Dé trends van 2024: de toekomst van werk en werven

Ieder jaar voorspellen professionals wat het nieuwe jaar voor ons in petto heeft, zo ook op gebied van werving en selectie. Arjan Elbers is expert op gebied van recruitment. Hij neemt ons mee in de trends van 2024. Want hoe zorg je voor woest aantrekkelijk werkgeverschap? En hoe pak je recruitment aan in deze markt? We nemen je mee!

Terugkijkend op 2023

Wanneer we terugkijken op het afgelopen jaar vallen een aantal zaken op. Ten eerste hebben we anders leren kijken naar arbeid. Dat geldt niet alleen van fulltimers van rond de 30 jaar oud. Groei in BBL, pensionado’s, zij-instroomtrajecten en meer. Veel organisaties durfden hun blik te verbreden en te kijken naar andere doelgroepen. Daarnaast kampten we met giga veel openstaande vacatures. Het waren er ongeveer 7% minder dan in 2022. Zichtbaar was ook dat er minder budget was, waardoor werving en selectie creatiever werden ingestoken. Dat zie je onder andere terug in de 70 inzendingen van creatieve campagnes bij de Werf&Awards 2023.

Laten we nu vooruit kijken naar het komende jaar

In 2024 wordt een daling van het aantal banen voorspeld van 8%. Dit heeft onder andere te maken met de komst van alle AI tools. Ondanks deze krimp blijft de krapte op de arbeidsmarkt. De uitstroom blijft en het aantrekken van nieuw talent blijft lastig.

AI & ChatGPT
Eind  2022 maakten we kennis met ChatGPT en afgelopen jaar werd het massaal gebruikt. We zien een razendsnelle opkomst van AI in teksten, video en meer. AI zal ook in werving en selectie blijven bestaan. Het is een open deur, maar we gaan heel veel AI zien in wervings- en selectieprocessen.

De manier van werken blijft veranderen
Laat je standaard vacatureformat eens los! Denk eens goed na over de capaciteit waarnaar je zoekt. Naar wie zoek je? Want die IT-er met opleiding, 20 jaar ervaring en flexibele beschikbaarheid van 36 uur per week gaat waarschijnlijk niet reageren. Welke doelgroepen sluit je in jouw teksten uit? En is dat terecht? Kun je wellicht uit de voeten met iemand met een andere achtergrond om deze persoon intern op te leiden? Heb je al eens gedacht over BBL-trajecten of zijinstromers? Er zijn volop mogelijkheden wanneer je verder durft te kijken dan je bestaande kader. In het MKB zien we dat dit steeds vastere vormen aanneemt. Wanneer je zoekt naar je ideaal loont het de moeite ook je tweede en derde keuze te verkennen. Iedere doelgroep vraagt om een eigen wervingsstrategie.

Je medewerker als ambassadeur
Medewerker-participatie kan zomaar eens het verschil maken in jouw werving en selectie. Geef je medewerkers de optie om mee te werven. Maak hen onderdeel van het wervingsproces en vraag het team waarin de vacature is ontstaan mee te denken over de verspreiding van de vacature. Grote kans dat ze je voorzien van nieuwe inzichten die jouw werving ten goede komen.

Bijzondere samenwerkingen
We gaan steeds meer bijzondere samenwerkingen zien. Denk bijvoorbeeld aan de reparatie van je smartphone terwijl je ergens een hapje gaat eten. Deze trend gaat zich ook in werving en selectie laten zien. Dat kan bijvoorbeeld via creatieve sollicitatiegesprekken, alternatieve manieren van het plaatsen van vacatures op alternatieve platformen en meer!

Externe inhuur
Het aantal freelancers blijft groeien. Generatie Z is niet de generatie die fulltime bij één werkgever aan de slag gaat. Aantrekkelijk opdrachtgeverschap wordt daarom steeds belangrijker. Employer Brands worden nu vooral geschreven op basis van medewerkers in loondienst. De realiteit is dat een substantieel deel van de medewerkers op opdrachtbasis werkt. Werkgevers zullen zich daarom vaker moeten gaan profileren als aantrekkelijke opdrachtgever.

Bye, bye, cv
Het cv gaat eruit. Waarom? Omdat het niets zegt over de toekomstige wensen van de medewerker. Op een cv vind je een opsomming van wat iemand niet(!) meer wil doen. In veel gevallen zegt het cv heel weinig. Uiteraard heb je voor een aantal functies bepaalde opleidingen of ervaring nodig, maar driekwart van een cv is in de meeste gevallen niet relevant en dus achterhaalt. Interessanter is een curriculim future, waarin je de ambities en mogelijkheden van een sollicitant kunt vinden.

Dat was ‘m dan. De belangrijkste trends voor dit jaar. In de kern is het belangrijk dat we alle bestaande kaders eens goed opschudden. Organisaties die met een goed en (soms) gedurfd plan de arbeidsmarkt betreden gaan er met de winst vandoor. Stop dus met afwachten en durf vooruit te kijken.

