Mensen in hun kracht zetten, dat vinden we belangrijk! De grote vraag is dan; hoe doe je dat? Daar weten onze loopbaancoaches heel goed antwoord op te geven. Ze gaan met je in gesprek en helpen je te onderzoeken wat bij je past en hoe je het best tot je recht komt binnen een organisatie of functie. Onlangs rondde Ronald een traject af bij loopbaancoach Rini Nieuwkamer. Hier deelt hij zijn ervaring.

Kun je me vertellen waarom je aan het traject bent begonnen?
Op een bepaald moment zag ik via het intranet van mijn werkgever een bericht voorbij komen. Je kon je aanmelden voor loopbaanadvies. Het traject bestond in dit geval uit drie keer drie sessies van een uur. Ik heb me aangemeld om te onderzoeken waar ik plezier uit haal en welke banen daar bij kunnen horen. Ik wilde graag ontdekken wat er nog meer mogelijk was zodat ik daar uiteindelijk naar kon handelen.

En is dat gelukt?
Ja. Rini heeft me aangemoedigd met verschillende mensen binnen mijn netwerk in gesprek te gaan. Ik heb niet alleen mensen gesproken waarvan de baan me interessant leek, maar ook mensen met banen die me op het eerste zicht niet interessant leken. Zo voorkom je een blinde vlek voor bepaalde vakgebieden. Door de afspraken die ik met Rini maakte heb ik die gesprekken gevoerd. Het is iets wat ik normaal gesproken niet meteen zou doen. Uit de gesprekken kwam vooral dat ik mijn werk heel leuk vind, maar dat ik meer specialistisch bezig wil zijn. Ik werk bij een kleinere gemeente. Het gevolg hiervan is dat je heel breed inzetbaar bent in een bepaald domein. Het hoort erbij, maar het past niet meer bij hoe ik mijn werk graag wil doen. Ik besloot daarom op zoek te gaan naar een andere baan waarin ik meer kan focussen.

Heb je die baan inmiddels al gevonden?
Ja, daar heb ik goed de tijd voor genomen. Door al die gesprekken binnen mijn netwerk ben ik in contact geraakt met een bedrijf waar ze op zoek waren naar een adviseur in mijn vakgebied. Binnen het bedrijf kan ik me focussen op de elementen binnen mijn werk die ik het leukste vind. De gesprekken die we voerden waren heel open en gelijkwaardig van aard. Ik vind dat belangrijk. Daardoor heb ik een goede keuze kunnen maken. Per 1 april start ik bij mijn nieuwe baan.

Wat fijn dat het gelukt is. Jouw traject kun je dus best succesvol noemen, had je dat verwacht?
Ik heb al eerder een soortgelijk traject gedaan. Ik kan het iedereen aanraden die zoekende is naar wat hij of zij wil. Je moet je wel echt willen openstellen, dan kun je zeker wat bereiken. Door mijn eerdere ervaringen met soortgelijke trajecten was ik me hier bewust van en heb ik Rini vanaf het eerste moment zo duidelijk mogelijk verteld over mijn huidige werk en over de zaken waar ik energie van krijg. Rini weet op zulke momenten scherpe vragen te stellen en kan je een zetje geven in de goede richting. De gesprekken liepen soepel en ik heb bovendien gebruik kunnen maken van het netwerk van Rini. Hij stelt steeds duidelijke afspraken voor gebaseerd op met jouw wensen en ambities, waardoor je met positieve energie aan de slag gaat.

Ben je benieuwd geworden naar de mogelijkheden binnen jouw loopbaan en werk je voor één van onze aangesloten organisaties? Neem dan contact met ons op via het contactformulier of lees hier verder over coaching.

