Van consultant naar gemeentesecretaris: Thijs de Jongh vertelt over zijn nieuwe job bij ABG Gemeenten

mei 2025 – Thijs de Jongh is sinds april de nieuwe gemeentesecretaris van de gemeente Baarle-Nassau en directielid van ABG-organisatie (Gemeenten Alphen-Chaam, Baarle-Nassau en Gilze en Rijen). Hiervoor was Thijs anderhalf jaar actief als consultant via Publiek Maatwerk. Vanuit die rol werkte hij al intensief samen met ABG. Nu maakt hij de overstap naar een vaste functie binnen de organisatie. Thijs vertelt over de afgelopen periode en zijn overstap.

Een onverwachte vraag

Tijdens zijn werk als consultant werd Thijs gevraagd of hij interesse had in de rol van gemeentesecretaris. “Het was niet mijn ambitie om gemeentesecretaris te worden,” vertelt Thijs. “Ik zat goed in mijn vel als consultant. Toch vond ik het een eer dat ze mij vroegen. Ze kennen me goed en weten wat ik kan. En ik wist in wat voor organisatie ik terecht zou komen.”

Thijs dacht goed na over deze stap. “Ik heb thuis alles op een rijtje gezet. De rol als gemeentesecretaris kan pittig zijn. Dat weet ik uit ervaring, ik heb de rol namelijk al eens eerder vervuld. Je kunt de deur niet zomaar achter je dichttrekken, zoals dat als consultant wel kan. Je bent (in dit geval mede-) verantwoordelijk voor de hele ABG-organisatie  en de bestuurlijke ondersteuning voor het college,” legt hij uit.

Werk bij Publiek Maatwerk

In zijn tijd bij Publiek Maatwerk werkte Thijs aan grote verbeterprojecten voor de ABG-organisatie. Als concern controller hielp hij om de interne controles en processen beter zichtbaar en sterker te maken. “Dit was al opgestart binnen ABG en samen met cluster control hebben we veel gewerkt aan het verbeteren van rechtmatigheid en het beschrijven van belangrijke processen,” zegt hij. “Ik was samen met de collega’s het voorportaal voor de accountant. Dat betekent dat we checkten of we werkten volgens onze eigen regels.”

Thijs kijkt positief terug op zijn tijd bij Publiek Maatwerk. “Ik heb veel energie gekregen van mijn werk daar. Het is een club met gedreven mensen die echt iets willen bijdragen. We hebben in korte tijd mooie stappen gezet. Dat gaf veel voldoening en energie,” vertelt hij.

Volgens Thijs is Publiek Maatwerk een visitekaartje voor de regio. Hij vindt het belangrijk dat zijn vertrek ruimte biedt voor nieuwe consultants om verder te bouwen aan de pool.

Groeien met ABG

Nu hij gemeentesecretaris is, wil Thijs vooral bouwen aan de samenwerking binnen ABG. “De organisatie is kwalitatief sterk. De basis is gelegd en de fundering is op orde. Nu is het tijd om door te groeien,” legt hij uit.

Een belangrijk punt voor Thijs is dat collega’s goed betrokken zijn bij plannen en besluiten. “Ik wil zeker weten dat iedereen die het aangaat, meedoet in het proces en zijn of haar verantwoordelijkheid pakt. Als dat goed gaat, zie je mij niet. Maar als ik denk dat iets beter kan, dan help ik mee of stuur ik daar op,” zegt hij.

Samenwerken in de directie is voor Thijs essentieel. “We zijn met drie directieleden. Het is belangrijk dat we elkaars werk kennen en samen beslissingen nemen. Zo versterken we elkaar.” En het leuke is dat de collega’s ook gemeentesecretaris zijn en we dus ook kunnen sparren op bestuurlijke vraagstukken.

Toekomstplannen

Thijs wil zichzelf blijven in zijn nieuwe rol. “Ik weet waar mijn kracht ligt en waar ik op moet letten. Ik wil zorgen dat processen goed lopen en mensen zich verantwoordelijk voelen en daar na handelen,” zegt hij.

