Workshopfestival 2026: een week vol inspiratie en ontwikkeling

Geschreven door

Workshopfestival 2026: een week vol inspiratie en ontwikkeling

Van maandag 2 tot en met vrijdag 6 november 2026 organiseert Mobiliteitscentrum West-Brabant opnieuw het Workshopfestival. Medewerkers van aangesloten organisaties krijgen tijdens deze week de kans om op een laagdrempelige manier te investeren in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling, helemaal gratis. Met workshops over onder meer communicatie, samenwerking, kunstmatige intelligentie, perfectionisme en werk-privébalans biedt het festival voor ieder wat wils. Ook kunnen deelnemers gratis en vrijblijvend in gesprek met een loopbaancoach. Inschrijven kan vanaf 1 oktober.

Een werkweek lang staat leren, ontdekken en ontwikkelen centraal in het Stadskantoor in Etten-Leur. Het programma bestaat uit uiteenlopende interactieve workshops en inspiratiesessies. Medewerkers worden hierdoor geholpen om met een frisse blik naar zichzelf, hun werk en hun toekomst te kijken.

> Schrijf je hier in vanaf 1 oktober of bekijk vanaf dan het programma

Van effectiever vergaderen tot slimmer werken met AI

Het Workshopfestival start op maandag 2 november. Onder meer met Vlammend Vergaderen, waarin deelnemers ontdekken hoe vergaderingen effectiever en energieker kunnen worden. Die dag staat ook ‘Generaties op de werkvloer’ op het programma. Dit onderdeel belicht de verschillen en de kracht van diverse generaties binnen organisaties.

De rest van de week is het aanbod minstens zo gevarieerd. Zo kunnen deelnemers aan de slag met perfectionisme, hun kernkwaliteiten onderzoeken of kennismaken met Human Design. Ook actuele thema’s komen aan bod. Tijdens Slim, veilig & innovatief met AI staat bijvoorbeeld centraal welke kansen kunstmatige intelligentie gemeenten biedt en welke spelregels daarbij van belang zijn.

Op donderdag kunnen medewerkers onder andere kennismaken met een speelse manier van omgaan met dilemma’s, ervaren hoe virtual reality kan helpen bij het vinden van richting en perspectief en zich verdiepen in Theorie U. Daarnaast staan DISCover jezelf en een workshop over het vinden van balans als werkende ouder op het programma.

Het festival wordt vrijdag afgesloten met een workshop Transactionele Analyse, waarin deelnemers meer inzicht krijgen in hun eigen manier van communiceren en die van anderen.

Gratis in gesprek over je loopbaan

Naast de workshops biedt het Mobiliteitscentrum tijdens het Workshopfestival opnieuw gratis loopbaanadviesgesprekken aan. Medewerkers die nadenken over een volgende stap in hun carrière, maar nog niet precies weten welke richting bij hen past, kunnen vrijblijvend met een loopbaancoach in gesprek. Samen wordt gekeken naar de persoonlijke situatie en naar mogelijke vervolgstappen en kansen. De gesprekken worden op verschillende momenten gedurende de week aangeboden.

Ruimte om te ontdekken

Met het Workshopfestival wil Mobiliteitscentrum medewerkers de ruimte geven om even uit de dagelijkse praktijk te stappen en stil te staan bij hun eigen ontwikkeling. Soms betekent dat het aanleren van een nieuwe vaardigheid of het verkrijgen van inzicht in persoonlijke voorkeuren en kwaliteiten. Soms is simpelweg een goed gesprek over de toekomst al genoeg.

Het Workshopfestival 2026 vindt plaats van 2 tot en met 6 november in het Stadskantoor in Etten-Leur en is bedoeld voor medewerkers van de bij Mobiliteitscentrum aangesloten organisaties. Inschrijven kan gratis vanaf 1 oktober 2026. Meer weten over het Workshopfestival? Neem dan contact op met academie@west-brabant.eu.

Van programmasecretaris tot meerdere rollen binnen Powerport, Rosa vertelt!

Geschreven door

Consultant Rosa: van programmasecretaris tot meerdere rollen binnen Powerport

19 augustus 2026 – Hoe zorg je ervoor dat een ambitieus programma niet alleen op papier staat, maar ook daadwerkelijk wordt uitgevoerd? Voor Rosa Broeders, Consultant Publiek Maatwerk, is dat een belangrijk onderdeel van haar opdracht bij Gemeente Moerdijk. Als programmasecretaris van Powerport maakte ze in korte tijd kennis met de politiek-bestuurlijke omgeving én kreeg ze onverwacht nieuwe verantwoordelijkheden op haar bord. Een opdracht waarin energietransitie, burgerparticipatie en samenwerking tussen verschillende overheden samenkomen.