Coach Rini vertelt over coaching en in beweging blijven

Onze coaches werken het hele jaar door aan het bewegen van talent. Of je nu in je werk ergens tegenaan loopt, te veel stress ervaart, een training volgt of een loopbaan vraag hebt, ze helpen je graag verder. Coach Rini vertelt vandaag over zijn coachervaring van de afgelopen tijd:

“Afgelopen periode ben ik heerlijk bezig geweest met “beweging”. Het op alle vlakken in beweging krijgen en houden van anderen maakt mij blij. Dat kan op verschillende manieren, bijvoorbeeld in de zin van: “Ik heb mijn keuze gemaakt en emigreer naar Zweden” of: “Heerlijk pak ik nu met regelmaat even een kwartiertje voor mezelf” of: “Ik heb mijn baan opgezegd en ga eerst 4 maanden op reis”. Ik vraag me wel eens af: in hoeverre heb ik een bijdrage geleverd aan deze toch wel grote stappen. Ik ben ook benieuwd naar of de coachees écht de juiste keuzes maken. Hoe dan ook, het is zo tof om dit soort berichtjes en foto’s te krijgen:

Om zo’n stap te zetten is het belangrijk te weten wat jouw drijfveren en waarden zijn zodat je dicht bij jezelf kunt blijven. Je weet dan waar het voor jou écht om draait. Hoe kom je in los van het vertrouwde of wat zorgt er juist voor dat je blijft zitten waar je zit? Welke beren zie jij op de weg? Wat heb jij nodig om over een streep te gaan?

Mijn ervaring is dat als je eenmaal in beweging bent dat je moet zorgen dat je vitaal en fit blijft. Gelukkig zijn er steeds meer organisaties die er alles aan doen dat hun medewerkers in beweging te krijgen en houden. Mooi om hier dan, op diverse vlakken (individuele coaching, workshops, stoelmassages), een bijdrage aan te mogen leveren. Daar blijf ik me elke dag met veel plezier voor inzetten!

Een bedankje van Monique

Vorige week namen we afscheid van Monique van Etten-Wiedemeijer, onze voormalige manager. Monique deelt nog graag een bericht met de regio:

“22 November was mijn afscheid i.v.m. mijn pensionering. Wat een feest was dat, een mooie vertegenwoordiging vanuit het netwerk van bij het Mobiliteitscentrum aangesloten partijen en daarmee ontstond er een soort van reünie. We zijn de dag gestart met een informeel samenzijn met het team Mobiliteitscentrum. De flexpool, Flex West Brabant, Coaches, Academie en bedrijfsvoering deden mee aan een leuke pubquiz en genoten van een gezamenlijke lunch. Het geheel ging over in een aangeklede borrel en tevens een feest van erkenning.

Alle reacties in welke vorm dan ook, de gesprekken, lunches, toespraken en cadeaus, het was oprecht overweldigend warm. Ik geniet nog steeds na en zal dat nog lang doen. Na mijn pensionering kunnen jullie me nog wel tegenkomen, een dagje per week zal ik met de wethouders aan de slag blijven. Ik blijf coac

hing, bemiddeling en strategische ondersteuning bieden aan het Mobiliteitscentrum vanuit mijn eigen bedrijf. Ik dank graag de Kring van Gemeentesecretarissen voor dit verzoek.

Ik dank eenieder die bijgedragen heeft aan mijn persoonlijk werkgenot, iedereen voor het vertrouwen en de steun aan het Mobiliteitscentrum en ik wens Jord (Manager Mobiliteitscentrum), Cor (voorzitter Stuurgroep) en Erik (Directeur Regio West Brabant) veel succes verder met het Mobiliteitscentrum Regio West Brabant!

Tot ziens!

Monique

PuMa Lieke aan het woord over haar flexpool-opdracht

In de dynamische wereld van gemeentelijke dienstverlening is samenwerking essentieel om de juiste kwaliteit en niveau van service te waarborgen. PuMa Lieke is een bevlogen projectmanager die onlangs een uitdagende opdracht tot een succesvol einde heeft gebracht. Haar werkzaamheden rondom de ‘Businesscase Flexpool Burgerzaken’ bieden een voorbeeld van regionale samenwerking en probleemoplossing binnen de publieke sector. Lieke vertelt:

“Onlangs rondde ik de opdracht ‘Businesscase Flexpool Burgerzaken’ af. Om de juiste kwaliteit en niveau van dienstverlening ook in de toekomst te kunnen leveren, is samenwerking in de regio noodzakelijk. Negen gemeenten aangesloten bij het Mobiliteitscentrum West-Brabant (waaronder Etten-Leur, Roosendaal, Halderberge, Geertruidenberg, Oosterhout, Moerdijk, Rucphen, Tholen en ABG Gemeenten) bundelden daarom hun krachten om de haalbaarheid van een regionale flexpool te onderzoeken. Deze flexpool dient zowel als opvang bij ziekte en verlof als voor inhoudelijke ondersteuning bij specialistische casussen.

