pak zou rondlopen, maar ontdekte al snel een informele sfeer, waar alleen mensen in hoge functies formele kleding droegen. Doordat de organisatie minder formeel was dan ik dacht voelde ik me al snel meer thuis.”

Een soepele overgang

De overgang van stagiair naar medewerker verliep soepel: “Ik behield dezelfde taken binnen het team, waar al een vertrouwde sfeer was. Ik kreeg ook meer verantwoordelijkheden. De overgang was hierdoor erg prettig en ik hoefde niet opnieuw ingewerkt te worden maar kon direct aan de slag blijven!”

De voordelen van stagiairs voor gemeenten

Jady benadrukt ook de voordelen van het hebben van stagiairs voor gemeenten in het algemeen. “Stagiairs zijn vaak goedkoper dan vaste medewerkers, brengen frisse ideeën met zich mee en hebben actuele kennis van onderwerpen rechtstreeks uit het klaslokaal. Ik ben me ervan bewust dat een stagiair daarmee niet alwetend is, maar toch brengen ze zeker kennis, informatie en een andere blik mee. Deze voordelen helpen organisaties om diverse perspectieven te omarmen en innovatie te stimuleren.”

Aanmoediging voor andere gemeenten

Voor gemeenten die twijfelen over het aannemen van stagiairs, moedigt Jady hen aan om de sprong te wagen. Ze wijst op haar eigen ervaring bij de gemeente Oosterhout. De kans op het vinden van waardevolle talenten en het opbouwen van duurzame arbeidsrelaties weegt ruimschoots op tegen eventuele risico’s en de tijdsinvestering. Daar komt bij dat de krappe arbeidsmarkt maakt dat je over moet gaan op alternatieven ten opzichte van reguliere sollicitatieprocedures! Meer weten over Jady of de blik van studenten op werken bij de overheid? Neem dan contact met ons op.

 

Pensioen in Zicht: ondersteuning in de transitie naar een nieuwe fase

Pensioen in Zicht: ondersteuning in de transitie naar een nieuwe fase

Vanaf deze maand bieden we de cursus “Pensioen in Zicht” aan via de West-Brabant Academie voor medewerkers die de overgang naar pensioen aan het plannen zijn. Dit doen we in samenwerking met Stavoor. Deze cursus markeert niet alleen een doorstart van een leven waarin betaalde arbeid centraal stond, maar biedt ook een unieke gelegenheid om deze nieuwe levensfase op een doordachte en zinvolle manier in te vullen.

De Pensioen in Zicht cursus, die 3- of 5-daagse trainingen omvat, wordt altijd gehouden op locaties te midden van inspirerende omgevingen. Naast boeiende workshops worden belangrijke thema’s behandeld die van cruciaal belang zijn in deze overgangsfase. De diversiteit aan deelnemers zorgt voor een waardevolle uitwisseling van ervaringen, waardoor deelnemers kunnen leren van elkaars inzichten en perspectieven.

De cursus biedt een platform voor deelnemers om vragen te verkennen zoals: wat betekent stoppen met werken voor mij persoonlijk? Hoe neem ik op een goede manier afscheid van mijn carrière? Wat gaat er voor mij en mijn partner veranderen? Hoe kan ik goed voor mezelf en mijn naasten blijven zorgen? Hoe kan ik vitaal en energiek blijven? Waar liggen mijn interesses en kwaliteiten? En hoe kan ik betekenisvol en actief blijven na mijn pensionering?

Het aanbieden van de Pensioen in Zicht cursus brengt voordelen met zich mee, zowel voor medewerkers die zich voorbereiden op hun pensioen als voor de organisaties die hen hebben gediend. Voor medewerkers biedt de cursus een gestructureerde en ondersteunende omgeving om de overgang naar pensioen te verkennen, wat kan helpen bij het verminderen van stress en onzekerheid die vaak gepaard gaan met deze fase van het leven. Voor organisaties biedt het investeren in de pensioenvoorbereiding van hun medewerkers een kans om positieve relaties te behouden en zelfs te versterken, terwijl het ambassadeurschap van voormalige medewerkers wordt bevorderd.

Bekijk hier het interview tussen Astrid Kraal (Stavoor) en Monique van Etten (MBC). Monique volgde zelf de cursus:

Of luister de aflevering op Spotify

We kijken ernaar uit om medewerkers te ondersteunen bij het plannen van een prettig pensioen. Meer weten? Neem dan contact met ons op of neem een kijkje op www.westbrabantacademie.nl.

Onderzoek Belicht Uitdagingen en Kansen voor Werkgeversimago

Onderzoek studenten Avans belicht uitdagingen en kansen voor werkgeversimago van gemeenten in Midden- en West-Brabant

Als organisatie en op regionaal vlak zet het Mobiliteitscentrum zich in voor talent in beweging. Ook het aantrekken van jong talent is daarbij van groot belang. Om studenten alvast kennis te laten maken met de lokale overheid zijn we een samenwerking gestart met een aantal opleidingen van Avans. Inmiddels is het eerste resultaat bereikt: een onderzoek naar werkgeversimago volgens de studenten van de opleiding HR. Onder andere Gemeente Bergen op Zoom, Gemeente Breda, Gemeente Zundert en Gemeente Roosendaal zijn geïnterviewd over de manier van werven, ook is er online onderzoek gedaan. Lees de samenvatting van het onderzoek hieronder. Het onderzoek richt zich op het imago van gemeenten in West-Brabant, met een speciale focus op hoe potentiele werknemers – in het bijzonder generaties Z en Y – de werkgelegenheid bij deze lokale overheden zien.

De studie, die enquêteresultaten en interviews omvat met zowel jongere generaties als huidige stagiairs en HR-professionals, onthult een gemengd beeld over het werken bij de gemeente. Enerzijds wordt het werken bij de gemeente gezien als een omgeving vol kansen met een positieve werksfeer en goede toekomstperspectieven. Anderzijds bestaan er percepties van een bureaucratische en minder inspirerende werkomgeving.

Opmerkelijk is dat een aanzienlijk deel van de ondervraagden openstaat voor een carrière bij de overheid, op voorwaarde dat er aandacht is voor een stimulerende werksfeer en een passend salaris. Het onderzoek benadrukt een kloof tussen het huidige imago en de daadwerkelijke identiteit van de gemeenten, waarbij de nadruk ligt op het belang van werksfeer, flexibiliteit en de aanwezigheid van uitdagingen in het werk.

Het document adviseert gemeenten om hun imago als aantrekkelijke werkgever te verbeteren door het ontwikkelen van een doeltreffende externe communicatiestrategie, het vervaardigen van engaging content en het actief inzetten van huidige medewerkers als ambassadeurs van de gemeente. Aanbevelingen omvatten ook het herzien van vacatureteksten, het verbeteren van het onboardingproces, de kans om regionaal op te trekken in de arbeidsmarktpositionering en het intensiveren van het gebruik van sociale media.

Voor HR-professionals bij overheidsorganisaties in Midden- en West-Brabant biedt dit onderzoek inzichten en concrete aanbevelingen om het werkgeversimago te versterken. Hiermee kunnen gemeenten niet alleen het talent van nu aantrekken, maar ook positioneren als een aantrekkelijke werkgever voor toekomstige generaties werknemers.

Wil je het complete document inzien? Neem dan per mail contact op met Katinka Schoorlemmer.