Een aantrekkelijk CV binnen no-time

Een CV is vaak het eerste wat een werkgever ziet van jou als potentiële kandidaat. Het is daarom belangrijk dat het er professioneel en visueel aantrekkelijk uitziet. Canva is een online tool waarmee je gemakkelijk en snel een mooi CV kunt ontwerpen. In deze blog vertel ik je stap voor stap hoe je dat doet.

Stap 1: Maak een account aan

Als eerste stap maak je een account aan op Canva.com. Dit is gratis en je hebt toegang tot veel verschillende templates, afbeeldingen en lettertypes.

Stap 2: Kies een template

Canva heeft verschillende templates die je als basis kunt gebruiken voor je CV. Kies een template die past bij jouw stijl en het soort werk dat je zoekt. Er zijn templates voor bijvoorbeeld creatieve functies, zakelijke functies of functies in de zorg.

Stap 3: Pas het template aan

Nu kun je beginnen met het aanpassen van het template. Voeg jouw eigen informatie toe, zoals jouw naam, contactgegevens en werkervaring. Je kunt de tekstvakken verschuiven en vergroten/verkleinen om alles mooi te laten passen. Ook kun je kleuren en lettertypes aanpassen, zodat het geheel er goed uitziet.

Stap 4: Voeg afbeeldingen toe

Je kunt jouw CV visueel aantrekkelijker maken door afbeeldingen toe te voegen. Bijvoorbeeld een profielfoto van jezelf, afbeeldingen van jouw vaardigheden of een afbeelding die past bij het soort werk dat je zoekt. Canva heeft een enorme bibliotheek met afbeeldingen waar je uit kunt kiezen.

Stap 5: Opslaan en downloaden

Als je tevreden bent met jouw CV, sla het dan op en download het. Je kunt jouw CV opslaan als PDF-bestand, zodat het er op elk apparaat hetzelfde uitziet.

Tips voor het ontwerpen van een mooi CV met Canva:

• Houd het eenvoudig en overzichtelijk. Maak gebruik van een rustig kleurenpalet en kies een lettertype dat makkelijk leesbaar is.
• Zorg dat alle informatie in je CV up-to-date is en klopt.
• Maak gebruik van bullets om jouw werkervaring en vaardigheden overzichtelijk te presenteren.
• Voeg alleen afbeeldingen toe als ze iets toevoegen aan jouw CV. Te veel afbeeldingen kunnen jouw CV rommelig maken.

Met Canva kun je gemakkelijk en snel een mooi CV ontwerpen. Door de vele templates en afbeeldingen kun je het helemaal naar jouw smaak aanpassen. Zorg dat jouw CV professioneel en visueel aantrekkelijk is en je maakt al snel een goede eerste indruk op potentiële werkgevers.

Al onze aangesloten partijen geven aan last te hebben van de krapte op de huidige arbeidsmarkt. Het is een uitdaging voor ons allen om vacatures vervuld te krijgen. Het Mobiliteitscentrum wil graag helpen om het bereik van de vacatures op onze platformen te vergroten door onder andere de organische vindbaarheid te verbeteren en door het regionale project “Arbeidsmarktbenadering”.

Over het project
Binnen het project “Arbeidsmarktbenadering” onderzoeken we nieuwe manieren om de positie van de lokale overheid op de arbeidsmarkt te verbeteren en om het bereik van het regionale vacatureplatform te vergroten. Dit doen we op eigen initiatief én in samenwerking met een projectgroep bestaande uit HR professionals van onze aangesloten partijen.

De volgende stap
Tijdens de verschillende HR professionals bijeenkomsten is er breed interesse geuit om regionale LinkedIn jobslots in te kopen. LinkedIn jobslots vergroten de vindbaarheid en het aantal sollicitanten op vacatures blijkt uit gesprekken met vergelijkbare samenwerkingspartijen. Zij zijn bijna allemaal enthousiast zijn over de resultaten van de LinkedIn jobslots. Met het LinkedIn-kanaal van het Mobiliteitscentrum bereiken we veel werkzoekenden. Door betaald te gaan adverteren vergroten we dit bereik. Met onze naamsbekendheid trekken we een andere doelgroep aan dan je met je eigen organisatie zou doen. De regionale jobslots kunnen los én als aanvulling gebruikt worden op de activiteiten van je eigen organisatie omdat het bereik van de kanalen erg verschilt.

Wat is een LinkedIn jobslot?
Een LinkedIn jobslot is een functie op LinkedIn die organisaties de mogelijkheid geeft om specifieke vacatures tegen betaling op LinkedIn aan te bieden. Het maakt het mogelijk om vacatures te plaatsen en te beheren en biedt werkzoekenden de mogelijkheid om deze vacatures te vinden en te solliciteren via het LinkedIn-platform. Het is een manier om de rekruteringsprocedure te vereenvoudigen, te versnellen en om de match tussen bedrijven en kandidaten te verbeteren. Tot slot is een jobslot een goedkopere manier om vacatures te adverteren via LinkedIn.

Wat vraagt een pilot om regionaal jobslots in te kopen?
We zouden graag met je in gesprek gaan om middels een pilotfase van start te gaan met het regionaal aankopen van jobslots. Ons voorstel is om via een inventarisatie te bekijken welke aangesloten partijen interesse hebben in LinkedIn jobslots via het Mobiliteitscentrum. Wij zullen de
jobslots beheren, maar we blijven uiteraard met je in gesprek over de invulling ervan. Dat scheelt jou tijd! Zodra duidelijk is hoeveel partijen interesse hebben in één of meerdere jobslots, kunnen we in gesprek gaan met LinkedIn over de kosten. Deze kosten zullen we dan één-op-één in rekening brengen bij jouw organisatie zonder meerkosten, indien je akkoord bent. Na een jaar loopt de pilot af en evalueren we graag samen met jouw organisatie hoe deze manier van vacatures promoten is bevallen. Aan de hand van die reacties kunnen we bepalen of we LinkedIn jobslots regionaal blijven aanbieden.

