8 dec | Keyuserochtend FWB en L&O | Inhoudelijke bijeenkomsten

keyuserbijeenkomsten MBC

Keyuserbijeenkomsten Flex West-Brabant en Matz. L&O

Drie keer per jaar organiseren we keyuserbijeenkomsten. Tijdens deze bijeenkomsten gaan we dieper in op thema’s verbonden aan een specifiek HR gebied. Op 8 december vinden de volgende keyuserbijeenkomsten plaats: Keyuserbijeenkomst Flex West-Brabant – tijd volgt, in de ochtend – digitaal Keyuserbijeenkomst L&O Matz. – tijd volgt, in de ochtend – digitaal Wil je bij (één van) deze bijeenkomsten aansluiten? Laat dan hieronder je gegevens achter en zet de datum in je agenda.

Op de hoogte blijven?

Laat hieronder je gegevens achter, dan houden we je op de hoogte!

Bijeenkomst Flex West-Brabant

Bijeenkomst Matz. L&O

Hét voorbeeld van succesvol regionaal samenwerken: Publiek Maatwerk bij VNG

Hét voorbeeld van succesvol regionaal samenwerken: Publiek Maatwerk bij VNG

Op donderdag 16 januari was Mobiliteitscentrum West-Brabant (MBC) te gast bij de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) tijdens een bijeenkomst over regionale pooling. Deze sessie bood waardevolle inzichten in het opstarten en beheren van een regionale flexpool. Gemeentesecretarissen Cor Smits (Etten-Leur) en Dré Martens (Drimmelen) deelden de succesverhalen van Publiek Maatwerk, de regionale flexpool van MBC.

Hoe begin je een regionale flexpool?

Een van de belangrijkste vragen tijdens de bijeenkomst was: hoe start je een regionale flexpool? Wat ons betreft is een sterke wil tot samenwerking tussen gemeenten en organisaties de belangrijkste eerste stap. Zonder een gedeelde visie tussen organisaties is pooling vrijwel onmogelijk. Vervolgens is het juridisch kader waarin je gaat werken van belang. Er moet een solide juridische structuur zijn om de pool te faciliteren. Hierna kun je gaan bouwen aan een kernteam, bestaande uit bijvoorbeeld een teamleider die de pool aanstuurt en natuurlijk de werving van bevlogen consultants. De opstarttijd van een regionale pool kan variëren, maar doorgaans duurt dit proces ongeveer een jaar. Hierbij is de betrokkenheid van gemeentesecretarissen cruciaal. In het geval van het Mobiliteitscentrum uit zich dit in de stuurgroep waarin de diensten van het Mobiliteitscentrum worden vormgegeven. Via deze gemeentesecretarissen heb je een directe ingang en ambassadeurs voor de pool. Zij zijn risicodragers en mogen in de naamsbekendheid binnen de eigen organisaties een rol vervullen. De tijdsinvestering vanuit gemeenten blijft echter beperkt. Ze beslissen mee op hoofdlijnen.

Voorbeeld Publiek Maatwerk van regionale samenwerkingVoorbeeld Publiek Maatwerk van succesvolle samenwerking: maar hoe?

De flexpool van het Mobiliteitscentrum is succesvol omdat de pool aansluit op de behoeften van gemeenten, zoals het omgaan met acute vraagstukken en capaciteitsuitval. We hebben inzicht in allerlei data vanuit onze wervingsdiensten en ons externe inhuurplatform. Hierdoor kunnen we vroegtijdig behoeften pijlen en de pool aanvullen met de juiste consultants en expertises. De regionale kennis en nabijheid van de consultants maken het model uniek. De flexpool is geen vervanging voor interne pools van gemeenten, maar een aanvulling die de veerkracht van gemeenten en de regio versterkt.

Ron de Leeuw, consultant bij Publiek Maatwerk, benadrukt in de korte kennissessies dat de kracht van de pool ligt in de brede samenwerking tussen organisaties. “Het is belangrijk om breder te kijken dan je eigen organisatie. Een duidelijke gemene deler, doelen en afspraken zorgen voor succes.”Jord Koetje, manager bij het MBC, voegt daaraan toe dat de pool vaak wordt gezien als concurrent voor interne medewerkers, maar dat dit onterecht is. “Veel professionals komen van buitenaf, en onze consultants stromen juist vaak uit naar organisaties in de regio. Hierdoor is de pool ook een effectieve wervingstool.”