Binnen de opdracht was het een uitdaging om alle benodigde informatie te verzamelen en rekening te houden met de belangen en wensen van negen verschillende gemeenten. Een andere uitdaging was het adviseren van mogelijke oplossingsrichtingen toen uit het haalbaarheidsonderzoek bleek dat het voorkeursscenario, een flexpool in eigen beheer, op dit moment niet rendabel is. Toch is het gelukt om de rode draad te vinden in de wensen en belangen van de verschillende gemeenten over de inrichting en inzet van een Regionale Flexpool Burgerzaken én hierover tot een consensus te komen. Ondanks dat het voorkeursscenario niet haalbaar bleek te zijn, zijn er oplossingen voor het capaciteitsvraagstuk mogelijk en kan het Mobiliteitscentrum voorzien in de vraag. Dit kan onder andere door procesbegeleiding en regievoering bij het aansluiten bij een al lopende regionale aanbesteding.

Ik vind het mooi om te zien dat regiogemeenten elkaar opzoeken om gezamenlijk tot een oplossing te komen, aangezien gemeenten vaak kampen met dezelfde vraagstukken. Wel is het hierbij van belang dat betrokkenheid en continuïteit in acht worden genomen. Een tip is daarom om bij het aangaan van een dergelijke samenwerking meerdere collega’s, inclusief het bestuur, mee te nemen en te zorgen voor een goede overdracht, zodat het geborgd is binnen de gemeente en het niet persoonsafhankelijk wordt.

Voor mij was dit een super uitdagende eerste PuMa-klus waarbij ik veel heb mogen leren. Onlangs volgde ik via de Academie van het Mobiliteitscentrum West-Brabant een driedaagse training projectmanagement, wat mij mooi de gelegenheid bood om te reflecteren op deze opdracht. Ik kijk er naar uit de geleerde lessen in te zetten voor mijn volgende opdracht!”

Lieke is per januari weer beschikbaar voor een nieuwe opdracht. Kan ze wellicht iets voor jouw gemeente betekenen? Een rol als beleidsadviseur of projectleider is voor haar weggelegd. Lieke heeft een brede achtergrond en interesse, waardoor ze breed inzetbaar is. Haar interesse ligt met name in de volgende beleidsvelden/onderwerpen: economie/ondernemen, duurzaamheid, arbeidsmarkt, participatie en personeel en organisatie. Interesse? Neem dan contact op met mobiliteitscentrum@west-brabant.eu.

Praktisch en speels omgaan met dilemma’s dankzij Voice Dialogue

Als coach en trainer zoek ik altijd naar manieren om uitdagingen op een ervaringsgerichte, praktische, speelse en actieve manier te verkennen met mijn deelnemers. Een van de methoden die ik graag inzet om dit te bereiken, is Voice Dialogue.

Maar wat is Voice Dialogue eigenlijk?
Laat me je er meer over vertellen. Voice Dialogue nodigt je uit om op een nieuwe manier naar jezelf te kijken, waarbij je jezelf ziet als een complex geheel van verschillende ‘ikken’. Deze methode draait om het ontdekken en begrijpen van je verschillende subpersoonlijkheden, elk met hun eigen tegenstrijdige behoeften. In Voice Dialogue ga je in gesprek met deze verschillende facetten van jezelf om jezelf beter te leren kennen en op een gebalanceerde manier keuzes te maken. Deze ‘ikken’ bekijken de wereld allemaal vanuit een ander perspectief, met verschillende gewoonten, gevoelens en gedachten die ons gedrag beïnvloeden. Het uitgangspunt van Voice Dialogue is dat het zich richt op wie je bent in al je veelzijdigheid, zonder te focussen op wat er ‘fout’ is en verbeterd moet worden, maar eerder op ‘wat er is’.

Wat kun je verwachten?
Hoe meer we weten over onze verschillende ‘ikken’, hoe bewuster we keuzes kunnen maken in ons leven en hoe effectiever we worden in onze interacties. Je leert op een speelse manier om anders om te gaan met je vragen dan je gewend bent, op een meer creatieve, losse en vrije manier.

Wil je het zelf ervaren?
Dan ben je van harte uitgenodigd voor onze kennismakingsworkshop “Ik (k)en mijn Ikken” op vrijdag 2 februari 2024. Tijdens deze workshop maak je kennis met deze methode voor persoonlijke- en loopbaanontwikkeling. Je leert hoe de methode is opgebouwd en ervaart hoe je dit in een vereenvoudigde vorm op jezelf kunt toepassen. Schrijf je nu in en ontdek hoe je dilemma’s op een praktische en speelse manier kunt verkennen met Voice Dialogue.

