Annabelle Wagemans versterkt begeleiding van (voormalig) wethouders

9 september 2026 – Ontmoet Annabelle Wagemans. Deze ambitieuze Consultant Publiek Maatwerk start nu ook met de begeleiding van (voormalig) wethouders en andere politieke ambtsdragers in pré-APPA- en APPA-trajecten. Daarmee volgt zij Marie-Louise Buckens op. In haar nieuwe rol richt Annabelle zich op pré-APPA- en APPA-trajecten, waarin reflectie, persoonlijke ontwikkeling en het vinden van een passende volgende stap centraal staan.

Annabelle brengt ruim 27 jaar ervaring mee uit leidinggevende, adviserende en veranderkundige functies binnen het private en publieke domein. Het begeleiden, motiveren en ontwikkelen van mensen vormde gedurende haar loopbaan een belangrijke rode draad. Momenteel volgt zij bovendien de beroepsopleiding tot loopbaancoach en coach. Zo verbindt ze haar ruime praktijkervaring met professionele coachmethodieken.

“Politieke ambtsdragers bevinden zich vaak op een belangrijk scharnierpunt in hun loopbaan,” vertelt Annabelle. “Juist dan is het waardevol om ruimte te maken voor reflectie. Samen onderzoeken we wat werkelijk van betekenis is, welke kwaliteiten en ervaringen iemand wil behouden en hoe die kunnen worden ingezet in een nieuwe fase van werk en leven.”

Gericht op een passende en duurzame toekomst

Het Mobiliteitscentrum begeleidt bestuurders, wethouders en directieleden bij hun zoektocht naar hun toekomst of een nieuwe baan. Daarbij wordt gekeken naar de unieke combinatie van competenties, waarden, opleidingen, ervaringen en persoonlijke voorkeuren. Het doel is om snel én zorgvuldig toe te werken naar een nieuwe functie die energie geeft en toekomstperspectief biedt.

Een traject begint altijd met een intakegesprek. Daarna volgen meerdere gesprekken, waarbij maatwerk vooropstaat: er wordt ingezet wat nodig is, niet meer en niet minder. De gesprekken bieden ruimte om patronen te doorbreken, het zelfinzicht te vergroten en helderheid te krijgen over de volgende stap. Ook onderwerpen als drijfveren, zingeving en de balans tussen werk en privé kunnen daarbij aan bod komen.

Annabelle omschrijft haar manier van coachen als warm, onderzoekend en verdiepend. Zij wil een veilige omgeving creëren waarin mensen open kunnen stilstaan bij wat hen bezighoudt. Daarbij kijkt zij naar de mens als geheel en verbindt zij werk, leven, waarden, zingeving en context met elkaar.

“Door goed te luisteren en verdiepende vragen te stellen, help ik mensen inzicht te krijgen in zichzelf en richting te geven aan hun toekomst. Kort gezegd ondersteun ik mensen om met vertrouwen en regie vorm te geven aan een volgende fase in hun werk en leven.”

Meer dan gesprekken alleen

Een belangrijk onderdeel van de begeleiding is het regionale netwerk van het Mobiliteitscentrum. Dankzij de nauwe samenwerking met gemeenten en andere partners kunnen coaches niet alleen begeleiden, maar deelnemers ook verbinden met mensen en organisaties die hen verder kunnen helpen. Soms betekent dit dat iemand eerst relevante ervaring opdoet; in andere gevallen leidt een ontmoeting binnen het netwerk tot nieuwe inzichten, contacten of concrete mogelijkheden.

Die regionale aanpak sluit aan bij de oorsprong van de dienst Wethoudersbegeleiding. De dienstverlening ontstond twee jaar geleden vanuit het besef dat waardevol talent en bestuurlijke ervaring voor de regio behouden moeten blijven. Caroline Jacobs, destijds gemeentesecretaris, bracht het idee onder de aandacht van Monique van Etten. Monique ontwikkelde vervolgens de eerste vorm van de begeleiding, waarna de dienst verder is uitgebouwd.

