Terugblik A&O ZomerSafari 2025

8 juli 2025 – Deze safari bracht HR-professionals samen voor een dag vol inspiratie en praktische handvatten. Niet alleen de sprekers maakten indruk, ook de openheid en betrokkenheid van de deelnemers zorgden voor verdieping en verbinding. Gemeenteambtenaren met hart voor ontwikkeling, werkgeluk en veranderkracht kwamen samen om te leren – van elkaar en van drie boeiende keynotes.

Waarom je brein liever stilstaat

Psycholoog Josje Smeets opende de dag met een scherpe analyse van ons brein. Ze legde uit waarom mensen van nature terughoudend zijn bij verandering. “Je brein is gebouwd voor veiligheid, niet voor groei,” vertelde ze. Toch is verandering mogelijk als je weet hoe je weerstand herkent en stap voor stap doorbreekt. Josje daagde ons uit om bewuster te kijken naar de signalen van ons eigen gedrag, en dat van collega’s. In de FAQ’s na afloop ging Josje dieper in op vragen van deelnemers. Bijvoorbeeld over het combineren van gedragsverandering met beperkte energie, en hoe rust en creativiteit elkaar kunnen versterken. Ze maakte helder dat ontwikkeling begint bij zelfinzicht – en bij mildheid naar jezelf.

Werkplezier begint bij groei

Roland Grootenboer nam ons daarna mee in zijn verhaal over werkgeluk. Zijn boodschap: wie blijft groeien, blijft gelukkig. Aan de hand van zes concrete manieren liet hij zien hoe je eigenaarschap neemt over je eigen ontwikkeling. Van experimenteren tot mentor worden, en van fouten durven maken tot het delen van kennis. Zijn tip: maak een persoonlijk ontwikkelplan, en reserveer elke week bewust tijd om te leren. Roland liet zien hoe klein beginnen al een groot verschil maakt. Ook de vragen na afloop werden enthousiast ontvangen. Zo sprak hij over de kracht van actief rusten, hoe een goed afscheid de werving versterkt, en hoe je ook collega’s zonder hoge functie activeert.

Aandacht als sleutel tot ontwikkeling

Tot slot liet Ernst-Jan Pfauth zien hoe aandacht en reflectie essentieel zijn voor duurzame groei. In een wereld vol afleiding leerde hij ons hoe je je concentratie beschermt en keuzes maakt die écht bij je passen. Zijn reflectievragen zoals “Wat zijn mijn sterkste punten?” en “Wat zou ik doen als geld geen rol speelde?” zetten velen aan het denken. Met zijn praktische tips over focus, het inzetten van technologie en het plannen van reflectiemomenten bood Ernst-Jan waardevolle handvatten voor wie bewuster wil leven en werken. Zijn presentatie riep veel herkenning op, en werd door deelnemers als zeer inspirerend omschreven.

Je eigen ontwikkelreis

Tijdens Safari ontvingen alle aanwezigen het Ontwikkeldagboek, een praktisch boekje om zelf aan de slag te gaan met groei. Voor iedereen die er online bij was, is het boekje ook digitaal beschikbaar. Het helpt om stil te staan bij je leerproces, doelen te formuleren en je eigen tempo te volgen.

Wil je meer weten over de safari? Bekijk dan deze Terugblik van A&O fonds Gemeenten.

Regio volgt skillsgerichte pilot A&O Fonds op afstand

1 juli 2025 – Het A&O fonds Gemeenten is een pilot gestart rond skillsgericht werken. Onze regio doet voorlopig niet mee, maar blijft de ontwikkelingen nauwgezet volgen.

Skillsgericht werken betekent niet alleen kijken naar functies of diploma’s, maar naar iemands talenten, vaardigheden en groeipotentieel. Het A&O fonds wil met deze pilot onderzoeken hoe gemeenten hier concreet mee aan de slag kunnen. Tien gemeenten nemen deel aan dit landelijke project, dat loopt van juli tot en met november 2025.

Wat houdt de pilot in?