Werken aan Powerport

“Momenteel werk ik als programmasecretaris voor het programma Powerport binnen de gemeente Moerdijk. Powerport is een grootschalig energieproject dat zich uitstrekt van het haven- en industrieterrein in Moerdijk tot aan de Amercentrale in Geertruidenberg. De gemeente Moerdijk werkt hierin samen met onder andere het Rijk en de Provincie Noord-Brabant aan een zo goed mogelijke landing van de energietransitie, industrie en nieuwe hoogspanningsinfrastructuur.

Binnen Gemeente Moerdijk is hiervoor een speciaal programmateam opgezet. Mijn opdracht begon met het helpen opzetten van dit team. Daarna verschoof mijn rol steeds meer naar het draaiende houden ervan: zorgen dat iedereen over de juiste informatie beschikt, acties worden uitgevoerd en afspraken worden opgevolgd. Kort gezegd: ik zorg ervoor dat het programmaplan niet alleen wordt bedacht, maar ook wordt uitgevoerd.”

Voor het eerst werken in een politiek-bestuurlijke omgeving

“Dit is mijn eerste opdracht als Consultant Publiek Maatwerk en tegelijkertijd mijn eerste ervaring met werken voor de overheid. Dat bracht direct een flinke uitdaging met zich mee: leren hoe politiek-bestuurlijke besluitvorming werkt. Veel was nieuw. Ik maakte voor het eerst kennis met een college, schreef mijn eerste adviesnota’s en raadsinformatiebrieven en beantwoordde vragen van raadsleden. In korte tijd moest ik leren hoe besluitvorming binnen een gemeente verloopt en hoe je je binnen zo’n omgeving beweegt. Daarnaast heb ik veel geleerd over de Wet open overheid en de uitvoering daarvan. Een aantal maanden geleden was dit voor mij nog compleet nieuw.”

Van programmasecretaris naar voorzitter én uitvoering

“Een tweede uitdaging ontstond toen bleek dat er meer ondersteuning nodig was bij de uitvoering van de Moerdijkregeling. Via deze regeling kunnen huiseigenaren in het dorp Moerdijk hun woning te koop aanbieden aan de gemeente. Naast mijn werk als programmasecretaris werd ik daarom voorzitter van de werkgroep Moerdijkregeling, waarin ook het Rijk en de Provincie deelnemen. Samen kregen we het voor elkaar om de financiële afspraken op tijd rond te krijgen. Daar bleef het niet bij. Toen de collega die verantwoordelijk was voor de uitvoering van de Moerdijkregeling uitviel, moest ook die rol worden opgevangen. Zo hield ik me binnen een paar maanden, naast mijn andere werkzaamheden, bezig met het proces voor de aankoop van achttien woningen in het dorp Moerdijk.”

Snel leren én grenzen leren aangeven

“Deze opdracht heeft me niet alleen professioneel veel gebracht, maar ook persoonlijk. Ik heb ontdekt dat ik nieuwe onderwerpen snel eigen maak en snel leer. Dat viel ook binnen de opdracht op, waardoor ik al snel meer verantwoordelijkheden kreeg. Tegelijkertijd zat daar voor mij een belangrijke les in. In de periode waarin ik meer dan twee rollen tegelijkertijd vervulde, merkte ik dat ik tegen mijn grenzen aanliep. Grenzen aangeven is daardoor een belangrijk persoonlijk leerpunt geworden. Professioneel heb ik geleerd hoe ik me kan bewegen in een politiek-bestuurlijke omgeving en hoe besluitvorming binnen de overheid werkt. De combinatie van verschillende rollen en onderwerpen maakte de opdracht bovendien bijzonder veelzijdig.”

Een opdracht waarin alles samenkomt

“De ervaring die ik binnen Powerport en Gemeente Moerdijk opdoe, neem ik mee naar volgende opdrachten. Ik weet nu beter wat voor soort werkomgeving bij mij past én heb ervaring opgedaan binnen een project waarin ontzettend veel samenkomt. Energietransitie, burgerparticipatie, samenwerken met andere overheden, besluitvorming op verschillende niveaus en de dagelijkse werking van een programmateam: het komt allemaal voorbij. Juist die combinatie heeft ervoor gezorgd dat ik in korte tijd veel heb geleerd. Niet alleen over werken binnen de overheid, maar ook over mijn eigen kwaliteiten, verantwoordelijkheden en grenzen.”

