Een blik achter de schermen bij de Baroniegemeenten rondom de Oekraïne opvang  

Stap binnen in de wereld van Harmke de Hoogh, consultant bij Publiek Maatwerk, werkzaam bij Mobiliteitscentrum West-Brabant. Met haar achtergrond als jurist en een gevarieerde carrière in de advocatuur en als bedrijfsjurist voor sociale ondernemingen, heeft Harmke een schat aan ervaring opgedaan. Haar nieuwsgierigheid naar maatschappelijke ontwikkelingen bracht haar naar verschillende rollen, waaronder projectleider onderwijshuisvesting en regionaal beleidsadviseur voor de Oekraïne-opvang. 

 

In haar huidige opdracht bij de Baroniegemeenten, een samenwerkingsverband van zeven gemeenten, richt Harmke zich op de Oekraïne opvang. Als regionaal beleidsadviseur voor de Oekraïne-opvang vertaalt ze landelijke ontwikkelingen naar gemeentelijk beleid, fungeert ze als aanspreekpunt voor opvanglocaties en denkt ze actief mee over de leefbaarheid van deze locaties. Ze is betrokken bij landelijke overleggen, waaronder die met het ministerie van Justitie en Veiligheid en de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG), en bereidt regionale besluitvorming en overleggen voor. 

“Als regionaal beleidsadviseur voor de Oekraïne-opvang zet ik landelijke ontwikkelingen om naar praktisch gemeentelijk beleid. Ik volg nauwgezet de veranderingen in wet- en regelgeving en pas deze toe op de specifieke situatie van de gemeenten in West-Brabant. Ook ben ik aanspreekpunt voor opvanglocaties. Ik bied ondersteuning aan locatiemanagers en zorg ervoor dat zij de nodige informatie en middelen hebben om hun werk effectief uit te voeren. Als vertegenwoordiger van zeven samenwerkende gemeenten ben ik betrokken bij regionale overleggen en besluitvormingsprocessen. Daarmee draag ik bij aan het ontwikkelen van gemeenschappelijk beleid en het uitwisselen van best practices tussen de gemeenten. We delen actief opgedane kennis en informatie met het regionale werkveld. Het helpen bij het vinden van oplossingen voor uitdagingen en ondersteunen van gemeenten bij het nemen van weloverwogen beslissingen past goed bij me.” 

 

Harmke deelt graag haar ervaringen en inzichten: “Mijn achtergrond als jurist helpt me om het landelijk beleid te volgen en om te zetten naar praktische gemeentelijke werkwijzen. Hoewel ik nieuw ben in mijn rol als ‘spin in het web’, waarbij ik met verschillende stakeholders samenwerk, zoals programmamanagers, locatiemanagers en beleidsadviseurs, zet ik me vol enthousiasme in voor mijn opdracht.” 

 

Voor Harmke staat de positie van locatiemanagers centraal: “Het is belangrijk dat zij ondersteund en gehoord worden in hun werk, vooral omdat zij dagelijks te maken hebben met de uitdagingen rondom Oekraïense ontheemden. Mijn voldoening ligt in het feit dat ik hen kan helpen in hun waardevolle werk. Het is daarbij inspirerend om te zien hoe de regio in verschillende verbanden voor elkaar klaarstaat en kennis deelt om elkaar te helpen.” 

 

Deze opdracht loopt half juli af. Als het gaat om de toekomst, kijkt Harmke uit naar nieuwe uitdagingen: “Ik vind het leuk om verschillende rollen en onderwerpen aan te pakken en zou graag weer iets heel anders willen doen na deze opdracht, bijvoorbeeld iets juridisch of een secretarisfunctie. “ 

Met haar toewijding aan maatschappelijke relevantie en haar vermogen om complexe vraagstukken aan te pakken, is Harmke een waardevolle toevoeging aan de Publiek Maatwerkers. Meer weten over Harmke of de andere consultants? Lees dan hier verder of neem contact met ons op. 

