Regio volgt skillsgerichte pilot A&O Fonds op afstand

1 juli 2025 – Het A&O fonds Gemeenten is een pilot gestart rond skillsgericht werken. Onze regio doet voorlopig niet mee, maar blijft de ontwikkelingen nauwgezet volgen.

Skillsgericht werken betekent niet alleen kijken naar functies of diploma’s, maar naar iemands talenten, vaardigheden en groeipotentieel. Het A&O fonds wil met deze pilot onderzoeken hoe gemeenten hier concreet mee aan de slag kunnen. Tien gemeenten nemen deel aan dit landelijke project, dat loopt van juli tot en met november 2025.

Wat houdt de pilot in?

Elke deelnemende gemeente werkt samen met een bureau dat gespecialiseerd is in skillsinstrumenten, zoals een digitaal skillspaspoort of een platform dat loopbaanpaden inzichtelijk maakt. De focus ligt op medewerkers die een extra ontwikkelstimulans kunnen gebruiken, zoals 55+’ers, mensen in fysieke beroepen of ondersteunende functies.

Gemeenten krijgen ondersteuning bij het inrichten van de pilot, het toepassen van de tools en het inbedden van skillsdenken in hun HR-beleid. Het A&O fonds betaalt de kosten voor de begeleiding en het gebruik van het instrument gedurende de pilotperiode.

Waarom doet onze regio niet mee?

Het Mobiliteitscentrum West-Brabant heeft in het voorjaar onderzocht of er voldoende interesse was om met een of meerdere gemeenten uit onze regio aan te sluiten bij de pilot. Uit de rondvraag bleek dat hier op dit moment geen prioriteit ligt. Gemeenten hebben andere urgente opgaven en onvoldoende capaciteit om aan de voorwaarden van de pilot te voldoen, zoals maandelijkse deelname aan de community en actieve interne begeleiding.

Volgende stap: leren van de resultaten

Hoewel onze regio niet meedoet, blijven we betrokken. In november 2025 sluiten we aan bij de slotbijeenkomst waar de resultaten van de pilot worden gedeeld. Op basis van deze inzichten onderzoeken we of en hoe we in 2026 zelf aan de slag kunnen met een skillsgerichte aanpak. Daarnaast delen we de resultaten uiteraard met de regio. Skillsgericht werken biedt kansen, maar het moet ook passen bij de timing en capaciteit van gemeenten. Voor nu kijken we mee, straks maken we mogelijk zelf de stap. Heb je vragen of wil je hierover doorpraten? Neem dan contact op via mobiliteitscentrum@west-brabant.eu.

Najaarsprogramma 2025 Matz.

13 juni 2025 – Het nieuwe najaarsprogramma van de Matz. academie staat online. HR-professionals en medewerkers van gemeenten en overheidsorganisaties kunnen zich nu inschrijven voor een breed aanbod aan trainingen en leerlijnen.

Bijblijven en doorgroeien in het publieke domein vraagt om blijvende ontwikkeling. De Matz. academie speelt hierop in met het najaarsprogramma 2025: een gevarieerd aanbod waarin zowel vakinhoudelijke verdieping als persoonlijke groei centraal staan. Van communicatie en projectmanagement tot beleidsontwikkeling, vitaliteit en samenwerken in een politiek-bestuurlijke omgeving: er is voor iedere medewerker wat wils.

> Direct naar het najaarsprogramma | > Download de poster van het najaarsprogramma

Leerthema’s die aansluiten bij het werk in de overheid

De trainingen zijn speciaal ontwikkeld voor de praktijk binnen gemeenten en andere overheidsinstellingen. Daarbij komen verschillende leerthema’s aan bod:

1. Persoonlijke ontwikkeling en communicatie

Voor wie effectiever wil communiceren en meer inzicht wil krijgen in eigen gedrag is er de NLP(D) Dagtraining. Hier leer je hoe je bewuster communiceert, anderen beter inschat en praktischer doelen stelt. Ook is er de training mBIT: coachen met hoofd, hart en buik, waarin je leert om beter besluiten te nemen door hoofd, hart en buik met elkaar in balans te brengen.