Meer weten over de ervaring van onze regio-consultants? Of benieuwd naar de inzet van de consultants? Neem dan contact op met publiekmaatwerk@west-brabant.eu.

Aanbesteding Regionaal Arbeidsmarktplatform: voorbereiding gaat nieuwe fase in

Geschreven door

Aanbesteding Regionaal Arbeidsmarktplatform: voorbereiding gaat nieuwe fase in

Mobiliteitscentrum West-Brabant werkt verder aan de voorbereiding van de aanbesteding voor een Regionaal Arbeidsmarktplatform. Na een extra markttoets verschuift de aandacht de komende weken naar verwerking van de reacties, afstemming met de werkgroepen en het gereedmaken van de aanbestedingsstukken.

De voorbereiding van het Regionaal Arbeidsmarktplatform bereikt deze maand een belangrijke volgende fase. Mobiliteitscentrum West-Brabant (MBC) werkt samen met betrokken werkgroepen aan het proces richting de voorgenomen publicatie van de aanbesteding in september. Over de inhoud van de aanbesteding kan in deze fase nog niets worden gedeeld. Wel is er inmiddels een duidelijke procesplanning voor de komende maanden. Projectleider namens Mobiliteitscentrum West-Brabant is Peter van Boxel.

Meerwaarde voor werkgevers én werkzoekenden

Het Regionaal Arbeidsmarktplatform heeft tegelijkertijd een bredere functie voor de arbeidsmarkt in West-Brabant. Via de bestaande platformen bereiken de aangesloten partijen gezamenlijk ruim 6.000 unieke werkzoekenden per week. Daarmee dragen de platformen bij aan een sterke en herkenbare positionering van gemeenten en andere overheidsorganisaties als werkgevers in de regio. Voor sollicitanten ontstaat één centrale plek waar zij vacatures van lokale overheden kunnen vinden. Met functies zoals jobalerts en een kandidatenbank wordt het bovendien gemakkelijker om op de hoogte te blijven van passende kansen en een baan binnen de lokale overheid te vinden. Verbonden partijen profiteren met de regionale aanpak van een praktisch en financieel voordeel. Zij plaatsen en promoten vacatures kosteloos via deze platformen binnen hun bestaande aansluiting. Dit bespaart hen extra wervingskosten.Tegelijkertijd levert het gezamenlijke bereik waardevolle arbeidsmarktinformatie op. Door gegevens over grote aantallen vacatures en sollicitanten te analyseren, ontstaat steeds beter inzicht in ontwikkelingen, kansen en knelpunten op de arbeidsmarkt binnen de lokale overheid.

Extra markttoets afgerond

Een belangrijke stap in de voorbereiding was de extra markttoets die op 9 juli werd gepubliceerd. Leveranciers konden vragen stellen en vervolgens tot en met 3 augustus schriftelijk reageren. De ingediende stukken zijn daarna door het kernteam doorgenomen en besproken. Op 11 augustus is de markttoets afgerond en zijn de stukken gedeeld met de betrokken werkgroepen. Op 13 augustus staat de terugkoppeling richting de markt gepland. De werkgroepen worden hierover eveneens geïnformeerd. De markttoets vormt daarmee een tussenstap in het proces. We gebruiken de ontvangen reacties voor de verdere voorbereiding. Zonder vooruit te lopen op de uiteindelijke inhoud van de aanbesteding.

Werkgroepen op 17 augustus bijeen

Voor de betrokken werkgroepleden staat op 17 augustus een fysieke bijeenkomst gepland. Tijdens deze extra sessie bespreken we de reacties van leveranciers op de markttoets. We vragen werkgroepleden om de relevante stukken vooraf goed door te nemen. Alle actuele documenten, besluiten en actielijsten staan op Teams. Daarnaast stellen we op 17 augustus vast welke werkgroepleden deelnemen aan de beoordelingscommissie. De werkgroepen hebben hiervoor inmiddels per e-mail een verzoek ontvangen om aan te geven wie aan de beoordeling wil bijdragen.

Laatste controle voor publicatie

Daarna volgt een korte afrondende fase. Op 20 augustus ontvangen de werkgroepleden de versie van de stukken die voor publicatie is bedoeld. Vanaf dat moment corrigeren we alleen nog eventuele feitelijke onjuistheden. De reactietermijn voor de werkgroepen sluit op 27 augustus. Volgens de huidige planning stellen we de definitieve aanbestedingsstukken op 1 september vast. We publiceren de aanbesteding naar verwachting op 7 september 2026 via TenderNed. Tegelijkertijd verzenden we de stukken naar de betrokken mandaatverstrekkers.