Door de kennis van het publieke domein, de regio en de bestuurlijke context kan het Mobiliteitscentrum snel schakelen. Dat is van belang voor bestuurders, maar ook voor gemeenten. Wethouders krijgen een veilige plek om persoonlijke vraagstukken en dilemma’s te bespreken en kunnen, ook in hectische tijden, bewustere keuzes maken met hoofd en hart. Vaak ontstaat al vóór de start van een APPA-traject zicht op een mogelijke volgende functie.

Voor gemeenten is de begeleiding een manier om goed werkgeverschap te tonen. Een snellere overstap naar passend werk kan bovendien wachtgeldverplichtingen beperken. Sinds de start zijn veertien wethouders succesvol begeleid naar een nieuwe baan. Daarmee is gemeenten gezamenlijk 5,6 miljoen euro bespaard. Tegelijkertijd blijven bestuurders in hun werkritme en kunnen zij met nieuw elan aan een volgende functie beginnen.

Ervaring en ontwikkeling komen samen

Wat Annabelle vooral aanspreekt in haar nieuwe rol, is de mogelijkheid om haar kennis van het publieke domein te combineren met haar passie voor coaching en ontwikkeling. Politieke ambtsdragers zetten zich volgens haar met grote betrokkenheid in voor de publieke zaak. Juist daarom vindt zij het belangrijk dat zij tijdig kunnen stilstaan bij hun toekomst, talenten, drijfveren en mogelijkheden.

Annabelle kijkt ernaar uit om duurzame relaties op te bouwen met gemeenten en politieke ambtsdragers. Ook wil zij een waardevolle bijdrage leveren aan de verdere ontwikkeling van de pré-APPA- en APPA-trajecten. Een werkdag is voor haar geslaagd wanneer iemand na een gesprek meer helderheid, vertrouwen en regie ervaart.

“Ik word blij van gesprekken waarin bestuurders en professionals nieuwe perspectieven ontdekken en opnieuw verbinding maken met hun talenten, drijfveren en mogelijkheden. Het begeleiden van die beweging naar een duurzame en passende toekomst geeft mij veel voldoening.”

Ook buiten haar werk blijft Annabelle graag in beweging. Ze krijgt energie van yoga, uit eten gaan en op vakantie gaan. Haar nieuwsgierigheid en interesse in wat mensen beweegt, komen zowel in haar werk als in haar vrije tijd terug. Over een jaar hoopt zij met trots terug te kijken op haar ontwikkeling als professioneel loopbaancoach, betekenisvolle trajecten met politieke ambtsdragers en duurzame samenwerkingen met gemeenten. Bovenal hoopt zij dat zij mensen heeft geholpen om met meer inzicht, vertrouwen en regie richting te geven aan hun toekomst.

Meer weten over Annabelle of haar werk in de begeleiding van wethouders en bestuurders? Neem dan contact op met mobiliteitscentrum@west-brabant.eu.

 

Maak kennis met coach Arjan Heijdens

9 september 2026 – Nieuwe collega Arjan Heijdens is gestart als loopbaancoach. Hij begeleidt mensen bij het ontdekken van hun talenten en drijfveren. Samen met hen verkent hij welke richting goed past bij een volgende stap in hun loopbaan. In dit stuk stellen we Arjan aan je voor.

Wie ben je naast je werk?

Arjan is 46 jaar, woont in Tilburg en heeft twee kinderen. Buiten zijn werk is hij graag actief. Hij doet aan crossfit en hardlopen, wandelt graag in de natuur en bezoekt concerten met stevige gitaren. Ook geniet hij van een biertje op het terras met vrienden of een avond gamen met zijn kinderen.

Zijn loopbaan tot nu

Hoewel Arjan officieel is opgeleid als basisschoolleraar, koos hij na een jaar lesgeven voor een andere richting. Via consultancy kwam hij terecht bij de gemeente Dongen. Daar werkte hij eerst als beleidsadviseur op het gebied van onderwijs, jeugd en cultuur. Later maakte hij de stap naar HR, waar hij ruim twaalf jaar ervaring opdeed.