2. Persoonlijk leiderschap en groei

Met de training Ik wil groeien – 2 Daagse werk je aan je persoonlijke groei en leiderschap. Je ontwikkelt een growth mindset, leert omgaan met tegenslagen en bouwt aan meer zelfvertrouwen en veerkracht.

3. Beleidsontwikkeling en schrijven

Beleidsmedewerkers kunnen kiezen uit meerdere trainingen, waaronder Beleid maken Beleid schrijven en Beleid met Impact. Hierin leer je niet alleen hoe je beleidsstukken helder en overtuigend schrijft, maar ook hoe je gedragsinzichten gebruikt om beleid effectiever te maken in de praktijk.

4. Adviseren en invloed uitoefenen

In de training Adviseren met Impact leer je hoe je jouw adviesrol versterkt. Je werkt aan gespreks- en beïnvloedingsvaardigheden en oefent met complexe adviesgesprekken. Ook leer je draagvlak creëren voor jouw voorstellen, een essentiële vaardigheid binnen het gemeentelijk werk.

5. Projectmanagement en organisatieontwikkeling

Voor medewerkers die projecten leiden of begeleiden is er de training Projectmanagement. Je leert hoe je projecten succesvol start, uitvoert en afrondt. Ook komen onderwerpen als stakeholdermanagement, voortgangsbewaking en communicatie binnen projecten aan bod.

6. Werken in een politiek-bestuurlijke omgeving

Speciaal voor medewerkers die hun weg willen vinden binnen het krachtenveld van politiek en bestuur, is er de training Werken in een politiek-bestuurlijke omgeving. Hierin ontwikkel je een politieke antenne en leer je omgaan met belangen en dilemma’s. Daarnaast zijn er korte, laagdrempelige introductietrainingen zoals Awb voor niet-juristen en Gemeenterecht voor niet-juristen, bedoeld voor iedereen die snel basiskennis wil opdoen over bestuursrecht of gemeentelijke structuren.

7. Vitaliteit en duurzame inzetbaarheid

Nieuw in het najaarsprogramma is de Leerlijn Vitaliteit voor HR-professionals. Deze leerlijn helpt HR-teams om vitaliteitsbeleid niet alleen te formuleren, maar ook duurzaam te verankeren binnen de organisatie. Aandacht voor vitaliteit wordt daarmee echt onderdeel van de organisatiecultuur.

8. Toepassing van AI in het werk

Steeds meer medewerkers maken kennis met AI in hun dagelijks werk. In de korte, praktische Copilot training leer je hoe je Microsoft Copilot slim inzet om teksten te schrijven, data te analyseren en efficiënter te werken.

9. Levensfasebewust werken

Voor medewerkers die zich voorbereiden op de laatste fase van hun loopbaan is er de Masterclass 63+: Vitaal naar de eindstreep. Hier werk je aan vitaliteit, regie over je werk en een bewuste afronding van je loopbaan. Voor medewerkers vanaf 45 jaar is er daarnaast het programma LE(E)FTIJD, waarin je leert hoe je bewust keuzes maakt in een veranderende levensfase.

Maatwerk blijft mogelijk

Naast het open aanbod blijft maatwerk via de Matz. academie zeker mogelijk. Organisaties die meerdere medewerkers tegelijk willen laten trainen, kunnen samen met Matz. een traject op maat samenstellen. Zo sluit leren altijd aan bij de eigen praktijk en strategische doelen.

Nu inschrijven via Matz.

Het volledige aanbod van het najaarsprogramma 2025 staat nu online. Inschrijven is eenvoudig via het leerplatform van Matz. HR-professionals die hulp willen bij het samenstellen van een leertraject of maatwerk wensen, kunn

MBC Updates | Stagebureau, career event en meer

13 juni 2025 – In de regio zijn verschillende initiatieven in ontwikkeling om leren, werken en doorstromen binnen gemeenten verder te versterken. In dit artikel zetten we de belangrijkste actuele projecten op een rij.

Stagebureau: hoe gaat het en wat kan beter?

Op dit moment loopt er een onderzoek naar het functioneren van het stagebureau. Hoe verloopt het huidige proces? Waar liggen kansen om het stagebureau nog beter te laten aansluiten op de behoeften van studenten én gemeenten? Het doel is helder: het stagebureau verder ontwikkelen en optimaliseren. Zodra de aanbevelingen van o.a. HR professionals en leidinggevenden zijn besproken in de stuurgroep, worden ze gedeeld met de regio. Zo werken we samen aan een sterkere stagepraktijk in West-Brabant.

