Terugblik A&O Inspiratiedag Veranderende Arbeidsmarkt: inzichten en kansen

6 juni 2025 – Hoe kunnen gemeenten zich voorbereiden op de arbeidsmarkt van morgen? Tijdens de inspiratiedag van het A&O fonds Gemeenten in Bussum werd deze vraag centraal gesteld. Het Mobiliteitscentrum West-Brabant was erbij om kennis en inzichten mee terug te nemen naar de regio.

Een dag vol inspiratie

Het programma van deze dag bestond uit een plenaire sessie ted-stijl talks. Na een warm welkom maakten de aanwezigen kennis met Jeroen van Gool, de nieuwe directeur van het A&O fonds Gemeenten. Na het plenaire ochtendprogramma vonden verschillende inspiratiesessies plaats.

Gemeentelijke arbeidsmarkt in 2035

Friso van Nimwegen van De Ruijter Strategie beet het spits af. Hij schetste een helder beeld van de gemeentelijke arbeidsmarkt in 2035. De uitdagingen zijn groot: de arbeidsmarktkrapte is anders dan in het verleden. Waar we in de jaren 70 nog groeiden door een jonge beroepsbevolking, zien we nu het tegenovergestelde: steeds meer mensen gaan met pensioen, en nemen hun kennis en ervaring mee.

Friso benadrukte drie manieren om hierop in te spelen:

1. Actiever werven van nieuwe collega’s.

2. Slimmer omgaan met bestaande medewerkers, bijvoorbeeld door technologie in te zetten en anders te organiseren.

3. Bewust kiezen om minder te doen en te focussen op kerntaken.

Een belangrijke boodschap was om breder te denken dan de eigen organisatie. Wie zijn onze concurrenten op de arbeidsmarkt? En hoe aantrekkelijk zijn we nog? Friso pleitte voor het omarmen van onzekerheid en het ontwikkelen van meervoudige toekomstscenario’s.

Het verborgen arbeidspotentieel

Ronald Dekker legde de nadruk op het beter benutten van arbeidspotentieel binnen en buiten de organisatie. Hij stelde kritische vragen: waarom zoeken we vaak iemand die exact lijkt op de vorige medewerker? En waarom richten we ons niet vaker op mensen met vergelijkbare vaardigheden, zelfs als hun profiel net iets anders is?

Ronald riep op tot flexibiliteit en een frisse blik. “Durf te kijken naar wie je in huis hebt en hoe je mensen breder kunt inzetten.” Daarbij is het belangrijk om te werven met ruimte in je hoofd: minder eisen, meer kansen bieden. Ook pleitte hij voor meer aandacht voor skills en competenties in plaats van diploma’s.

Strategische personeelsontwikkeling

Janet Koster ging in op strategische personeelsontwikkeling (SPO) wat bewust verschilt van strategische personeelsplanning. Haar boodschap: maak SPO een vast onderdeel van de organisatiecyclus. Denk op organisatieniveau vierjaarlijks vooruit en actualiseer jaarlijks op afdelingsniveau. Teamontwikkeling en individuele gesprekken horen daarbij. Janet benadrukte het belang van afdelingsoverstijgend denken en het delen van loopbaanpaden met teamleiders en HR.

Succesverhalen van interne mobiliteit

Tijdens een inspiratiesessie over interne mobiliteit deelde de Kamer van Koophandel (KVK) haar aanpak: 70% van de vacatures wordt intern ingevuld in 2028. Medewerkers worden actief begeleid door interne recruiters en loopbaanadviseurs. De beoordelingscyclus is ingeruild voor een voortdurende ontwikkelgesprekken. Opleiden is geen doel op zich, maar een middel om mensen klaar te maken voor hun volgende stap. Deze aanpak bespaart kosten en tijd, en draagt bij aan een positieve organisatiecultuur.

ChatGPT en de kracht van AI

Martijn Sonnemans sloot de inspiratiesessies af met een praktische workshop over het gebruik van AI in recruitment en HR. Met handige tips over het schrijven van effectieve prompts en het verantwoord inzetten van AI-tools, liet hij zien hoe technologie HR-professionals kan ondersteunen bij hun werk en hen veel werk en tijd kan besparen.