> Nu inschrijven voor Voice Dialogue

Meer over de trainer
Sandra Braam is actief als Loopbaanadviseur en trainer bij het Mobiliteitscentrum. Dagelijks werkt ze samen met individuele coachees en teams om het optimale in mensen naar boven te halen. Haar trainingen dragen hieraan bij.

Ook dit jaar organiseert Mobiliteitscentrum West-Brabant samen met A&O Fonds Gemeenten het regionale Workshopfestival. Tijdens deze week hopen we je te inspireren op het gebied van trainingen, opleidingen en workshops. Je kunt alle workshops gratis bijwonen én de hele week gebruikmaken van gratis loopbaan- of mobiliteitscoaching. Lees snel verder voor alle informatie!

Persoonlijke Ontwikkeling

Het Workshopfestival staat dit jaar in het teken van persoonlijke ontwikkeling. We hebben alles uit de kast gehaald om ervoor te zorgen dat jij kunt groeien. Met trainingen als ‘Patronen Doorbreken’, ‘Gedragsverandering’, ‘Loopbaanankers’ & ‘Mentale Veerkracht’ hopen we iets te kunnen bijdragen aan jouw groei. We bieden tijdens de workshopweek 13 trainingen aan op allerlei gebieden, dus er zit altijd iets voor je tussen!

> Naar het programma

Aanbod Mobiliteitscentrum

Dit jaar kun je bij ons terecht voor onder andere de volgende trainingen:

Blauwprint
Ben je toe aan meer inzicht in jezelf en wil je ontdekken waar je kansen en uitdagingen liggen? Met Blauwdruk maken we een blauwdruk van jou. We gaan in zandbakken aan de slag met speelgoed dat we allemaal kennen van ‘vroeger’. Het is leuk, het is anders, het werkt! Allemaal verschillende gevoelens en gedachten die het speelgoed in combinatie met het zand oproept.

Nudging/Gedragsverandering
Zwevende zebrapaden, vangnetten voor zwerfafval, Holle Bolle Gijs “Papier hier!”. Je hebt zelf vast wel eens een duwtje gekregen in de goede (gedrags)richting. Hoe komt het dat deze nudges -duwtjes- werken als gedragsinterventie en hoe ontwerp je zelf een goede nudge? In dit inspiratiecollege maak je kennis met nudging als motivatietechniek om mensen te stimuleren gedrag te wijzigen of aan te passen.

Patronen Doorbreken
Reken af met ongewenste gewoontes! Een gewoonte is een patroon dat we zo vaak hebben gedaan dat we er niet meer over hoeven na te denken. Het gebeurt gewoon. Je doet het onbewust. Toch kun je ervan afkomen, zonder daar al te veel moeite voor te doen. We nemen je mee in de theorie, je leert hoe het werkt en wanneer je het kunt toepassen.

Loopbaanankers
Je krijgt inzicht in datgene wat jij nodig hebt om effectief en met plezier te (blijven) werken. Als je weet wat jij in je loopbaan waardevol en waardeloos vindt, dan kun je daar gericht naar handelen en over communiceren. Je leert jouw ankers te vertalen in persoonlijke en praktische stappen die je helpen om je loopbaankansen te onderzoeken.

Intuïtie op het Werk
Intuïtie speelt een cruciale rol in het nemen van besluiten onder druk. Intuïtie op het werk gaat verder dan simpelweg een ‘onderbuikgevoel’; het is een waardevolle bron van wijsheid die, wanneer correct begrepen en toegepast, deuren opent naar betere besluitvorming en succes in de professionele sfeer. Het ontwikkelen van intuïtie op het werk begint met het leren luisteren naar deze signalen en het vertrouwen op je innerlijke kompas bij het nemen van beslissingen. Een belangrijk aspect van intuïtie op het werk is het vermogen om te onderscheiden tussen intuïtieve inzichten en impulsieve reacties. Ontwikkeling van je intuïtieve waarneming vergroot daarmee het inzicht in dagelijkse processen. Het geeft je de handvatten om vragen, problemen en uitdagingen aan te pakken vanuit een intuïtief, verruimd bewustzijn. Je gaat op deze manier een nieuwe en verfrissende dialoog aan met jezelf en je omgeving. Intuïtie verhoogt zelfkennis, invoelingsvermogen en creativiteit.

Kernkwaliteiten
Door welk gedrag van anderen word jij uit je evenwicht gehaald en hoe kun je daar anders, beter mee omgaan? In deze workshop krijg je inzicht in je kracht en kwaliteiten. Je krijgt ook inzicht in de daaraan gekoppelde valkuilen én dat die bij je passen en er dus mogen zijn! In het tweede deel van de workshop leer je hoe je je kwaliteiten meer zichtbaar kunt maken. Zo werk je leuker!