Elke deelnemende gemeente werkt samen met een bureau dat gespecialiseerd is in skillsinstrumenten, zoals een digitaal skillspaspoort of een platform dat loopbaanpaden inzichtelijk maakt. De focus ligt op medewerkers die een extra ontwikkelstimulans kunnen gebruiken, zoals 55+’ers, mensen in fysieke beroepen of ondersteunende functies.

Gemeenten krijgen ondersteuning bij het inrichten van de pilot, het toepassen van de tools en het inbedden van skillsdenken in hun HR-beleid. Het A&O fonds betaalt de kosten voor de begeleiding en het gebruik van het instrument gedurende de pilotperiode.

Waarom doet onze regio niet mee?

Het Mobiliteitscentrum West-Brabant heeft in het voorjaar onderzocht of er voldoende interesse was om met een of meerdere gemeenten uit onze regio aan te sluiten bij de pilot. Uit de rondvraag bleek dat hier op dit moment geen prioriteit ligt. Gemeenten hebben andere urgente opgaven en onvoldoende capaciteit om aan de voorwaarden van de pilot te voldoen, zoals maandelijkse deelname aan de community en actieve interne begeleiding.

Volgende stap: leren van de resultaten

Hoewel onze regio niet meedoet, blijven we betrokken. In november 2025 sluiten we aan bij de slotbijeenkomst waar de resultaten van de pilot worden gedeeld. Op basis van deze inzichten onderzoeken we of en hoe we in 2026 zelf aan de slag kunnen met een skillsgerichte aanpak. Daarnaast delen we de resultaten uiteraard met de regio. Skillsgericht werken biedt kansen, maar het moet ook passen bij de timing en capaciteit van gemeenten. Voor nu kijken we mee, straks maken we mogelijk zelf de stap. Heb je vragen of wil je hierover doorpraten? Neem dan contact op via mobiliteitscentrum@west-brabant.eu.

Najaarsprogramma 2025 Matz.

13 juni 2025 – Het nieuwe najaarsprogramma van de Matz. academie staat online. HR-professionals en medewerkers van gemeenten en overheidsorganisaties kunnen zich nu inschrijven voor een breed aanbod aan trainingen en leerlijnen.

Bijblijven en doorgroeien in het publieke domein vraagt om blijvende ontwikkeling. De Matz. academie speelt hierop in met het najaarsprogramma 2025: een gevarieerd aanbod waarin zowel vakinhoudelijke verdieping als persoonlijke groei centraal staan. Van communicatie en projectmanagement tot beleidsontwikkeling, vitaliteit en samenwerken in een politiek-bestuurlijke omgeving: er is voor iedere medewerker wat wils.

> Direct naar het najaarsprogramma | > Download de poster van het najaarsprogramma

Leerthema’s die aansluiten bij het werk in de overheid

De trainingen zijn speciaal ontwikkeld voor de praktijk binnen gemeenten en andere overheidsinstellingen. Daarbij komen verschillende leerthema’s aan bod:

1. Persoonlijke ontwikkeling en communicatie

Voor wie effectiever wil communiceren en meer inzicht wil krijgen in eigen gedrag is er de NLP(D) Dagtraining. Hier leer je hoe je bewuster communiceert, anderen beter inschat en praktischer doelen stelt. Ook is er de training mBIT: coachen met hoofd, hart en buik, waarin je leert om beter besluiten te nemen door hoofd, hart en buik met elkaar in balans te brengen.

2. Persoonlijk leiderschap en groei

Met de training Ik wil groeien – 2 Daagse werk je aan je persoonlijke groei en leiderschap. Je ontwikkelt een growth mindset, leert omgaan met tegenslagen en bouwt aan meer zelfvertrouwen en veerkracht.

3. Beleidsontwikkeling en schrijven

Beleidsmedewerkers kunnen kiezen uit meerdere trainingen, waaronder Beleid maken Beleid schrijven en Beleid met Impact. Hierin leer je niet alleen hoe je beleidsstukken helder en overtuigend schrijft, maar ook hoe je gedragsinzichten gebruikt om beleid effectiever te maken in de praktijk.

