Project Update! is in volle gang. Het project werd in het leven geroepen door A&O Fonds Gemeenten in samenwerking met het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Aan het project is een subsidie gekoppeld. Alles met het doel: behoud van werk voor (v)mbo opgeleiden. Dat houdt in dat je als (v)mbo-er gratis aan de slag kunt met jouw loopbaan via coaching én trainingen.

Loopbaanadvies
Maak dankzij Update! gratis gebruik van loopbaanadvies. Je kunt bij onze loopbaanadviseurs terecht. Samen loop je jouw loopbaan eens door. Dit helpt je bepalen waar je nu staat en waar je in de toekomst naartoe wil, binnen of buiten je huidige organisatie. Stilstaan bij je loopbaan is altijd nuttig. Je komt er bijvoorbeeld achter welke functies bij je passen, of je komt erachter dat je huidige functie heel goed bij je past en bepaalt welke stappen je in de toekomst wellicht nog wil zetten.

Mobiliteitsadvies
Ben je toe aan een nieuwe stap en weet je al welke stap dit moet zijn? Dan ben je bij onze mobiliteitsadviseurs aan het juiste adres! Samen bekijk je binnen welke organisaties en functies je graag aan de slag wil. De adviseurs kunnen je helpen via hun grote netwerk of met bijvoorbeeld sollicitatietrainingen. Onze adviseurs doen er alles aan om jou in het zadel van je droombaan te helpen.

Coaching op stressvermindering
We hebben allemaal weleens te maken met werkstress. Werkstress is niet ongezond, maar teveel stress is niet goed. Door met onze coaches in gesprek te gaan kom je erachter hoe je (werk)stress kunt verminderen zodat je meer werkplezier kunt gaan ervaren.

Trainingen
Ben jij (v)mbo opgeleid? Dan kun je gratis gebruik maken van een aantal trainingen. Je hoeft hiervoor geen goedkeuring te vragen bij je leidinggevenden en er zijn via deze subsidie geen kosten aan verbonden. Klik op de trainingen om verder te lezen:

> ALLES OVER UPDATE!

Wil je meer informatie over de trainingen of coaching? Neem dan contact met ons op.

De afgelopen twee weken mocht het coachnetwerk van het Mobiliteitscentrum op de woensdagen kennismaken met een wel heel bijzondere manier van coachen: paardencoaching. Annemiek Voesenek – zelf ook onderdeel van het coachnetwerk – coacht zowel individueel als groepen met de inzet van haar kudde paarden. Lees hier over de ervaringen van onze coaches bij Annemiek.

Aan de bak in de bak
Na uitleg over de inzet van paarden bij deze manier van coachen, mochten we zelf aan de bak in de bak om het paardencoachen te gaan ervaren. In groepjes zijn we aan de slag gegaan met individuele oefeningen en een groepsopdracht. Wat een inzichten gaf dat! De paarden brachten veel teweeg. Degene die vooraf wat angst hadden voor de paarden, ontspanden heel snel. Dat heeft alles te maken met de rust waarmee de paarden hen tegemoet traden.

Indrukken en inzichten
Liefdevol, vredig, mooi, krachtig, rustgevend. Zomaar een paar woorden die tijdens de evaluaties de revue passeerden.
“Vertel me iets en ik vergeet het. Laat me iets zien en ik onthoud het. Laat me iets ervaren en ik begrijp het.”
De laatste zin is vooral van toepassing op deze kennismaking. Het werd een onvergetelijke ervaring..

Namens Mobiliteitscentrum West-Brabant veel dank aan Annemiek Voesenek (wijkmanager bij de gemeente Etten-Leur, paardencoach én studentenmentor aan de Academie voor Paard- en Lifecoaching), Tirza Brouwer (paardencoach en eigenaar van de Academie voor Paard- en Lifecoaching) en Eline Rijssen (studente aan de Academie voor Paard- en Lifecoaching) voor de fijne begeleiding van de groepen.

Meer weten over de mogelijkheden van paardencoaching?
Ben je benieuwd naar de mogelijkheden van paardencoaching of zou je zelf eens zo’n sessie willen ervaren? Dat kan. Laat het ons weten per mail via mobiliteitscentrum@west-brabant.eu.