Van stage naar baan: het succesverhaal van Jady bij Gemeente Oosterhout

Vorige maand kregen de stageambassadeurs van het Mobiliteitscentrum de kans om Jady te interviewen. Jady, nu werkzaam als salarisadministrateur bij de gemeente Oosterhout, begon haar reis als stagiair voordat ze werd aangenomen als medewerker. Haar verhaal belicht hoe stages kunnen uitmonden in duurzame arbeidsrelaties en waardevolle aanwinsten voor organisaties. Lees hier haar verhaal:

Hoe het begon

Via een vriendin hoorde Jady over Gemeente Oosterhout. Haar enthousiasme wekte nieuwsgierigheid. Inmiddels is Jady (23) salarisadministrateur op de afdeling P&O van de gemeente Oosterhout. Haar pad begon dus als stagiaire, waar ze de kans kreeg om verschillende taken op te pakken en haar passie voor salarisadministratie ontdekte. De goede begeleiding en warme sfeer tijdens haar stage waren cruciaal voor haar beslissing om bij de gemeente te blijven werken.

Een nieuw perspectief

Jady’s kijk op gemeentelijk werk veranderde drastisch tijdens haar stageperiode. “Ik verwachtte een formele omgeving waar iedereen in pak zou rondlopen, maar ontdekte al snel een informele sfeer, waar alleen mensen in hoge functies formele kleding droegen. Doordat de organisatie minder formeel was dan ik dacht voelde ik me al snel meer thuis.”

Een soepele overgang

De overgang van stagiair naar medewerker verliep soepel: “Ik behield dezelfde taken binnen het team, waar al een vertrouwde sfeer was. Ik kreeg ook meer verantwoordelijkheden. De overgang was hierdoor erg prettig en ik hoefde niet opnieuw ingewerkt te worden maar kon direct aan de slag blijven!”

De voordelen van stagiairs voor gemeenten

Jady benadrukt ook de voordelen van het hebben van stagiairs voor gemeenten in het algemeen. “Stagiairs zijn vaak goedkoper dan vaste medewerkers, brengen frisse ideeën met zich mee en hebben actuele kennis van onderwerpen rechtstreeks uit het klaslokaal. Ik ben me ervan bewust dat een stagiair daarmee niet alwetend is, maar toch brengen ze zeker kennis, informatie en een andere blik mee. Deze voordelen helpen organisaties om diverse perspectieven te omarmen en innovatie te stimuleren.”

Aanmoediging voor andere gemeenten

Voor gemeenten die twijfelen over het aannemen van stagiairs, moedigt Jady hen aan om de sprong te wagen. Ze wijst op haar eigen ervaring bij de gemeente Oosterhout. De kans op het vinden van waardevolle talenten en het opbouwen van duurzame arbeidsrelaties weegt ruimschoots op tegen eventuele risico’s en de tijdsinvestering. Daar komt bij dat de krappe arbeidsmarkt maakt dat je over moet gaan op alternatieven ten opzichte van reguliere sollicitatieprocedures! Meer weten over Jady of de blik van studenten op werken bij de overheid? Neem dan contact met ons op.

 

Pensioen in Zicht: ondersteuning in de transitie naar een nieuwe fase

Vanaf deze maand bieden we de cursus “Pensioen in Zicht” aan via de West-Brabant Academie voor medewerkers die de overgang naar pensioen aan het plannen zijn. Dit doen we in samenwerking met Stavoor. Deze cursus markeert niet alleen een doorstart van een leven waarin betaalde arbeid centraal stond, maar biedt ook een unieke gelegenheid om deze nieuwe levensfase op een doordachte en zinvolle manier in te vullen.

De Pensioen in Zicht cursus, die 3- of 5-daagse trainingen omvat, wordt altijd gehouden op locaties te midden van inspirerende omgevingen. Naast boeiende workshops worden belangrijke thema’s behandeld die van cruciaal belang zijn in deze overgangsfase. De diversiteit aan deelnemers zorgt voor een waardevolle uitwisseling van ervaringen, waardoor deelnemers kunnen leren van elkaars inzichten en perspectieven.