Netwerken en kennisdelen

De dag werd afgesloten met een netwerkborrel, waarbij HR-professionals, recruiters en strategen uit verschillende gemeenten ervaringen uitwisselden. De inspiratiedag bood niet alleen nieuwe inzichten, maar ook concrete handvatten om samen de arbeidsmarkt van de toekomst vorm te geven.

Al met al was het een écht inspirerende dag. A&O fonds Gemeenten benadrukte de urgentie, flexibiliteit en samenwerking die nodig is om arbeidsmarktvraagstukken aan te pakken. Door slimmer om te gaan met medewerkers, strategisch te plannen en nieuwe technologieën te benutten, kunnen gemeenten beter inspelen op de uitdagingen van de arbeidsmarkt. Meer weten of sparren over deze thema’s? Neem gerust contact met ons op.

Samenwerken aan de energietransitie: drie Publiek Maatwerkers bij de RES West-Brabant

4 juni 2025 – Bij de RES West-Brabant werken drie collega’s van Publiek Maatwerk – Selm, Lysbeth en Jasmijn – samen aan één van de grootste uitdagingen van deze tijd: de energietransitie. Ieder vanuit een eigen expertise en rol, maar met één gezamenlijk doel.

Eén opdracht, drie perspectieven

Selm werkt als coördinator data en monitoring. Zijn taak: zorgen voor betrouwbare, actuele en bruikbare data over energieopwekking in de regio — van zon op dak tot wind op land. Met zijn achtergrond in IT en GIS vertaalt hij deze data ook visueel in kaarten , zodat beleidsmakers meer inzicht hebben. Lysbeth, gebiedscoördinator, bouwt aan een nieuwe manier van werken binnen de RES: de gebiedsgerichte aanpak. Ze verbindt gemeenten die met vergelijkbare uitdagingen te maken hebben en helpt hen om meer samen te werken en de opgave integraal en in samenhang te bekijken. “We pionieren echt. Dat past goed bij me,” zegt ze. Tot slot hebben we Jasmijn! Zij is communicatieadviseur en zorgt ervoor dat de communicatie binnen de RES – en tussen gemeenten – soepel verloopt. Ze verbindt gemeenten op communicatief vlak, zodat zij niet elk afzonderlijk het wiel hoeven uit te vinden. “Door beter samen te werken, krijgen we sterkere, eenduidige communicatie én besparen we tijd.”

De kracht van samenwerken

Voor alle drie is de gezamenlijke inzet vanuit Publiek Maatwerk een grote meerwaarde. Waar je normaal als consultant vaak solo werkt, is er nu een teamgevoel.
“We kunnen snel schakelen, elkaar bevragen, sparren,” zegt Selm. “Dat versnelt niet alleen het werk, maar maakt het ook leuker.” Lysbeth beaamt dat: “We vullen elkaar echt aan. Het maakt het werk lichter én effectiever.”
En Jasmijn voegt toe: “Doordat je elkaar begrijpt — je weet hoe het is om als consultant meerdere opdrachten tegelijk te doen — is de samenwerking vanzelfsprekend.”

Wat deze opdracht zo interessant maakt?

Voor Selm is het vooral het maatschappelijke belang. In zijn vorige werk miste hij het maatschappelijke gedeelte en nu kan hij een concrete bijdrage leveren aan een grotere opgave. Lysbeth geniet van het pionieren. Ze geeft aan dat er aan iets nieuws wordt gebouwd. Dit geeft haar energie. Jasmijn vult aan dat het interessant is om over de energietransitie te leren. “Daarnaast krijgen we veel vertrouwen en vrijheid om onze rol in te vullen. Dat motiveert enorm en geeft het gevoel dat we het samen doen.”