Gratis aan de slag met je loopbaan voor (v)mbo opgeleiden

Bekijk hier alle info over de subsidie!

HR speerpuntensessie voor 2022

Een kleine maand geleden organiseerde Mobiliteitscentrum regio West-Brabant de HR speerpuntensessie voor 2022. Vorig jaar hebben we regionale speerpunten gevormd voor de komende jaren. Er is toen besloten met een aantal projecten aan de slag te gaan. Tijdens de sessie maakten we de balans op met de behaalde resultaten van de speerpunten voor 2021. Daarnaast hebben we de overige speerpunten geherevalueerd, aangevuld en opnieuw geprioriteerd voor komend jaar. Met alle input zijn we naar onze stuurgroep gegaan. Je vindt hieronder de terugkoppeling van dit hele proces.

Het ontstaan van de speerpunten
In 2020 is ons door de regio gevraagd regie te nemen in een aantal regionale HR thema’s. Uiteraard zijn er volop thema’s binnen Human Resources waar iedere gemeente mee te maken heeft of mee te maken gaat krijgen. Door regionaal kennis te delen in de vorm van projecten hoeven niet alle gemeenten afzonderlijk het wiel uit te vinden. Zo maken we samen efficiënt gebruik van de regionale kennis die er is! Om te kunnen bepalen welke thema’s de regionale aandacht verdienen hebben we met de HR professionals uit de regio een speerpuntensessie georganiseerd. Hieruit zijn een aantal thema’s gekomen waarmee we regionaal aan de slag willen.

HR speerpunten bijeenkomst voor 2022
Op 25 november kwam een groot deel van de regionale HR professionals bij elkaar om de bestaande speerpunten te evalueren. Wij kijken terug op een enorm inspirerende en waardevolle bijeenkomst waarin we gelukkig weer eens fysiek bij elkaar konden komen. Er zijn veel vragen gesteld, tips & suggesties gegeven maar er is vooral veel input geleverd voor de regionale speerpunten voor 2022. Al deze input gaan we gezamenlijk omzetten in nieuwe energie en waardevolle regionale samenwerkingen.
We zijn de bijeenkomst gestart met het bespreken van alle bestaande speerpunten. We hebben de bestaande speerpunten aangevuld met nieuwe input én we hebben de aantal speerpunten opnieuw geprioriteerd. Hierna hebben we verdiepend nagedacht over drie speerpunten: arbeidsmarktbenadering, leven lang ontwikkelen en inzetten op talent. Deze speerpunten zijn volgens jullie het belangrijkst voor in het nieuwe jaar.

HR stuurgroep bijeenkomst
Nadat we de regionale input voor de speerpunten hebben opgehaald zijn we met de stuurgroep in gesprek gegaan. De stuurgroep is bijgepraat over de stand van zaken m.b.t. de regionale projecten en speerpunten, zowel van afgelopen jaar als voor in het nieuwe jaar. De stuurgroep was collectief positief over de behaalde resultaten tot zover. Dat is een compliment aan iedereen die heeft meegewerkt, dank hiervoor! Verder hebben we aan de stuurgroep voorgelegd om met een vijftal speerpunten aan de slag te gaan in 2022:

• Arbeidsmarktbenadering
• Leven lang ontwikkelen
• Samenwerking met de scholen
• Duurzame inzetbaarheid en werkgeluk
• Interne flexibele arbeidsmarkt

De stuurgroep kon zich vinden in de voorgestelde speerpunten voor volgend jaar en heeft ons opdracht gegeven deze te gaan uitvoeren. De speerpunten arbeidsmarktbenadering en een leven lang ontwikkelen zullen we nog verder moeten afbakenen en in projectvorm gaan gieten. Hiervoor is
input en denkkracht vanuit de HR professionals nodig. De andere drie speerpunten zijn work in progress. Het speerpunt ‘gemeente van de toekomst’ brengen we onder bij ‘een leven lang ontwikkelen’ door extra aandacht voor de 21e-eeuwse vaardigheden.