*Wegens privacy redenen hebben we achternamen, functies en werkgevers niet genoemd

De West-Brabant Academie vormt al vele jaren een belangrijk onderdeel van Mobiliteitscentrum West-Brabant. Hier bieden we verschillende opleidingen, trainingen en workshops aan en wordt ook jaarlijks het succesvolle workshopfestival georganiseerd. Het aanbod wordt gevormd op basis van vraag uit de regio en actuele thema’s die voortvloeien uit bijvoorbeeld de CAO of besluiten van Rijksoverheid. Helaas hebben we het afgelopen corona jaar veel trainingen moeten annuleren en de omschakeling naar een online aanbod gemaakt. Alhoewel de trainers dat vlot onder de knie hadden, merken we wel dat de voorkeur naar fysieke trainingen uit blijft gaan. Het afgelopen jaar waren we dan ook wat minder zichtbaar. Het bleek een mooi moment om de rol van de academie eens goed onder de loep te nemen. Anoek Meesters en Eden den Drijver hebben achter de schermen enorm hard gewerkt aan de toekomst van de academie. In dit stuk leggen ze uit hoe zij de toekomst van de academie voor zich zien.

Even voorstellen: Anoek Meesters
Anoek Meesters is sinds augustus 2020 betrokken bij het Mobiliteitscentrum als coördinator Leren en Ontwikkelen. Haar achtergrond ligt in human resources en projectmanagement. Anoek begon ooit bij het Mobiliteitscentrum als PuMa maar verloor vrijwel direct haar hart aan de West-Brabant Academie. Met een frisse blik kijkt ze naar de kansen op gebied van leren en ontwikkelen. Haar missie is het verbinden van de regio in hun leer en ontwikkeluitdagingen.

Even voorstellen: Eden den Drijver
Eden studeert op dit moment Human Resource Management aan de Fontys Hogenschool. Daarnaast werkt ze samen met Anoek hard aan de West-Brabant Academie. Eerder werkte Eden mee aan de academie van haar vorige werkgever. Deze ervaring kan ze mooi inzetten om verder te bouwen aan de academie van het Mobiliteitscentrum.

Dag Anoek en Eden, jullie zijn aan de slag gegaan met de toekomst van de academie. Hoe ziet de nieuwe rol van de academie eruit?
Om die vraag te beantwoorden moeten we terug naar de huidige rol. Op dit moment is de academie een trainingsbureau. We bieden trainingen aan waarop medewerkers (van aangesloten organisaties van Mobiliteitscentrum Regio West-Brabant) zich kunnen inschrijven. Ons ideaal zou zijn om een transitie te maken naar een kenniscentrum rondom leren en ontwikkelen voor onze aangesloten organisaties.

Een kenniscentrum klinkt ambitieus. Hoe zien jullie dat voor je?
Begin juni starten we met bijeenkomsten in het leer & ontwikkel netwerk. We hebben HR-professionals uit de regio uitgenodigd deel te nemen aan dit netwerk. Allen zijn zij (deels) verantwoordelijk voor de portefeuille ‘leren & ontwikkelen’ binnen hun gemeente. Binnen de netwerksessies willen we graag met deze professionals in gesprek gaan. Welke thema’s spelen regio breed? Met welke uitdagingen hebben zij te maken? En vooral: hoe kunnen wij als academie inspelen op de vraagstukken die de regio collega’s hebben liggen? Door de regio te verbinden in dit netwerk kunnen we gezamenlijk sparren over relevante thema’s op het gebied van leren en ontwikkelen. Uiteraard vaart iedere organisatie zijn eigen koers. Toch hebben we in gemeenteland vaak te maken met thema’s die ons allemaal treffen. Denk bijvoorbeeld aan externe ontwikkelingen zoals digitalisering of de omgevingswet, daarin begeven we ons in hetzelfde speelveld. Grote kans dat veel gemeentes dezelfde wensen hebben. Juist het herkennen van de gemeenschappelijke deler en het verbinden in de regio wordt onderdeel van de nieuwe proactieve rol van de academie. We kunnen vervolgens krachten bundelen, processen ondersteunen en een passend aanbod verzorgen.

Oké, duidelijk, en welk voordeel heeft het dan om gebruik te maken van de academie voor de aangesloten partijen?
De regio kan gebruik maken van ons netwerk en van ervaringen die wij en de regio collega’s hebben met diverse opleidingsvraagstukken en aanbieders van trainingen. Daarnaast speelt het aspect van schaalvoordeel mee. Als mobiliteitscentrum hebben wij een groot bereik en kunnen daardoor een aantrekkelijke prijs neerzetten. Ook kunnen we de HR-professional ondersteunen bij bepaalde vraagstukken. We willen écht de regio ondersteunen waar we kunnen. Uiteraard mag je er als organisatie gebruik van maken maar het hoeft niet.