Daarnaast kijkt Thijs uit naar de unieke uitdagingen binnen de ABG-organisatie. Vooral de complexe samenwerking tussen Baarle-Nassau en Baarle-Hertog, waarbij soms internationale afspraken (nodig) zijn, vindt hij interessant.

“Ik wil graag verder bouwen op het moois wat er al staat. Als ik kijk naar mijn tijd als controller, zie ik dat er veel verbeterd is. Dat heeft zeker ook te maken met de ontwikkeling die de afdelingen hebben doorgemaakt. Ik vind het mooi om daar nu als gemeentesecretaris een vervolg aan te geven,” besluit Thijs.

Natuurlijk gaan we Thijs missen in onze consultancypool. Tegelijkertijd zijn we trots op consultants die een nieuwe functie aangaan binnen de regio. We wensen Thijs en ABG Gemeenten heel veel succes met de ontwikkelingen van de organisatie!

Meer weten over de consultants van Publiek Maatwerk? Lees dan hier verder.

Maatwerk mogelijkheden op gebied van Leren en Ontwikkelen

In een regio waar leren en ontwikkelen hoog op de agenda staan, biedt de vernieuwde Matz. academie – voorheen de West-Brabant Academie – per 1 juni méér dan alleen een standaard opleidingsaanbod. Matz. is niet alleen hét regionale leerplatform voor ambtenaren en bestuurders in Midden- en West-Brabant, maar ook een partner in organisatieontwikkeling. Dankzij de maatwerkmogelijkheden sluit het leren beter aan op de praktijk, de teams en de strategische doelen van jouw organisatie.

Waarom kiezen voor maatwerk?
Elke organisatie is uniek. Teams werken met eigen systemen, doelgroepen, opgaven en ambities. Daarom biedt Matz. naast een rijk aanbod aan open-inschrijvingen ook maatwerktrajecten aan. Of het nu gaat om een training over de Omgevingswet, teamontwikkeling, hybride werken of beleidsvorming – als meerdere collega’s binnen jouw organisatie dezelfde leervraag hebben, loont het om te kiezen voor een incompany training. Matz. helpt je om leeractiviteiten vorm te geven die aansluiten bij de dagelijkse praktijk van jouw medewerkers.

Wat kun je verwachten?
Met maatwerk via Matz. krijg je:

• Incompany trainingen die plaatsvinden op een moment en locatie die voor jouw organisatie werkt.
• Thematische leertrajecten op maat, afgestemd op specifieke vakgebieden of veranderopgaven binnen jouw gemeente.
• Toegang tot een breed netwerk van ervaren trainers en opleiders die de overheid kennen.
• Begeleiding van A tot Z: van behoefteanalyse en inhoudelijke afstemming tot organisatie en evaluatie.
• Regionaal voordeel: dankzij de samenwerking binnen het Mobiliteitscentrum profiteer je van scherpe tarieven én kennisdeling met andere gemeenten.

Voor wie is maatwerk interessant?
Maatwerkmogelijkheden zijn er voor alle aangesloten organisaties binnen het Mobiliteitscentrum. Dit kunnen kleinere gemeenten zijn die behoefte hebben aan een gerichte training zonder zelf het wiel uit te vinden, maar ook grotere organisaties die interne leerpaden willen opzetten met ondersteuning vanuit het Matz.-platform. De maatwerktrajecten zijn er voor ambtenaren, bestuurders én teams die zich samen willen ontwikkelen. Denk aan onboarding voor nieuwe medewerkers, intervisie voor beleidsadviseurs of vaardigheidstrainingen voor leidinggevenden. Alles is mogelijk – mits het bijdraagt aan duurzame ontwikkeling en regionale samenwerking.

Samen leren in West-Brabant
Matz. maakt leren persoonlijk én regionaal. We stimuleren niet alleen de ontwikkeling van individuele medewerkers, maar bouwen ook aan een gezamenlijke leerbeweging in West-Brabant. Door te investeren in op maat gemaakte trainingen versterken we niet alleen kennis en vaardigheden, maar ook de verbinding tussen mensen en organisaties in onze regio.