Het vervolg
Tijdens de bijeenkomst is aan de HR professionals gevraagd om na te denken over de speerpunten en aan welk speerpunt de verschillende professionals en gemeenten zouden willen meewerken. Uiteraard zit je nergens gelijk aan vast. Gezien de opstartfase voor de speerpunten ‘arbeidsmarktbenadering’ en ‘een leven lang ontwikkelen’ ligt hier de voornaamste behoefte aan denkkracht en participatie. We wachten nu de reacties af.
We plannen in het eerste kwartaal van 2022 weer werkateliers in om te bepalen waar we precies mee aan slag gaan binnen de speerpunten. Ook bekijken we dan wat dit vraagt aan middelen en capaciteit.

Graag willen we alle aanwezige HR professionals bedanken voor de input, ideeën en het enthousiasme dat we hebben mogen ervaren tijdens de speerpuntensessie. We gaan vol positieve energie aan de slag in het nieuwe jaar, zodat we ook dit jaar elkaar regionaal kunnen versterken.

Net na de zomer zijn de eerste Brabant Consultants van start gegaan in regio West-Brabant. Alle consultants zijn vol enthousiasme aan de slag gegaan met uitdagende vraagstukken bij onze aangesloten gemeenten. Vandaag spreken we Pieter Paardekooper. Pieter heeft gewerkt bij Gemeente Breda en deelt in dit stuk zijn ervaring.

Hoi Pieter, kun je omschrijven wat je zoal hebt gedaan in Gemeente Breda?
“Ik heb me ruim 3 maanden ingezet als projectleider van het LSI-project in Breda. Dit project (dat ook in andere gemeenten in Nederland wordt uitgevoerd), richt zich op het versterken van de leefbaarheid en veiligheid in een wijk door domein-overstijgende aanpak van complexe situaties waar inwoners zelf niet uitkomen. We kijken onder andere naar uitkeringen en de woonsituatie. We werken daarbij nauw samen met andere instanties uit het sociaal-, economisch- en veiligheidsdomein. Het doel is ook de samenwerking over domeinen heen binnen de gemeente Breda te versterken.

Dat klinkt als een flinke uitdaging. Kun je me vertellen waar je trots op bent wanneer je op het project terugkijkt?
“We hebben in korte tijd het project terug in de actie-stand gezet, het projectplan opgesteld, de projectorganisatie ingericht en het project naar de fase van uitvoering begeleid. Daarbij hebben we heel veel mensen gesproken die bereid zijn mee te doen. Dat geeft energie.

Zijn er resultaten of bevindingen die je hebt opgedaan die we kunnen delen met de regio?
“Het project gaat nu onder leiding van een nieuwe projectleider naar de uitvoerende fase. We zullen daarbij veel nieuwe dingen leren, die zeker ook voor andere gemeenten van nut zijn. Ik ben erg benieuwd of we van binnenuit nieuwe manieren vinden om met complexe situaties om te gaan en patronen weten te doorbreken, binnen of buiten de bestaande regels.”

Tof. Had je voorafgaand aan deze opdracht al ooit een vergelijkbare klus gedaan?
“Ja en nee. Ieder project, team of organisatie is uniek. Tegelijkertijd vind ik het juist leuk om het proces van een project, opgave of team naar de volgende fase te begeleiden, mensen mee te nemen en iets in gang te zetten dat onomkeerbaar is. Die drive blijft hetzelfde.”

Is dat ook waarom dit project bij je paste?
“Ja. Ik vind het leuk om iets vlot te trekken, orde te scheppen en met elkaar de volgende stap te zetten. Dat was precies wat in dit project nu nodig was.”

Wat hoop je voor de betreffende organisatie voor de toekomst (van het project)?
“Het project gaat binnenkort in de uitvoering. Ik hoop dat het team veel gaat leren, om dit vervolgens in de organisatie te verspreiden. Het slaat als het ware zijn tentakels uit. Daarmee start ook meteen de borging. Je gaat het effect zien in de organisatie, nieuwe manieren van werken zetten we vast, en ik weet zeker dat inwoners van de gemeente Breda dit uiteindelijk gaan merken.”