Ik begreep ook dat er een nieuw platform aan komt, klopt dat?
Ja! Via het nieuwe systeem waarmee we gaan werken wordt het voor gemeenten mogelijk ons aanbod direct binnen hun eigen leeromgeving te plaatsen. Hierdoor kan het aanbod van de gemeente uitgebreid worden met het aanbod van het mobiliteitscentrum. Daarnaast geldt voor gemeenten die nog geen eigen platform hebben, dat zij direct gebruik kunnen maken van ons platform. Bovendien gaat het aanbod op de schop. Naar aanleiding van de netwerksessies bekijken we welk aanbod relevant is voor de regio, waarbij wij willen gaan werken met themaweken en workshopfestivals. Dit bieden we vervolgens aan via onze kanalen. Daarnaast kunnen ook trainingen die zijn ingekocht door een andere organisatie regionaal worden opengesteld. We verbinden dan dus veel meer met elkaar dan we op dit moment doen.

Dat klinkt heel veelbelovend. Dank voor jullie tijd en heel veel succes.

We hopen dat  je – na het lezen van dit stuk – meer beeld hebt bij wat de academie doet. Mocht je nog vragen hebben dan kun je contact opnemen met Anoek Meesters, coördinator West-Brabant Academie. Anoek is telefonisch bereikbaar of per e-mail.

Dit jaar richtte het Mobiliteitscentrum een aantal projecten op naar aanleiding van de regionale HR visie voor 2020-2021. Eén van deze projecten is ‘Duurzame inzetbaarheid & werkgeluk’. Duurzame inzetbaarheid is hot topic in overheidsland. We werken langer door binnen een steeds sneller veranderende werkomgeving. Uitval proberen we te allen tijden te voorkomen. In dit stuk leggen we uit hoe dit project de regio ondersteund. We spraken hiervoor met Jord Koetje, als PuMa coördineert hij het project.

Hi Jord, kun je me vertellen wat het project inhoudt?
Met het project ‘Duurzame inzetbaarheid & werkgeluk’ slaan we als regio de handen in één. Met een netwerk van verschillende HR professionals delen we kennis, kunde en ervaring zodat we hier regionaal van kunnen profiteren. Concreet gaat het dan om do’s en dont’s te formuleren zodat we op een effectieve manier interventies kunnen inzetten die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid en werkgeluk van medewerkers en organisaties.

Dat klinkt als een mooi streven. Hoe is de regio hierbij betrokken?
Op dit moment lopen er meerdere projecten gelinkt aan de regionale HR visie. Aan ieder project zijn een aantal HR professionals van aangesloten gemeenten betrokken. Bij dit project zijn 8 HR professionals betrokken uit 7 verschillende gemeenten. Ieder van hen heeft tijd in de agenda vrij gemaakt om mee te werken aan dit project. Wanneer we straks weten hoe we als regio duurzame inzetbaarheid en werkgeluk kunnen verbeteren delen we dit met alle professionals uit het netwerk. Zo kunnen we als regio profiteren van de kennis die is opgedaan en werken we efficiënt. Niet iedere organisatie hoeft zelfstandig allerlei onderzoek te doen, we bundelen kennis, kunde én delen deze informatie.

Wat goed. Duurzame inzetbaarheid en werkgeluk zijn overduidelijk hot topics. Heb je enig idee hoe dat zo is gekomen?
Goede vraag. Deels heeft dit met de CAO te maken. Zowel in de huidige als in de komende CAO kun je deze thema’s terugvinden. Daarnaast merkten we bij het Mobiliteitscentrum dat bijna alle aangesloten organisaties hiermee bezig zijn. Functies veranderen, mensen werken langer door, werkdruk kan hoog liggen en daar komt dan bijvoorbeeld corona nog eens bovenop. Dit alles kan zorgen voor meer verzuim of uitval. Dit wil iedere organisatie graag voorkomen, vandaar dit project.