4. Adviseren en invloed uitoefenen

In de training Adviseren met Impact leer je hoe je jouw adviesrol versterkt. Je werkt aan gespreks- en beïnvloedingsvaardigheden en oefent met complexe adviesgesprekken. Ook leer je draagvlak creëren voor jouw voorstellen, een essentiële vaardigheid binnen het gemeentelijk werk.

5. Projectmanagement en organisatieontwikkeling

Voor medewerkers die projecten leiden of begeleiden is er de training Projectmanagement. Je leert hoe je projecten succesvol start, uitvoert en afrondt. Ook komen onderwerpen als stakeholdermanagement, voortgangsbewaking en communicatie binnen projecten aan bod.

6. Werken in een politiek-bestuurlijke omgeving

Speciaal voor medewerkers die hun weg willen vinden binnen het krachtenveld van politiek en bestuur, is er de training Werken in een politiek-bestuurlijke omgeving. Hierin ontwikkel je een politieke antenne en leer je omgaan met belangen en dilemma’s. Daarnaast zijn er korte, laagdrempelige introductietrainingen zoals Awb voor niet-juristen en Gemeenterecht voor niet-juristen, bedoeld voor iedereen die snel basiskennis wil opdoen over bestuursrecht of gemeentelijke structuren.

7. Vitaliteit en duurzame inzetbaarheid

Nieuw in het najaarsprogramma is de Leerlijn Vitaliteit voor HR-professionals. Deze leerlijn helpt HR-teams om vitaliteitsbeleid niet alleen te formuleren, maar ook duurzaam te verankeren binnen de organisatie. Aandacht voor vitaliteit wordt daarmee echt onderdeel van de organisatiecultuur.

8. Toepassing van AI in het werk

Steeds meer medewerkers maken kennis met AI in hun dagelijks werk. In de korte, praktische Copilot training leer je hoe je Microsoft Copilot slim inzet om teksten te schrijven, data te analyseren en efficiënter te werken.

9. Levensfasebewust werken

Voor medewerkers die zich voorbereiden op de laatste fase van hun loopbaan is er de Masterclass 63+: Vitaal naar de eindstreep. Hier werk je aan vitaliteit, regie over je werk en een bewuste afronding van je loopbaan. Voor medewerkers vanaf 45 jaar is er daarnaast het programma LE(E)FTIJD, waarin je leert hoe je bewust keuzes maakt in een veranderende levensfase.

Maatwerk blijft mogelijk

Naast het open aanbod blijft maatwerk via de Matz. academie zeker mogelijk. Organisaties die meerdere medewerkers tegelijk willen laten trainen, kunnen samen met Matz. een traject op maat samenstellen. Zo sluit leren altijd aan bij de eigen praktijk en strategische doelen.

Nu inschrijven via Matz.

Het volledige aanbod van het najaarsprogramma 2025 staat nu online. Inschrijven is eenvoudig via het leerplatform van Matz. HR-professionals die hulp willen bij het samenstellen van een leertraject of maatwerk wensen, kunn

MBC Updates | Stagebureau, career event en meer

13 juni 2025 – In de regio zijn verschillende initiatieven in ontwikkeling om leren, werken en doorstromen binnen gemeenten verder te versterken. In dit artikel zetten we de belangrijkste actuele projecten op een rij.

Stagebureau: hoe gaat het en wat kan beter?

Op dit moment loopt er een onderzoek naar het functioneren van het stagebureau. Hoe verloopt het huidige proces? Waar liggen kansen om het stagebureau nog beter te laten aansluiten op de behoeften van studenten én gemeenten? Het doel is helder: het stagebureau verder ontwikkelen en optimaliseren. Zodra de aanbevelingen van o.a. HR professionals en leidinggevenden zijn besproken in de stuurgroep, worden ze gedeeld met de regio. Zo werken we samen aan een sterkere stagepraktijk in West-Brabant.