Wil je weten wat Matz. voor jouw organisatie kan betekenen op het gebied van maatwerk? Neem dan contact op met een van onze adviseurs via academie@west-brabant.eu. We denken graag met je mee.

Samen kom je verder – zeker op de arbeidsmarkt

In deze column neemt Laura van de Lindeloof, Programmamanager Regionale HR Visie bij Mobiliteitscentrum West-Brabant, ons opnieuw mee in haar scherpe blik op de arbeidsmarkt. Waar haar vorige bijdrage ging over het bevragen van het krapte-narratief, richt ze zich dit keer op iets fundamentelers: de noodzaak van samenwerking. Want de uitdagingen van vandaag – van vergrijzing tot digitalisering – houden zich niet aan organisatiegrenzen. Laura laat zien waarom juist HR-professionals een sleutelrol spelen in het leggen van verbindingen, binnen én buiten de eigen organisatie.

De arbeidsmarkt verandert razendsnel. De vergrijzing, krapte in cruciale functies, opkomst van technologie en veranderende verwachtingen van werknemers maken het steeds complexer om als overheidsorganisatie wendbaar en toekomstgericht te blijven. Dit vraagt om meer dan intern bijsturen – het vraagt om samenwerking.

Toch is samenwerken niet altijd vanzelfsprekend. We hebben allemaal onze eigen werkwijzen, culturen en prioriteiten. Soms hoor ik: “Bij ons werkt dat anders” of “We moeten eerst onze eigen boel op orde hebben.” Dat begrijp ik. Maar het lastige is: de maatschappelijke vraagstukken waar we mee te maken hebben – van personeelstekorten tot digitale transities – zijn te groot om alleen te dragen. Het voelt soms alsof we allemaal aan onze eigen puzzel leggen, terwijl het eigenlijk één grote legpuzzel is. Pas als we de stukjes samenleggen, krijgen we het geheel scherp.

En ja, samenwerken vraagt tijd. Vertrouwen. Openheid. Het schuurt soms. Maar het levert ook zoveel op. Want als we elkaar écht opzoeken – met nieuwsgierigheid en een gedeeld gevoel van urgentie – dan ontstaat er ruimte om verder te kijken dan de waan van de dag. Dan zien we dat we met vergelijkbare uitdagingen worstelen. En dat de kracht van samenwerking juist zit in het bundelen van verschillen: andere perspectieven, andere oplossingen, gedeelde inzet.

HRM-ers hebben hierin een bijzondere positie. Wij bewegen tussen strategische doelen en de dagelijkse praktijk. Wij zien de beweging in mensen, in systemen – én in de wereld om ons heen. Die bredere blik is nodig, want wat er buiten onze organisatie gebeurt, beïnvloedt direct wat erbinnen nodig is. De veranderingen op de arbeidsmarkt, in beleid, technologie en samenleving vragen om aanpassingsvermogen, onderlinge afstemming én actie. Daarom is het aan ons om de samenwerking niet alleen te stimuleren, maar ook te organiseren. Om de lijntjes te leggen, gesprekken te starten en duurzame oplossingen te bouwen.

De arbeidsmarkt stopt niet bij de gemeentegrens – en onze oplossingen zouden dat ook niet moeten doen. Alleen door onze krachten te bundelen kunnen we complexe vraagstukken écht duurzaam aanpakken.

Wil je meer informatie of hierover sparren? Ik sta open voor contact – mail gerust!

Meer zelfstandige professionals aan het werk bij overheden in Midden- en West-Brabant

Uit een onderzoek van Intelligence Group blijkt dat de markt voor zelfstandige professionals (zzp’ers) in Nederland stabiel blijft. Opvallend is dat dat niet geldt voor de inzet van zzp’ers bij gemeenten. Daar is de inzet van het aantal zzp-opdrachten in het eerste kwartaal van 2025 gestegen.