Regionaal Career Event in voorjaar 2026

Werken bij een gemeente is voor veel mensen nog onbekend terrein. Daarom wordt er gewerkt aan een vernieuwend concept: een Regionaal Career Event in het voorjaar van 2026. Anders dan de traditionele banenmarkt krijgt het event de vorm van een ‘werkbelevingsweek’. Tijdens deze week staat elke dag een andere gemeente of subregio centraal. Geïnteresseerden krijgen letterlijk een kijkje in de keuken met rondleidingen, gesprekken met medewerkers en uitleg over het werk binnen de gemeente. Dit biedt gemeenten de kans om in kleine setting hun werk te laten zien én potentiële nieuwe medewerkers te ontmoeten. Mocht jouw gemeente nog niet zijn aangehaakt, maar wél interesse hebben in deelname, laat het dan weten. Overigens start de VNG binnenkort ook een landelijke campagne over werken bij gemeenten, wat dit regionale initiatief mooi aanvult.

Nieuwe Pensionadopool in voorbereiding

Naast de bestaande flexibele schil wordt momenteel gewerkt aan een aparte Pensionadopool, speciaal gericht op professionals die met pensioen zijn gegaan. Na een eerste verkennend onderzoek wordt nu een concreet voorstel uitgewerkt. Elianne Roks en Annabelle Wagemans coördineren dit project. Aanmeldingen van geïnteresseerden of doorverwijzingen zijn zeer welkom.

Skillsgericht werken: regionale samenwerking

Tien gemeenten zijn onlangs benaderd om deel te nemen aan een regionaal traject rondom skillsgericht werken. Doel is om samen met verschillende organisaties en partners in de regio te verkennen hoe vaardigheden nog beter kunnen aansluiten op het werk van de toekomst. Door gezamenlijk op te trekken, versterken we de inzetbaarheid van medewerkers en de wendbaarheid van onze organisaties. We zijn met A&O fonds Gemeenten in gesprek om gezamenlijk deel te nemen aan deze trajecten.

Traineeship Toekomst van Brabant

De belangstelling voor het traineeship ‘Toekomst van Brabant’ wordt momenteel geïnventariseerd. Tot nu toe hebben alleen de gemeenten Etten-Leur en Bergen op Zoom aangegeven deel te nemen. Het is een kans om jonge professionals aan te trekken en op te leiden binnen onze gemeenten. Overweeg je deelname? Meld je dan aan of stel je vragen.

Mentorconnector: plekken beschikbaar

Via Mentorconnector worden jonge ambtenaren en zij-instromers gekoppeld aan ervaren mentoren. Op dit moment zijn er nog 9 coachtrajecten beschikbaar. Zo krijgen nieuwe medewerkers een vliegende start met persoonlijke begeleiding en advies. Goed om te weten: deelname is kosteloos. Heb je interesse of ken je iemand voor wie dit interessant is? Meld je dan aan.

In de regio West-Brabant zijn er volop initiatieven in ontwikkeling om stages, instroom, begeleiding en ontwikkeling verder te versterken. Zo bouwen we samen aan aantrekkelijke en toekomstbestendige gemeenten. Vragen of interesse? Neem gerust contact op via mobiliteitscentrum@west-brabant.eu.

Wethoudersbegeleiding: samen sterk bij de start én de finish

13 juni 2025 – Na afloop van een wethouderschap begint vaak de zoektocht naar een nieuwe stap. In West-Brabant biedt het Mobiliteitscentrum begeleiding voor (mogelijk) vertrekkende bestuurders. Tijdens de HR bijeenkomst van 12 juni vertelden coaches Monique van Etten en Marie-Louise Buckens over hoe zij wethouders motiveren te onderzoeken welke stappen zij gaan nemen na afloop van het wethouderschap.