Wat hebben we van je nodig?
Graag horen we van je of jouw organisatie interesse heeft in de aanschaf van één of meerdere LinkedIn jobslots via Het Mobiliteitscentrum. Als het goed is hebben één of meerdere HR adviseurs binnen jouw organisatie een mail ontvangen. Via die mail willen we inventariseren waar de behoefte ligt van jouw organisatie. Heb je niets ontvangen? Neem dan even contact met ons op. Aan de hand van de reacties gaan wij met LinkedIn in gesprek waarna we contact met de betreffende organisaties zullen opnemen. We hopen uiteraard aan de slag te mogen met de regionale aankoop van deze jobslots zodat we via verschillende wegen zo betaalbaar mogelijk zo veel mogelijk (latent) werkzoekenden kunnen bereiken. Tot slot vindt er op 20 april een HR professionals sessie plaats. In deze sessie lichten we de jobslots nog even extra toe. Heb je nog vragen of opmerkingen over dit onderwerp óf wil je toegevoegd worden aan ons HR professionals netwerk*? Neem dan contact op met Jord Koetje, bereikbaar via jord.koetje@west-brabant.eu of op 06-21581905

*Het HR professionals netwerk is gratis toegankelijk voor alle HR professionals van onze aangesloten partijen.

De ervaringen van Edwin en zijn team met DISC

In het afgelopen jaar hebben we via ‘Project Update!’ van A&O Fonds Gemeenten een subsidie van €180.000,- mogen weggeven aan (v)mbo-ers en hun leidinggevenden binnen onze regio. Het werk van deze doelgroep verandert. Om mee te kunnen bewegen met die veranderingen zijn coaching of opleidingen vaak noodzakelijk. Dankzij deze subsidie konden we dit gratis aanbieden. Edwin Nuchelmans, teamleider Afval in opleiding, volgde met zijn team van afvalservice Breda een training bij coach en trainer Sandra Braam. Samen vertellen je samen graag meer over deze ervaringen.

Edwin is teamleider in opleiding en heeft de ontwikkelwens om toe te groeien naar een functie als teamleider Afval. Hij stelde zijn coachvraag aan Sandra Braam van het Mobiliteitscentrum West-Brabant. Zij gaf aan dat hij in aanmerking kan komen voor een gratis ontwikkeltraject vanuit het Project Update. Edwin vertelt: “Ik ben in contact gekomen met Sandra doordat ik bij haar een persoonlijk loopbaancoachtraject heb gevolgd. Tijdens de sessies gebruikte we de DISC- methode om meer inzicht te krijgen in mijn gedragsvoorkeuren en de wijze waarop ik dat toepas in deze werkomgeving.  De DISC-sessie vond ik heel erg interessant en ik had gelijk het idee om dit aan te bieden voor ons complete team van de afvalservice. Ik vond dat best spannend, omdat de groep ook sceptisch kan zijn ten aanzien van teamtrainingen.  Toch had ik door mijn eigen ervaring met Sandra en de DISC veel vertrouwen in de positieve werking daarvan op het team. Sandra gaf aan dat ook deze teamtraining gratis kon worden aangeboden via de subsidie van het A & O fonds. Helemaal mooi!

Bij de start van de training worden de deelnemers, zoals ik al dacht een beetje gereserveerd. Sandra observeerde de groep en trok iedereen vanaf het begin op een hele spontane en laagdrempelige manier bij de les. Zij maakt echt contact met iedereen. Ze stelt vragen en luistert zonder te oordelen. Hierdoor ontstond tijdens de training een vertrouwensband. Als een training te algemeen wordt dan zakt de concentratie in onze groep vrij snel weg. Daar hadden we nu geen last van. Sandra leest de groep en houd je een spiegel voor waardoor je automatisch meedoet.”

Sandra vult aan: “Ik had er echt lol in om met deze groep aan de slag te gaan. Dit zijn mensen die zeggen of laten zien in hun houding hoe ze over zaken denken en die oprechtheid waardeer ik enorm. Vooraf heb ik er over nagedacht hoe we deze teamtraining zo praktisch en actief mogelijk konden maken. De deelnemers zijn doeners en actieve opdrachten waarin deelnemers letterlijk en figuurlijk bewegen is dan voor mij vanzelfsprekend.

In coaching en training werk ik erg graag met de DISC-methode. Dit brengt menselijk gedrag op een overzichtelijke en begrijpelijke manier in kaart.  De DISC geeft inzicht in je zelfbeeld, gedragsvoorkeuren en je gedrag als je (werk)druk ervaart. Met het team van Edwin hebben we ieders persoonlijke kwaliteiten en het effect daarvan in de samenwerken. Hierdoor krijgt het team inzicht in de motieven van ieders eigen en elkaars gedrag. Door hierover on gesprek te gaan ontstaat meer begrip voor elkaar. Betere samenwerken is het gevolg. Wat mij opviel was het gevoel voor humor in deze groep. Dat zorgt voor een ontspannen sfeer en maakt ook dat dingen gezegd worden die ertoe doen.”

Edwin: “De rede dat ik deze training wilde volgen met het team is dat me is opgevallen dat we niet altijd stil staan bij het beeld dat we van onszelf hebben. Daar horen sterke kanten en valkuilen bij. Voorafgaand aan de training hebben we een persoonlijke DISC-vragenlijst ingevuld. Tijdens de training ontvang je een persoonlijke DISC-rapportage met daarin jouw gedragsvoorkeuren. Dit was voor mij erg kloppend. Door in gesprek te gaan over situaties die we soms dagelijks tegenkomen in het werk in combinatie met deze rapportage werden dingen voor mij inzichtelijk. Ik stond stil bij hoe ik dingen overbreng naar anderen of hoe ik op situaties reageer.

Ik leerde in de training niet alleen naar mezelf te kijken maar ook naar mijn collega’s en de manier van samenwerken. Dat is zinvol voor ons team geweest. De volgende stap voor ons team is om de geleerde zaken in de praktijk te gaan brengen. Je merkt dat de voormannen nu sterker in het veld staan. Ze gaan zelf met de materie aan de slag in combinatie met de andere trainingen die we volgen. Voor mij persoonlijk is de grootste winst dat ik mijn collega’s en hun manier van werken en communiceren beter heb leren kennen. Mijn doel is om hen verder te brengen in hun werk, dus dat is waardevol. Ik raad anderen aan deze training ook te volgen om zelf de positieve effecten te ervaren.”