Lessen en toekomstperspectief

Tijdens de bijeenkomst werden waardevolle lessen gedeeld. Cor Smits gaf aan dat snellere groei en professionalisering wenselijk waren vanwege de grote vraag. Dré Martens onderstreepte het belang van schaalbaarheid zonder verlies van een persoonlijke benadering. Sylvia Blazer van de VNG benadrukte dat pooling een krachtig instrument is tegen de arbeidsmarktkrapte.

Trots op Publiek Maatwerk

Het succes van Publiek Maatwerk wordt steeds breder erkend, ook buiten de regio. De VNG ziet het model als een best practice, wat de impact en toegevoegde waarde bevestigt. Regionale pooling versterkt gemeenten en maakt hen toekomstbestendig. De bijeenkomst bij de VNG was een inspirerend voorbeeld van hoe samenwerking leidt tot concrete oplossingen en betere dienstverlening.

Meer weten over deze bijeenkomsten, de initiatieven van de VNG of onze pool? Neem dan contact met ons op.

Lancering HR Innovatielab: de toekomst van HR

Lancering HR Innovatielab: de toekomst van HR

Dit jaar starten we iets nieuws: het HR Innovatielab. Dit lab zal een dynamisch netwerk zijn waar vooruitstrevende HR-professionals samenkomen om de toekomst van HR te onderzoeken. In een tijd waarin technologie, data en de behoeften van medewerkers sneller veranderen dan ooit, biedt het lab een platform voor innovatie en samenwerking.

Een vooruitblik op de toekomst van HR

Het HR Innovatielab richt zich op het anticiperen op en inspelen op toekomstige trends binnen HR. Door gebruik te maken van innovatieve werkvormen en concrete projecten, biedt het lab een unieke kans om niet alleen over de toekomst na te denken, maar deze ook daadwerkelijk te creëren. De kern van het initiatief ligt in drie thema’s die essentieel zijn voor de transformatie van HR:

  1. Data-gedreven HR
    Data speelt een steeds grotere rol in het nemen van strategische beslissingen. Door data op een slimme manier te analyseren en te gebruiken, kunnen HR-professionals trends signaleren, processen optimaliseren en een meetbare impact maken op organisatieprestaties.
  2. AI-toepassingen
    Kunstmatige intelligentie biedt ongekende mogelijkheden, van het automatiseren van administratieve taken tot het personaliseren van leer- en ontwikkeltrajecten. Het Innovatielab onderzoekt hoe AI ethisch en effectief kan worden ingezet binnen HR.
  3. Employee Experience Design
    Medewerkerservaring staat steeds meer centraal in het aantrekken, behouden en motiveren van talent. Met een ontwerpgerichte benadering kunnen organisaties een werkcultuur creëren die aansluit bij de behoeften en verwachtingen van een moderne workforce.

Door proactief in te spelen op trends zoals digitalisering en AI, blijven organisaties relevant en concurrerend in een steeds veranderende arbeidsmarkt. Het HR Innovatielab biedt professionals de kans om niet alleen te leren, maar ook bij te dragen aan de ontwikkeling van innovatieve oplossingen die zowel medewerkers als organisaties versterken.

Meer informatie volgt

Het HR Innovatielab nodigt HR-professionals uit die vooruitdenken en willen meebouwen aan een toekomstbestendig HR-landschap. We houden je op de hoogte van ontwikkelingen. Nu al meer weten? Neem dan contact met ons op.

Ontmoet het Coachnetwerk

Ontmoet het Coachnetwerk

Het Mobiliteitscentrum is meer dan alleen een plek waar mensen werken aan hun professionele ontwikkeling. Ons coachnetwerk is een mooi voorbeeld van een van onze bezigheden die vooral inzet op het leren kennen van elkaar en elkaars expertise versterken. Dit netwerk bestaat uit professionals die werkzaam zijn bij aangesloten organisaties en een coachachtergrond hebben. Het doel? Een sterk, verbonden netwerk creëren waarin coaches elkaar kennen en inspireren.

Waarom het Coachnetwerk?

Het coachen van medewerkers speelt een steeds belangrijkere rol in een (werk)wereld die constant in beweging is. Loopbaanvragen, persoonlijke ontwikkeling en mentale veerkracht zijn thema’s die actueel zijn en vragen om maatwerk. Door coaches samen te brengen en hun expertise te delen, zorgen we samen voor dat we onze kennis en vaardigheden verrijken.

Inspirerende thema’s voor 2025

In 2025 staan er vier bijeenkomsten gepland waarin actuele en vernieuwende thema’s centraal staan. Deze sessies bieden deelnemers de kans om nieuwe technieken te leren en hun coachingsvaardigheden verder te ontwikkelen.