En wanneer is het project voor jou geslaagd?
Wanneer de hele regio kan profiteren van de opgedane kennis en ervaring binnen het project. We besparen zo tijd en creëren synergie in de regio. Zo profiteren we allemaal! Uiteindelijk zal dit project resulteren in een soort menukaart met verschillende thema’s op gebied van duurzame inzetbaarheid en werkgeluk. Op deze kaart staan verschillende tools en interventies waarvan de regio gebruik kan maken. Alles op basis van je lokale behoefte. Hopelijk kunnen we in september het nut bewijzen van deze menukaart en blijkt hij effectief. Wie weet zit er dan een mogelijkheid in om het project om te buigen naar een structurele dienst voor de regio. Uiteraard is dat nog ver weg, eerst maar eens verder met het ontwikkelen van de tools!

Ik wens je heel veel succes met dit project en bedankt voor je tijd.
Ben je benieuwd geworden naar dit project of wil je meer weten over de overige projecten die nu lopen? Lees dan hier eens verder.

Werken bij de overheid geeft je de kans actief bij te dragen aan de maatschappij. In onze regio zien we ambitieuze mensen die graag en hard werken. Toch kan het voorkomen dat je bij een organisatie niet helemaal op je plek zit. Dat kan bijvoorbeeld komen door een fusie, veranderende functies of omdat je merkt dat je graag een andere kant op wil. Wat ook de reden is, het Mobiliteitscentrum kan je helpen te onderzoeken wat bij je past zodat je de juiste keuze kan maken in je loopbaan. In dit stuk bespreken we een ‘Van Werk Naar Werk’ traject. Je kan hier onverhoopt in terecht komen. Indien dat het geval is kun je rekenen op de steun van onze vakkundige coaches.

Wat is een ‘Van Werk Naar Werk’ traject
In een ‘Van Werk Naar Werk’ traject kom je terecht wanneer er binnen jouw organisatie spraken is van een reorganisatie én wanneer er sprake is van een voorgenomen ontslag. In feite weet je dus dat je jouw baan gaat kwijtraken. Indien aan beide voorwaarden is voldaan kan je leidinggevende je aanmelden voor het traject. Het doel is te alle tijden om je aan een nieuwe baan te helpen. Onze coaches gaan met je in gesprek en ondersteunen je in dit proces. Een dergelijk traject bestaat altijd uit verschillende fases.

De fases op een rij:

Loopbaan oriëntatie
In deze fase neem je afscheid van je eigen organisatie. Het kan een emotioneel proces zijn, maar het is belangrijk afscheid te nemen van je oude baan. Hierna gaan we kijken naar een passende vervolgstap. Er wordt gekeken naar je loopbaanwaarden, drijfveren, skills, waar je blij van wordt en waar je vooral niet blij van wordt. In deze fase krijg je inzicht in je gewenste functie en wordt er een plan van aanpak opgesteld om dat te bereiken.

Arbeidsmarkt analyse
Door middel van verschillende oefeningen en gesprekken wordt inzichtelijk wat je kansen zijn op de arbeidsmarkt. Het zal duidelijk worden welke branches, beroepen en werkzaamheden bij je passen. Ook bekijken we hoe je met deze branches in contact kunt komen. Het resultaat? Een concreet zoekprofiel en inzicht in het plaatsingsbereik.

Arbeidsmarktbenadering
In deze fase kijken we onder andere naar je manier van presenteren, je CV, je netwerk en een actieplan om de juiste mensen te benaderen. Indien nodig kan een scholingsadvies worden gegeven. We doen er alles aan om te zorgen dat je goed voorbereid  sollicitatiegesprekken kunt gaan voeren.

Baanverwerving
Dit is de laatste fase van het traject. Je gaat actief op zoek naar vacatures en gebruikt daarbij ook ons netwerk. Je gaat solliciteren en gesprekken voeren. Het doel is dat je in deze fase een andere baan vindt.

De resultaten
In ongeveer 90% van deze trajecten slagen we erin binnen twee jaar een nieuwe passende baan te vinden. Het komt regelmatig voor dat je erachter komt dat je oude functie niet meer bij je paste. Doordat je na het traject weet waar je energie zit, welke functie je écht blij maakt, zien we dat het traject een positieve bijdrage levert aan je loopbaan. Hoe dan ook, onze coaches begeleiden je naar een nieuwe werkplek en voorzien je van tools, handigheidjes en een groot netwerk. We helpen je aan die toffe, nieuwe baan!

Ben je benieuwd naar onze trajecten of heb je vragen over de ‘Van Werk Naar Werk’-trajecten? Neem eens contact op met René de Clercq, bereikbaar per mail of telefonisch.