We zijn ontzettend blij dat we Edwin en zijn team verder hebben kunnen helpen. Wil jij ook eens sparren over teamontwikkeling? Neem dan contact met ons op via mobiliteitscentrum@west-brabant.eu.

In het laatste kwartaal van 2022 mochten we maar liefst zes nieuwe Brabant Consultants verwelkom. Daarmee beschikken we nu als regio over zeven vakkundige professionals die tijdelijk inzetbaar zijn op allerlei projecten. We behouden kennis in de regio, want na afloop van een project blijven de consultants actief in de regio en delen ze opgedane kennis met elkaar én met andere organisaties. Wat ons betreft een absolute win win situatie! De consultants zijn inmiddels alweer een tijdje actief binnen verschillende opdrachten. Vandaag spreken we Kim. Zij werkt op dit moment aan twee opdrachten bij Gemeente Bergen op Zoom en Gemeente Geertruidenberg. Eerst nog even kennis maken met Kim? Bekijk haar profiel hier.

Ha Kim, leuk je vandaag te spreken. Wil je me vertellen hoe je bij Brabant Consultant terecht bent gekomen en hoe jouw werk eruit ziet?

“Natuurlijk! Ik werk al een hele tijd in de regio. Ik ben ook al eens actief geweest bij het Mobiliteitscentrum. Er lag toen een opdracht rondom het opstarten van de PuMa’s en ik mocht projectleider zijn voor een periode van twee jaar. Ik vind dit een hele leuke organisatie met fijne collega’s en een mooi doel: regionaal verbinden. Na afloop van de pilot van de PuMa’s ben ik vertrokken, maar we hebben altijd contact gehouden. Toen ik in mijn laatste baan merkte dat ik mezelf niet meer zoveel kon ontwikkelen leek dat me een goed moment om een nieuwe stap te zetten. Ik nam contact op met loopbaanadviseur Rini Nieuwkamer om even van gedachten te wisselen. Hij weet dat ik al veel verschillende dingen heb gedaan en vroeg me of Brabant Consultants niet iets voor me was. Ik had de vacature al meerdere keren voorbij zien komen, maar aangezien ik qua expertise gefocust ben op HR dacht ik dat ik niet binnen dat profiel zou passen. Na mijn gesprek met Rini heb ik nog wat mensen gesproken waarna ik vrij snel overtuigd was en heb gesolliciteerd. Niet zonder resultaat, want ik werk nu al een tijdje als consultant aan twee uitdagende opdrachten binnen mijn vakgebied!”

Kun je me meer over je opdrachten vertellen?

“In november ben ik bij Gemeente Bergen op Zoom gestart. Daar wordt de vakgroep HR opnieuw ingericht. Er zijn wat mensen uitgestroomd waar nog geen vervanging voor is. Ik vervang nu iemand op gebied van HR beleidsadvies. Er moet onder andere een arbo beleidsplan nog worden  vastgesteld, en ook op verzuimbeleid ligt nog het nodige werk. Daarnaast analyseer ik de exitgesprekken die in 2022 gehouden zijn en breng ik hierop een advies uit. Tot slot denk ik mee over de arbeidsmarktcommunicatie  en profilering van gemeente Bergen op Zoom als werkgever.

Ook bij Gemeente Geertruidenberg ben ik actief op HR gebied. Daar ligt de focus op het optimaliseren van processen in de breedste zin van het woord. Ik mag boven de processen hangen en bekijken wat er beter kan. Doordat ik nieuw ben in de organisatie en geen onderdeel uitmaak van het team kun je met een frisse blik naar al die processen kijken en aanbevelingen doen. Dat komt dus in beide opdrachten terug en vind ik erg leuk.

Een wat kleinere en afgebakende klus waarvoor ik gevraagd ben door gemeente Altena, is om als lid deel te nemen aan de externe plaatsingscommissie. Zij zijn bezig met een doorontwikkeling binnen het sociaal domein en hebben naast een interne plaatsingscommissie een externe. Hiervoor dachten ze aan de inzet van een Brabant Consultant. Voor mij een mooie kans en erg leerzaam!

Wat me vooral verrast heeft is hoe ik werd ontvangen bij mijn opdrachtgevers. Ik wist niet zo goed wat ik kon verwachten in de zoektocht naar opdrachten maar de gesprekken liepen erg soepel. Veel mensen kende me al van naam of vanuit de regio. Dat maakt dat je geen formele gesprekken hoeft te voeren. Ik wilde graag twee opdrachten tegelijk doen. Juist omdat ik hiervoor bij één organisatie heb gewerkt. Toen ik de gesprekken voerde bij Gemeente Bergen op Zoom en Gemeente Geertruidenberg kon ik bijna gelijk starten. Daar word je toch enthousiast van!”

Wat is de grootste uitdaging in jouw opdrachten?

“Het combineren van twee opdrachten vind ik erg leuk. Er zit veel verschil tussen de twee organisaties, bijvoorbeeld in grootte. Dat geeft afwisseling en dynamiek. Ook de manier van werken is totaal anders.

In Bergen op Zoom ben ik blij dat ik heel snel al resultaat kan leveren. Ik zie niet zo snel uitdagingen. Het is vooral even zoeken welke systemen en afspraken er zijn binnen de organisatie. Dat kost veel tijd. Het overzicht is er nog niet altijd en al die afspraken achterhalen is best een klus. Maar goed, het moet wel gebeuren dus je hebt wel eer van je werk. In Geertruidenberg is mijn doel om scherp te blijven kijken naar alle processen om die zo goed mogelijk te optimaliseren samen met de organisatie. Dan is de opdracht voor mij geslaagd.”

Wat hoop je in de toekomst nog te mogen doen op gebied van opdrachten?

“Ik zou heel graag nog een keer als vervangend teamleider aan de slag willen. Ik werk graag samen met én voor mensen. Bijdragen aan het werkplezier van collega’s zodat zij hun werk goed kunnen doen. Een opdracht hoeft wat mij betreft niet perse HR gerelateerd te zijn. Als ik maar met mensen kan blijven werken krijg ik er energie van. Een functie als beleidsadviseur verkeer zou bijvoorbeeld niets voor mij zijn, haha! Een uitdaging op het sociaal domein zie ik ook wel zitten. Daar heb je bijvoorbeeld projecten om inwoners en bedrijven te verbinden om de inwoners zo aan werk te helpen.”