Regionaal Career Event in voorjaar 2026

Werken bij een gemeente is voor veel mensen nog onbekend terrein. Daarom wordt er gewerkt aan een vernieuwend concept: een Regionaal Career Event in het voorjaar van 2026. Anders dan de traditionele banenmarkt krijgt het event de vorm van een ‘werkbelevingsweek’. Tijdens deze week staat elke dag een andere gemeente of subregio centraal. Geïnteresseerden krijgen letterlijk een kijkje in de keuken met rondleidingen, gesprekken met medewerkers en uitleg over het werk binnen de gemeente. Dit biedt gemeenten de kans om in kleine setting hun werk te laten zien én potentiële nieuwe medewerkers te ontmoeten. Mocht jouw gemeente nog niet zijn aangehaakt, maar wél interesse hebben in deelname, laat het dan weten. Overigens start de VNG binnenkort ook een landelijke campagne over werken bij gemeenten, wat dit regionale initiatief mooi aanvult.

Nieuwe Pensionadopool in voorbereiding

Naast de bestaande flexibele schil wordt momenteel gewerkt aan een aparte Pensionadopool, speciaal gericht op professionals die met pensioen zijn gegaan. Na een eerste verkennend onderzoek wordt nu een concreet voorstel uitgewerkt. Elianne Roks en Annabelle Wagemans coördineren dit project. Aanmeldingen van geïnteresseerden of doorverwijzingen zijn zeer welkom.

Skillsgericht werken: regionale samenwerking

Tien gemeenten zijn onlangs benaderd om deel te nemen aan een regionaal traject rondom skillsgericht werken. Doel is om samen met verschillende organisaties en partners in de regio te verkennen hoe vaardigheden nog beter kunnen aansluiten op het werk van de toekomst. Door gezamenlijk op te trekken, versterken we de inzetbaarheid van medewerkers en de wendbaarheid van onze organisaties. We zijn met A&O fonds Gemeenten in gesprek om gezamenlijk deel te nemen aan deze trajecten.

Traineeship Toekomst van Brabant

De belangstelling voor het traineeship ‘Toekomst van Brabant’ wordt momenteel geïnventariseerd. Tot nu toe hebben alleen de gemeenten Etten-Leur en Bergen op Zoom aangegeven deel te nemen. Het is een kans om jonge professionals aan te trekken en op te leiden binnen onze gemeenten. Overweeg je deelname? Meld je dan aan of stel je vragen.

Mentorconnector: plekken beschikbaar

Via Mentorconnector worden jonge ambtenaren en zij-instromers gekoppeld aan ervaren mentoren. Op dit moment zijn er nog 9 coachtrajecten beschikbaar. Zo krijgen nieuwe medewerkers een vliegende start met persoonlijke begeleiding en advies. Goed om te weten: deelname is kosteloos. Heb je interesse of ken je iemand voor wie dit interessant is? Meld je dan aan.

In de regio West-Brabant zijn er volop initiatieven in ontwikkeling om stages, instroom, begeleiding en ontwikkeling verder te versterken. Zo bouwen we samen aan aantrekkelijke en toekomstbestendige gemeenten. Vragen of interesse? Neem gerust contact op via mobiliteitscentrum@west-brabant.eu.

Wethoudersbegeleiding: samen sterk bij de start én de finish

13 juni 2025 – Na afloop van een wethouderschap begint vaak de zoektocht naar een nieuwe stap. In West-Brabant biedt het Mobiliteitscentrum begeleiding voor (mogelijk) vertrekkende bestuurders. Tijdens de HR bijeenkomst van 12 juni vertelden coaches Monique van Etten en Marie-Louise Buckens over hoe zij wethouders motiveren te onderzoeken welke stappen zij gaan nemen na afloop van het wethouderschap.