De cursus biedt een platform voor deelnemers om vragen te verkennen zoals: wat betekent stoppen met werken voor mij persoonlijk? Hoe neem ik op een goede manier afscheid van mijn carrière? Wat gaat er voor mij en mijn partner veranderen? Hoe kan ik goed voor mezelf en mijn naasten blijven zorgen? Hoe kan ik vitaal en energiek blijven? Waar liggen mijn interesses en kwaliteiten? En hoe kan ik betekenisvol en actief blijven na mijn pensionering?

Het aanbieden van de Pensioen in Zicht cursus brengt voordelen met zich mee, zowel voor medewerkers die zich voorbereiden op hun pensioen als voor de organisaties die hen hebben gediend. Voor medewerkers biedt de cursus een gestructureerde en ondersteunende omgeving om de overgang naar pensioen te verkennen, wat kan helpen bij het verminderen van stress en onzekerheid die vaak gepaard gaan met deze fase van het leven. Voor organisaties biedt het investeren in de pensioenvoorbereiding van hun medewerkers een kans om positieve relaties te behouden en zelfs te versterken, terwijl het ambassadeurschap van voormalige medewerkers wordt bevorderd.

Bekijk hier het interview tussen Astrid Kraal (Stavoor) en Monique van Etten (MBC). Monique volgde zelf de cursus:

Of luister de aflevering op Spotify

We kijken ernaar uit om medewerkers te ondersteunen bij het plannen van een prettig pensioen. Meer weten? Neem dan contact met ons op of neem een kijkje op www.westbrabantacademie.nl.

Onderzoek studenten Avans belicht uitdagingen en kansen voor werkgeversimago van gemeenten in Midden- en West-Brabant

Flexpools PuMa en Brabant Consultant worden één: Publiek Maatwerk

Groot nieuws! De arbeidsmarkt verandert, onze omgeving verandert en ook onze flexpool verandert. Met trots kondigen we aan dat de twee flexpool teams, voorheen bekend als Brabant Consultant en PuMa, samengevoegd zullen worden onder één naam: Publiek Maatwerk. Deze beslissing nemen we omdat het kansen biedt voor de consultants en de ontwikkeling van de consultancypool.

Waarom één naam?
Het vervlechten van de teams onder één naam heeft een aantal voordelen. Denk bijvoorbeeld aan eenheid in de werving en acquisitie maar ook één centraal aanspreekpunt voor alle flexibel inzetbare consultants van onze regio. Door de pool samen te voegen hoeven we ons niet te beperken tot de kwaliteiten die passen bij één van de twee merken en bieden we kandidaten met een interessant profiel de mogelijkheid toe te treden tot de pool. Ook doorstroom wordt hiermee eenvoudiger.

Ons advies
Het advies, opgesteld na zorgvuldig onderzoek naar merkbekendheid, merkbetrokkenheid en concurrentie, benadrukt de voordelen van het consolideren van de twee teams onder de bekende naam Publiek Maatwerk. Deze naam heeft gedurende ruim 10 jaar landelijke bekendheid en herkenbaarheid opgebouwd binnen de sector van ambtelijke organisaties. Het draagt bij aan continuïteit en herkenbaarheid bij gebruikers van de consultancy pool. De naam Publiek Maatwerk weerspiegelt tevens de kernmissie en waarden van de organisatie, waarbij op maat gemaakte oplossingen voor de publieke sector centraal staan. Het biedt een unieke identiteit die alle consultants binnen de pool vertegenwoordigt als flexibel inzetbaar, bevlogen, creatief en innovatief.

Het behouden van de naam Publiek Maatwerk zal de regio en de consultancypool helpen om zich verder te onderscheiden. Het is een onderscheidende naam die direct verwijst naar de aangeboden diensten, en daarmee de merkbeloften van de organisatie versterkt. Deze naamswijziging zal van kracht worden met onmiddellijke ingang. We zijn ervan overtuigd dat het zal bijdragen aan een versterkte positionering van onze consultants in de regio en binnen de sector. Meer weten over Publiek Maatwerk? Neem dan contact op met Priscilla de Vos, teamleider Publiek Maatwerk.