Beoordelingsfase in het najaar

Ook voor de periode na publicatie is het proces al ingepland. In september en oktober volgen twee rondes voor de Nota van Inlichtingen. De inschrijvingstermijn sluit volgens de huidige planning op 26 oktober. Voor de leden van de beoordelingscommissie staat op 20 oktober een verplichte digitale afstemmingssessie gepland. Daarin wordt de werkwijze voor de beoordeling toegelicht. Deelname aan deze bijeenkomst is een voorwaarde om aan de beoordeling te kunnen deelnemen.

Vanaf 27 oktober begint de commissie met het beoordelen van de inschrijvingen. Vervolgens staan op 5 november een gezamenlijk consensusoverleg en op 10 en 12 november demonstratierondes gepland. Na de demonstraties vindt opnieuw consensusoverleg plaats. Als het proces volgens planning verloopt, wordt op 7 december de voorlopige gunning bekendgemaakt. De definitieve gunning staat voorzien voor 28 december, waarna vanaf 1 januari 2027 de implementatiefase kan beginnen.

Planning vraagt aandacht

Voor HR-professionals en andere betrokkenen betekent dit dat de komende periode vooral in het teken staat van zorgvuldige voorbereiding en tijdige interne afstemming. De planning is compact en verschillende momenten vragen actieve inzet van werkgroepleden en beoordelaars. Op dit moment zijn geen wijzigingen in de planning voorzien. Wel blijft beschikbaarheid rond de verschillende werk- en beoordelingsmomenten een belangrijk aandachtspunt.

Met de afronding van de markttoets en de bijeenkomst van 17 augustus komt de voorbereiding daarmee in een nieuwe fase. De komende weken staan vooral in het teken van verwerking, controle en zorgvuldige besluitvorming richting de geplande publicatie in september. Omdat de aanbesteding nog in voorbereiding is, wordt inhoudelijke informatie over de uitvraag op dit moment niet extern gedeeld. Voor vragen over het proces, de planning of de beschikbare stukken kan je terecht bij Peter van Boxel, bereikbaar via peter.vanboxel@west-brabant.eu.

Arbeidsmarktkrapte en vergrijzing: minder vacatures, maar structurele schaarste blijft

Geschreven door

Arbeidsmarktkrapte en vergrijzing: minder vacatures, maar structurele schaarste blijft

6 augustus 2026 – De arbeidsmarkt staat volop in beweging. Waar de krapte in 2022–2023 ongekend hoog was, zien we in 2025 een lichte afkoeling. Gemeenten plaatsen minder vacatures dan een jaar eerder. Toch betekent dit niet dat het probleem voorbij is. Sterker nog: door de vergrijzing en de groeiende vraag in cruciale vakgebieden blijft de schaarste structureel.

In dit kennisartikel lees je:

  • Wat er speelt op de arbeidsmarkt in 2025
  • Waarom vergrijzing de krapte structureel maakt
  • Waar gemeenten de meeste tekorten ervaren
  • Welke oplossingen en voorbeelden al werken
  • Hoe data en monitoring richting geven aan beleid

Arbeidsmarkt: lichte afkoeling, maar nog steeds gespannen

Uit cijfers van o.a. het CBS blijkt dat de arbeidsmarkt iets minder krap is dan in de jaren ervoor. Het aantal vacatures daalt, terwijl de werkloosheid licht toeneemt. Toch zijn er nog altijd ruim evenveel vacatures als werkzoekenden. De markt blijft dus gespannen.

Voor gemeenten is er bovendien een opvallende trend: in de tweede helft van 2024 werden 8,4% minder vacatures geplaatst dan een jaar eerder. Dit is een trendbreuk. Gemeenten lijken voorzichtiger door financiële onzekerheid en heroverwegen hun personeelsplanning. Belangrijk detail: dit betekent niet dat de structurele krapte voorbij is, maar dat de vraag tijdelijk wat afneemt.

Vergrijzing: de stille motor achter de tekorten

Naast conjuncturele bewegingen is er een veel fundamenteler probleem: vergrijzing. In 2025 is ruim 20% van de bevolking 65 jaar of ouder. Richting 2040 loopt dat aandeel op tot circa 25%. Er is niet alleen meer uitstroom door pensionering, ook het aantal 80-plussers stijgt sterk (dubbele vergrijzing). Gevolg: de vervangingsvraag blijft hoog, zeker bij gemeenten en in publieke sectoren. Zelfs als de conjunctuur verslapt, zal de vraag naar nieuw personeel structureel blijven.