Dankjewel voor dit inkijkje. Helaas moeten we ook afscheid van je gaan nemen. Wil je hier nog iets over zeggen?
“Een Brabant Consultant komt uit de regio en is vertrouwd met de gemeentelijke organisatie. Het werk is leuk als je in een andere keuken wilt kijken, en voor de gemeente die inhuurt kun je snel van betekenis zijn. Zelf stop ik alweer na een halfjaar als Brabant Consultant, veel te kort natuurlijk, maar ik ga per 1 december werken voor een maatschappelijk betrokken adviesbureau dat veel doet in het sociaal domein. Daar ligt mijn ambitie weet ik nu. Dus ik ga, maar eigenlijk blijf ik toch ook.”

Uiteraard wensen we Pieter veel succes met zijn verdere loopbaan. Het Mobiliteitscentrum zet talent in beweging, dat werkt uiteraard twee kanten op. In de tussentijd hebben we hard gezocht naar een nieuwe Brabant Consultant. Meer informatie hierover volgt. Heb je vragen naar aanleiding van dit interview of over de Brabant Consultants, dan kun je terecht bij Wendy Dijselijnck, bereikbaar per mail of telefonisch.

Krapte op de arbeidsmarkt slaat nu én in de toekomst genadeloos toe. Uit verschillende onderzoeken van ons en het A&O Fonds blijkt dat we de komende jaren zeker een derde van ons personeelsbestand gaan verliezen wegens pensioenen. Daar tegenover staat een beperkte instroom van (nieuw) talent. We zien dus nu al een flink tekort aankomen. In het algemeen zien we op de Nederlandse arbeidsmarkt nu meer vacatures dan dat er werkzoekenden zijn. Dit alles maakt dat we als lokale overheid een behoorlijke uitdaging gaan tegenkomen.

Wat kun je als Gemeente doen?
In de sessie ‘Succesvol de arbeidsmarkt op’ van het A&O Fonds zoomden we vandaag in op de uitdaging die er nu al voor gemeenten ligt. Mariska Hidding en Chantal de Koster vertelden in het webinar hoe je direct aan de slag kunt met arbeidsmarktbenadering via hun eigen werkboek. In dit werkboek vind je handvaten en tools om een strategie te ontwikkelen op arbeidsmarkt benadering. Houd er wel rekening mee dat een dergelijke strategie steeds in beweging blijft. Een stabiele basis geeft voeding voor de korte en lange termijn. Lang verhaal kort: zoek je naar handvaten om aan de slag te gaan met arbeidsmarktcommunicatie? Raadpleeg dan zeker eens het werkboek van het A&O Fonds.

Regionaal inzetten op arbeidsmarktbenadering
Onlangs organiseerden we onze HR speerpunten sessie voor 2022. Uit deze sessie bleek dat arbeidsmarktbenadering/-communicatie/recruitment/employer branding door de regio worden gezien als enorm belangrijke thema’s. De wens is om hier in het nieuwe jaar volop mee aan de slag te gaan. Uiteraard zijn we voor deze regionale inzet nog even afhankelijk van allerlei factoren, maar dat er een vervolg komt is zo goed als zeker. Uiteraard houden we je via al onze kanalen op de hoogte van deze ontwikkelingen.

Wat we nu al regionaal ondernemen
Uiteraard zijn er al verschillende initiatieven die lopen om de krapte in de arbeidsmarkt te verlichten. Denk bijvoorbeeld aan de PuMa’s en Brabant Consultants die zich breed of specialistisch inzetten wanneer ergens een vraag naar professionals ontstaat. Daarnaast hebben we uiteraard een regionaal vacatureplatform waarop we wekelijks duizenden bezoekers mogen verwelkomen. Ten slotte zetten we in op regionale uitwisseling van kennis en kunde via de digitale opdrachtenbank.

Meer weten over de regionale inzet op arbeidsmarkt gerelateerde thema’s? Neem contact met ons op! Je kunt ons bereiken via mobiliteitscentrum@west-brabant.eu.