Kansen en zorgen na het wethouderschap

Wethouderschap is geen functie voor het leven. Soms eindigt de bestuurstermijn onverwachts, soms kiest een wethouder ervoor zich niet meer verkiesbaar te stellen. Dan rijst de vraag: hoe nu verder? Voor veel wethouders blijkt die overgang lastig. Gemeenten hebben vaak beperkte kennis over (pre-)APPA-begeleiding, terwijl de financiële gevolgen van wachtgeldregelingen fors kunnen oplopen.

Daarom is de dienst Wethoudersbegeleiding opgezet. Met dit traject krijgen vertrekkende bestuurders hulp bij hun loopbaanoriëntatie. Inmiddels hebben al meerdere wethouders met succes een nieuwe functie gevonden dankzij deze dienst. Deze aanpak bespaarde de regio wachtgeld.

Praktische begeleiding vanaf het begin

Wat deze aanpak sterk maakt, is de vroege en persoonlijke begeleiding. Nog voordat een bestuurder formeel in de APPA-regeling terechtkomt, starten Monique en Marie-Louise al met coaching en advies. Voor een marktconform tarief krijgt de wethouder begeleiding gericht op:

• Persoonlijke wensen en ambities
• Ervaring, talenten en ontwikkelwensen
• Verkenning van mogelijke vervolgstappen

Omdat de adviseurs het regionale netwerk goed kennen, kunnen zij snel schakelen en bestuurders koppelen aan passende functies en organisaties.

Vervolg tijdens het APPA-traject

Wanneer het officiële APPA-traject ingaat, werken de coaches samen met RegioEffect en Gradusgroep. Er worden heldere afspraken gemaakt over de begeleiding en de kosten. Belangrijk hierbij is dat de wethouder keuzevrijheid houdt over wie de begeleiding uitvoert. De ervaring leert dat het regionale netwerk van grote meerwaarde is, waardoor wethouders geneigd zijn voor begeleiding via het Mobiliteitscentrum te kiezen.

Meer dan alleen herplaatsing: begeleiding van nieuwe colleges

Naast individuele begeleiding biedt het Mobiliteitscentrum ook ondersteuning aan nieuwe colleges van B&W. Zo worden teamsessies georganiseerd en kunnen colleges werken met Insights-profielen om onderlinge samenwerking te versterken. Deze aanpak helpt bij het vormen van stabiele, goed functionerende colleges. Marie-Louise heeft zo’n traject voor Gemeente Halderberge mogen uitvoeren. “Uiteindelijk zijn colleges ook gewoon afdelingen. Er zijn grote verschillen en subgroepen binnen colleges, maar het belang van samenwerking is groot. Door deze trajecten in te zetten zien we dat er meer onderling begrip is wat lijdt tot betere resultaten.”

Regionale samenwerking en groeiende ambitie

De Wethoudersbegeleiding is ontwikkeld in nauwe samenwerking met de Wethoudersvereniging en de VNG. Er is een duidelijke ambitie om de dienstverlening verder uit te breiden tot een volwaardig regionaal bureau. Daarmee wordt niet alleen het belang van individuele bestuurders gediend, maar ook de continuïteit en stabiliteit binnen de gemeenten. We roepen gemeenten op om al vroeg in het proces na te denken over de begeleiding van hun wethouders. Door tijdig te starten, neemt de kans op succesvolle doorstroom toe en worden financiële risico’s beperkt. Bovendien blijft zo kostbare kennis en ervaring behouden voor de regio.

Wethoudersbegeleiding biedt (vertrekkende) bestuurders een waardevolle springplank naar een nieuwe toekomst, terwijl gemeenten financieel ontlast worden. Vragen of interesse? Neem dan contact op via: mobiliteitscentrum@west-brabant.eu.

Etten-Leur zet in op leren met eigen LeerLokaal en platform

13 juni 2025 – In Etten-Leur staat leren en ontwikkelen hoog op de agenda. Met de keuze voor een eigen Learning Experience Platform (LXP) biedt de gemeente haar medewerkers nieuwe mogelijkheden om zelf regie te nemen over hun ontwikkeling. Op 12 juni vertelde Lonneke Weijtmans hoe haar organisatie inzet op leren en ontwikkelen.