MapsTell
Ontdek jezelf! Tijdens onze inspiratieworkshop nemen we je mee op reis om kennis te maken met de verschillende gedragsvoorkeuren, hoe deze zich laten zien in de dagelijkse praktijk en ontdek je in welke steden jij je thuis voelt. Maak kennis met de methodiek en de mogelijkheden van MapsTell! Het wordt een leuke, interactieve kennismaking met de methode van MapsTell, waarbij gedrag letterlijk in kaart wordt gebracht. Reis je mee? Je ontvangt ook een persoonlijke kaart van jouw profiel.

DISC
Bewust worden van je eigen unieke set aan logische, ingesleten en vaak onbewuste gedragspatronen. Bewustwording hiervan is de eerste stap naar (nog) betere resultaten en loopbaankansen die je voldoening geven. Leer hoe jij als vanzelf gemotiveerd raakt en hoe je daarmee van toegevoegde waarde kunt zijn in je huidige en/of toekomstige werkomgeving. Deelnemers vullen vooraf een korte online vragenlijst in. De antwoorden daarop resulteren in een persoonlijk profiel. Je krijgt inzicht in: je zelfbeeld, je voorkeursgedrag in je huidige werkomgeving, en hoe je waarschijnlijk zult reageren wanneer je stress of spanning ervaart.

Aanbod A&O Fonds Gemeenten

Naast onze eigen trainingen bieden we ook workshops van A&O Fonds Gemeenten aan. Deze workshops maken deel uit van hun Safari 5-daagse. Je kunt bijvoorbeeld terecht bij Edino van Dorsten voor inspiratie op het gebied van mentale veerkracht. Hij vertelt meer over werkplezier en het belang daarvan voor je mentale gezondheid. Je krijgt tips en handvatten om mentaal veerkrachtig te blijven. Daarnaast willen we graag je aandacht vragen voor de workshop van Ria van Dinteren. Als organisatiekundige en coach heeft ze onderzocht dat werkgeluk voor een groot deel maakbaar is. Hoe je jouw werkgeluk vergroot, licht ze dan ook graag toe.

> Direct aanmelden

Meer Informatie

Wil je meer weten over het Workshopfestival, de trainingen of de mogelijkheden? Neem dan contact op met academie@west-brabant.eu.

De Voordelen van een DISC-analyse: Het Verbeteren van Communicatie, Conflictoplossing en Samenwerking

In een wereld waarin effectieve communicatie, conflictoplossing en samenwerking cruciaal zijn voor succes, is het begrijpen van jezelf en anderen essentieel. Een waardevol instrument dat hierbij kan helpen, is de DISC-analyse. DISC staat voor Dominantie, Invloed, Stabiliteit en Conformiteit, en het is een persoonlijkheidsbeoordelingssysteem dat individuen helpt hun gedragsstijlen te begrijpen. Door een DISC-analyse uit te voeren, kunnen mensen beter communiceren, conflicten oplossen of voorkomen, onderlinge verschillen waarderen, positiever en effectiever samenwerken, inzicht krijgen in hun valkuilen en kwaliteiten, en ontdekken wat hen motiveert. In dit artikel bespreken we deze voordelen:

• Betere onderlinge communicatie: Een DISC-analyse biedt inzicht in verschillende gedragsstijlen en communicatievoorkeuren. Door te begrijpen hoe verschillende mensen informatie verwerken en communiceren, kunnen we onze communicatiestijl aanpassen om effectiever te communiceren. Dit leidt tot minder misverstanden, betere samenwerking en een verbeterde teamdynamiek.
• Conflicten oplossen of voorkomen: Conflicten kunnen ontstaan door misverstanden, verschillende waarden of een gebrek aan communicatie. Een DISC-analyse helpt bij het identificeren van mogelijke conflictsituaties en biedt strategieën om deze conflicten op te lossen of zelfs te voorkomen. Door te begrijpen hoe mensen reageren in conflictsituaties, kunnen we onze benadering aanpassen en constructieve oplossingen vinden.
• Onderlinge verschillen waarderen: Elk individu heeft unieke kwaliteiten en sterktes. Een DISC-analyse helpt niet alleen om deze kwaliteiten te identificeren, maar ook om de verschillende gedragsstijlen van anderen te waarderen. Door een beter begrip van de diversiteit binnen een team of organisatie, kunnen we de voordelen van deze verschillen benutten en een inclusieve en ondersteunende werkomgeving creëren.
• Positiever en effectiever samenwerken: Een DISC-analyse bevordert positieve samenwerking door de communicatie en interactie tussen teamleden te verbeteren. Door elkaars gedragsstijlen te begrijpen, kunnen teamleden beter samenwerken, elkaars sterke punten benutten en eventuele zwaktes compenseren. Dit leidt tot een efficiëntere en productievere samenwerking.
• Beter zicht op valkuilen en kwaliteiten: De DISC-analyse biedt inzicht in zowel persoonlijke valkuilen als sterke punten. Door te begrijpen waar we mogelijk tekort kunnen schieten, kunnen we proactief werken aan persoonlijke ontwikkeling. Bovendien stelt het ons in staat om anderen te ondersteunen bij het overwinnen van hun uitdagingen en hun sterke punten te benutten.
• Inzicht in wat motiveert: Motivatie is een cruciale factor voor succes en tevredenheid in werk en leven. Een DISC-analyse helpt bij het identificeren van de factoren die individuen motiveren. Door te begrijpen wat anderen drijft, kunnen we effectieve motivatiestrategieën toepassen en een omgeving creëren die mensen inspireert en energie geeft.