 

 

 

 

 

Op gebied van coaching gebeurt bij Mobiliteitscentrum West-Brabant erg veel. We zijn actief op zowel mobiliteitsadvies als loopbaanadvies. Loopbaanadvies draait om de vraag: past je huidige functie bij je? Daarnaast helpt loopbaanadvies je uit te zoeken waar je sterke en zwakke kanten liggen en hoe je dit in een huidige of nieuwe functie kunt vinden. Om een goed beeld te geven van loopbaanadvies spraken we met Marieke. Zij heeft loopbaanadvies gehad van coach Rini Nieuwkamer.

Hi Marieke, kun je me iets vertellen over jezelf?
Zeker! Mijn naam is Marieke. Op dit moment werk ik als jeugdconsulent bij een gemeente in Noord Brabant.  Zelf woon ik in een klein dorp bij de A27 met mijn vriend en onze hond. Mijn hobby’s liggen momenteel een beetje stil, maar gelukkig kan ik nog vaak naar buiten met onze hond.
In 2014 ben ik afgestudeerd als creatief therapeut. Ik merkte dat ik er niet klaar voor was om dat werkveld in te gaan. Ik ben uiteindelijk bij een gemeente terecht gekomen als zorgconsulent Participatiewet. Uiteindelijk fuseerde  deze gemeente met nog twee andere gemeenten. Door de fusie kreeg ik de mogelijkheid een andere functie op te pakken. Ik ging aan de slag als jeugdconsulent. Ik ben dus vooral actief geweest in het sociaal domein. Inmiddels merkte ik dat ik meer wilde doen en dat ik meer enthousiast werd van de trajecten die ik voor cliënten uitstippelde dan van de ‘verwijzing’ schrijven. Binnen mijn rol als jeugdconsulent is wel ruimte voor korte hulpverleningstrajecten, maar ergens voelde ik het toch knagen en kriebelen. Via NL leert door kwam ik terecht bij Rini. Hij is loopbaanadviseur. Ik wilde vooral met hem praten om te kijken waarin ik uitdaging kan vinden binnen mijn rol als jeugdconsulent om weer met nieuwe energie naar mijn werk te komen.

Hoe heb je de gesprekken met Rini ervaren?
Ik vond de gesprekken erg prettig. We spraken af in het bos vanwege de coronamaatregelen. Ik vond het fijn om in  beweging te zijn terwijl we gesprekken voerde. Dat er iemand van buitenaf met mij mee keek vond ik juist prettig en had ik ook gewoon nodig. Rini stelt goede vragen, hij gaat bijvoorbeeld in op wat je als kind leuk vond, waar je passie nu ligt en of deze eigenschappen terug komen in je huidige werk. Ik kwam tot de realisatie dat een andere functie wellicht beter bij me past. Ondanks die realisatie hebben we ons eerst gefocust om de uitkomsten van de gesprekken te implementeren binnen mijn werk. Ik had van te voren niet verwacht dat ik uiteindelijk alsnog een nieuwe baan zou starten. De gesprekken met Rini hebben uiteindelijk de diesel in mij aan geslingerd en heeft mij weer in een actieve modus gezet. Onder het stof vandaan, kijken naar mogelijkheden en kansen.

Dat is dan snel gegaan. Je weet dan dat een andere functie beter past.. hoe ga je vervolgens op zoek?
Beter past is misschien niet helemaal juist. Beter zeg ik: een functie die meer bij mij aansluit als persoon en wensen. Want de rol die ik nu bekleed past mij namelijk ook. We hebben het tijdens onze gesprekken gehad over diverse beroepen. Rini heeft me aangeboden een dagdeel mee te lopen in verschillende functies om te ondervinden wat past. Ik heb hier geen gebruik van gemaakt. Dat komt omdat er, vrij snel na ons laatste gesprek,  een positie vrij kwam binnen een organisatie die ik al kende. Ik heb hen in eerste instantie nog geadviseerd over het werven van nieuwe therapeuten en bedacht me later dat ik die baan liever zelf wilde hebben. Ik heb de telefoon gepakt en de organisatie was, gelukkig, enorm enthousiast. Ik heb eerst de boot nog even afgehouden omdat ik eerst goed wilde onderzoeken of die vacature en organisatie beter bij mij zou aansluiten.  Dit proces heb ik ook met Rini kunnen delen, erg fijn! Uiteindelijk heb ik besloten de overstap te maken. In april ga ik beginnen als vaktherapeut. Ik kijk hier enorm naar uit.