 

Hoera! Het eerste contract is ondertekend! Onlangs kregen we vanuit het Mobiliteitscentrum groen licht om aan de slag te gaan met het begeleiden van wethouders naar een nieuwe uitdaging. Dit kan komen doordat de wethouder zelf een nieuwe stap wil zetten of omdat zijn of haar termijn afloopt. Met het motto “talent in beweging” zagen we een mooie kans ons ook voor deze groep professionals in de regio in te zetten.

Wat gaan we doen?
Wethouders kunnen bij ons terecht wanneer zij al dan niet gedwongen toe zijn aan een volgende stap. We gaan samenwerken met verschillende partners, zodat je als wethouder zelf kunt beslissen met wie we jou naar een nieuwe uitdaging coachen. Ongeacht welke partij je kiest; vanuit het Mobiliteitscentrum staan we voor je klaar. Samen met de aangesloten partners zetten we onze kwaliteiten in op gebied van coaching én kun je gebruik maken van ons grote netwerk. Een win-win situatie dus!

Vandaag tekenden we de eerste overeenkomst om de re-APPA-integratie mogelijk te maken in samenwerking met RegioEffect. Naast RegioEffect zijn we nog in gesprek met verschillende partijen om voor ieder een passende invulling te vinden.

Een speciaal bedankje aan Monique van Wagenberg en Bram van Glabbeek voor het vertrouwen en de fijne afspraken. Samen gaan we ons inzetten voor de regio.

Onze PuMa’s bestieren al een behoorlijke tijd onze regio. Vol energie, nieuwe inzichten, ervaring uit voorgaande opdrachten en een bak enthousiasme gaan onze PuMa’s aan de slag. Dat dit enthousiasme na een paar jaar nog net zo aanwezig is bewijzen Ron de Leeuw en Martin van der Bijl. Beiden hebben inmiddels de mijlpaal 5 jaar PuMa aangetikt. Samen blikken ze terug op de afgelopen jaren.

Dag heren, fijn dat ik jullie wat vragen mag stellen vandaag. Ik wil graag even terug naar het begin: hoe zijn jullie ooit bij PuMa terecht gekomen?
Martin: Ik werkte voorheen bij de provincie Noord-Brabant. Ik ben hier blijven hangen na het afronden van mijn traineeship. Het werken bij de overheid heeft me altijd al getrokken vanwege de maatschappelijke impact. Na een paar jaar bij de Provincie was ik toe aan een volgende stap. Ik ging opzoek naar een uitdaging dichter bij huis. Op de website werkeninwestbrabant.nl kwam ik de PuMa vacature tegen. Na een kennismaking met Kim Taks, toen nog projectleider van de PuMa’s, was ik erg enthousiast over het concept. Een gesprek met Monique van Etten en Cor Smits volgde en enige tijd later werd ik onderdeel van de club.

Ron: Na het afronden van mijn studie bestuurskunde lagen de banen niet bepaald voor het oprapen. De wens om voor de overheid te werken was er al een tijd. Ik wil dat mijn werk nut heeft. Vanwege het tekort aan banen ben ik aan de slag gegaan binnen een leidinggevende functie bij een supermarktketen. Daarnaast heb ik een aantal nevenactiviteiten ondernomen om extra kennis op te doen zodat ik kon doorstromen naar een functie bij de overheid. Toen ik werd geattendeerd op de PuMa vacature vanuit mijn omgeving heb ik direct gesolliciteerd.

Duidelijk! Jullie geven beiden aan graag iets te betekenen op maatschappelijk vlak. Dat vlak is enorm breed. Waar ligt jullie interesse?
Martin: Bij mij ligt die vooral bij economische zaken, ruimtelijke verordening en bestuursadvisering. Ik pak graag rollen op die liggen tussen het politiek bestuur en de ambtelijke organisatie. Dankzij mijn politieke achtergrond en ervaring weet ik me goed te bewegen tussen die twee. Ik heb altijd al gewerkt binnen deze gebieden, ook bij de provincie. Ik wil namelijk zichtbare dingen doen zoals het vooruit helpen van ondernemers.