De DISC analyse werkt op basis van bepaalde gedragsvoorkeuren en persoonlijkheidskenmerken. Iedereen heeft een voorkeur daarin. Toch ben je altijd een mix van meerdere voorkeursstijlen. Hieronder worden de vier belangrijkste persoonlijkheidsstijlen en hun bijbehorende kleuren beschreven:

1. Dominantie (Rood): Mensen met een dominante persoonlijkheidsstijl zijn resultaatgericht, direct en besluitvaardig. Ze nemen graag de leiding, zijn zelfverzekerd en nemen snel beslissingen. Rode persoonlijkheden zijn vaak doelgericht en nemen graag risico’s.
2. Invloed (Geel): Personen met een invloedrijke persoonlijkheidsstijl zijn extravert, enthousiast en sociaal. Ze zijn vaak charismatisch, optimistisch en houden ervan anderen te motiveren. Gele persoonlijkheden gedijen goed in sociale situaties en hebben de neiging om het leven positief te benaderen.
3. Stabiliteit (Groen): Mensen met een stabiele persoonlijkheidsstijl zijn geduldig, betrouwbaar en ondersteunend. Ze hechten waarde aan harmonie, hebben oog voor detail en zijn vaak teamspelers. Groene persoonlijkheden zijn doorgaans rustig en streven naar stabiliteit en balans.
4. Conformiteit (Blauw): Personen met een conformistische persoonlijkheidsstijl zijn analytisch, nauwkeurig en gestructureerd. Ze hebben behoefte aan feiten, procedures en richtlijnen. Blauwe persoonlijkheden zijn vaak perfectionistisch en hechten waarde aan precisie en kwaliteit.

Hoewel mensen uniek zijn en meerdere eigenschappen kunnen vertonen, helpt de DISC-analyse om de dominante persoonlijkheidsstijl te identificeren die het gedrag van een persoon het meest kenmerkt. Het begrijpen van deze persoonlijkheidsstijlen en hun bijbehorende kleuren kan een waardevol hulpmiddel zijn bij het communiceren en samenwerken met anderen.

Conclusie: Een DISC-analyse biedt een waardevol instrument om de onderlinge communicatie, conflictoplossing, samenwerking en motivatie te verbeteren. Door inzicht te krijgen in onze eigen gedragsstijl en die van anderen, kunnen we effectievere communicators worden, conflicten voorkomen of oplossen, diversiteit waarderen en positiever samenwerken. Bovendien stelt het ons in staat om onze valkuilen en kwaliteiten beter te begrijpen en onze motivatie te versterken. Als je op zoek bent naar een middel om persoonlijke groei en verbeterde teamdynamiek te stimuleren, is een DISC-analyse zeker het overwegen waard.

Welkom nieuwe PuMa’s!

PuMa zet zich als flexpool in voor kennisbehoud en flexibel inzetbare professionals in Midden- en West-Brabant. In de afgelopen jaren heeft de pool ontzettend veel opdrachten voltooid, op allerlei domeinen en in veel verschillende functies. De vraag naar flexkrachten blijft groeien, We zijn daarom blij wederom een reeks talentvolle nieuwe PuMa’s verwelkomen in de flexpool. We stellen ze graag aan je voor:

Marloes Dekkers
“Ik ben Marloes Dekkers en sinds juli 2023 één van de PuMa’s. Na een loopbaan in de psychiatrische hulpverlening heb ik in 2021 de overstap gemaakt naar de lokale overheid, waarna ik anderhalf jaar bij Gemeente Woensdrecht binnen het sociaal domein heb gewerkt. Nu mag ik als PuMa aan de slag! Een rol die perfect aansluit bij mijn interesse in maatschappelijke vraagstukken en lokale politiek en bij mijn vaardigheid om verbinding te leggen met en tussen mensen. Mijn interesseveld is breed maar ligt in het bijzonder bij bestuurlijke ondersteuning, het sociaal domein, cultuur en sport. Zoek je een enthousiaste, leergierige consultant die geen uitdaging uit de weg gaat, van aanpakken weet én over politieke sensitiviteit beschikt, neem dan vooral contact op. Samen dragen we bij aan een mooier en verbonden Midden en West-Brabant.”