Waar knelt het bij gemeenten?

  1. VTH / Ruimtelijke ordening

De uitvoering van de Omgevingswet, woningbouwopgaven en energietransitie vraagt veel extra capaciteit. Tegelijk is er een tekort aan vergunningverleners, toezichthouders en planologen.

  1. ICT & data

Gemeenten digitaliseren snel en hebben mensen nodig voor informatiebeveiliging, datagedreven werken en systeemontwikkeling. De concurrentie met marktpartijen is groot.

  1. Sociaal domein

De complexiteit in het sociaal domein neemt toe, terwijl instroom lastig is. Functies vereisen een combinatie van juridische kennis, mensgericht werken en data-inzicht.

Innovaties die werken

Gelukkig ontstaan er steeds meer initiatieven die perspectief bieden.

Regionale samenwerkingen
We zien steeds meer vormen van regionale samenwerkingen gericht op het aanpakken van arbeidsmarktkrapte. Niet alleen wij – het Mobiliteitscentrum – maar ook organisaties als Werken in Friesland en Werken in Gelderland bundelen de werving en mobiliteit van meerdere gemeenten en waterschappen.

Talentpools binnen organisaties
Gemeenten zetten steeds vaker in op een interne talentpool. Neem bijvoorbeeld Gemeente Coevorden. In hun talentpool worden kandidaten proactief worden gekoppeld aan passende vacatures. Onze eigen regionale kandidatenbank is ook een voorbeeld van een database vol talent wat direct inzetbaar is op vacatures van jouw organisatie.

Flexpools
Onze regio beschikt al meer dan tien jaar over een flexpool met flexibel inzetbare consultants. Daarnaast zien we veel toekomst in functie-gerelateerde pools voor bijvoorbeeld burgerzaken. Deze pools worden in meer regio’s opgezet om te helpen bij pieken, zoals de paspoortuitgifte. Het voordeel van deze initiatieven: sneller en slimmer matchen, vaak op basis van skills in plaats van diploma’s.

Skills-based zij-instroom en omscholing
Omscholingstrajecten richten zich steeds vaker op vaardigheden in plaats van formele opleidingseisen. Modulaire leerroutes en leer-werkcombinaties maken instroom toegankelijker, ook voor zij-instromers. Het voordeel: je vergroot de vijver en verkort de leertijd.

Returnships voor ervaren herintreders
Gemeenten kunnen leren van bedrijven die returnships aanbieden: korte, begeleide trajecten waarin herintreders werkervaring opdoen en bijscholing krijgen. Deze aanpak is kansrijk voor bijvoorbeeld projectleiders ruimtelijke ordening of ICT-specialisten die tijdelijk uit het arbeidsproces waren. Het voordeel: je benut ervaren talent dat snel inzetbaar is.

Gezamenlijke campus- en traineeprogramma’s
In onze eigen provincie bieden we traineeships aan voor jong talent. We zien steeds vaker dat landelijke overheden dat voorbeeld volgen. Neem bijvoorbeeld de Omgevingsdiensten die gezamenlijke VTH-traineeships op hebben gezet. Trainees rouleren tussen verschillende taken en organisaties, waardoor ze breed inzetbaar worden. Het voordeel: je bundelt opleidingscapaciteit en maakt functies aantrekkelijker voor starters.

Data en monitoring: onmisbaar kompas

Actuele data helpen gemeenten om de juiste keuzes te maken:

  • Managementrapportages van werkeninbrabant.nl en werkeninwestbrabant.nl geven inzicht in de vacatures en prestaties op vacaturegebied van jouw organisatie.
  • A&O fonds Gemeenten biedt met de Vacaturemonitor inzicht in trends per functie.
  • Het UWV publiceert spanningsindicatoren per beroep en regio.
  • CBS-dashboards volgen de ontwikkeling van vacatures en vergrijzing.

Door deze gegevens te combineren, kunnen gemeenten beter sturen op instroom, opleiding en behoud.