Ron: Mijn interesse ligt niet op een specifiek beleidsterrein. Ik houd me graag bezig met het strategische aspect en complexe vraagstukken. Afwisseling vind ik enorm belangrijk. Ik doe graag meerdere opdrachten tegelijk en kies hier heel bewust voor. Ik wil zoveel mogelijk in de keuken kijken van alle verschillende organisaties, en zoveel mogelijk rollen en beleidsterreinen leren kennen. Je leert zo veel organisaties en mensen kennen. Mijn netwerk is dankzij PuMa heel groot geworden. Dat is altijd handig, zowel bij het werven van opdrachten als bij de uitvoering ervan. Wel is het zo dat je na een paar jaar als PuMa selectiever kunt zijn in de opdrachten die je oppakt. Je leert welke soort opdrachten bij je passen en welke niet. Het uitgangspunt bij PuMa is dat de combinatie van de PuMa en de organisatie een win-win oplevert.

Martin: Wat Ron zegt klopt. In het begin weet je niet zo goed wat je kan verwachten bij de opdrachten. Na een tijd weer je wat er kan, wat je leuk vindt. Je kunt het je dan veroorloven om wat selectiever te zijn.

Jullie hebben beiden al een hoop gezien van de regionale organisaties. Wat was de leukste opdracht in de afgelopen jaren?
Martin: Ik begon mijn PuMa tijd met een opdracht die draaide om het vormen van regionale afspraken rondom het uitbreiden van bedrijventerreinen. Binnen die opdracht had ik te maken met een economisch aspect, maar ook met 18 gemeenten en 18 wethouders die het samen eens moesten gaan worden. Om met zo’n diverse groep mensen te komen tot overeenstemming is een stevige klus. Het was zeker niet makkelijk maar absoluut een van de leukste opdrachten die ik heb mogen doen.
Een andere opdracht waar ik heel trots op ben had te maken met een sectorplan arbeidsmarkt. Vanuit het rijk waren er gelden beschikbaar gekomen die moesten worden geïnvesteerd in het helpen van werklozen binnen bepaalde sectoren. Ik heb toen samengewerkt met o.a. Regio West-Brabant, Gemeente Breda, het UWV en andere werkgeversorganisaties. Het project was succesvol en heeft dus echt iets betekend voor al die mensen die dankzij dit project weer aan het werk konden.

Ron: De opdracht die ik als leukst heb ervaren is de verkenning van de Baronie samenwerking. Ik mocht dit samen doen met Yves de Boer. Vanuit de Baronie gemeenten ligt er de ambitie om meer samen te werken. Met veel thema’s hebben alle gemeenten te maken. Om te voorkomen dat iedere gemeente zelf het wiel moet uitvinden is samenwerking gewenst. De opdracht was strategisch ingestoken. We mochten mogelijkheden verkennen van hoe een dergelijke samenwerking eruit kan zien. Ik vind regionale samenwerkingen erg interessant. De opdracht heeft geresulteerd in een advies over de invulling van de samenwerking tussen alle partijen.
Ik heb in de afgelopen jaren als PuMa ook een opdracht mogen uitvoeren bij het Mobiliteitscentrum. De vraag ging over het positioneren van de organisatie in de toekomst. Het is heel leuk om mee te mogen denken over de toekomst van je eigen organisatie. Je merkt dan dat je in de jaren ervoor veel hebt geleerd en dus op strategisch vlak iets kunt toevoegen.

Wat gaaf allemaal! Zijn jullie in al die tijd ook misvattingen tegengekomen over PuMa?
Martin en Ron: Dat we stagiairs of trainees zijn!

Martin: Absoluut. Tuurlijk, vanuit PuMa hanteren we een relatief laag tarief vergeleken met externe inhuur. Dat heeft alleen niets te maken met onze capaciteiten. Het tarief is juist laag omdat we regionaal gebruik maken van deze interne concultancy pool. Alle PuMa’s hebben ervaring bij de overheid. Velen van ons hebben traineeships afgerond en/of al eerder functies bij de overheid vervuld. We nemen dus een hoop kennis en ervaring mee en zijn zeker geen stagiairs.