Nancy van Loon
“Mijn naam is Nancy van Loon en per 1 augustus ben ik gestart als PuMa. Een mooie nieuwe stap in mijn loopbaan waar ik veel zin in heb! Na een bachelor Personeelswetenschappen en een master Arbeids- en Organisatiepsychologie ben ik twee jaar werkzaam geweest als HR adviseur bij Gemeente Steenbergen. Na leerzame ervaringen, werd het tijd om mijn vleugels verder uit te slaan en te starten als PuMa. Ik hoop van meerwaarde te kunnen zijn binnen het PuMa-team en de regio door mijn verbindende eigenschappen in te zetten. Mijn interesses liggen vooral op het gebied van HR, maar andere maatschappelijke vraagstukken op het gebied van het sociaal domein of verandervraagstukken trekken me ook. Ik kijk enorm uit om me verder te ontwikkelen op vakinhoudelijke, professioneel en persoonlijk vlak. Mocht je vragen hebben over of interesse hebben dan kom ik graag een keer langs voor een bakje koffie (of thee).”

Deborah Verpalen
“Mijn naam is Deborah Verpalen, ik ben sinds 1 september gestart als PuMa consultant. Na zo’n 7 jaar werkzaam te zijn geweest binnen de jeugdzorg zowel uitvoerend als jeugdbeschermer als werkzaam binnen beleidsontwikkeling, projectmanagement en implementatietrajecten was het tijd voor een nieuwe stap. Ik wilde graag een overstap maken naar de lokale overheid. Dat ik maatschappelijk bij wil blijven dragen staat voor mij buiten kijf, dit kan echter binnen een aantal verschillende domeinen zijn. Mijn interesses liggen met name in het sociaal domein, veiligheid/onveiligheid, onderwijs en duurzaamheid. Een rol als projectleider of procesverbeteraar past me goed, maar ook het coachen of aansturen van een team is waar ik veel energie van krijg. Ik ben per direct beschikbaar voor een opdracht voor 27 uur per week, mocht je op zoek zijn naar iemand met mijn profiel schroom dan kom ik heel graag met je in contact.”

Wil je kennismaken met de PuMa’s of heb je zelfs een uitdagende opdracht liggen binnen jouw organisatie? Dan horen we graag van je! Je kunt contact met ons opnemen via mobiliteitscentrum@west-brabant.eu.

Het dilemma van flexibiliteit: De schaduwzijde van ZZP’ers en tijdelijke medewerkers voor organisaties op de lange termijn

Flexibiliteit en het vermogen om snel in te spelen op veranderende behoeften zijn belangrijke aspecten voor moderne organisaties. In de afgelopen jaren is de trend van het inhuren van ZZP’ers (zelfstandigen zonder personeel) en andere vormen van tijdelijke medewerkers steeds populairder geworden. Hoewel deze flexibele arbeidskrachten voordelen kunnen bieden op korte termijn, zijn er ook nadelen verbonden aan het gebruik van ZZP’ers en tijdelijke medewerkers op de lange termijn. In dit artikel bespreken we enkele van deze nadelen.

Gebrek aan betrokkenheid en continuïteit

Een van de belangrijkste nadelen van het inhuren van ZZP’ers en tijdelijke medewerkers is het gebrek aan betrokkenheid en continuïteit binnen de organisatie. Omdat deze arbeidskrachten vaak slechts voor een bepaalde periode worden ingehuurd, hebben ze minder binding met de organisatie en haar doelen. Ze zijn mogelijk minder gemotiveerd om zich volledig in te zetten voor het succes van de organisatie op de lange termijn. Dit gebrek aan betrokkenheid kan leiden tot minder inzet, lagere productiviteit en een verminderde teamgeest.

Bovendien kan het voortdurend vervangen van tijdelijke medewerkers leiden tot een gebrek aan continuïteit. Het opbouwen van kennis, ervaring en interne expertise kan lastig zijn wanneer er regelmatig nieuwe gezichten binnenkomen en vertrekken. Dit kan de efficiëntie van de organisatie op de lange termijn negatief beïnvloeden.

Minder teamcohesie en samenwerking

Het opbouwen van een sterk team en het bevorderen van een goede samenwerking zijn essentieel voor het succes van een organisatie. Het gebruik van ZZP’ers en tijdelijke medewerkers kan echter de ontwikkeling van teamcohesie en langdurige samenwerkingsverbanden belemmeren. Deze arbeidskrachten werken vaak geïsoleerd van het reguliere personeel en hebben mogelijk minder gelegenheid om sterke werkrelaties op te bouwen met hun collega’s.

Daarnaast kunnen tijdelijke medewerkers verschillende achtergronden en werkwijzen hebben, wat kan leiden tot communicatie- en samenwerkingsproblemen binnen teams. Het vergt tijd en moeite om de verschillende individuen in lijn te brengen met de organisatiecultuur en hen effectief te laten samenwerken met de vaste medewerkers.