Landelijke trends: vraag blijft hoog, maar tarieven stijgen minder hard

Het rapport “Talent Monitor Tariefontwikkeling Professionals 2025 Q1” geeft een goed beeld van de arbeidsmarkt voor zzp’ers en gedetacheerde professionals. Belangrijke uitkomsten uit het rapport:

• Stabiele markt
  Het gaat goed met hoogopgeleide zzp’ers. De markt is stabiel, ondanks onzekerheid in de politiek.
• Aantal zzp’ers groeit
  Er zijn nu bijna 1,1 miljoen ingeschreven zzp’ers bij de Kamer van Koophandel.
• Lage werkloosheid
  De landelijke werkloosheid is nog steeds laag (3,7%). Dat betekent dat er veel vraag is naar personeel.
• Zzp blijft populair
  Slechts 12% van de zzp’ers wil terug in loondienst. Steeds meer mensen in loondienst denken er juist over na om zzp’er te worden.
• Benaderingen nemen iets af
  Zzp’ers krijgen gemiddeld 16 keer per jaar een opdracht aangeboden. Dit is iets minder dan voorheen, mogelijk omdat zij zelf gerichter kiezen via welke bureaus zij opdrachten zoeken.
• Tarieven stijgen langzaam
  De tarieven voor zzp’ers en gedetacheerden zijn in 2024 gemiddeld met 6,5% gestegen, maar blijven achter bij de inflatie. In 2025 wordt een lichte stijging tussen de 1% en 1,5% verwacht.

Wil je het hele rapport bekijken van Intelligence groep? Klik dan hier. 

Cijfers uit de regio: meer zzp’ers bij gemeenten in West-Brabant

Ook in Midden- en West-Brabant is een duidelijke groei te zien in het aantal zzp’ers dat werkt voor overheden. Flex West-Brabant zegt hierover het volgende:

“We zien een stijging van het aantal lopende opdrachten sinds het eerste kwartaal van 2024. Toen werd 19,8% van de opdrachten ingevuld door een zzp’er. In het eerste kwartaal van 2025 bedroeg dat 21,8%. Dit betekent een duidelijke stijging van het aantal zzp-opdrachten. Deze toename kan deels komen doordat opdrachten nu anders worden gekwalificeerd in onze systemen in verband met de Wet DBA. We herkennen zeker geen daling in de inzet van zzp’ers in de regio, integendeel.”

Wat ons betreft zijn er dus best wat verschillen zichtbaar tussen de landelijke ontwikkelingen op externe inhuur en de ontwikkelingen op regionaal niveau. We zien landelijk wel dat de tarieven van zzp’ers minder snel groeien dan de inflatie doet. Het is nog onbekend of dit ook geldt voor de aangesloten zzp’ers bij Flex West-Brabant.

Terugblik op de A&O Startdag Skillsgericht Werken

Op 2 april vond de A&O Fonds Gemeenten startdag Skillsgericht Werken plaats in Amersfoort! Met ideeën, praktijkervaringen en open vragen legden we een basis voor een nieuw perspectief op ontwikkeling binnen gemeenten.

Skillsgericht Werken leeft

Het enthousiasme van de deelnemers was duidelijk zichtbaar en de oogst van de dag was rijk: van het vieren van kleine successen tot het benadrukken van het belang van informele vormen van leren. We zagen dat Skillsgericht Werken mensen kan helpen groeien, maar ook dat het lef vraagt, zowel van medewerkers als van het management.

Hoogtepunten van de dag

Tijdens de sessies werden diverse thema’s besproken:

• Het verbinden van skills aan talenten
• Het betrekken van alle lagen in de organisatie
• Het belang van draagvlak en vertrouwen
• Samen ontdekken wat werkt
• Elke verandering begint met een kleine eerste stap

Doe mee met jouw gemeente

Wil jouw gemeente meedoen? A&O Fonds Gemeenten zoekt 5 tot 10 gemeenten die in de praktijk aan de slag willen met Skillsgericht Werken voor mbo-medewerkers. Denk daarbij aan collega’s in administratieve en ondersteunende functies (waar taken verdwijnen), KCC- en baliefuncties (waar werk verandert en complexer wordt) en medewerkers in de buitendienst (waar mentale en fysieke belasting hoog is).

