Arbeidsmarktkrapte: werkelijkheid of een zelfgecreëerd probleem?

In deze column werpt Laura van de Lindeloof, onze Programmamanager Regionale HR Visie bij Mobiliteitscentrum West-Brabant, een kritische blik op dit veelbesproken thema. Als expert op het gebied van arbeidsmarkt en talentontwikkeling deelt zij haar visie en laat zien welke kansen er nog onbenut blijven. Want misschien moeten we niet alleen kijken naar het tekort, maar vooral naar de mogelijkheden.

‘Arbeidsmarktkrapte!’ Het is een term die we dagelijks horen. Organisaties worstelen met het vinden van personeel, vacatures blijven onvervuld en de economie dreigt te stagneren. Maar hoe krap is de arbeidsmarkt echt? In mijn beleving wordt deze term namelijk te snel gebruikt, terwijl er nog legio mogelijkheden onbenut worden gelaten om talent te werven.

Allereerst: kijken we wel breed genoeg? Te vaak blijven organisaties hangen in traditionele functieprofielen met onrealistische eisen. Vijf jaar ervaring in een sector, een specifiek diploma zonder te kijken naar vaardigheden of motivatie—dat sluit onnodig veel talent uit. Door in te zetten op skills-based hiring in plaats van diploma’s en ervaring, kunnen veel meer mensen een kans krijgen.

Daarnaast laten we nog te veel potentieel onbenut. Denk aan zij-instromers, ouderen, jongeren, mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt of statushouders. Met gerichte begeleiding en maatwerktrajecten kunnen zij waardevolle krachten worden. Maar dat vraagt wel om een andere mindset van werkgevers.

Ook interne mobiliteit blijft onderbenut. Organisaties die investeren in doorstroom en ontwikkeling van hun eigen medewerkers, hebben minder moeite met het invullen van functies. Een leercultuur waarin medewerkers continu nieuwe vaardigheden kunnen ontwikkelen, is cruciaal om toekomstbestendig te blijven.

Dus ja, er zijn uitdagingen. Maar in plaats van alleen ‘krapte’ te roepen, is het tijd om in de spiegel te kijken. De arbeidsmarkt biedt steeds meer kansen—als we bereid zijn anders te kijken en te handelen.

Wil je meer weten of hierover van gedachten wisselen? Neem gerust contact op via dit e-mailadres!

HR Talk: Visie op Talentontwikkeling bij Gemeente Altena

Op dinsdag 25 maart organiseren wij, het Mobiliteitscentrum West-Brabant, weer een inspirerende HR Talk! Tijdens deze sessie duiken we samen met onze gastspreker Manouk Milbou, HR-adviseur bij gemeente Altena, in het thema talentontwikkeling binnen organisaties.

Manouk neemt ons mee in het traject dat gemeente Altena heeft doorlopen om de ambitie uit het bestuursakkoord – investeren in de talenten van medewerkers – om te zetten in een duidelijke visie en een succesvolle uitvoering. Ze deelt hoe dit visievormingsproces tot stand is gekomen, welke concrete stappen zijn gezet en hoe de gemeente de verbinding heeft gelegd met andere HR-thema’s zoals vitaliteit, leren en ontwikkelen en arbeidsmarktbenadering.

Tijdens deze HR Talk staan niet alleen de successen centraal, maar ook de uitdagingen en leerpunten die gemeente Altena onderweg is tegengekomen. Hoe zorg je ervoor dat een visie niet alleen op papier staat, maar daadwerkelijk wordt uitgerold en impact heeft? Hoe creëer je draagvlak en houd je de integraliteit binnen HR-thema’s in het vizier?

Ben jij een HR-professional uit de regio en wil je hierbij zijn? Sluit dan aan en laat je inspireren!

Datum: Dinsdag 25 maart 2025
Locatie: Online**
Tijd: 10:00 – 11:00 uur

Meld je hier aan > Events – Werken in West-Brabant

Heb je nog vragen? Neem dan contact op met Laura van de Lindeloof via dit e-mailadres. We zien je graag bij deze HR Talk!