Van LMS naar LXP: een bewuste keuze

In 2023 onderzochten vijf organisaties in de regio samen de mogelijkheden voor een gezamenlijk Learning Management System (LMS). Al snel bleek dat een LXP meer mogelijkheden biedt. Waar een LMS vooral trainingen aanbiedt, richt een LXP zich op het complete leerproces, met verschillende leervormen en flexibele leerpaden. Na een gezamenlijke aanbesteding kozen de betrokken organisaties voor Studytube als leverancier. Op 1 juni ging het systeem officieel live.

Gezamenlijke doelen en regionale samenwerking

Het gezamenlijke leerplatform heeft meerdere doelen:

• Het stimuleren van kennisdeling tussen medewerkers.
• Regionale samenwerking bevorderen.
• Efficiëntie en schaalvoordeel behalen door gezamenlijke inkoop en ontzorging bij het contractbeheer.

Naast de invoering van de individuele LXP’s is ook de regionale West-Brabant Academie vernieuwd. Deze gaat verder onder de naam Matz Academie. Organisaties zonder eigen systeem kunnen hierbij aansluiten via het Mobiliteitscentrum. Vijf organisaties hebben inmiddels hun eigen systemen live met integratie van het MBC-aanbod. Daarnaast lopen er gesprekken met drie extra partijen over mogelijke aansluiting.

Eerste resultaten

De regionale academie liet in 2024 zien dat er regionaal nog veel gebruik wordt gemaakt van het leerplatform:

• 1450 deelnemers
• 40 incompany trainingen
• 86 workshops
• 33 deelnemende organisaties

Ook het nieuwe aanbod, zoals het najaarsprogramma en de vitaliteitsweek, is inmiddels beschikbaar voor medewerkers.

Etten-Leur: visie op leren en ontwikkelen

Lonneke van Gemeente Etten-Leur licht toe waarom er gekozen is voor een eigen LXP via Studytube. De visie van de gemeente is helder:

• Leren en ontwikkelen is een doorlopend proces.
• Medewerkers nemen zelf verantwoordelijkheid voor hun ontwikkeling.
• Leidinggevenden ondersteunen en motiveren hun medewerkers actief.

Het LXP van Gemeente Etten-Leur heeft de naam LeerLokaal gekregen. Hierin komen verschillende leervormen samen, variërend van microlearnings tot interne evenementen. Het LeerLokaal biedt bovendien:

• Inzicht in verplichte opleidingen en certificeringen.
• Een centrale plek waar het volledige leeraanbod zichtbaar is.
• De mogelijkheid om zelf trainingen en leerlijnen te ontwikkelen.
• Gebruiksvriendelijke dashboards voor leidinggevenden.
• Koppelingen met het personeelsinformatiesysteem.
• Vergaande automatisering van leerprocessen.
• Doorlopende innovatie, onder andere met behulp van AI.

Leren op maat

Belangrijk leerpunt tijdens de implementatie was het goed afstemmen van het leerplatform op de doelen van de organisatie. “Het aanbod van Studytube is breed, maar zonder duidelijke keuzes kan dat overweldigend zijn,” aldus Lonneke. Door vooraf de leerdoelen scherp te stellen, sluit het aanbod nu beter aan bij de behoefte van medewerkers en organisatie.

Binnen het LeerLokaal kunnen medewerkers onder meer kiezen uit:

• Microlearnings
• Online trainingen
• Interne events
• Extern aanbod
• Specifieke collecties en leerlijnen

De ambitie is om in de toekomst nog meer leerlijnen te ontwikkelen, afgestemd op de actuele ontwikkelingen binnen de organisatie. Met de invoering van het LXP zet Gemeente Etten-Leur stappen in de ontwikkeling van haar medewerkers. Door een combinatie van regionale samenwerking, maatwerk en eigentijdse technologie krijgen medewerkers de kans om zich blijvend te ontwikkelen in een snel veranderende omgeving. Meer weten over leren en ontwikkelen in de regio? Neem dan contact op met academie@west-brabant.eu.

Terugblik: Personeelsmonitor ’24 West- en Midden Brabant

12 juni 2025 – De Personeelsmonitor 2024 laat zien dat gemeenten in West-Brabant en de rest van het land actief blijven investeren in personeel, ondanks aanhoudende uitdagingen op de arbeidsmarkt. Op 12 juni presenteerde Patricia Honkoop van A&O fonds Gemeenten de personeelsmonitor voor Midden- en West-Brabant tijdens de regionale HR bijeenkomst.