Meer weten over tools?

Sluit dan aan op 19 mei! Tijdens de startdag gaven een aantal deelnemers aan behoefte te hebben aan meer inzicht in skillsinstrumenten. Daarom organiseren we op 19 mei van 10.00 tot 11.30 uur een online bijeenkomst. We laten je zien welke tools er zijn, hoe je ze kunt inzetten én we praten je bij over het vervolg van het programma en de pilots.

Vragen?

Wil je meer weten over Skillsgericht werken? Neem dan contact op met programmamaker Marieke de Feyter via marieke.defeyter@aeno.nl.

HR Talk bij Gemeente Altena: Talentmanagement in Beweging

Tijdens de recente HR Talk bij Gemeente Altena stond één thema centraal: talentmanagement. De bijeenkomst gaf een helder en inspirerend inkijkje in hoe de organisatie zich ontwikkelt tot een plek waar talent écht wordt gezien, benut en verder ontwikkeld.

Bekijk de HR Talk

Je kunt de hele HR Talk hier terugkijken: HR Talks – Werken in West-Brabant. Let op: via deze link heb je niet automatisch toegang. Deze kun je aanvragen. Wij keuren je aanvraag zo snel mogelijk goed waarna de sessie te bekijken is.

Van visie naar actie

De aanpak van Gemeente Altena begon met een gedegen fundament: onderzoek, gesprekken met directie en HR, en de betrokkenheid van verschillende stakeholders zoals de ondernemingsraad en wethouders. Dit resulteerde in een breed gedragen visie op talentmanagement: het ontdekken, ontwikkelen én benutten van talent, met toegevoegde waarde voor zowel medewerker als organisatie.

Een integrale aanpak

Wat opvalt in de aanpak van Altena, is de integrale manier waarop talentmanagement is ingebed. Het raakt alle facetten van de organisatie:

• Instroom: Werving en selectie gebeurt steeds meer met oog voor talenten.

• Doorstroom: Interne mobiliteit wordt gestimuleerd vanuit talentbenadering.

• Vitaliteit: Talentmanagement is een van de zes pijlers van het vitaliteitsbeleid.

• Leren en ontwikkelen: De Altena Academie en het 70-20-10-leerprincipe bieden een breed scala aan mogelijkheden.

Instrumenten die ondersteunen

Om talenten inzichtelijk te maken, maakt Altena gebruik van de tool MyTalentBoard. Deze tool combineert inzichten uit onder andere het Octogram, Big Five en loopbaanwaarden. Daarmee ontstaat een compleet beeld van iemands gedragsvoorkeuren, drijfveren en talenten. Teammanagers zijn getraind om deze inzichten te benutten in gesprekken en teamontwikkeling.

Van inzicht naar actie

Talenten worden niet alleen geïdentificeerd, maar ook gericht ingezet. Via een interne projectenbank kunnen medewerkers op basis van hun talenten deelnemen aan tijdelijke projecten, zoals vitaliteitsteams of raadsvergadering-ondersteuning. Toegang is laagdrempelig en deelname gebeurt binnen de bestaande functieomvang.

Daarnaast biedt de Altena Academie, in samenwerking met GoodHabitz, trainingen die aansluiten bij specifieke talenten. Medewerkers kunnen hiermee gericht werken aan hun persoonlijke ontwikkeling.

Vooruitkijken

De gemeente blijft volop in ontwikkeling. In 2025 en 2026 staan onder meer de herijking van het Altenagesprek (met het vitaliteitswiel), verdieping van teamsessies en de implementatie van talentgericht werven op de planning.

Wat leeft er? De gemene deler in vragen

Tijdens de HR Talk werden er verschillende vragen gesteld, die allemaal terug te leiden zijn tot een gemene deler: hoe zorgen we dat talentmanagement niet iets eenmaligs is, maar iets dat echt leeft in de organisatie? Er is behoefte aan borging, aan blijvende aandacht en vooral: aan ruimte om talentgericht te mogen en durven werken.