** Zodra je je hebt aangemeld, ontvang je later per mail de Teams-link om de HR Talk bij te wonen.

Terugblik Coachnetwerkbijeenkomst: Een eerste kennismaking met ACT

Op 19 februari jl. kwam ons coachnetwerk weer samen voor een inspirerende bijeenkomst. Dit keer nam Erik van de Polder, strategisch HR-adviseur bij Omgevingsdienst Midden- en West Brabant en coach, ons mee in een introductie van de Acceptance & Commitment Therapy (ACT). ACT is een moderne vorm van gedragstherapie die zich richt op acceptatie, mindfulness en toegewijde actie om een waardevol leven te leiden.

Wat is ACT?

ACT helpt mensen om op een flexibele manier om te gaan met moeilijke gedachten en gevoelens, zonder erdoor vast te lopen. In plaats van te vechten tegen negatieve emoties, leren we deze te accepteren en onze aandacht te richten op wat écht belangrijk is. Erik legde uit dat ACT zes kernprocessen kent, waaronder contact maken met het hier en nu, defusie (afstand nemen van gedachten) en handelen naar je waarden.

Een andere kijk op geluk

Een belangrijk inzicht uit de bijeenkomst was dat geluk niet betekent dat je je altijd goed moet voelen. Erik daagde ons uit om een ander perspectief aan te nemen: “Stop ermee je beter te willen voelen… ga gewoon beter voelen.” Emoties laten zich niet afdwingen, en juist onze weerstand tegen negatieve gevoelens kan ons extra leed bezorgen. Door een meer accepterende houding aan te nemen, kunnen we psychologische flexibiliteit ontwikkelen en effectiever coachen.

ACT toepassen in coaching

Voor coaches biedt ACT een krachtig hulpmiddel om coachees te begeleiden bij persoonlijke en professionele uitdagingen. Erik besprak technieken zoals de ACT-matrix en het Keuzepunt, die helpen om helderheid te krijgen over waarden en bijbehorende acties. Daarnaast moedigde hij ons aan om mindfulness, compassie en normalisatie toe te passen in gesprekken, zodat coachees leren omgaan met moeilijke ervaringen zonder erin vast te blijven zitten.

De bijeenkomst was niet alleen leerzaam, maar ook een waardevolle gelegenheid om elkaar als coaches beter te leren kennen en te inspireren!

Benieuwd naar meer inspirerende thema’s voor 2025 uit ons coachnetwerk? Ontdek ze in dit artikel Ontmoet het Coachnetwerk – Werken in West-Brabant

Van LMS naar LXP: een nieuw tijdperk voor de West-Brabant Academie

De West-Brabant Academie maakt dit jaar een grote stap in haar aanpak van leren en ontwikkelen. Na jaren gebruik te hebben gemaakt van een traditioneel Learning Management System (LMS), kiest de organisatie nu voor een modern Learning Experience Platform (LXP). Dit nieuwe systeem zal niet alleen de academie zelf ondersteunen, maar ook een aantal aangesloten organisaties van het Mobiliteitscentrum West-Brabant (MBC). De overgang naar dit systeem brengt grote voordelen met zich mee voor zowel organisaties als hun medewerkers. 

Waarom een nieuw systeem? 

Het huidige LMS, dat meer gericht was op het beheren en monitoren van trainingen is statisch, en beperkt in functionaliteiten. Er is behoefte aan een systeem dat niet alleen beheert, maar ook actief inspeelt op de behoeften van medewerkers en organisaties. 

Met de razendsnelle technologische ontwikkelingen en groeiende skill gaps binnen organisaties, is het belangrijk om medewerkers optimaal te ondersteunen in hun professionele ontwikkeling. Het nieuwe LXP biedt juist dat: een dynamische, gepersonaliseerde leerervaring waarin medewerkers gestimuleerd worden om proactief aan hun vaardigheden te werken. 

Wat brengt het LXP? 