Wat een mooie ambities! Tot slot: hoe ervaar je het werken bij Brabant Consultants?

“We hebben een hele leuke club mensen bij elkaar. Ik vind het mooi te zien dat we allemaal een andere achtergrond hebben. We zien elkaar niet altijd even veel, maar je kunt elkaar wel aanvullen. Het concept klopt, de organisatie klopt en dus ook het totaalplaatje. Ik vind dat we samen iets toevoegen in regio West-Brabant.”

Dankjewel voor je tijd Kim! Heeft jouw organisatie nog een vraagstuk liggen waarmee je aan de slag wil, maar heb je geen extra capaciteit beschikbaar? Denk dan eens aan onze Brabant Consultants. Alle informatie over de flexpool vind je hier. Heb je nog vragen? Neem dan contact op met Priscilla de Vos. Bereikbaar via priscilla.devos@west-brabant.eu.

 

Mobiliteitscentrum West-Brabant zet zich in ‘voor talent in beweging’. Maar hoe beweeg je talent eigenlijk? Hoe zorgen we ervoor dat zoveel mogelijk ambtenaren werkgeluk ervaren en een baan hebben waar ze energie van krijgen? Dat doen we onder andere via onze coaches. Deze loopbaan- en mobiliteitsadviseurs kunnen je op weg helpen naar een volgende stap, hoe die er ook uit ziet. Onlangs heeft Daniëlle van Korven (Gemeente Oosterhout) een loopbaantraject gevolgd bij coach Rini Nieuwkamer. Ze deelt haar ervaringen met ons.

“Mijn naam is Daniëlle van Korven. Ik ben 43 jaar oud en woon in Oosterhout. Ik ben moeder van vier kinderen, drie jongens en een meisje. Mijn man en ik werken allebei bij Gemeente Oosterhout. Voordat ik bij Gemeente Oosterhout ging werken had ik een achtergrond in de zorg en pedagogiek. Via wat omzwervingen binnen de Gemeente Oosterhout kwam ik uiteindelijk op de KCC afdeling terecht. Een administratieve baan bleek niet goed bij me te passen. Ik ben iemand die graag met mensen werkt en zocht naar meer uitdaging. Ik heb toen bij het Mobiliteitscentrum aangeklopt.

Met loopbaanadviseur Rini had ik gelijk een klik. Samen hebben we gesprekken gevoerd en ik deed een assessment. Daaruit bleek ook dat deze baan niet paste bij mijn waarden en competenties. Ik ben op zoek gegaan naar een nieuwe uitdaging, onder andere binnen mijn eigen organisatie.
Rini heeft daarin geholpen door met me mee te kijken en te denken. In eerste instantie helaas zonder succes, ik werd afgewezen omdat ik bepaalde certificeringen miste. Dat vond ik heel lastig omdat ik zelf wel wist dat ik het wél kan. Daar komt bij dat ik geen ster ben in mezelf verkopen. Uiteindelijk kwam ik binnen de gemeente op een andere plek terecht, maar die functie paste niet goed bij me.

Binnen die afdeling kreeg ik gelukkig een fijne leidinggevende. Hij hoorde mijn ambities en besloot nog een test  te doen. Daar kwam het zelfde uit als wat er uit het assessment van het Mobiliteitscentrum kwam: mijn kracht zit hem in het werken met mensen, het verschil maken.
In de tussentijd had ik nog regelmatig contact met Rini, ook al zat ik niet meer bij hem in een traject. Hij bleef met me meedenken over mogelijkheden die er waren op de arbeidsmarkt. Kort daarna brak de oorlog in Oekraïne uit. Er werd in Oosterhout een opvang opgezet voor vluchtelingen. Ik kreeg de kans om mee te gaan draaien in het opvangteam. De bedoeling was dat de gemeente hier maar kort bij betrokken zou zijn, maar al snel bleek dit niet haalbaar. Er ontstond daardoor een baan, mijn baan!

Ik ging aan de slag als coördinator van de opvang locatie. In de praktijk is mijn baan meer dan dat. Geen dag is hier het zelfde. Ik ontvang hier nieuwe vluchtelingen en ben contactpersoon voor de huidige bewoners van de opvang locatie in het Amphia en Slotjesveld, bijvoorbeeld wanneer ze aan het werk gaan of voor bijvoorbeeld de huisarts.  Ik blus brandjes en ben veel tussen de mensen. Daarnaast ben ik in de hele gemeente de contactpersoon voor schoolgaande Oekraïense kinderen van 4 tot 18 jaar oud. Omdat ik niet alles alleen kan op de opvanglocaties mocht ik een team samenstellen. Inmiddels ben ik aan het werk als uitvoerend projectleider en bestaat het totale team uit vijf dames en één man. We bestieren daarmee twee opvanglocaties in Oosterhout.  In de twee opvanglocaties wonen ongeveer 160 personen.  Totaal begeleiden we 250 vluchtelingen in heel de gemeente Oosterhout. Ik heb veel autonomie in mijn werk en mag hier elke dag keuzes maken waarvan ik denk dat het de beste keuzes zijn. Dat geeft vrijheid. Hier werken voelt niet als werk. Het is mijn tweede thuis.

Ik heb het loopbaantraject bij Rini als enorm positief ervaren. Ik kan het iedereen aanraden. Het is heel fijn iemand in de buurt te hebben waarmee je kan sparren over je toekomst. Het contact is ook na het traject gebleven. Rini bleef me helpen en via zijn collega’s werd ik regelmatig op vacatures getipt. Op een bepaald moment weet je wat je wil, maar dan is de vraag nog: hoe kom ik daar? In mijn werk werd ik niet vaak gecoacht om meer uit mezelf te halen. Rini hielp me daar wél bij. Hij zei dat ik dit zelf heb verdiend door hard te werken. Dat is fijn, maar hij heeft me goed op weg geholpen. Ik hoop dat mijn verhaal laat zien dat er ook mogelijkheden zijn wanneer je ze zelf even niet kunt zien, en dat het oké is om dan om hulp te vragen. Gelooft een ander even niet in je? Dan moet je nog harder in jezelf geloven. Ik heb mijn werkplezier terug gevonden, kan iets bijdragen aan de samenleving en voel me hier thuis. Ik hoop dat mijn verhaal een beetje een beeld geeft van de weg die ik heb afgelegd en de bijdrage die Rini daaraan heeft geleverd door mij een zetje de goede kant op te geven.”