Groei vlakt af, maar blijft zichtbaar

In Noord-Brabant kwamen er in 2024 ruim 10.000 nieuwe medewerkers bij. Dit is minder dan voorgaande jaren, maar toont dat er nog steeds groei is. De belangrijkste redenen voor deze personeelsgroei zijn onder meer het omzetten van externe inhuur naar vaste contracten, uitbreiding van taken en budgetten, digitalisering en het in eigen beheer uitvoeren van werkzaamheden. Toch verwachten steeds minder gemeenten verdere groei in hun formatie. De rek lijkt er dus langzaamaan uit te raken.

Moeilijk vervulbare functies blijven uitdaging

Vooral functies binnen ruimtelijke ordening, ICT, sociale zaken, bouwkunde, techniek, wonen, openbare veiligheid, welzijn, financiën, burgerzaken en juridisch zijn gewild. Tegelijkertijd blijft het lastig om geschikte kandidaten te vinden voor onder andere RO, civiele techniek, ICT en financiën. Gemeenten proberen dit tekort aan personeel op verschillende manieren op te vangen:

• Nieuwe talenten aantrekken via skillsgericht werven.
• Zelf opleiden en laagdrempelige kennistrainingen organiseren.
• Anders organiseren van werk, zoals taakcombinaties, uitbreiding van contracturen en samenwerking tussen gemeenten.
• Medewerkers binden en boeien met vitaliteitsprogramma’s, goede onboarding en ontwikkeltrajecten.

Externe inhuur licht gedaald

De afhankelijkheid van externe inhuur is licht gedaald en ligt nu op 17,5% van de loonsom (vorig jaar 18,1%). Vooral kleinere gemeenten blijven meer afhankelijk van externen, ook in leidinggevende functies. Mobiliteit neemt af, vooral onder jongeren. Opvallend is dat de mobiliteit (zowel instroom als doorstroom en uitstroom) licht is afgenomen. Jongeren onder de 35 jaar vormen 20% van het personeelsbestand, maar zij stromen relatief vaker weer uit. Belangrijke redenen hiervoor zijn beperkte doorgroeimogelijkheden, onderlinge concurrentie tussen gemeenten, organisatiecultuur en snelle arbeidsmobiliteit. In West-Brabant ligt het doorstroompercentage met 3,6% flink lager dan het landelijke gemiddelde van 9,3%. De uitstroom ligt daarentegen 2% hoger, met name onder jonge medewerkers.

Ziekteverzuim blijft een aandachtspunt

Het gemiddelde ziekteverzuim bij gemeenten bedraagt 6,7%. Terwijl het kortdurend verzuim daalt, stijgt het langdurig verzuim. Redenen hiervoor zijn onder meer fysieke en psychische klachten, werkdruk, privéproblemen en nog altijd corona-gerelateerde klachten. Gemeenten zetten actief in op het terugdringen van de werkdruk door onder andere coaching, betere prioritering van werkzaamheden, uitbreiding van formatie en aandacht voor welzijn.

Leren en ontwikkelen: investeringen nemen af

Gemeenten investeren gemiddeld 1,6% van de loonsom in opleiding en ontwikkeling. In West-Brabant is dit momenteel 1,4%. A&O pleit voor een stijging naar 2% om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Hoewel traditionele opleidingen nog steeds het meest worden gevolgd, winnen e-learnings en online leerplatformen snel terrein. Intervisie en coaching nemen juist af.

Nieuwe mogelijkheden voor vergelijking

Het nieuwe online dashboard van de Personeelsmonitor biedt gemeenten de mogelijkheid om zich eenvoudig te vergelijken met andere, vergelijkbare gemeenten. Hiervoor is een speciale vergelijkingsmodule beschikbaar. Tutorials en inloggegevens zijn aan te vragen via de website.