Het nieuwe platform brengt een aantal belangrijke verbeteringen: 

1. Personalisatie van de leerervaring: Door middel van geavanceerde algoritmes en AI biedt het LXP aanbevelingen die aansluiten bij de rol, functie en ambities van de medewerker. Dit is een belangrijke stap vooruit ten opzichte van het oude “bibliotheekmodel” waarbij medewerkers zelf door een aanbod moesten zoeken. 

1. Breder en toegankelijker leeraanbod: Het platform integreert niet alleen intern aanbod, maar biedt ook toegang tot trainingen van meer dan 900 opleiders. Dit betekent dat medewerkers een groter scala aan opties hebben, van micro-learnings tot uitgebreide leerlijnen. 

1. Regionale samenwerking en zichtbaarheid: Regionaal ontwikkelde trainingen worden zichtbaar voor alle organisaties die ook met het systeem van StudyTube werken, wat samenwerking en kennisdeling tussen gemeenten in de regio bevordert. Er blijft ook een open platform beschikbaar voor medewerkers van organisaties die geen gebruik maken van StudyTube. 

1. Gebruiksvriendelijke workflow: Het platform maakt administratieve processen rondom trainingen eenvoudiger en sneller. Zo kunnen medewerkers met slechts een paar klikken een training vinden en volgen, wat tijd bespaart voor zowel gebruikers als beheerders. 

Wat betekent dit voor de organisaties? 

De West-Brabant academie blijft toegankelijk voor alle aangesloten organisaties van het Mobiliteitscentrum. De gebruikerservarig wordt verbeterd en aanbevelingen worden gebaseerd op persoonlijke voorkeuren. Elke organisatie die ons systeem ook intern gaat gebruiken krijgt een eigen gepersonaliseerde omgeving binnen het platform, afgestemd op de huisstijl en specifieke behoeften. Daarnaast biedt het LXP mogelijkheden om kennis te delen over best practices en uitdagingen, zowel binnen als buiten het platform. 

Het systeem stelt kleinere organisaties bovendien in staat om hun leeraanbod te professionaliseren zonder extra administratieve lasten. Grotere gemeenten, die vaak al meer expertise hebben op het gebied van leren en ontwikkelen, kunnen hun interne processen verder verfijnen. 

De toekomst van leren en ontwikkelen 

De West-Brabant Academie én de organisaties die zich aansluiten bij het systeem zetten met de implementatie van het LXP een belangrijke stap richting een toekomstgerichte leerstrategie. Door te investeren in een platform dat aansluit bij de behoeften van zowel organisaties als medewerkers, kunnen zij beter inspelen op de uitdagingen van morgen. 

De officiële livegang van het platform is gepland voor medio 2025, met een open omgeving voor alle ambtenaren in de regio. Ook zullen dan de portalen voor specifieke organisaties beschikbaar zijn. Meer weten over deze ontwikkeling? Neem contact met ons op via academie@west-brabant.eu.  

Regionale HR sessie 13 maart

Op 13 maart organiseert het Mobiliteitscentrum weer een regionale HR sessie. Tijdens de bijeenkomst hoop ik je te inspireren met spreker Jesse Geul waarna we zijn info vertalen naar lokale voorbeelden en succesvolle voorbeelden uit de regio. Hieronder vind je het programma en alle praktische info. Vergeet je niet aan te melden!

Jesse Geul | Recruitmentguru | 90.000 volgers

Interactieve regiosessie | Kennisdeling

Locatie & bereikbaarheid van de regionale HR sessie

Consultants ontwikkelen met RES Regionaal Plan Energiesysteem West-Brabant

West-Brabant zet een belangrijke stap in de energietransitie met het Regionaal Plan Energiesysteem – West-Brabant: Energie in Balans. Dit plan richt zich niet alleen op duurzame energieopwekking, maar vooral op de balans tussen vraag en aanbod. Een aantal consultants van Publiek Maatwerk waaronder Jasmijn Snoek, Selm van Doormalen en Lysbeth Slotegraaf zijn bij de RES actief om de energietransitie in de regio te bevorderen.