Minder kennisoverdracht en leerervaringen

Organisaties gedijen op de overdracht van kennis en expertise tussen medewerkers. Het inhuren van ZZP’ers en tijdelijke medewerkers kan echter de mogelijkheid beperken om waardevolle kennis en ervaring binnen de organisatie te behouden. Deze arbeidskrachten hebben mogelijk niet dezelfde kans om diepgaande kennis van de bedrijfsprocessen, systemen en specifieke behoeften van de organisatie te ontwikkelen.

Daarnaast missen ZZP’ers en tijdelijke medewerkers vaak de langdurige leerervaringen die kunnen voortvloeien uit het werken in een organisatie op de lange termijn. Ze hebben mogelijk beperkte gelegenheid om zich te ontwikkelen, nieuwe vaardigheden te leren en zich aan te passen aan de evoluerende behoeften van de organisatie. Dit kan leiden tot een gebrek aan groei en ontwikkeling op individueel niveau en een verminderde capaciteit om innovatie en verandering binnen de organisatie te stimuleren.

Juridische en financiële risico’s

Ten slotte brengen het inhuren van ZZP’ers en tijdelijke medewerkers bepaalde juridische en financiële risico’s met zich mee voor organisaties. Het niet naleven van de regelgeving met betrekking tot de inzet van flexibele arbeidskrachten kan leiden tot juridische geschillen, boetes en reputatieschade voor de organisatie. Bovendien kunnen er financiële implicaties zijn, zoals hogere tarieven voor externe dienstverleners en het ontbreken van kostenbesparingen die gepaard gaan met het hebben van vast personeel.

Wat is hieraan te doen?

Natuurlijk kun je als organisatie wel een aantal stappen ondernemen om deze nadelen te beperken. We zetten er een aantal voor je op een rij:

1. Goede onboarding en introductie: Het is van essentieel belang om tijdelijke medewerkers goed te onboarden en te introduceren in de organisatie. Door hen te voorzien van een duidelijke uitleg van de bedrijfscultuur, missie en waarden, kunnen zij zich sneller verbonden voelen met de organisatie. Het verstrekken van relevante informatie over de geschiedenis, doelstellingen en uitdagingen van het bedrijf kan hun begrip en betrokkenheid vergroten.
2. Duidelijke verwachtingen en doelen: Het is belangrijk om tijdelijke medewerkers duidelijke verwachtingen en doelen te geven. Hierdoor weten ze wat er van hen wordt verwacht en kunnen ze hun werk beter afstemmen op de doelstellingen van de organisatie. Het stellen van meetbare doelen en het regelmatig geven van feedback kan hen motiveren en betrokken houden bij het behalen van resultaten.
3. Inclusie en samenwerking: Het stimuleren van inclusie en samenwerking is cruciaal om betrokkenheid te vergroten. Tijdelijke medewerkers moeten zich onderdeel voelen van het team en de organisatie. Het creëren van kansen voor interactie en samenwerking met vaste medewerkers kan hen helpen om relaties op te bouwen en zich gewaardeerd te voelen. Het organiseren van teamactiviteiten, projectgroepen of mentorprogramma’s kan bijdragen aan een gevoel van gemeenschap.
4. Ontwikkelingsmogelijkheden: Het bieden van ontwikkelingsmogelijkheden aan tijdelijke medewerkers kan hun betrokkenheid vergroten en hun waarde voor de organisatie erkennen. Het aanbieden van trainingen, workshops of andere leermogelijkheden stelt hen in staat om hun vaardigheden te verbeteren en nieuwe kennis op te doen. Dit kan ook bijdragen aan de continuïteit door hen voor te bereiden op eventuele toekomstige rollen binnen de organisatie.
5. Waardering en erkenning: Het tonen van waardering en erkenning voor het werk van tijdelijke medewerkers is van groot belang. Het regelmatig uiten van dankbaarheid, het delen van positieve feedback en het erkennen van hun bijdragen kunnen hun motivatie en betrokkenheid vergroten. Dit kan ook de loyaliteit en interesse in een langdurige samenwerking met de organisatie bevorderen.

Conclusie

Hoewel het gebruik van ZZP’ers en tijdelijke medewerkers voordelen kan bieden op het gebied van flexibiliteit en kostenbeheersing, zijn er ook nadelen verbonden aan het inzetten van deze arbeidskrachten op de lange termijn. Het gebrek aan betrokkenheid, continuïteit, teamcohesie, kennisoverdracht en de juridische en financiële risico’s kunnen de algehele prestaties en het concurrentievermogen van een organisatie beïnvloeden. Daarom is het belangrijk dat organisaties een gebalanceerde aanpak hanteren bij het gebruik van ZZP’ers en tijdelijke medewerkers, waarbij ze zorgvuldig de voor- en nadelen afwegen en investeren in strategieën om de negatieve impact te minimaliseren.