Mooie resultaten én stevige uitdagingen

Het team kijkt met trots terug op wat al bereikt is: een goed ontvangen Regionaal Plan Energiesysteem (RPE), een voortgangsrapportage, het in kaart brengen van de nettopologie voor de regio en het versterken van in- en externe communicatie. Dit zijn allemaal cruciale onderdelen van een goed werkende RES. Ook de samenwerking met het hele RES team is iets waar de drie trots op zijn. Iedereen werkt hard en met passie en helpt elkaar. “Samen willen we tot een mooi eindresultaat komen.” Tegelijkertijd zijn er ook uitdagingen: de complexiteit van de energietransitie, de beperkte capaciteit bij gemeenten en de afhankelijkheid van externe input maken het soms lastig. “Soms denken gemeenten: de RES regelt het wel. Maar we moeten het samen doen,”

Leren voor de toekomst

Alle drie geven aan veel te leren van deze opdracht: over inhoud, samenwerking en bestuurlijke verhoudingen. Selm: “Ik snap nu beter hoe overheden werken én hoe je data echt kunt inzetten voor beleid.” Lysbeth vertelt: “Soms is de tijd nemen beter dan snelheid. Die balans wordt me in deze opdracht weer eens helder.” Jasmijn voegt toe: “Het samenwerken met verschillende partijen en overheidsorganen, elk met hun eigen belangen, is erg leerzaam. Dat neem ik zeker mee naar een volgende opdracht.”

Wanneer is deze opdracht geslaagd?

Voor Selm is het geslaagd als de data volledig klopt én visueel beschikbaar is, bijvoorbeeld in een portaal waar de data op de kaart geraadpleegd kan worden. Voor Lysbeth als de gebiedsaanpak echt handen en voeten krijgt: structurele samenwerking tussen gemeenten in de gebieden en duidelijk inzicht in knelpunten en oplossingen. En Jasmijn hoopt dat gemeenten via communicatie beter samenwerken en gezamenlijk doelgroepen kunnen bereiken — zodat verduurzaming ook begrijpelijk en aantrekkelijk wordt voor inwoners.

Eén opdracht. Drie rollen. Veel impact.

De samenwerking tussen Selm, Lysbeth en Jasmijn laat zien hoeveel kracht er schuilt in gezamenlijke inzet vanuit Publiek Maatwerk. Voor henzelf, voor de RES, en voor de regio. Wil je meer weten over deze opdracht of over onze consultants? Neem dan contact met ons op.

 

Van Werk Naar Werk-traject: begeleiding met perspectief

Organisatieveranderingen, reorganisaties of een ongewilde functiewijziging—soms kun je er als medewerker niet omheen. Je weet dat je je baan kwijt gaat raken. Wat dan? Bij Mobiliteitscentrum West-Brabant bieden we het Van Werk Naar Werk-traject aan: een persoonlijk coachtraject dat medewerkers begeleidt van onzekerheid naar een nieuwe uitdaging. Het traject is bedoeld voor medewerkers bij aangesloten organisaties die boventallig worden of te maken krijgen met een beëindiging van hun dienstverband.

Wat houdt het traject in?

We begeleiden jou in vier duidelijke fases:

1. Loopbaanoriëntatie
   Afscheid nemen van je huidige functie en opnieuw ontdekken waar jouw energie zit.

2. Arbeidsmarktanalyse
   Inzicht in je kansen, beroepen, branches en je concrete zoekprofiel.

3. Arbeidsmarktbenadering
   Sollicitatievaardigheden aanscherpen, netwerk activeren, eventueel een scholingsadvies.

4. Baanverwerving
   Actief zoeken, sollicitaties voeren en via ons netwerk op gesprek komen.

Met coaching, training én ons regionale netwerk vergroten we je kansen aanzienlijk. En dat werkt: in 90% van de trajecten vindt de deelnemer binnen twee jaar een passende nieuwe functie.

Wat levert het op?

Voor jou als medewerker: kan je rekenen op perspectief, vertrouwen in jezelf en je nieuwe baan, regie op je toekomst.
Voor de organisatie: deze trajecten zijn een vorm van goed werkgeverschap én besparing op uitkeringskosten.

Benieuwd of dit traject bij jou of jouw organisatie past? Neem contact met ons op via mobiliteitscentrum@west-brabant.eu.