Samenwerking RESWB en Publiek Maatwerk

RESWB staat voor Regionale Energie Strategie West-Brabant. Deze groep werkt dagelijks aan een toekomstbestendige regio op gebied van de regionale energie transitie. Om alle uitdagingen die daarbij komen kijken te kunnen aanpakken hebben de RES en Publiek Maatwerk de handen in één geslagen. Publiek Maatwerk beschikt over een groot aantal professionals die affiniteit hebben met duurzaamheidsvraagstukken. Binnen de samenwerking zijn Publiek Maatwerkers actief op opdrachten die bijdragen aan de missie van de RES. Het resultaat? Onder andere het Regionaal Plan Energiesysteem West-Brabant.

Balans in het energiesysteem

De regio heeft de afgelopen jaren flink ingezet op het opwekken van duurzame energie uit zon en wind. Tegelijkertijd is de vraag naar elektriciteit sterk gestegen door de toename van elektrische auto’s en warmtepompen. Het elektriciteitsnet raakt overbelast en vraagt om een doordachte aanpak. Dit nieuwe plan richt zich daarom op het beter afstemmen van verschillende energiedragers, zoals elektriciteit, warmte, groen gas en waterstof.

Gebiedsgerichte aanpak

Om de energiebalans te verbeteren, kiest West-Brabant voor een gebiedsgerichte aanpak. Hierdoor kunnen vergelijkbare gebieden samenwerken aan oplossingen die passen bij hun specifieke situatie. Door middel van een bronnenstrategie, systeemverkenning en onderzoek naar energieopslag, wordt gewerkt aan een robuuster en flexibeler energiesysteem.

Participatie van inwoners en bedrijven

Een breed participatietraject heeft bijgedragen aan de totstandkoming van het plan. Inwoners en bedrijven hebben via burgerberaden, de Energiedag en initiatieven zoals de ‘tosticaravan’ hun input kunnen leveren. Deze betrokkenheid heeft geleid tot waardevolle inzichten die in het plan zijn verwerkt.

Volgende stappen voor de Regionale Energie Transitie

Het plan ligt nu ter consultatie bij de gemeenteraden, waterschappen en de provincie Noord-Brabant. De reacties worden meegenomen in een definitief voorstel dat voor de zomer wordt gepresenteerd. Benieuwd naar de plannen voor een gebalanceerd energiesysteem in West-Brabant? Lees het volledige plan hier.

Strategische HR-functies bij gemeenten vragen om betere samenwerking

De strategische HR-functies binnen gemeenten moeten versterkt worden. Dit blijkt uit het rapport ‘De route naar een strategische HR-functies bij gemeenten’, een samenwerking tussen A&O fonds Gemeenten en de Universiteit Utrecht. Het onderzoek laat zien dat er een kloof bestaat tussen de ambitie om HR als strategische partner te positioneren en de huidige praktijk.

Verschillende perspectieven

HR-professionals beoordelen hun eigen rol binnen de organisatie positiever dan het management. Vooral de rollen van strategisch partner en verandermanager scoren laag, terwijl juist deze functies cruciaal zijn voor de toekomstbestendigheid van gemeenten. Uit het onderzoek blijkt onder andere:

• HR-professionals geven hun eigen prestaties gemiddeld 1,6 punt hoger dan het management.
• De strategische en proactieve taken van HR worden het minst positief beoordeeld.
• In grote gemeenten (G4) is de waardering voor HR lager dan in kleinere gemeenten.

Belang van verwachtingenmanagement binnen HR-functies

Een van de kernbevindingen van het onderzoek is dat verwachtingen tussen HR en management beter op elkaar afgestemd moeten worden. Veel HR-professionals voelen zich niet voldoende betrokken bij strategische beslissingen, terwijl het management vindt dat HR proactiever moet optreden.

“Alles wat aan de directietafel wordt besproken, heeft een HR-component,” aldus een gemeentesecretaris. Toch blijkt dat HR vaak pas laat in beleidsprocessen betrokken wordt, waardoor de impact beperkt blijft.