Ben jij ook toe aan een volgende stap in je loopbaan? Volg dan Daniëlle haar voorbeeld en neem vrijblijvend contact op met onze coaches. Zij gaan met je in gesprek om te kijken wat ze voor jou kunnen betekenen. Meer informatie vind je hier.

In het laatste kwartaal van 2022 mochten we maar liefst zes nieuwe Brabant Consultants verwelkom. Daarmee beschikken we nu als regio over zeven vakkundige professionals die tijdelijk inzetbaar zijn op allerlei projecten. We behouden kennis in de regio, want na afloop van een project blijven de consultants actief in de regio en delen ze opgedane kennis met elkaar én met andere organisaties. Wat ons betreft een absolute win win situatie! De consultants zijn inmiddels alweer een tijdje actief binnen verschillende opdrachten. Vandaag spreken we Harmke en Lysbeth. Beiden gestart in oktober dit jaar. Inmiddels voeren ze een opdracht uit bij Gemeente Steenbergen. Lysbeth doet naast onderstaande opdracht nog een opdracht bij Gemeente Rucphen waar ze werkt aan de realisatie van 75 flexibele woningen. Daarover later meer. Eerst nog even kennis maken met Harmke en Lysbeth? Bekijk hun profielen hier.

Ha Harmke en Lysbeth, kunnen jullie me wat vertellen over je opdracht?

Lysbeth: “We doen een onderwijshuisvestingsproject  in Steenbergen. Het is een tweeledige opdracht, maar er is een sterke samenhang tussen de twee opdrachten.”

Harmke: “Klopt! In eerste instantie werken we aan een Integraal Huisvestingsplan (IHP). Het is nu nog niet bij wet verplicht dat te hebben, maar die wetgeving is wel in de maak. In het plan omschrijven we de stand van de schoolgebouwen en hoe we daar in de toekomst mee omgaan om de gebouwen in optima forma te houden en aan te laten sluiten bij het onderwijs van de toekomst.”

Lysbeth: “Binnen de opdracht werken we samen met de scholen en haar besturen. De schoolbesturen gaan over de visie op het onderwijs, vervolgens is het aan de gemeente om te zorgen voor bijpassende huisvesting. Het gaat om een langetermijnplanning voor onderwijshuisvesting mét de benodigde investeringen.

Harmke: “Er komt steeds meer vraag naar multifunctionele accommodaties. Denk bijvoorbeeld aan een school waar ook een bibliotheek gehuisvest is of waar gesport kan worden. We werken dus ook samen met andere belanghebbenden. De tweede opdracht die we uitvoeren betreft een concreet locatieonderzoek voor de onderwijshuisvesting in één van de kernen van Steenbergen. In de ideale wereld is dat een gevolg van wat uit het IHP komt, maar soms kan een project niet wachten tot het plan helemaal staat.”

Hoe zijn jullie op deze opdracht terecht gekomen?

Lysbeth: Dat was een combinatie van timing en een creatieve vraag-aanbod oplossing. Ik had Thijs de Jong (gemeentesecretaris Steenbergen) bij mijn sollicitatie gesproken en dat was een goed en fijn gesprek. Harmke en ik zijn gelijktijdig gestart en hadden gelijk een klik. Priscilla, onze coördinator, zag dit en ook de match met de opdracht in Steenbergen. Op basis van de vraag die daar lag stelde ze een duo opdracht aan de gemeente voor. Haar inschatting klopte want we werken erg fijn samen en passen bij de opdracht. In bepaalde zaken lijken we erg veel op elkaar, en daarnaast is elkaars frisse blik ook heel fijn.”

Harmke: “Zeker. Lysbeth is met haar achtergrond als bouwkundige anders onderlegd dan ik met mijn juridische achtergrond. Die combi bevalt in dit project heel goed. We delen samen kennis, en het sparren is ook erg fijn. Binnen deze opdracht is het geen kwestie van de opdracht splitsen. We trekken echt samen op. We hebben ieder onze expertise en dat versterkt elkaar.”

Lysbeth: “Er wordt vaak gezocht naar het schaap met de vijf poten. Dat bestaat niet. Door twee schapen met vier poten in te zetten heb je opeens acht poten ter beschikking. Wel zo efficiënt!”

En wat is voor jullie binnen de opdracht de grootste uitdaging?

Harmke: “Ik vind het spannend hoe ik ervoor blijf zorgen dat alle belangen in beeld zijn én dat we die meenemen in de plannen. Ik vind het belangrijk dat we samenwerken. Het project loopt tot de zomer. Het is ambitieus, maar we zetten er vol op in.”

Lysbeth: “Daar sluit in me bij aan. Je wil vooral draagvlak creëren voor dit plan.”

Wanneer zijn jullie binnen de opdracht tevreden?

Harmke: “Wanneer de schoolbesturen achter het plan staan! En de politiek moet er uiteindelijk mee akkoord gaan. Een gedragen IHP is het doel. We schrijven geen plan om maar een plan te schrijven.”

Lysbeth: “Ik wil graag iets maken wat rust geeft. Dat dit plan voor de lange termijn handvaten geeft voor alle betrokken partijen. Het zou mooi zijn dat hiermee duidelijk wordt welke organisatie waarop kan rekenen, zowel de stenen als de middelen. Die duidelijkheid geeft rust.”

Jullie zijn nu aan je eerste opdracht bezig. Wat hoop je voor toekomstige opdrachten?

Harmke: “Ik zou best ooit nog eens ingezet willen worden op een IHP. Ik heb de kennis nu opgedaan en dat vind ik waardevol. Aan de andere kant ben ik nieuw bij de overheid en lijkt het me ook leuk om op andere gebieden de inhoud in te duiken. Ik wil graag kennis maken met allerlei facetten van de lokale overheid.”