De Personeelsmonitor 2024 laat zien dat gemeenten zich blijven aanpassen aan de veranderende arbeidsmarkt. Personeelskrapte, vergrijzing en werkdruk blijven stevige uitdagingen. Tegelijkertijd zetten gemeenten actief in op verjonging en het verminderen van externe inhuur. Investeren in ontwikkeling blijft daarbij essentieel. Wil je meer weten over deze data? Lees dan hier verder en bekijk de cijfers van jouw organisatie: https://www.aeno.nl/personeelsmonitor

Investeren in jezelf: de Vitaliteitsweek van de Matz. Academie

Van 22 t/m 26 september is het de Week van de Vitaliteit. De Matz. Academie biedt daarom een speciaal vitaliteitsprogramma aan. Een week vol inspirerende workshops en activiteiten die draaien om één ding: investeren in je eigen gezondheid, energie en welzijn.

> Direct naar het Vitaliteitsprogramma bij Matz.

De oorsprong van de Vitaliteitsweek

De Vitaliteitsweek is ontstaan vanuit het besef dat duurzame inzetbaarheid meer vraagt dan alleen vakinhoudelijke kennis. Gezondheid, balans, persoonlijke groei en stressbestendigheid spelen een minstens zo grote rol in een succesvolle loopbaan. Met dit initiatief zet het Mobiliteitscentrum vitaliteit structureel op de agenda, zodat medewerkers niet alleen nu, maar ook in de toekomst gezond en gemotiveerd kunnen blijven werken.

Een programma dat raakt aan alle facetten van vitaliteit

Tijdens de Vitaliteitsweek komen verschillende belangrijke thema’s aan bod:

• Gezondheid en hormonen
  In de workshop Overgangsklachten geeft natuurgeneeskundig therapeut Nathalie Ginther inzicht in hoe vrouwen overgangsklachten kunnen herkennen, voorkomen en verlichten met praktische leefstijladviezen.
• Energie en herstel
  De Energieboost Workshop helpt deelnemers hun energieniveau te verhogen. Met kennis over de ‘energiefabriekjes’ in het lichaam en concrete tips voor voeding en leefstijl leer je hoe je vermoeidheid de baas kunt worden.
• Weerbaarheid in de winter
  De masterclass Vitaal de winter door leert je hoe je je weerstand kunt versterken tegen seizoensgebonden kwaaltjes zoals verkoudheden en verminderde energie. Inclusief praktische tips en een weerstands-smoothierecept.
• Balans en ontspanning
  Tijdens de Mindfulness Workshop maak je kennis met technieken om meer rust en focus te ervaren in het dagelijks leven, perfect voor wie zoekt naar meer balans en minder stress.
• Werk en privé in balans
  Speciaal voor werkende ouders is er Evenwichtige stappen: Een kompas voor werkende ouders. In deze sessie krijg je praktische handvatten om stress te managen en een gezonde balans te vinden tussen werk en gezin.
• Grenzen en perfectionisme
  In de training Goed is goed genoeg! leer je hoe je perfectionisme kunt loslaten, grenzen kunt stellen en meer ruimte creëert voor zelfcompassie en ontspanning.
• Bewegen op de werkvloer
  De sessie Yoga op de werkvloer combineert lichte fysieke inspanning met mentale ontspanning, waardoor je vol nieuwe energie verder kunt werken. Ook voor mensen die niet lenig zijn, is deze yoga toegankelijk.
• Ontspanning op maat
  Met een korte stoelmassage ervaar je direct ontspanning, verbeter je je houding en voorkom je stressgerelateerde klachten zoals RSI.
• Persoonlijke groei
  De tweedaagse training Ik wil groeien richt zich op het ontwikkelen van een groeimindset en persoonlijk leiderschap. Een stevige basis voor iedereen die meer uit zichzelf en zijn werk wil halen.

Waarom deelnemen?

De Vitaliteitsweek biedt niet alleen ruimte voor ontspanning, maar ook voor persoonlijke ontwikkeling en bewustwording. Door aandacht te besteden aan vitaliteit, leg je een fundament voor meer energie, betere prestaties en vooral meer werkplezier. Het programma is zorgvuldig samengesteld om iedere deelnemer handvatten te geven die direct toepasbaar zijn in het dagelijks leven.

> Schrijf je in voor de vitaliteitsweek

Meld je aan!

De inschrijving voor de workshops is geopend. Grijp deze kans om te investeren in jezelf en werk actief aan jouw vitaliteit. Schrijf je vandaag nog in via de Matz. Academie! Heb je nog vragen? Neem dan contact op met Matz.