  1. Acceptance & Commitment Therapie (ACT)
    We duiken in ACT, een bewezen effectieve methode om mensen te helpen omgaan met uitdagingen in werk en leven. ACT combineert mindfulness met gedragstherapie en helpt cliënten om veerkrachtiger en doelgerichter te worden.
  2. Kennismaking met systemisch werken
    We worden meegenomen in de wereld van systemisch werken. Deze benadering onderzoekt de dynamiek binnen systemen, zoals families of organisaties, en helpt inzicht te krijgen in onderliggende patronen die invloed hebben op gedrag en relaties.
  3. Kunstzinnig dynamisch coachen
    In deze sessie introduceren we kunstzinnig dynamisch coachen. Creatieve werkvormen, zoals schilderen of boetseren, worden ingezet om cliënten te helpen bij zelfreflectie en het vinden van oplossingen.
  4. VRandercoach
    We ontmoeten de innovatieve mogelijkheden van Virtual Reality in coaching. VR biedt een unieke manier om cliënten in levensechte situaties te begeleiden en nieuwe perspectieven te laten ervaren.

Sluit je aan!
Het Coachnetwerk is een inspirerende omgeving waarin kennis delen en samenwerken centraal staan. Door deel te nemen, blijf je niet alleen op de hoogte van de nieuwste ontwikkelingen in coaching, maar bouw je ook aan waardevolle connecties met collega-coaches uit de regio. Iedere medewerker van onze aangesloten organisaties mét coachachtergrond kan deelnemen. Wil je meer weten of deelnemen aan een bijeenkomst? Neem contact met ons op via mobiliteitscentrum@west-brabant.eu

Overzicht ICT sector 2024-2025

Overzicht ICT sector 2024-2025

De ICT-sector in Nederland bevindt zich in een overgangsfase, waarin traditionele groei plaatsmaakt voor meer dynamische en diverse ontwikkelingen. De langdurige stijging in het aantal ICT-professionals is de afgelopen jaren afgevlakt. In 2024 omvatte de ICT-beroepsbevolking ongeveer 583.000 mensen, oftewel 6% van de totale beroepsbevolking. Hoewel er nog een lichte groei is, wordt een verdere toename steeds minder waarschijnlijk door factoren zoals de impact van AI, het tekort aan omscholingskandidaten, en de mogelijkheid om werk uit te besteden naar het buitenland. Intelligence Group deed onderzoek naar de markt. Daaruit kwamen de volgende conclusies:

Veranderingen in vraag en aanbod

De vraag naar ICT’ers, zowel in loondienst als freelance, daalt merkbaar. Dit, gecombineerd met een groeiend aanbod van actief werkzoekende ICT-professionals, maakt werving enigszins eenvoudiger, maar uitdagingen blijven bestaan. Vooral zelfstandig ondernemers zien een stijging in arbeidsmarktactiviteit door een afnemende vraag en toenemende eisen vanuit opdrachtgevers.

Invloed van technologische ontwikkelingen

AI speelt een steeds grotere rol in de sector. Hoewel de technologie nieuwe mogelijkheden biedt, vervangt het ook bestaande functies. Grote bedrijven zoals Google en Amazon besparen al aanzienlijk door automatisering in te zetten. Deze trend heeft ook gevolgen voor de Nederlandse arbeidsmarkt, waar outsourcing en globalisering bijdragen aan een mogelijke krimp in het aantal lokale ICT-banen.

Belangrijkste drijfveren en skills

ICT-professionals hechten veel waarde aan financiële beloning, uitdagend werk en flexibiliteit. De sector wordt gekenmerkt door specifieke vaardigheden, met name op het gebied van cloud computing, programmeren en data-analyse. Het belang van bepaalde skills verschuift, waarbij nieuwe technologieën zoals AI en cloud-oplossingen steeds vaker vereist zijn.

Veranderingen in arbeidsvoorwaarden

Flexibiliteit, thuiswerken en aantrekkelijke secundaire arbeidsvoorwaarden blijven essentieel voor het aantrekken en behouden van talent. Voor zelfstandige professionals ligt de nadruk op goede tarieven en langdurige opdrachten. De tarieven voor externe ICT-professionals zijn in 2024 voor het eerst gemiddeld boven de €100 per uur gestegen.

Conclusie

De Nederlandse ICT-sector functioneert als een indicator voor bredere arbeidsmarkttrends. Ondanks uitdagingen zoals AI en globalisering, biedt de sector kansen voor innovatie in werving, behoud en ontwikkeling van talent. De komende jaren zullen bepalend zijn voor de richting die deze cruciale industrie inslaat. Meer weten over de arbeidsmarktcijfers? Lees dan hier verder: https://intelligence-group.nl/nl/resources/talent-monitor-vierde-editie-2024/.