Lysbeth: “Ik hou  van rollen met een kop en een staart. Het probleem schetsen, de weg naar de oplossing vinden en die weg samen met anderen bewandelen om tot resultaat te komen. Dat vind ik heel leuk om te doen! Daarnaast zien we nu ook de meerwaarde van onze flexpool ontstaan. Verbindingen tussen gemeenten leggen en ons inzetten voor de regio en de kennis behouden is een enorme  meerwaarde.”

Harmke: “Daar sluit ik me volledig bij aan. Ik merk ook dat we enorm prettig samenwerken met onze opdrachtgever. Dat vind ik echt heel fijn. Het enthousiasme vanuit de organisatie geeft energie. Ik hoop dat nog veel te gaan ervaren!”

We wensen Harmke en Lysbeth veel plezier en succes met hun opdrachten. Heeft jouw organisatie nog een vraagstuk liggen waarmee je aan de slag wil, maar heb je geen extra capaciteit beschikbaar? Denk dan eens aan onze Brabant Consultants. Alle informatie over de flexpool vind je hier. Heb je nog vragen? Neem dan contact op met Kim Tax. Bereikbaar via kim.tax@west-brabant.eu.

Wauw, wat een week hebben we achter de rug! Afgelopen vrijdag, op 18 november 2022, vierden we ons 10-jarig bestaan als Mobiliteitscentrum West-Brabant. Dat deden we samen met onze aangesloten organisaties, betrokkenen uit de afgelopen 10 jaar én inspirerende sprekers. In dit blog nemen we je mee naar deze feestelijke dag.

De aanleiding

Al meer dan veertien jaar bestieren we de regio met als doel het bewegen van talent. Tien jaar terug werden we als Mobiliteitscentrum West-Brabant geïntroduceerd in de regio. Het Mobiliteitscentrum bestond uit een academie, het loopbaancentrum én Flex West-Brabant. Een paar jaar later kwamen daar o.a. PuMa, Brabant Consultant en de regionale HR projecten bij.
Langzaam aan zijn we de transitie gestart naar een kennispartner op gebied van HR. In de tussentijd werden we geformaliseerd en kregen we een vaste plek onder Regio West-Brabant. Nu, na 10 jaar, leek het ons een mooi moment de successen van de afgelopen jaren samen met de regio te vieren.

De locatie

Onze organisatie viert niet vaak feest. We besloten dat daarom nu juist wel een keer te doen. Conferentiecentrum Bovendonk werd het decor van het jubileum. Met 250 aanwezigen bewonderden we het oude klooster. Het programma startte in de kapel, waar ook gezamenlijk werd afgesloten. In de tussentijd vonden er workshops plaats verspreid over het gebouw. Waar die precies over gingen lees je hieronder.

Het programma

Hoe vier je nu al je successen van 10 jaar Mobiliteitscentrum? Daar hebben we lang over nagedacht. Uiteindelijk vonden we het vooral belangrijk samen te komen én samen te vieren. We openden de dag met een woordje van onze manager Monique van Etten. Nadat ze iedereen welkom had geheten gaf ze de microfoon over aan Steven Adriaansen. Als burgemeester is hij al vanaf de start van het Mobiliteitscentrum betrokken bij onze activiteiten.
Steven blikte samen met de aanwezigen terug op de afgelopen jaren én deed een voorzichtig doorkijkje naar wat er nog komen gaat. Met de vooruitblik was de opening van het event rond. Na de opening werd de groep aanwezigen in twee delen gesplitst. De ene groep bleef in de kapel achter om naar het verhaal van Joseph Oubelkas te luisteren. De andere groep verhuisde naar de bibliotheek om daar Cyriel Kortleven te ontmoeten. Alle aanwezigen konden zelf beslissen bij welke spreker ze wilden aansluiten. Na afloop van de sprekers was het tijd voor een pauze.
In de hallen van het oude klooster konden de aanwezigen kennis maken met alle diensten van het Mobiliteitscentrum. Iedere tak van onze organisatie bemande een eigen stand waar tekst en uitleg werd gegeven over de verschillende diensten. Onder andere de academie, de PuMa’s & Brabant Consultants, Flex West-Brabant en de coaches waren te bezoeken in de pauzes. Na de pauze vervolgde het programma met een workshopronde. Alle aanwezigen kozen een workshop uit die zij vervolgens zouden gaan volgen. Na afloop van de workshops werd er plenair afgesloten. Dit deden we samen met een aantal bestuurders die al lange tijd bij onze organisatie betrokken zijn.

Een doorkijk naar de inhoud

Heb je ons event op 18 november niet kunnen bijwonen? Dan praten we je hieronder graag bij over de sprekers en workshops.

Joseph Oubelkas – 400 brieven voor mijn moeder

Joseph is geen onbekende van onze organisatie. Al eerder lieten we ons door hem inspireren. Zijn verhaal was zó bijzonder dat we hem graag een tweede keer uitnodigden. Joseph maakte in 2004 iets ondenkbaars mee. Hij werd onterecht gearresteerd in verband met drugssmokkel. Vervolgens maakte hij kennis met de harde gevangeniswereld, ver van huis. Tot 2009 zat hij vast.
Vandaag de dag vertelt hij zijn verhaal. Een verhaal over doorzettingsvermogen en veerkracht. Over invloed, kracht en verantwoordelijkheid. Joseph gaf aan waar hij zich aan optrok tijdens zijn gevangenschap. “Ze kunnen mijn lichaam opsluiten, maar mijn geest krijgen ze niet” werd zijn mantra. Hij schreef 400 brieven vanuit de gevangenis naar zijn moeder. Hierover schreef hij een boek. Wil je meer weten over zijn verhaal? Dan raden we je zeker aan zijn boek te lezen: Joseph Oubelkas – 400 brieven aan mijn moeder.