In die periode werkte Arjan onder meer aan coaching, mobiliteit, werving en selectie, arbeidsvoorwaarden, functiewaardering, formatiebeheer en organisatieverandering. Die brede HR-ervaring neemt hij mee in zijn nieuwe rol. “Ik kijk vaak nog met een HR-bril naar vragen van mensen,” vertelt hij. “Daardoor denk ik snel mee over oplossingen die breder zijn dan de eerste vraag.”

Samen puzzelen

Het begeleiden van mensen past goed bij hem. Tijdens opleidingen in coaching en TMA ontdekte Arjan hoeveel energie hij krijgt van goede gesprekken, nieuwe mogelijkheden onderzoeken en mensen motiveren. In zijn nieuwe functie kan hij daar volop aandacht aan geven.

Zijn manier van coachen omschrijft hij als informeel, positief, begripvol en ontwikkelgericht. Hij kijkt vooral uit naar het contact met mensen met een ontwikkelvraag. “Samen puzzelen om te ontdekken wat bij iemand past, vind ik het mooiste. Die kleine eureka-momentjes zijn het leukst.”

Arjan vindt mobiliteit en ontwikkeling belangrijk, omdat veranderingen in werk en organisaties steeds vaker voorkomen. Volgens hem helpt ontwikkeling mensen om met die veranderingen om te gaan, kansen te zien en met vertrouwen een volgende stap te zetten.

De eerste indruk

In zijn eerste periode heeft Arjan al een fijne indruk gekregen. Hij ervaart de organisatie als een betrokken club mensen die zich enthousiast inzet voor het versterken van de regio. “Iedereen die ik tot nu toe heb ontmoet, is behulpzaam en attent. Dat is een fijne start.”

Over een jaar hoopt Arjan met trots terug te kijken op een mooie bijdrage aan de dienstverlening van de coaches bij het Mobiliteitscentrum en op veel kandidaten die hij heeft kunnen helpen met hun loopbaanvraagstukken.

Tot slot

Meer weten over Arjan, zijn rol als coach in de regio of wat hij voor jou kan betekenen? Neem dan contact met ons op voor een vrijblijvende kennismaking. Je kan hem bereiken via mobiliteitscentrum@west-brabant.eu!

Van vleermuizen tot energiearmoede: Whitney brengt beleid en praktijk samen

1 september 2026 – Als consultant bij Publiek Maatwerk werkt Whitney van Oers aan regionale maatschappelijke vraagstukken. Bij de gemeente Halderberge leidt ze momenteel twee uiteenlopende duurzaamheidsprojecten: de bescherming van gebouwbewonende diersoorten en de aanpak van energiearmoede. “Plannen moeten niet alleen op papier staan, maar ook daadwerkelijk effect hebben.”

Publiek Maatwerk is de consultancypool van het Mobiliteitscentrum. Regiocollega’s worden vanuit deze pool op detacheringsbasis ingezet bij aangesloten organisaties. Daarmee krijgen organisaties toegang tot een duurzame regionale oplossing voor tijdelijke capaciteitsvraagstukken. Voor consultants zoals Whitney van Oers betekent het dat zij hun kennis en ervaring kunnen inzetten op plekken waar die op dat moment hard nodig zijn.

Bij de gemeente Halderberge vervult Whitney de rol van projectleider binnen de afdeling Duurzaamheid. Ze werkt er aan twee projecten die op het eerste gezicht ver uit elkaar liggen. Het ene draait om vleermuizen en zwaluwen, het andere om inwoners met een hoge energierekening. Toch hebben de opdrachten een duidelijke overeenkomst: ze vragen om samenwerking, een zorgvuldige afweging van belangen en oplossingen die in de praktijk werken.