Aanbevelingen

Het is een open deur, maar denk vooruit. Bouw talentpijplijnen voor de komende 3–5 jaar. Maak daarin skills leidend. Dit kan je o.a. doen door gebruik te maken van assessments en scholing in plaats van strikte diploma-eisen. Tijd voor nog een open deur: werk samen. Zo benut je talentpools, traineeships en gezamenlijke leerprogramma’s. Tot slot kan je overwegen om functies opnieuw in te richten. Splits taken zodat schaarse specialisten zich kunnen richten op hun kernwerk. Tot slot helpt monitoren je zicht te krijgen op de ontwikkelingen in de markt en jouw organisatie. Aan de hand van die data wordt het makkelijker bij te sturen waar gewenst.

Structurele oplossingen voor structurele krapte

De lichte afkoeling van de arbeidsmarkt in 2025 biedt gemeenten tijdelijk wat lucht. Maar de structurele factoren (vooral de vergrijzing en de schaarste in VTH, ICT en het sociaal domein) blijven onverminderd groot. De sleutel ligt in structurele samenwerking: regionale talentpools, skills-based instroom, returnships en gezamenlijke opleidingsprogramma’s. Met actuele data en innovatieve HR-aanpakken kunnen gemeenten hun uitvoeringskracht borgen, ook in een blijvend krappe arbeidsmarkt.

Bronnen: CBS, UWV, SCP, SER, VNG, A&O fonds Gemeenten/SEO, Divosa.

In ontwikkeling: het Regionaal Arbeidsmarktdashboard

Geschreven door

In ontwikkeling: het Regionaal Arbeidsmarktdashboard

3 augustus 2026 – De arbeidsmarkt blijft krap. Voor organisaties wordt het daardoor steeds belangrijker om medewerkers te werven, te behouden en te ontwikkelen. Tegelijkertijd zijn relevante HR- en arbeidsmarktgegevens vaak verspreid over verschillende systemen en bestanden. Om meer overzicht en samenhang te bieden, ontwikkelt MBC het Regionaal Arbeidsmarktdashboard.

Het dashboard brengt gegevens uit verschillende MBC-diensten en databronnen op één plek samen. HR-professionals krijgen daarmee inzicht in ontwikkelingen binnen hun eigen organisatie en kunnen resultaten vergelijken met die van een vergelijkbare organisatie in de regio. De inzichten kunnen worden gebruikt als onderbouwing voor keuzes over onder meer werving, vacatures, flexibele inzet, personeelsbehoud en medewerkersontwikkeling.

Stapsgewijze ontwikkeling

Het Regionaal Arbeidsmarktdashboard wordt iteratief ontwikkeld. Dat betekent dat niet alle onderdelen in één keer beschikbaar komen. De eerste dashboards richten zich naar verwachting op flex, vaste vacatures en de flexpool. Later kunnen onderwerpen als coaching, academie en HR-visie worden toegevoegd.

Op dit moment wordt gewerkt aan de validatie van de data en de ontwikkeling en controle van de eerste dashboardpagina’s. Eerst worden de gegevens intern gecontroleerd. Daarna kan een beperkte groep HR-professionals uit de regio het dashboard testen en feedback geven op de juistheid, begrijpelijkheid en gebruiksvriendelijkheid.

Van inzicht naar betere keuzes

Met het dashboard kunnen gebruikers straks:

  • ontwikkelingen binnen hun eigen organisatie volgen;
  • cijfers gebruiken als input voor HR-beleid en besluitvorming;
  • resultaten vergelijken met een vergelijkbare organisatie;
  • trends en mogelijke aandachtspunten signaleren;
  • feedback geven over cijfers, definities en functionaliteiten.

Het dashboard geeft daarbij geen automatisch oordeel over wat goed of slecht is. De cijfers bieden vooral inzicht, context en vergelijkingsmateriaal voor het gesprek binnen de organisatie en met andere organisaties in de regio.

Account aanvragen

HR-professionals van aangesloten organisaties kunnen toegang aanvragen tot het dashboard. Bij de aanvraag zijn in ieder geval een naam, zakelijk e-mailadres en de naam van de organisatie nodig. MBC beoordeelt de aanvraag en koppelt de gebruiker aan de juiste organisatie, zodat organisatiespecifieke gegevens alleen voor bevoegde gebruikers zichtbaar zijn.

Interesse in het Regionaal Arbeidsmarktdashboard?
Vraag een account aan via het aanvraagformulier op deze pagina of neem contact op met Linda Jutten via linda.jutten@west-brabant.eu.

Blijf op de hoogte

Na de eerste beschikbaarstelling wordt het dashboard verder uitgebreid. Via deze pagina delen we updates over nieuwe dashboardpagina’s, aanvullende onderwerpen, demonstraties, gebruikstips en verwerkte feedback.