Cyriel Kortleven – Change mindset

Al ruim 20 jaar blaast Cyriel organisaties, teams en mensen nieuw leven in. Tijdens zijn sessie werd je enthousiast gemaakt voor anders denken. Cyriel pleit voor minder vergaderen, meer pragmatisch denken en minder overbodige regels. Dat illustreerde hij door te vertellen over een bananenschil. Die schil ligt op de grond ergens in een hal. Nadat er allerlei commissies zijn opgezet om het mogelijk te maken veilig door de gang te bewegen bedenkt één van de commissies de oplossing: we zetten er een trap overheen. Het probleem lijkt opgelost, want men kan over de bananenschil heen. Door de tijd heen wordt de bananenschil opgeruimd, maar toch blijft iedereen over de trap klimmen. Zelfs nu dat totaal overbodig is geworden.
Zo gaat het vaak in organisaties. Oplossingen voor problemen worden in stand gehouden terwijl het probleem zelf niet relevant meer is of al opgelost is. Daarnaast vertelt Cyriel over zijn visie op fouten maken. Veel fouten zijn volgens hem geen fouten maar ‘rakelingen’. Dit zijn initiatieven die met goede intenties worden ondernomen maar (nog) niet tot het gewenste resultaat hebben geleid. Deze rakelingen verdienen geen negatieve associatie. Je hebt immers initiatief genomen, leert ervan, anderen kunnen ervan leren, en het meeste succes wordt behaald door veel rakelingen te maken. In de essentie zijn rakelingen initiatieven die altijd waardevol zijn, ook al leveren ze niet direct het gewenste resultaat. Een rakeling is een kleine bouwsteen aan groter succes.

Renate den Engelse – Doe(n) gewoon

Renate durft met een frisse blik te kijken naar de wereld om haar heen. Na goede banen te hebben gehad met status en aanzien kwam ze tot de realisatie dat ze daar niet het meest gelukkig van werd. Een zoektocht naar passie volgde. Vol energie nam Renate ons mee in haar zoektocht. Samen met haar twee groene krokodillen. We kennen al de paarse krokodil. Die staat symbool voor gedachten die je tegenhouden iets nieuws of anders te ondernemen. De groene krokodillen van Renate betekenen dat die gedachte van de paarse krokodil nog wel opkomt, maar dat je je er niet door laat tegenhouden tóch uit je comfort zone te stappen.
In de reis van Renate komen we veel belemmerende gedachten tegen die we allemaal herkennen: “Kan ik dat wel?” “Wat nou als het niet lukt?” “Kan ik niet gewoon beter…”. Door als kind naar de wereld te kijken leer je dingen gewoon te doen. Je komt terug bij je gevoel én je passie. Wanneer je een reis maakt naar datgene waar je echt gelukkig van wordt is ook het proces daar naartoe meer dan de moeite waard. Renate mobiliseerde de groep, gaf energie en liet zien dat het altijd de moeite loont om van je automatische piloot af te wijken.

Team GelukT – De innovatieroute

De twee trainers van Team GelukT (Merianka Melissen en Annemarie Backx) namen ons mee in een creatieve reis van probleem oplossend vermogen. De groep die bij hen aansloot ging aan de slag met de vraag: “Hoe zorgen we dat Generatie Z zich welkom voelt binnen onze organisatie”. De aanwezigen werden verdeeld in kleine groepen. Via allerlei technieken mochten ze de vraag gaan beantwoorden. Uit de creatieve sessies kwamen een hoop ideeën: gratis vervoer, contact maken, digitale toegankelijkheid, flexibele werktijden, minder hiërarchie, heldere toekomstvisie, lerend werken, werken op afstand, coaching, detox ruimtes, gamification en nog tientallen andere ideeën passeerden de revue. Dankzij deze creatieve zoektocht verlieten de deelnemers met allerlei inzichten waarmee ze zelf aan de slag kunnen in het dagelijks leven.

Esther van Dijk & Kim Merema – Blauwprint

Bij deze sessie werd ‘Blauwprint’ als coaching methode geïntroduceerd. Allerlei voorwerpen werden in zandbakken geplaatst. Hoe je jouw voorwerpen plaatst zegt iets over je relatie tot wat de voorwerpen symboliseren. Daarnaast werd je talent als deelnemer in beeld gebracht. Kim en Esther zweren erbij dat je meer over iemand kan ontdekker door een uurtje in de zandbak te gaan ‘spelen’ dan een jaar lang gesprekken te voeren. Dat heeft onder andere te maken met onbewuste keuzes en aannames. Tijdens deze sessie kwamen de deelnemers tot inzicht in hun eigen karakters en relaties tot anderen.

Adriënne Ogier – Inclusieve arbeidsmarkt

We waren ontzettend blij dat we Adriënne mochten verwelkomen. Ze werkt al jaren bij WVS groep en heeft dus erg veel ervaring met inclusiviteit op de werkvloer. We hebben Adriënne gevraagd haar ervaringen te delen. Krapte op de arbeidsmarkt is namelijk een veel gehoord thema, maar gebruiken we de capaciteit die zich nu op de arbeidsmarkt bevindt wel ten volste? Niet volgens Adriënne. In drie kwartier nam ze ons mee in haar ervaringen. Adriënne pleit voor gelijkwaardigheid en diversiteit op de werkvloer. Door contact te onderhouden met je eigen mensen, maar zeker ook met andere organisaties kun je het verschil maken.

Maarten Ducrot & Peter Jacobs – Van tekentafelwielrennen naar echt koersen

Peter en Maarten nemen ons mee in hun blik op de arbeidsmarkt, met een knipoog naar het wielrennen. In deze workshop ging het om drijfveren. Wat motiveert je? Kun je meer dan je nu doet? Hoe zorg je ervoor dat je niet verdwaalt in de waan van alle dag? Allemaal vragen die de groep voorgelegd kreeg. In de essentie geven Peter en Maarten aan dat lichamelijk welzijn, werkdruk en werkplezier de belangrijkste motoren zijn van een medewerker die goed in zijn of haar vel zit. Deze medewerkers kun je coachen zodat ze alles uit zichzelf halen. Met leuke anekdotes uit de wielrensport worden steeds nieuwe metaforen gebruikt om situaties van de werkvloer inzichtelijk te maken.