Opstart landelijk traineeship bij de Veiligheidsregio’s

Heel veel organisaties hebben te maken met krapte op de arbeidsmarkt. Zeker wanneer je hele specifieke skills moet bezitten om inzetbaar te zijn is werven een serieuze uitdaging. Vandaag vertellen we je meer over het arbeidsmarktvraagstuk van de Veiligheidsregio’s.

Binnen de Veiligheidsregio’s is omgevingsveiligheid een zeer specialistisch vakgebied waarvoor het moeilijk is de juiste mensen te vinden. Er is ook geen vooropleiding die volledig aansluit op dit vakgebied. Wanneer je hierin komt te werken moet je – in de huidige situatie – eerst twee tot vier jaar in- en externe opleidingen volgen voor je volledig inzetbaar bent en zelfstandig het werk kunt uitvoeren. Bij uitstroom van een medewerker is het moeilijk de vacature in te vullen en ontstaat er een gat van één à twee jaar voordat de functie weer volledig uitgevoerd kan worden. Dat betekent dat nieuwe aanwas nodig is voordat de uitstroom ontstaat. Daarnaast kampt ook de Veiligheidsregio met de krapte op de arbeidsmarkt. Die combinatie maakt dat ze een traineeship willen opzetten waarin trainees in twee jaar vakinhoudelijk opgeleid worden. Daarnaast wil de organisatie inzetten op persoonlijke ontwikkeling binnen het opleidingstraject en daarna. Om dit traineeship vorm te geven is subsidie aangevraagd en gekregen vanuit Ontwikkelbudget Versterking Omgevingsveiligheid. Ook is er binnen de organisatie een projectgroep gestart. Om de groep compleet te maken was de organisatie op zoek naar een deelprojectleider op het gebied van HR. Zodoende sloot Brabant Consultant Kim Tax aan op dit landelijke initiatief via Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant. Kim vertelt:

“Het is ontzettend tof om dit project mee te mogen draaien. Ik kende de Veiligheidsregio en haar diensten niet zo goed, dus er gaat een wereld voor me open. Binnen deze brede organisatie mag ik me samen met onze werkgroep inzetten voor het beleid rondom de werving en selectie van het traineeship. Hoe pakken we dit aan? Welke mensen hopen we aan te trekken? Hoe ziet een sollicitatieprocedure eruit? Allemaal vragen waarop we antwoorden zoeken en vinden. Binnen het project ligt de focus op het werven van jonge aanwas. We hopen landelijk 12 tot 15 trainees aan te trekken.

Deze opdracht past heel goed bij mij. Via mijn netwerk ken ik veel mensen die kunnen meedenken over bijvoorbeeld de werving, maar ook over de opleidingsvormen rondom persoonlijke ontwikkeling. Dat helpt enorm. Ik zal tot 1 april verbonden zijn aan het project. Daarna kan worden overgegaan op uitvoering waarvoor de organisatie een coördinator wil aannemen. Ik ben heel benieuwd hoe dit traineeship er over een tijdje uit gaat zien! De werving start begin maart, hopelijk kunnen we een aantal enthousiaste professionals aantrekken met affiniteit met techniek.”

Wil je meer weten over het project van Kim voor de Veiligheidsregio’s? Neem dan contact met haar op. Ben je benieuwd geworden naar dit traineeship? Neem dan een kijkje op https://www.brandweer.nl/onderwerpen/traineeship-omgevingsveiligheid/ voor de vacature en andere informatie. Meer weten over Kims expertise? Neem dan contact met ons op.

2023: Een Jaar van Samenwerking, Groei en Impact

Het jaar 2023 heeft voor Mobiliteitscentrum West-Brabant een periode van groei en impact gemarkeerd, met een reeks resultaten die de regio helpen om de ambities van de toekomst waar te maken. Vandaag gaan we dieper in op de regionale mijlpalen van vorig jaar. Al deze resultaten kunnen we realiseren dankzij de medewerking van HR-professionals, managers en bestuurders die de meerwaarde zien van regionaal samenwerken. We willen hen dan ook enorm bedanken voor het mooie jaar!