Aanbevelingen voor versterking van HR-functies

Het rapport doet verschillende aanbevelingen om de strategische positie van HR binnen gemeenten te verbeteren:

1. Beter samenwerken met het management – Regelmatige afstemming over wederzijdse verwachtingen is noodzakelijk.
2. Datagedreven werken stimuleren – HR moet meer gebruik maken van data-analyse om strategische besluiten te ondersteunen.
3. People management versterken – Middenmanagers moeten beter toegerust worden om personeelszaken zelfstandig op te pakken.
4. HR-proactief positioneren – HR-professionals moeten zelf de stap zetten om betrokken te worden bij strategische besluitvorming.

Actie nodig

Het rapport roept gemeenten op om deze inzichten actief te benutten en te vertalen naar hun eigen context. Een strategische HR-functie is essentieel voor het aantrekken en behouden van talent, het bevorderen van organisatieontwikkeling en het inspelen op maatschappelijke veranderingen. Door HR en management nauwer te laten samenwerken, kunnen gemeenten beter voorbereid de toekomst ingaan. Meer weten of het hele rapport bekijken? Bezoek dan de website van A&O Fonds Gemeenten.

Samen met Gradus werken aan (pré)APPA-begeleiding

Met de gemeenteraadsverkiezingen van 2026 in zicht, is het voor wethouders belangrijk om tijdig na te denken over hun toekomst. Daarom werkt het Mobiliteitscentrum samen met Gradus Groep. Deze samenwerking biedt wethouders begeleiding bij het oriënteren op een volgende stap, zowel binnen als buiten de politiek binnen een (pré)APPA traject.

Begeleiding op maat voor een duurzame toekomst

Wethouders die zich niet opnieuw verkiesbaar willen stellen, hebben baat bij tijdige en deskundige begeleiding. Dankzij de samenwerking tussen het Mobiliteitscentrum en Gradus kunnen zij rekenen op onafhankelijke loopbaancoaching en toegang tot een breed regionaal netwerk. Dit helpt hen bij het maken van een goed onderbouwde keuze voor hun volgende carrièrestap.

De begeleidingstrajecten zijn maatwerk en richten zich op de individuele situatie van de wethouder. Met ondersteuning van ervaren coaches krijgen deelnemers inzicht in hun mogelijkheden, versterken zij hun vaardigheden en kunnen ze gericht toewerken naar een nieuwe functie die echt bij hen past.

Meerwaarde voor aangesloten organisaties (pré)APPA-begeleiding

De samenwerking tussen het Mobiliteitscentrum en Gradus biedt aangesloten organisaties een waardevolle extra dienst. Goed werkgeverschap betekent ook het ondersteunen van wethouders bij hun loopbaanontwikkeling, zowel tijdens als na hun politieke carrière. Door tijdig aan de slag te gaan met loopbaanoriëntatie, vergroten wethouders hun kansen op een passende en duurzame vervolgstap.

Strategische samenwerking

Deze samenwerking bouwt voort op bestaande trajecten van het Mobiliteitscentrum, dat al wethoudersbegeleiding aanbiedt in samenwerking met Regio-Effect en Geerts & Partners. Gradus wordt nu toegevoegd als derde partner, waardoor het aanbod aan expertise en netwerkmogelijkheden verder wordt uitgebreid.

“Door deze samenwerking bieden we wethouders een extra mogelijkheid om zich zorgvuldig voor te bereiden op een volgende stap,” zegt Jord Koetje, manager Mobiliteitscentrum. “We willen hen de kans geven om na te denken over hun toekomst en gebruik te maken van de kennis en ervaring binnen ons netwerk.”

Pilot en verdere ontwikkelingen (pré)APPA-begeleiding

De samenwerking start als een pilot en zal na twee jaar worden geëvalueerd. Deelnemers aan het traject kunnen gebruikmaken van persoonlijke coaching, workshops en loopbaanbegeleiding die aansluit op hun wensen en ambities.

Meer weten over de begeleidingstrajecten? Bekijk hier de dienst, neem contact op met het Mobiliteitscentrum of bezoek de website van Gradus.