Rebecca Heye – Binden en boeien van jonge ambtenaren

Rebecca deed in de afgelopen jaren onderzoek naar jonge ambtenaren. Voor dat onderzoek interviewde ze velen jonge ambtenaren én bestuurders. In haar onderzoek kwam ze allerlei drijfveren tegen van jonge ambtenaren die nu nog niet binnen iedere organisatie geborgd zijn. Wat blijkt? Jonge medewerkers vragen om aandacht. Ze hebben behoefte aan feedback en bevestiging. Te vaak gebeurt het dat jonge ambtenaren in een team worden geplaatst en ‘gewoon’ meegaan in de werkflow zonder dat ze begeleid worden. Dat kan anders, geeft Rebecca aan. Rebecca ontwikkelde een platform waar ervaren ambtenaren jonge ambtenaren kunnen ontmoeten.

We hopen natuurlijk dat alle aanwezigen een inspirerende dag hebben gehad. Wij hebben er enorm van genoten om ons 10-jarig bestaan met de regio te mogen vieren. Heb je foto’s gemaakt die je met ons wil delen? Verstuur ze dan naar mobiliteitscentrum@west-brabant.eu. Heb je ons jubileum moeten missen? Dan hopen we je te treffen in de regio!

Ieder jaar voeren we een aantal regionale HR projecten uit in West-Brabant. De projecten van dit jaar zijn ‘samenwerking met scholen’, ‘arbeidsmarktbenadering’ & ‘leven lang ontwikkelen’. Eind vorige maand kwamen we samen met HR professionals uit de regio om nieuwe stappen te maken binnen deze projecten.

Een korte recap
We hebben regionaal te maken gehad met een veel verloop van HR professionals. Tijdens deze sessie hebben we daarom een flink aantal nieuwe HR collega’s mogen ontmoeten. We zijn erg blij met al dit nieuwe talent. We besloten de sessie te starten met een korte terugblik op het afgelopen jaar en op de manier van werken. Een groot aantal van de nieuwe gezichten gaf op voorhand al aan iets in de projecten te willen betekenen, waarvoor dank!

Waar staan we?
Op dit moment voeren we drie projecten uit. Hieronder bespreken we per project de stand van zaken.

Samenwerking Scholen
Binnen dit project wordt op dit moment actief gebouwd aan het netwerk van scholen. Door steeds met elkaar in gesprek te gaan (en te blijven) wordt duidelijk hoe we kunnen verder werken aan een fijne en nuttige samenwerking. Daarnaast mochten we onlangs Eva Lauwerijssen verwelkomen. Zij gaat binnen haar afstudeerscriptie onderzoeken hoe we generatie X en Y kunnen aantrekken.

Arbeidsmarktbenadering
Vorig jaar kwam het project ‘arbeidsmarktbenadering’ uit de bus als het project met de meeste prioriteit. Er zijn aan de startfase van het project enorm veel mogelijkheden geopperd die het aantrekken van talent makkelijker zouden moeten maken. In de eerste helft van dit jaar heeft het Mobiliteitscentrum een marktoriëntatie gedaan. In de marktoriëntatie hebben we verkend welke tools en interventies we kunnen inzetten op regionaal niveau om meer kans van slagen te hebben op de arbeidsmarkt. De uitkomsten van dat onderzoek zijn tijdens de bijeenkomst van 29 september gedeeld. Samen zijn we met HR professionals in gesprek gegaan over de mogelijkheden van de tools en interventies. Uit dat gesprek is een top drie prioriteiten ontstaan. Dat zijn:

• Het onderzoeken van de aanschaf van een dashboard dat inzicht geeft in data van de arbeidsmarkt voor onze regio.
• Het onderzoeken van platformen die het aantrekken van 20-35 jarigen makkelijker maakt.
• De regionale aanschaf van LinkedIn Jobslots ter promotie van vacatures op werkeninwestbrabant.nl.

Daarnaast is er behoefte om te onderzoeken wat de mogelijkheden zijn regionaal brandingscampagnes op te zetten aan de hand van schaarse functies die naast de campagnes van individuele organisaties kunnen lopen. Ten slotte is er breed interesse voor het integreren van marketingmogelijkheden in Careernet (het systeem waarin vacatures worden geplaatst) om zo direct vacatures te kunnen promoten. Het is nu aan de projectgroep om hiermee aan de slag te gaan.

Leven Lang Ontwikkelen
Bij het project ‘Leven Lang Ontwikkelen’ is onder andere gesproken over de leerlijn die het L&O netwerk aan het opzetten is. Het gaat hierbij om het door ontwikkelen van 21e-eeuwse vaardigheden. Dit is werk in uitvoering. Doel is om voor het eind van het jaar een eerste versie van de leergang te kunnen lanceren. Daarnaast is uitgebreid gesproken over verdere samenwerking op het gebied van leren en ontwikkelen. Aanleiding hiertoe was het Leer Management Systemen (LMS). Het Mobiliteitscentrum loopt volgend jaar uit contract met haar huidige aanbieder. Het is daarom een goed moment om met de HR professionals mogelijkheden te bespreken voor de toekomst. We zouden door regionale inkoop bijvoorbeeld veel kosten kunnen besparen. Tijdens de sessie hebben we uitgevraagd welke organisaties een LMS gebruiken, welk systeem dat is en in hoeverre zij een dergelijke samenwerking wel of niet zien zitten. Daarnaast zien we mogelijkheden om meer samen te werken op gebied van leren & ontwikkelen. Ook hiervoor had de West-Brabant Academie voorafgaand aan de bijeenkomst een marktoriëntatie gedaan. Meerdere voorbeelden van samenwerkingsverbanden op dit gebied zijn de revue gepasseerd. Er bleek behoefte te zijn aan verdere samenwerking op het gebied van leeraanbod en systeem (LMS). Met de deelnemers aan het L&O netwerk worden binnenkort afspraken ingeschoten om hier vervolgstappen in te zetten. Aan de hand daarvan kunnen we in projectvorm verder concretiseren.

Oproep
Zoals beschreven hebben er een aantal wisselingen plaatsgevonden op gebied van HR in West-Brabant. Dat maakt dat sommige van onze projectgroepen flink zijn uitgedund. Ben jij HR professional bij één van onze aangesloten partijen? Dan nodigen we je van harte uit deel te nemen aan een van de projecten die jou aanspreekt. Heb je interesse? Neem dan contact op met Jord Koetje, coördinator regionale HR visie. Je kunt ook bij hem terecht met vragen of wanneer je meer informatie wil ontvangen.