Persoonlijke en Professionele Ontwikkeling: Coaching en de Academie
Afgelopen jaar hebben 200 coachtrajecten plaatsgevonden en zijn er 87 matches tot stand gekomen via mobiliteitsadvies. Daarnaast hebben 1.249 deelnemers zich verder ontwikkeld via de West-Brabant Academie. Een mooi resultaat voor de regio!

Flexpool: 66 Opdrachten, 31 Flexkrachten en €2.500.000,- Interne Inhuurwaarde
In 2023 bleef de externe inhuur stijgen. Dit heeft onder andere te maken met de arbeidsmarktkrapte en de veranderende taken van gemeenten. Afgelopen jaar vulden we 66 opdrachten in via de regionale flexpool, met de inzet van 31 flexkrachten. Deze inspanning resulteerde in een aanzienlijke interne inhuurwaarde van €2.500.000,-, waardoor de flexibiliteit en wendbaarheid van organisaties werden vergroot en regionale kennis werd behouden.

Regionale Netwerken: Het Stimuleren van Samenwerking
Het Mobiliteitscentrum heeft zich ingezet voor het opzetten en leiden van diverse regionale netwerken, waaronder het HR-Professionals Netwerk, het Leren & Ontwikkelen Netwerk, het Coachnetwerk, het Recruitmentnetwerk en het Jonge Ambtenaren Netwerk (OCTO). Deze netwerken bevorderen samenwerking, kennisdeling en professionalisering binnen verschillende vakgebieden, wat essentieel is voor de ontwikkeling van de regio.

Regionale Projecten: Focus op Belangrijke Initiatieven
Het Mobiliteitscentrum heeft zich actief ingezet voor vier regionale HR-projecten: Arbeidsmarktbenadering, Samenwerking met Scholen, Leven Lang Ontwikkelen en Duurzame Inzetbaarheid en Werkgeluk. Deze projecten richten zich op het aanpakken van belangrijke uitdagingen op de arbeidsmarkt en dragen bij aan het creëren van een gezonde en inclusieve werkomgeving in West-Brabant. De projecten resulteerden onder andere in leerlijnen, kennisdeling en een stagebureau.

Faciliteren van Inhuur: Flex West-Brabant
We gaven het al aan, de externe inhuur blijft stijgen. Afgelopen jaar hebben we €120 miljoen aan externe inhuur gefaciliteerd via Flex West-Brabant. Een stijging van 15%. Door in 2024 de flexpool te vergroten én ons vacatureplatform te vergroten hopen we bij te dragen aan de vermindering van de externe inhuur.

Wethoudersbegeleiding
In het afgelopen jaar hebben we regionaal €2 miljoen aan wachtgeld bespaard door effectieve wethoudersbegeleiding, zo dragen we bij aan kostenbesparingen en efficiëntie binnen de regio.

Online Bereik en Ontwikkeling: Websitebezoekers en Vacatures
Het Mobiliteitscentrum heeft zijn online aanwezigheid versterkt, met 5.138 unieke websitebezoekers per week op vacatures, een stijging van 40% in het aantal vacatures op werkeninwestbrabant.nl en een regionale kandidatenbank met meer dan 400 inschrijvingen blijven we sollicitanten aantrekken voor al onze aangesloten partijen.

Conclusie
2023 was een jaar van samenwerking, groei en impact. Samen hebben we bijgedragen aan de veerkracht en ontwikkeling van onze regio. Met een sterke focus op flexibiliteit, samenwerking en professionele ontwikkeling streven we ernaar jouw organisatie te laten groeien en te ondersteunen waar mogelijk. Wil je meer weten over deze resultaten? Neem dan contact met ons op via mobiliteitscentrum@west-brabant.eu.

Mijn loopbaan is een (wereld)reis

Vanuit de coaching ontmoeten we veel bijzondere mensen met interessante vragen. Zo kwamen we ook in contact met Marieke. Zij gooide het roer rigoureus om nadat ze een aantal pittige situaties voor haar kiezen kreeg. In de volgende brief blikt Marieke terug op haar loopbaanreis:

Mijn loopbaan is een (wereld)reis.

19/01/2024, Koh Lanta Thailand.