Hopelijk kunnen we die misvatting na vandaag de wereld uit helpen. Het kan natuurlijk gebeuren dat een opdracht niet helemaal loopt zoals je wilt. Wat dan?
Martin: Dat gebeurd gelukkig zelden maar het kan zeker voorkomen. Ik heb weleens gehad dat ik mijn opdracht niet kon afronden zoals ik dat graag had gewild. Het heeft te maken gehad met verschillende factoren binnen de betreffende organisatie. Het is jammer dat het zo loopt maar uiteindelijk ben je er voor die organisatie. Wanneer zij het anders willen invullen, om wat voor reden dan ook, is klant koning.

Ron: Voor mij is de uitdaging altijd om al die verschillende opdrachten zo in te vullen dat alle organisaties tevreden zijn. Het vraagt om flexibiliteit, maar dat hoort erbij. De kunst is om draagvlak te creëren bij alle opdrachtgevers. Soms willen mensen niet mee denken. Dan zal je ze moeten laten zien waar voor hen de voordelen liggen om ze toch mee te krijgen binnen je project.

Dat lijkt me lastig en uitdagend tegelijk. Ik vraag me nu af; je hebt zo’n afwisselende baan binnen PuMa.. wat hoop je voor de toekomst? Is het consultancy werk jullie toekomst, of ligt er wellicht nog wat anders in het verschiet?
Ron: Ooit zal ik vast iets anders gaan doen. Ik heb de afgelopen jaren zoveel leuke dingen gedaan dat ik me kan voorstellen dat ik misschien ooit een baan tegenkom waarin ik al die ervaring kan gebruiken.. wie weet! Voorlopig haal ik nog veel plezier uit mijn opdrachten, zolang dat blijft ga ik nergens heen maar ik denk wel dat een vaste functie evengoed bij me zou kunnen passen.

Martin: Ik ben eerlijk gezegd nu al verder aan het kijken. Dankzij PuMa heb ik enorm veel mogen zien en doen van de overheid. Ik merk wel dat ik meer waarde hecht aan vastigheid na al die jaren. Ik zou in de toekomst ook graag eens langer betrokken zijn bij een organisatie om daar mee te bouwen aan de toekomst. Ik merk dat ik toe ben aan een volgende stap.. ik weet alleen nog niet precies welke dat gaat zijn. Tot die tijd zet ik me met veel plezier in voor alle opdrachten, en wie weet waar we over 5 jaar zijn!

Dank jullie wel voor jullie verhalen. Vijf jaar is natuurlijk al een redelijke tijd aangezien PuMa nog niet zo lang bestaat. Ik wens jullie veel succes, toffe opdrachten en een mooie toekomst toe. We zien elkaar hoe dan ook in de regio!

Solliciteren is voor de meeste mensen een behoorlijke opgave. Alles begint bij een toffe vacature, vanaf dan kun je aan de slag. Een strak cv in elkaar draaien, een motivatiebrief schrijven en afwachten tot je bericht krijgt. Hoewel solliciteren een zenuwslopend proces kan zijn geldt ook hiervoor: oefening baart kunst!

Brieven bestaan altijd uit een vaste indeling. Je begint met een aanhef, gevolgd door een inleiding. Vervolgens duik je de inhoud in waarna je de brief kunt afronden. Dit alles lijkt een schot voor open doel, maar te vaak lopen de inleiding, inhoud en afronding door elkaar heen. Hieronder benoemen we per onderdeel een aantal tips om je op weg te helpen naar een goede motivatiebrief.

De inleiding
In de inleiding benoem je waarom je schrijft. In dit stuk tekst kun je jezelf kort voorstellen en aangeven waarom je schrijft (bijvoorbeeld naar aanleiding van welke vacature je schrijft). Het is handig in dit stuk tekst alvast te noemen dat je denkt een aanwinst voor de organisatie te zijn. Je kunt aangeven dat je hier later in de brief op terugkomt. De aanleiding mag kort en bondig zijn. Een mooie richtlijn is een lengt van maximaal vijf regels.