Isoleren én diersoorten beschermen

Een van Whitneys opdrachten betreft het soortenmanagementplan, kortweg SMP. Gemeenten stellen zo’n plan op om beschermde gebouwbewonende diersoorten, zoals vleermuizen en zwaluwen, duurzaam te beschermen.

Die bescherming is juist nu belangrijk. Steeds meer woningen worden geïsoleerd. Dat is goed voor het klimaat en de energierekening, maar kan onbedoeld ten koste gaan van dieren die hun verblijfplaats hebben in spouwmuren, onder daken of in andere delen van gebouwen.

“Door te isoleren verdwijnen verblijfplaatsen van onder andere vleermuizen en zwaluwen”, legt Whitney uit. “Deze beschermde soorten krijgen het daardoor nog moeilijker. Met een soortenmanagementplan neemt de gemeente haar verantwoordelijkheid en zorgen we onder meer voor alternatieve verblijfplaatsen.”

De opdracht brengt Whitney op uiteenlopende plekken. Het ene moment gaat ze met een ecoloog het veld in om geschikte locaties voor verblijfvoorzieningen te beoordelen. Het volgende moment werkt ze met communicatieadviseurs aan een aanpak om inwoners te informeren en te betrekken. Ook stemt ze af met medewerkers van groenbeheer, vergunningverlening en handhaving.

“Flora en fauna hangen nauw met elkaar samen en kunnen elkaar versterken. Tegelijkertijd moeten we rekening houden met regelgeving, vergunningen en toezicht. Mijn rol is om al die disciplines en belangen bij elkaar te brengen.”

Het uiteindelijke doel is het verkrijgen van een gebiedsgerichte omgevingsvergunning. Daarmee kunnen isolatiewerkzaamheden doorgaan, terwijl beschermde diersoorten op een structurele en verantwoorde manier worden geholpen.

De eerste resultaten zijn inmiddels zichtbaar. Ecologische onderzoeken zijn uitgevoerd of nog in uitvoering en de locaties voor alternatieve verblijfplaatsen zijn vastgesteld. Binnenkort worden de eerste voorzieningen geplaatst. Daarna volgen de afronding van de onderzoeken, het definitieve soortenmanagementplan en de aanvraag van de vergunning.

Langdurige hulp bij energiearmoede

Whitneys tweede opdracht draait om energiearmoede. Daarvan is sprake wanneer een laag inkomen samengaat met hoge energielasten en een woning die energetisch van slechte kwaliteit is. Die combinatie kan grote gevolgen hebben.

“Het leefcomfort van mensen is vaak erg laag”, vertelt Whitney. “Energiearmoede kan zelfs invloed hebben op de lichamelijke en mentale gezondheid. Als gemeente kijken we daarom hoe we inwoners op een duurzame manier kunnen ondersteunen.”

Eerder ontvingen inwoners energieboxen met kleine energiebesparende maatregelen, zoals leidingisolatie, waterbesparende producten en tochtstrips. Whitney werkt nu aan een witgoedregeling waarmee inwoners oude, onzuinige apparaten kunnen vervangen.

Het voorstel voor deze regeling is inmiddels door het college goedgekeurd. De volgende stap is de uitvoering, zodat inwoners er daadwerkelijk gebruik van kunnen maken.

“We willen hulp bieden voor de lange termijn”, zegt Whitney. “Dus niet alleen een financiële bijdrage, maar oplossingen waarmee mensen hun energieverbruik en energierekening blijvend kunnen verlagen.”

Een belangrijke uitdaging is het bereiken van de inwoners die de ondersteuning het hardst nodig hebben. Daarnaast moet de regeling toegankelijk en effectief zijn. Daarom werkt Whitney samen met externe uitvoeringspartners en wordt in de ontwikkeling steeds gekeken naar de praktische gevolgen voor inwoners.

Structuur aanbrengen en mensen verbinden

Hoewel de inhoud van de twee projecten sterk verschilt, begint Whitney beide opdrachten op dezelfde manier. Eerst brengt ze de opgave, de betrokken partijen en de gewenste resultaten in kaart. Vervolgens vertaalt ze die analyse naar een projectaanpak waarin zowel inhoudelijke als organisatorische stappen zijn opgenomen.