Januari, voor mij de maand om terug te blikken op het afgelopen jaar en nieuwe doelen te maken voor het komende jaar. Dit jaar doe ik dat op 1 januari 2024 vanuit Sapa, Vietnam. Vietnam? Ja, onderdeel van mijn (wereld)reis en één van de inspiratiebronnen voor mijn toekomstplannen. Hoewel, mijn terugblik gaat deze keer verder terug, tot in 2022. Ik werkte inmiddels 6 jaar voor de overheid (zorg en veiligheid) en was zoekende naar het werk dat echt bij mij past, waar ik blij van word. Naast mijn fulltime baan volgde ik een parttime opleiding en had ik een nevenfunctie, om mijn horizon in het werkveld te verbreden. “Ervaren, meer zien en doen in de praktijk, dan kom ik er vanzelf wel achter wat past.” dacht ik destijds. Dat bleek niet zo te zijn en energie kreeg ik al een tijd niet meer van mijn werk. Ik besloot een loopbaancoach traject te starten, want zelf kwam ik hier niet aan uit. Ik wilde een traject zonder de bekende loopbaan testen, gewoon vanuit mijn verhaal, mijn leven, vanaf 0 jaar oud. Ik kwam uit bij Mobiliteitscentrum West-Brabant en coach/loopbaanadviseur Rini Nieuwkamer. Met een gedeelde achtergrond in de sport en bij de overheid hadden en hebben we een goede match. Rini kon mij dit traject – zoals ik voorstelde – bieden.

Ik was nog niet gestart of het leven kwam aan mij voorbij. Een verbroken relatie en mijn moeder overleed. Ik stopte met mijn opleiding en de nevenfunctie. Een lange periode van rouw, voor mijn gevoel op 3 leefgebieden tegelijkertijd, brak aan. Nooit gedacht dat ik dit voor mijn dertigste in deze hoeveelheid en heftigheid zou meemaken. Tijdens een van mijn diepe dalen besefte ik mij:  “als ik op dit moment iets aan mijn situatie kan veranderen dan is dat (letterlijk en figuurlijk) mijn werk”.

Driekwart jaar later dan gepland begon ik met Rini aan mijn traject. Mijn eerste opdracht, een tijdlijn van mijn leven (sociaal, emotioneel, studie/werk). Dit paste bij mijn wens, gaf mij tegelijkertijd mooie inzichten over mijn levenslijn en Rini een beeld van mijn verhaal. Een fijne start. De oefening die mij het meest is bijgebleven was de ‘speelgoed en drijfveren oefening’. Alles wat ik leuk vond van mijn 5^e tot 12^e levensjaar somde ik op, Rini koppelde daar drijfveren aan. Grappig genoeg zijn dat drijfveren waar ik mijzelf nog steeds in herken. En dat is niet voor niets dacht ik destijds, hier kan ik wel wat mee. Een loopbaancoach traject vanaf 0 starten betekent ook alle sectoren onderzoeken en vele functies. De vraag “ben jij een generalist of specialist?”, hoor ik Rini nu nog stellen. “Ik heb echt geen idee, allebei, kan dat ook?” Halverwege het traject kwam ik gefrustreerd thuis. Ik zag het echt niet meer zitten. Ik vertelde Rini dat ik niet het idee had dat dit traject ergens toe zou leiden. “Ik vind gewoon heel veel leuk.” “Oké, dat wordt dan heel veel koffie drinken.” En dus kwam er een lange lijst, met alle werkvelden die ik wilde onderzoeken en vele namen.

Twee maanden later en véél koffie afspraken verder kon ik sectoren en functies wegstrepen. Ik kreeg steeds beter beeld van wat mijn interesse heeft, waar ik blij van word. Terug naar mijn roots, daar waar mijn leven vroeger voornamelijk uit bestond: sport. Aan het einde van mijn koffie afspraken had ik weer een richting; vitaliteit, sport, gezondheid, onderwijs, ondernemen. Ook wist ik dat het hebben van één functie niet bij mij past, maar een combinatie mij de afwisseling geeft waar ik energie van krijg. En waarden als vrijheid, autonomie, persoonlijke ontwikkeling, samen, zelfstandig, uitdaging, presteren, leren en creëren. Ik was blij dat ik weer een richting had. En toch had ik niet het gevoel dat ik er al was, dat ik zin had om te gaan solliciteren in dit werkveld. Maar, wat dan wel?