Fijn dat je iets kan doen met de inzichten uit de gesprekken met Rini. Zou je een loopbaantraject adviseren aan anderen?
Absoluut. Wanneer je niet helemaal zeker bent of je huidige plek nog aansluit bij jou als persoon, is het erg fijn dat iemand van buiten je eigen organisatie mee kijkt. Binnen je eigen organisatie hebben mensen al vaak een beeld van je, Rini kende mij niet. Je kunt dus heel objectief alle opties bekijken. Zeker een aanrader!

Goed om te horen Marieke, dank voor je tijd vandaag.

Wil jij ook ondervinden hoe je meer energie kunt krijgen in je huidige baan of welke functie wellicht beter bij je past? Neem dan contact op met een van onze loopbaancoaches via ons contactformulier.

Een BOOST omtrent talentontwikkeling voor Brabant Consultants

Onze Brabant Consultants mogen bijna aan de slag. Deze groep senior projectleiders gaan aan de slag op tijdelijke klussen bij onze aangesloten organisaties. Mooi, want zo houden we kennis binnen de regio en wordt het voor organisaties makkelijker een interne geschikte medewerker te vinden voor een tijdelijke periode.

We vinden het belangrijk dat de consultants  blijven leren en ontwikkelen. Daarvoor is onder andere een opleidingsbudget beschikbaar. Daarnaast hebben we besloten een bestaande samenwerking met Online Talent Manager een boost te geven.

We maken gebruik van een Talent Ontwikkel Systeem voor de Brabant Consultants. In dit systeem brengen we de competenties van de consultants in kaart. Vervolgens wordt de groei van iedere consultant individueel gemeten en gemonitord. Op deze manier laten we de consultants zichzelf beter begeleiden in het traject leren en ontwikkelen.

Online Talent Manager is geen onbekende van het Mobiliteitscentrum West-Brabant. In de afgelopen acht jaar hebben we een relatie opgebouwd waarin we elkaar versterken. We kijken daarom enorm uit naar de verder geprofessionaliseerde digitaal ondersteunende samenwerking op de ontwikkeling van de medewerkers.

 

Mobiliteitscentrum Regio West-Brabant biedt een groot aantal trainingen aan. Een daarvan is de proeverij Lean in Health van trainer Lotte Bos. We spraken met Lotte over haar training en de inzichten die hieruit voort komen.

Wat is de proeverij Lean in Health?
De proeverij is een korte samenvatting van de 3-daagse training Lean in Health. In de proeverij neemt Lotte je mee in de geschiedenis van de mens. Ze laat je zien dat er een enorm aantal factoren in de afgelopen vijf generaties is veranderd. Dit heeft zijn weerslag op de mens en kan leiden tot klachten of zelfs ziekte. Het eerste deel van de proeverij bestaat dus uit bewustwording. In de afgelopen vijf generaties is niet alleen ons voedsel compleet veranderd maar ervaren we ook vele malen meer stress. Kortdurende stress is in de meeste gevallen heel goed voor ons. We raken alerter en het motiveert ons tot actie. Wel is het belangrijk op tijd weer terug in balans te raken. Langdurige stress veroorzaakt echter klachten. Het is belangrijk deze niet te negeren. Na het bewust worden krijg je van Lotte handvaten om een positieve draai te maken in je levensstijl. Je krijgt vooral veel tips over voeding, beweging en supplementen. Zo kun je beter voor jezelf zorgen en starten met een betere levensstijl.

Waarom is de proeverij Lean in Health de moeite waard?
In deze tijden van thuiswerken en beperkt sociaal contact worden we ons steeds bewuster van onze manier van leven. We willen allemaal graag gezond oud worden. Er zijn vele dingen die we daar – ook op jonge leeftijd – aan kunnen doen. Lotte geeft niet alleen tips, maar ook een inkijkje in geneeskunde van de toekomst. Daarnaast is er tijdens de training volop ruimte voor vragen. Je kunt dus ook je persoonlijke situatie of ervaring delen. Lotte helpt je vervolgens op weg met advies.