Bij het soortenmanagementplan ligt de nadruk onder meer op ecologisch onderzoek, interne afstemming en bestuurlijke besluitvorming. Bij energiearmoede gaat het vooral om het ontwikkelen en testen van concrete maatregelen en om de samenwerking met uitvoerende partners.

Whitney bewaakt de planning, brengt partijen bij elkaar en stelt bestuurlijke stukken op. Collega’s en de opdrachtgever waarderen volgens haar vooral dat ze structuur weet aan te brengen in complexe vraagstukken en oog houdt voor zowel de inhoud als de uitvoering.

“Je kunt inhoudelijk een heel goed plan hebben, maar zonder draagvlak, communicatie en samenwerking kom je niet verder. Iedereen levert vanuit zijn eigen expertise een bijdrage. Ik zorg ervoor dat die verschillende inzichten samenkomen en dat we gezamenlijk naar hetzelfde doel blijven werken.”

Juist het verbinden van beleid en praktijk vindt ze belangrijk. “Uiteindelijk moeten plannen niet alleen op papier staan. Ze moeten zichtbaar effect hebben voor inwoners en voor de leefomgeving.”

Een onverwachte nieuwe richting

De opdrachten hebben Whitney niet alleen meer ervaring met projectmanagement opgeleverd. Ze heeft zich ook verdiept in de sociale gevolgen van energiearmoede en geleerd om nog bewuster met uiteenlopende belangen om te gaan.

Wat haar het meest heeft verrast, is hoeveel disciplines binnen duurzaamheidsprojecten samenkomen. Tegelijkertijd heeft vooral het soortenmanagementplan haar iets over haar eigen ambities geleerd.

“Door deze opdracht heb ik ontdekt dat mijn passie bij de natuur ligt”, vertelt ze. “Tegelijkertijd zie ik dat er een tekort aan ecologen is, terwijl hun kennis steeds belangrijker wordt.”

Die ontdekking krijgt een concreet vervolg: Whitney gaat een opleiding tot ecoloog volgen. Daarmee wil ze zich verder ontwikkelen en in de toekomst ook inhoudelijk bijdragen aan ecologische vraagstukken in de regio.

Dat maakt haar huidige opdracht niet alleen waardevol voor de gemeente Halderberge, maar ook voor haar eigen professionele ontwikkeling. “Ik ben er trots op dat beide projecten direct bijdragen aan maatschappelijke vraagstukken. Of het nu gaat om het beschermen van kwetsbare diersoorten of het ondersteunen van inwoners: het werk heeft zichtbare impact.”

Meer weten over Whitney en haar collega’s? Neem een kijkje op onze website of neem contact op met publiekmaatwerk@west-brabant.eu.

Workshopfestival 2026: een week vol inspiratie en ontwikkeling

Van maandag 2 tot en met vrijdag 6 november 2026 organiseert Mobiliteitscentrum West-Brabant opnieuw het Workshopfestival. Medewerkers van aangesloten organisaties krijgen tijdens deze week de kans om op een laagdrempelige manier te investeren in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling, helemaal gratis. Met workshops over onder meer communicatie, samenwerking, kunstmatige intelligentie, perfectionisme en werk-privébalans biedt het festival voor ieder wat wils. Ook kunnen deelnemers gratis en vrijblijvend in gesprek met een loopbaancoach. Inschrijven kan vanaf 1 oktober.

Een werkweek lang staat leren, ontdekken en ontwikkelen centraal in het Stadskantoor in Etten-Leur. Het programma bestaat uit uiteenlopende interactieve workshops en inspiratiesessies. Medewerkers worden hierdoor geholpen om met een frisse blik naar zichzelf, hun werk en hun toekomst te kijken.