Kansen en zorgen na het wethouderschap

Wethouderschap is geen functie voor het leven. Soms eindigt de bestuurstermijn onverwachts, soms kiest een wethouder ervoor zich niet meer verkiesbaar te stellen. Dan rijst de vraag: hoe nu verder? Voor veel wethouders blijkt die overgang lastig. Gemeenten hebben vaak beperkte kennis over (pre-)APPA-begeleiding, terwijl de financiële gevolgen van wachtgeldregelingen fors kunnen oplopen.

Daarom is de dienst Wethoudersbegeleiding opgezet. Met dit traject krijgen vertrekkende bestuurders hulp bij hun loopbaanoriëntatie. Inmiddels hebben al meerdere wethouders met succes een nieuwe functie gevonden dankzij deze dienst. Deze aanpak bespaarde de regio wachtgeld.

Praktische begeleiding vanaf het begin

Wat deze aanpak sterk maakt, is de vroege en persoonlijke begeleiding. Nog voordat een bestuurder formeel in de APPA-regeling terechtkomt, starten Monique en Marie-Louise al met coaching en advies. Voor een marktconform tarief krijgt de wethouder begeleiding gericht op:

• Persoonlijke wensen en ambities
• Ervaring, talenten en ontwikkelwensen
• Verkenning van mogelijke vervolgstappen

Omdat de adviseurs het regionale netwerk goed kennen, kunnen zij snel schakelen en bestuurders koppelen aan passende functies en organisaties.

Vervolg tijdens het APPA-traject

Wanneer het officiële APPA-traject ingaat, werken de coaches samen met RegioEffect en Gradusgroep. Er worden heldere afspraken gemaakt over de begeleiding en de kosten. Belangrijk hierbij is dat de wethouder keuzevrijheid houdt over wie de begeleiding uitvoert. De ervaring leert dat het regionale netwerk van grote meerwaarde is, waardoor wethouders geneigd zijn voor begeleiding via het Mobiliteitscentrum te kiezen.

Meer dan alleen herplaatsing: begeleiding van nieuwe colleges

Naast individuele begeleiding biedt het Mobiliteitscentrum ook ondersteuning aan nieuwe colleges van B&W. Zo worden teamsessies georganiseerd en kunnen colleges werken met Insights-profielen om onderlinge samenwerking te versterken. Deze aanpak helpt bij het vormen van stabiele, goed functionerende colleges. Marie-Louise heeft zo’n traject voor Gemeente Halderberge mogen uitvoeren. “Uiteindelijk zijn colleges ook gewoon afdelingen. Er zijn grote verschillen en subgroepen binnen colleges, maar het belang van samenwerking is groot. Door deze trajecten in te zetten zien we dat er meer onderling begrip is wat lijdt tot betere resultaten.”

Regionale samenwerking en groeiende ambitie

De Wethoudersbegeleiding is ontwikkeld in nauwe samenwerking met de Wethoudersvereniging en de VNG. Er is een duidelijke ambitie om de dienstverlening verder uit te breiden tot een volwaardig regionaal bureau. Daarmee wordt niet alleen het belang van individuele bestuurders gediend, maar ook de continuïteit en stabiliteit binnen de gemeenten. We roepen gemeenten op om al vroeg in het proces na te denken over de begeleiding van hun wethouders. Door tijdig te starten, neemt de kans op succesvolle doorstroom toe en worden financiële risico’s beperkt. Bovendien blijft zo kostbare kennis en ervaring behouden voor de regio.

Wethoudersbegeleiding biedt (vertrekkende) bestuurders een waardevolle springplank naar een nieuwe toekomst, terwijl gemeenten financieel ontlast worden. Vragen of interesse? Neem dan contact op via: mobiliteitscentrum@west-brabant.eu.

Etten-Leur zet in op leren met eigen LeerLokaal en platform

13 juni 2025 – In Etten-Leur staat leren en ontwikkelen hoog op de agenda. Met de keuze voor een eigen Learning Experience Platform (LXP) biedt de gemeente haar medewerkers nieuwe mogelijkheden om zelf regie te nemen over hun ontwikkeling. Op 12 juni vertelde Lonneke Weijtmans hoe haar organisatie inzet op leren en ontwikkelen.