Wie is Lotte Bos?
Lotte Bos is Orthomoleculair Therapeut, lifestyle coach en psycho neuro immunoloog in opleiding. Ze adviseert cliënten over voeding, supplementen en mindset. Lotte doet dit alles om klachten te minimaliseren en in veel gevallen zelfs herstel van ziekten mogelijk te maken. Lotte heeft een eigen praktijk waar ze continu kijkt naar de mens als geheel. Van symptoombestrijding blijft ze weg. Lotte geeft aan dat symptomen moeten worden aangepakt bij de oorzaak. Die oorzaak vinden is niet eenvoudig. Je moet dan kijken naar leefstijl, voeding, emoties, psyche en meer. Al deze elementen samen vormen een integraal behandelplan.

Benieuwd geworden naar Lean in Health? Dan is de proeverij een goede opstap. In één dagdeel leer je over het ontstaan van ziekten, de werking van het lichaam en krijg je handvaten om gezonder te leven. Een absolute aanrader voor iedereen die graag gezond oud wil worden.

 

 

 

 

Nog even en onze nieuwe flexpool Brabant Consultants gaat live. Deze vakkundige groep bestaat uit vier projectleiders. Ze gaan bij onze aangesloten organisaties aan de slag. Thijs de Jongh, secretaris bij de gemeente Steenbergen, is ambassadeur van de Brabant Consultants. In dit stuk legt hij uit waarom hij enthousiast is over de nieuwe groep consultants.

Over Brabant Consultant
Thijs vertelt: “Brabant Consultants biedt een hele relevante oplossing voor een probleem waar verschillende gemeentes mee kampen. We hebben regelmatig tijdelijke projecten waar we extra expertise voor kunnen gebruiken. In eerste instantie proberen we dit intern op te lossen. Het heeft onze voorkeur om als organisatie zelf een projectleider aan te stellen. Maar dit houdt wel in dat op een andere afdeling een gat valt. Dat gat moeten we tijdelijk opvullen. Een flexpool/marktplaats West-Brabant helpt daar al enorm bij.”

“Het kan ook zo zijn dat we de benodigde expertise niet in huis hebben. In dat geval zijn we nu genoodzaakt een externe specialist aan te trekken. Deze vakspecialisten zijn vaak kostbaar. Daarbij vertrekt na afloop van het project de specialist weer uit de regio en zijn we dus de opgedane kennis kwijt. Dat is zonde natuurlijk. Met de start van Brabant Consultants houden we de kennis in de regio. Doordat een projectleider van gemeente naar gemeente gaat wordt de opgedane kennis gedeeld en onderling uitgewisseld.

De behoefte aan kundige projectleiders
Aan bepaalde functies binnen de overheid is er een tekort. Projectleiders zijn daar een goed voorbeeld van. Het blijft lastig deze professionals te werven, al helemaal voor tijdelijke opdrachten. Door het oprichten van Brabant Consultants kunnen we het probleem voor zijn. We hebben als regio een aantal projectleiders beschikbaar waar alle aangesloten organisaties gebruik van kunnen maken. Op deze manier hoeven we niet langer individueel te werven voor korte opdrachten. In fase twee van de pilot Brabant Consultants zal worden uitgebreid met functies in sector Openbare Ruimte, ICT en Financiën. Hiermee blijft de pool aangesloten op de vraag vanuit de regio.

De voordelen
Thijs geeft aan dat er een paar grote voordelen verbonden aan de Brabant Consultants. “Dankzij de flexpool worden organisaties wendbaarder. Het wordt makkelijker tijdelijke projecten in te vullen waardoor we als gemeente in de snel veranderende behoefte van de burger kunnen blijven voorzien. Met het PuMa (Publiek Maatwerk) concept hebben we gezien dat deze jonge flexpool frisse energie brengt. We zijn enorm enthousiast over PuMa. Het is daarom goed dat er een vervolgstap komt met de Brabant Consultants zodat we meer intern kunnen opvangen en minder externen hoeven in te huren.”

Heb je binnen jouw organisatie interesse in een vakkundige projectleider van Brabant Consultants? Neem dan contact op met Kim Tax, of lees hier verder over de Brabant Consultants.