> Schrijf je hier in vanaf 1 oktober of bekijk vanaf dan het programma

Van effectiever vergaderen tot slimmer werken met AI

Het Workshopfestival start op maandag 2 november. Onder meer met Vlammend Vergaderen, waarin deelnemers ontdekken hoe vergaderingen effectiever en energieker kunnen worden. Die dag staat ook ‘Generaties op de werkvloer’ op het programma. Dit onderdeel belicht de verschillen en de kracht van diverse generaties binnen organisaties.

De rest van de week is het aanbod minstens zo gevarieerd. Zo kunnen deelnemers aan de slag met perfectionisme, hun kernkwaliteiten onderzoeken of kennismaken met Human Design. Ook actuele thema’s komen aan bod. Tijdens Slim, veilig & innovatief met AI staat bijvoorbeeld centraal welke kansen kunstmatige intelligentie gemeenten biedt en welke spelregels daarbij van belang zijn.

Op donderdag kunnen medewerkers onder andere kennismaken met een speelse manier van omgaan met dilemma’s, ervaren hoe virtual reality kan helpen bij het vinden van richting en perspectief en zich verdiepen in Theorie U. Daarnaast staan DISCover jezelf en een workshop over het vinden van balans als werkende ouder op het programma.

Het festival wordt vrijdag afgesloten met een workshop Transactionele Analyse, waarin deelnemers meer inzicht krijgen in hun eigen manier van communiceren en die van anderen.

Gratis in gesprek over je loopbaan

Naast de workshops biedt het Mobiliteitscentrum tijdens het Workshopfestival opnieuw gratis loopbaanadviesgesprekken aan. Medewerkers die nadenken over een volgende stap in hun carrière, maar nog niet precies weten welke richting bij hen past, kunnen vrijblijvend met een loopbaancoach in gesprek. Samen wordt gekeken naar de persoonlijke situatie en naar mogelijke vervolgstappen en kansen. De gesprekken worden op verschillende momenten gedurende de week aangeboden.

Ruimte om te ontdekken

Met het Workshopfestival wil Mobiliteitscentrum medewerkers de ruimte geven om even uit de dagelijkse praktijk te stappen en stil te staan bij hun eigen ontwikkeling. Soms betekent dat het aanleren van een nieuwe vaardigheid of het verkrijgen van inzicht in persoonlijke voorkeuren en kwaliteiten. Soms is simpelweg een goed gesprek over de toekomst al genoeg.

Het Workshopfestival 2026 vindt plaats van 2 tot en met 6 november in het Stadskantoor in Etten-Leur en is bedoeld voor medewerkers van de bij Mobiliteitscentrum aangesloten organisaties. Inschrijven kan gratis vanaf 1 oktober 2026. Meer weten over het Workshopfestival? Neem dan contact op met academie@west-brabant.eu.

Consultant Rosa: van programmasecretaris tot meerdere rollen binnen Powerport

19 augustus 2026 – Hoe zorg je ervoor dat een ambitieus programma niet alleen op papier staat, maar ook daadwerkelijk wordt uitgevoerd? Voor Rosa Broeders, Consultant Publiek Maatwerk, is dat een belangrijk onderdeel van haar opdracht bij Gemeente Moerdijk. Als programmasecretaris van Powerport maakte ze in korte tijd kennis met de politiek-bestuurlijke omgeving én kreeg ze onverwacht nieuwe verantwoordelijkheden op haar bord. Een opdracht waarin energietransitie, burgerparticipatie en samenwerking tussen verschillende overheden samenkomen.

Werken aan Powerport

“Momenteel werk ik als programmasecretaris voor het programma Powerport binnen de gemeente Moerdijk. Powerport is een grootschalig energieproject dat zich uitstrekt van het haven- en industrieterrein in Moerdijk tot aan de Amercentrale in Geertruidenberg. De gemeente Moerdijk werkt hierin samen met onder andere het Rijk en de Provincie Noord-Brabant aan een zo goed mogelijke landing van de energietransitie, industrie en nieuwe hoogspanningsinfrastructuur.