Van LMS naar LXP: een bewuste keuze

In 2023 onderzochten vijf organisaties in de regio samen de mogelijkheden voor een gezamenlijk Learning Management System (LMS). Al snel bleek dat een LXP meer mogelijkheden biedt. Waar een LMS vooral trainingen aanbiedt, richt een LXP zich op het complete leerproces, met verschillende leervormen en flexibele leerpaden. Na een gezamenlijke aanbesteding kozen de betrokken organisaties voor Studytube als leverancier. Op 1 juni ging het systeem officieel live.

Gezamenlijke doelen en regionale samenwerking

Het gezamenlijke leerplatform heeft meerdere doelen:

• Het stimuleren van kennisdeling tussen medewerkers.
• Regionale samenwerking bevorderen.
• Efficiëntie en schaalvoordeel behalen door gezamenlijke inkoop en ontzorging bij het contractbeheer.

Naast de invoering van de individuele LXP’s is ook de regionale West-Brabant Academie vernieuwd. Deze gaat verder onder de naam Matz Academie. Organisaties zonder eigen systeem kunnen hierbij aansluiten via het Mobiliteitscentrum. Vijf organisaties hebben inmiddels hun eigen systemen live met integratie van het MBC-aanbod. Daarnaast lopen er gesprekken met drie extra partijen over mogelijke aansluiting.

Eerste resultaten

De regionale academie liet in 2024 zien dat er regionaal nog veel gebruik wordt gemaakt van het leerplatform:

• 1450 deelnemers
• 40 incompany trainingen
• 86 workshops
• 33 deelnemende organisaties

Ook het nieuwe aanbod, zoals het najaarsprogramma en de vitaliteitsweek, is inmiddels beschikbaar voor medewerkers.

Etten-Leur: visie op leren en ontwikkelen

Lonneke van Gemeente Etten-Leur licht toe waarom er gekozen is voor een eigen LXP via Studytube. De visie van de gemeente is helder:

• Leren en ontwikkelen is een doorlopend proces.
• Medewerkers nemen zelf verantwoordelijkheid voor hun ontwikkeling.
• Leidinggevenden ondersteunen en motiveren hun medewerkers actief.

Het LXP van Gemeente Etten-Leur heeft de naam LeerLokaal gekregen. Hierin komen verschillende leervormen samen, variërend van microlearnings tot interne evenementen. Het LeerLokaal biedt bovendien:

• Inzicht in verplichte opleidingen en certificeringen.
• Een centrale plek waar het volledige leeraanbod zichtbaar is.
• De mogelijkheid om zelf trainingen en leerlijnen te ontwikkelen.
• Gebruiksvriendelijke dashboards voor leidinggevenden.
• Koppelingen met het personeelsinformatiesysteem.
• Vergaande automatisering van leerprocessen.
• Doorlopende innovatie, onder andere met behulp van AI.

Leren op maat

Belangrijk leerpunt tijdens de implementatie was het goed afstemmen van het leerplatform op de doelen van de organisatie. “Het aanbod van Studytube is breed, maar zonder duidelijke keuzes kan dat overweldigend zijn,” aldus Lonneke. Door vooraf de leerdoelen scherp te stellen, sluit het aanbod nu beter aan bij de behoefte van medewerkers en organisatie.

Binnen het LeerLokaal kunnen medewerkers onder meer kiezen uit:

• Microlearnings
• Online trainingen
• Interne events
• Extern aanbod
• Specifieke collecties en leerlijnen

De ambitie is om in de toekomst nog meer leerlijnen te ontwikkelen, afgestemd op de actuele ontwikkelingen binnen de organisatie. Met de invoering van het LXP zet Gemeente Etten-Leur stappen in de ontwikkeling van haar medewerkers. Door een combinatie van regionale samenwerking, maatwerk en eigentijdse technologie krijgen medewerkers de kans om zich blijvend te ontwikkelen in een snel veranderende omgeving. Meer weten over leren en ontwikkelen in de regio? Neem dan contact op met academie@west-brabant.eu.