Tijdens mijn laatste coachgesprek met Rini vertelde ik dat ik besloten had mijn ontslag bij de overheid in te dienen en op wereldreis te gaan. “Over 3 maanden vertrek ik.” Redelijk last minute, nog midden in mijn rouwproces, niet eerder alleen gereisd, gebackpackt, gehiket en nog nooit in een niet-Westers land geweest. Ga ik dit echt doen? Al mijn zekerheid opgeven? Ja! Als ik echt een verandering wil dan ga ik kiezen voor het onbekende, het avontuur, op basis van vertrouwen. Mijzelf laten inspireren, anderen inspireren, ruimte creëren en op een andere manier naar de wereld kunnen kijken. Mijn overtuiging: ‘waar een deur dicht gaat, wordt een andere deur geopend’.

In oktober 2023 vertrok ik, met mijn backpack gevuld met een loopbaanrichting, voor 3,5 maand op reis. De heenreis naar Nepal was alles behalve leuk. Het voelde als afscheid nemen van mijn oude leven, niet wetende waar ik uit zou komen. Ik koos voor een start met uitdaging en het bereiken van een ‘bergtop’: 10 dagen hiken in de Himalaya naar Annapurna basecamp. Beetje bij beetje kreeg ik mijn levenslust weer terug. Nepal was met de combinatie van cultuur, natuur, spiritualiteit en dankbaarheid een fantastische start van mijn reis. Via Sydney ging ik door naar Nieuw-Zeeland. Als sport- en natuurliefhebber was dit voor mij een waar walhalla, ik werd enorm energiek van dit land. Het liefst zou ik alle paden bewandelen. Terwijl ik op Queenstown Hill zat, met prachtig uitzicht, besefte ik mij dat ik een heel klein onderdeel ben van deze grote wereld. Maar ook hoe belangrijk mijn sociale netwerk is. En, met de indrukken van Nepal in mijn achterhoofd, dat je van niets iets kunt maken en van alles kunt creëren. Na 7 weken reizen door Nieuw-Zeeland ging ik naar Vietnam. Ik startte in Hoi an met een yoga en meditatie retreat, rust en bezinning na een indrukwekkende reisperiode. Als oud turnster ben ik mijn lenigheid nog niet verloren en tijdens mijn yogales in Hoi an wist ik het direct, hier ga ik meer mee doen!

Inmiddels ben ik in Thailand en komt mijn terugvlucht naar Nederland steeds dichterbij, te dichtbij. Bij het idee dat ik na mijn reis opnieuw fulltime in loondienst ga werken boek ik het liefst een enkele reis terug. Oké, dit zegt genoeg, hier wil ik wat mee. De afgelopen maanden heb ik mij laten inspireren door alle mensen die ik heb mogen ontmoeten, natuur en culturen. Intussen is een gezondheidsproject op mijn pad gekomen. Ondernemen, verbinden, creëren, werken met wie, waar en wanneer ik dat wil. Dat voelt beter. Recent heb ik besloten mijn reis met twee maanden te verlengen en eindig ik met een yoga en ayurveda teacher opleiding in India. Voordat ik op reis ging had ik twee doelen voor mijzelf: terugkeren als een blij mens én een nieuw toekomstperspectief. Inmiddels word ik weer een blij mens, heb ik een idee en een plan. Ik weet nog niet hoe ik hier concreet invulling aan ga geven, maar ik heb het vertrouwen dat dit plan zijn vorm zal krijgen. En als ik dan toch groots mag denken, mijn missie: bijdragen aan een vitalere en ondernemendere wereld door de Westerse wetenschap te combineren met Oosterse wijsheden.

Mijn speciale dank aan Rini Nieuwkamer, die dankzij zijn positiviteit, enthousiasme en sociale netwerk een belangrijk onderdeel is van mijn (wereld)reis.

“It’s all part of the adventure”,

Marieke Rombouts