Binnen Gemeente Moerdijk is hiervoor een speciaal programmateam opgezet. Mijn opdracht begon met het helpen opzetten van dit team. Daarna verschoof mijn rol steeds meer naar het draaiende houden ervan: zorgen dat iedereen over de juiste informatie beschikt, acties worden uitgevoerd en afspraken worden opgevolgd. Kort gezegd: ik zorg ervoor dat het programmaplan niet alleen wordt bedacht, maar ook wordt uitgevoerd.”

Voor het eerst werken in een politiek-bestuurlijke omgeving

“Dit is mijn eerste opdracht als Consultant Publiek Maatwerk en tegelijkertijd mijn eerste ervaring met werken voor de overheid. Dat bracht direct een flinke uitdaging met zich mee: leren hoe politiek-bestuurlijke besluitvorming werkt. Veel was nieuw. Ik maakte voor het eerst kennis met een college, schreef mijn eerste adviesnota’s en raadsinformatiebrieven en beantwoordde vragen van raadsleden. In korte tijd moest ik leren hoe besluitvorming binnen een gemeente verloopt en hoe je je binnen zo’n omgeving beweegt. Daarnaast heb ik veel geleerd over de Wet open overheid en de uitvoering daarvan. Een aantal maanden geleden was dit voor mij nog compleet nieuw.”

Van programmasecretaris naar voorzitter én uitvoering

“Een tweede uitdaging ontstond toen bleek dat er meer ondersteuning nodig was bij de uitvoering van de Moerdijkregeling. Via deze regeling kunnen huiseigenaren in het dorp Moerdijk hun woning te koop aanbieden aan de gemeente. Naast mijn werk als programmasecretaris werd ik daarom voorzitter van de werkgroep Moerdijkregeling, waarin ook het Rijk en de Provincie deelnemen. Samen kregen we het voor elkaar om de financiële afspraken op tijd rond te krijgen. Daar bleef het niet bij. Toen de collega die verantwoordelijk was voor de uitvoering van de Moerdijkregeling uitviel, moest ook die rol worden opgevangen. Zo hield ik me binnen een paar maanden, naast mijn andere werkzaamheden, bezig met het proces voor de aankoop van achttien woningen in het dorp Moerdijk.”

Snel leren én grenzen leren aangeven

“Deze opdracht heeft me niet alleen professioneel veel gebracht, maar ook persoonlijk. Ik heb ontdekt dat ik nieuwe onderwerpen snel eigen maak en snel leer. Dat viel ook binnen de opdracht op, waardoor ik al snel meer verantwoordelijkheden kreeg. Tegelijkertijd zat daar voor mij een belangrijke les in. In de periode waarin ik meer dan twee rollen tegelijkertijd vervulde, merkte ik dat ik tegen mijn grenzen aanliep. Grenzen aangeven is daardoor een belangrijk persoonlijk leerpunt geworden. Professioneel heb ik geleerd hoe ik me kan bewegen in een politiek-bestuurlijke omgeving en hoe besluitvorming binnen de overheid werkt. De combinatie van verschillende rollen en onderwerpen maakte de opdracht bovendien bijzonder veelzijdig.”

Een opdracht waarin alles samenkomt

“De ervaring die ik binnen Powerport en Gemeente Moerdijk opdoe, neem ik mee naar volgende opdrachten. Ik weet nu beter wat voor soort werkomgeving bij mij past én heb ervaring opgedaan binnen een project waarin ontzettend veel samenkomt. Energietransitie, burgerparticipatie, samenwerken met andere overheden, besluitvorming op verschillende niveaus en de dagelijkse werking van een programmateam: het komt allemaal voorbij. Juist die combinatie heeft ervoor gezorgd dat ik in korte tijd veel heb geleerd. Niet alleen over werken binnen de overheid, maar ook over mijn eigen kwaliteiten, verantwoordelijkheden en grenzen.”

Meer weten over de ervaring van onze regio-consultants? Of benieuwd naar de inzet van de consultants? Neem dan contact op met publiekmaatwerk@west-brabant.eu.