Talentmanagement is bij Gemeente Altena geen project, maar een beweging. Een beweging die medewerkers centraal stelt, hen ondersteunt om het beste uit zichzelf te halen, én daarmee bijdraagt aan een sterke, wendbare organisatie.

Ik zit prima in mijn werk, wat moet ik dan met loopbaanadvies?!

Ben jij ambtenaar bij een gemeente in Midden- of West-Brabant en toe aan een volgende stap? Of wil je simpelweg weer met plezier naar je werk? Dan is loopbaanadvies misschien precies wat je nodig hebt. Want of je nu binnen je huidige functie meer uit jezelf wilt halen of overweegt om een totaal andere richting op te gaan, loopbaanadvies is in allebei de gevallen een fikse opsteker!

Wat is loopbaanadvies?

Loopbaanadvies is een traject waarbij je samen met een professionele coach onderzoekt wat jouw drijfveren, kwaliteiten, talenten en ambities zijn. Het helpt je te reflecteren op waar je staat in je loopbaan en waar je naartoe wilt. Dat kan binnen je huidige functie zijn, maar ook daarbuiten. Loopbaanadvies geeft inzicht in wie jij écht bent. Al die info zit al in je, maar het kan lastig zijn die kern te vertalen naar je werkende leven. Met die kennis op zak wordt het makkelijker binnen je werk projecten, taken en werkzaamheden naar je toe te trekken die bij je passen en waar je energie van krijgt. Zelfs als je huidige baan heel goed bij je past helpt dit om je werk leuk te houden. We zien vaak dat functies door de jaren heen veranderen. Dit komt onder andere door een veranderende vraag vanuit de organisatie, de krapte op de arbeidsmarkt en de ontwikkelingen in de maatschappij. Dankzij de inzichten uit een loopbaantraject overkomen deze veranderingen je niet langer en kan je meer invloed uitoefenen op een werkgelukkige functie.
Het kan ook voorkomen dat je baan niet meer bij je past. Tot die conclusie komen kan ingewikkeld zijn, vooral wanneer je (nog) niet weet wat wél bij je past. Een loopbaantraject kan die vraag helpen beantwoorden. Het geeft je mogelijk wat extra zelfvertrouwen om op die nieuwe job af te stappen.

Heb je recht op loopbaanadvies?

Werk je als ambtenaar bij een gemeente? Dan heb je volgens de CAO Gemeenten recht op ontwikkel- en loopbaanadvies. Soms kan je hiervoor terecht binnen je eigen organisatie, maar als jouw werkgever bij het Mobiliteitscentrum is aangesloten kun je ook rekenen op onze onafhankelijke loopbaanadviseurs. Kennismaken is altijd gratis. Indien je een klik hebt met een van onze coaches doen zij een voorstel voor een traject. Dit voorstel moet worden goedgekeurd door je leidinggevende. Geen zorgen, we delen deze info altijd pas nadat jij akkoord hebt gegeven op de inhoud en blijven hierover met je in gesprek. Het traject is dus altijd maatwerk, vertrouwelijk en volledig gericht op jouw persoonlijke ontwikkeling.

Korte én lange termijn voordelen

Op de korte termijn geeft loopbaanadvies je overzicht en richting. Het helpt je om keuzes te maken, twijfels om te zetten in concrete acties en je zelfvertrouwen te versterken. Op de lange termijn zorgt het voor duurzame inzetbaarheid. Je leert hoe je jouw talenten effectief inzet, blijft in beweging in een veranderende arbeidsmarkt en behoudt werkgeluk en balans. Kunnen we dat bewijzen? Ja! Lees zelf maar:

• Loopbaanadvies verhoogt werktevredenheid en inzetbaarheid van medewerkers
  Onderzoek van TNO toont aan dat loopbaanbegeleiding en aandacht voor ontwikkeling bijdragen aan meer werkplezier, betrokkenheid én duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Werknemers die actief aan hun loopbaan werken, blijven langer gezond en gemotiveerd aan het werk. Bron: TNO – “Duurzame inzetbaarheid in kaart” (2020)
• Loopbaanadvies helpt bij het voorkomen van uitval en burn-out
  Coaching en loopbaanadvies dragen bij aan vroegtijdige signalering van overbelasting of mismatch tussen mens en werk. Door loopbaanadvies kunnen medewerkers tijdig bijsturen en zo mentale uitval of langdurig verzuim voorkomen. Bron: ArboNed – “De impact van preventieve coaching op verzuimreductie” (2021)
• Gemeenteambtenaren werken prettiger bij zelfinzicht via loopbaanbegeleiding
  Hierom stelt de CAO Gemeenten dat medewerkers recht hebben op loopbaanontwikkeling en inzet van een loopbaanbudget. Gemeenten worden gestimuleerd hun medewerkers actief te begeleiden bij de loopbaanontwikkeling, ook via externe loopbaanadviseurs zoals het Mobiliteitscentrum West-Brabant. Bron: CAO Gemeenten 2023–2025, artikel 17.1 en 17.3

Ontmoet onze loopbaanadviseurs

Bij het Mobiliteitscentrum West-Brabant werken betrokken professionals die luisteren, vragen durven stellen en samen met jou beweging creëren. Ontmoet Rini Nieuwkamer, Sandra Braam en René de Clercq:

Wil je meer weten over loopbaanbegeleiding? Neem dan contact met ons op of lees hier verder.

Maatwerk begeleiding voor wethouders in de regio!

Het wethouderschap is een veeleisende functie waarin mensen zich met hart en ziel inzetten voor hun gemeente. Toch komt er voor elke wethouder een moment dat het politieke hoofdstuk eindigt, al dan niet gepland. Voor deze transitie biedt het Mobiliteitscentrum wethouders-begeleiding. Met maatwerk, persoonlijke aandacht en een sterk netwerk helpt coach Monique (ex-)wethouders richting een nieuwe toekomst.

Wethouders-begeleiding?

De dienst richt zich zowel op zittende wethouders (via een preventief coachtraject) als op vertrekkende bestuurders die zich opnieuw willen oriënteren op de arbeidsmarkt. “Waarom wachten tot het zover is dat je stopt of gestopt wordt?” is het uitgangspunt. Door al tijdens het ambt na te denken over toekomstige stappen, ontstaat er ruimte om tijdig ambities te verkennen en netwerken te activeren.

De overstap van een publieke naar een nieuwe professionele rol is niet vanzelfsprekend. Terugkeer naar een oude functie is lang niet altijd mogelijk, en ook niet altijd wenselijk. Wethoudersbegeleiding biedt daarom niet alleen begeleiding bij het zoeken naar werk, maar ook reflectie op de eigen loopbaan, talenten en passies. Dit gebeurt in samenwerking met gespecialiseerde bureaus, die ondersteuning bieden bij de re-integratie en uitvoering van de wachtgeldregeling. Denk hierbij aan Gradus Groep, Regio Effect en Geerts en Partners. Monique van Etten, begeleider van wethouders namens het Mobiliteitscentrum, benadrukt het maatschappelijke belang van deze begeleiding:

“Mensen die zich inzetten om zich maatschappelijk verantwoord in te zetten met alle politieke stress eromheen, daar doe ik graag wat voor terug. Het is onze taak als gemeenten om hen te helpen (weer) passend werk te vinden of vitaal de functie van wethouder te blijven uitoefenen. Dat maakt hen gelukkig en dus de organisatie waarvoor zij werken ook. De druk op wethouders is steeds groter. Juist daarom bevelen wij coaching aan voorafgaand aan verkiezingen, tijdens de vorming van colleges én daarna. Het is essentieel om goed voorbereid te zijn op wat op je pad kan komen.”

Met deze persoonlijke en toekomstgerichte aanpak helpt het Mobiliteitscentrum West-Brabant wethouders om met vertrouwen de volgende stap in hun loopbaan te zetten. Of dat nu binnen of buiten het publieke domein is – talent blijft in beweging. Meer weten over deze dienst? Neem dan contact met ons op.