De inhoud
Logischerwijs kun je de inhoud opsplitsen in drie delen: introductie van jezelf (wie ben je? Wat is je achtergrond? Waar wordt je enthousiast van?), een stukje uitleg over relevante werkervaring die jou geschikt maakt voor de functie (vergeet hier niet te verwijzen naar je cv én te benoemen waarom je een nieuwe uitdaging zoekt) en een stuk waarin je uitlegt wat je zou toevoegen aan de organisatie.

Veel mensen geven in hun motivatiebrief aan wat ze zoeken in een baan maar vergeten te benoemen wat ze de organisatie kunnen opleveren. Dat is een absolute no-go. Wat wel aan te raden is om hier persoonlijke noten in te leggen. Je mag best laten zien wie jij bent. Dit kun je doen in je introductie, maar zeker ook in het deel over je werkervaring. Geef aan wat je motiveert, wat je wel en niet prettig vindt werken en wat jou enthousiasmeert.

Wanneer je nog geen relevante werkervaring hebt opgedaan voor de functie waarop je solliciteert hoeft dat geen probleem te zijn. Je kunt dan benoemen waarom je de overstap naar deze functie wil maken. Benoem zeker ook vaardigheden die je in het verleden hebt opgedaan die je binnen de nieuwe functie kunt inzetten.

Ten slotte komen we bij het stuk gericht op wat je gaat toevoegen in de organisatie. De meeste mensen vinden het moeilijk zichzelf te “verkopen”. Bescheidenheid is een mooie eigenschap, maar niet tijdens het solliciteren. Wanneer je het moeilijk vind te bedenken wat je toevoegt in een organisatie kun je in je omgeving rondvragen naar je sterke eigenschappen. Je kunt ook kijken naar de werkzaamheden die je heel leuk vindt: wat zeggen die over jou als persoon of teamlid? Stel je wordt heel blij van plannen en organiseren. Dan ben je wellicht een waardevolle toevoeging omdat je bewaakt dat alles op tijd én volgens afspraak af is. Probeer je goede eigenschappen te vertalen naar de vacature tekst. Een goede planner is heel waardevol, maar wanneer een organisatie vraagt naar een creatieve duizendpoot is het wellicht niet zo belangrijk dat je goed kan plannen en organiseren. Houd dus altijd de vacature tekst paraat!

Afronding
Nadat je inhoud staat kun je aan de gang met de afronding. Je kunt hier benoemen dat je enorm enthousiast bent en dat je hoopt dat dit wederzijds is. Laat de organisatie zeker ook weten dat ze bij vragen contact met je kunnen opnemen. Je kunt je contactgegevens onderaan de brief zetten. Wellicht staan je contactgegevens ook in je cv. Toch is het belangrijk je contactgegevens ook in je brief te noemen. Soms worden eerst de cv’s gelezen en daarna de motivatiebrieven of andersom. Het is slim het de organisatie zo makkelijk mogelijk te maken om met je in contact te komen. Niet vergeten dus!

Je brief staat nu, gefeliciteerd! Hier nog wat algemene tips op een rij om je brief te finetunen:

• Houd het kort
  We zijn geneigd hele lange zinnen te gebruiken. Dat maakt een brief lastig te lezen, zeker wanneer je veel brieven moet lezen in een sollicitatieprocedure. De ambitie om lange zinnen te ontcijferen verdwijnt dan, dus goede leesbaarheid is enorm belangrijk.
• Begin niet elke zin met ‘ik’ of ‘mijn’
  Je schrijft de brief aan een organisatie. Uiteraard is het belangrijk wie je bent en wat je zoal hebt gedaan, maar het is niet handig iedere zin te starten met bovenstaande woorden. Het is eentonig en kan egoïstisch overkomen.
• Durf hulp te vragen
  Vaak weet je zelf best waar je goed in bent, waarom je in een bepaalde functie zou passen of wat je toevoegt aan een organisatie. Het juist verwoorden van dit alles kan lastig zijn. Durf daarom in je omgeving hulp te vragen. Het kan enorm helpen in gesprek te gaan. Een ander ziet soms net andere dingen dan jijzelf.
• Controle
  Voer altijd een laatste controle uit op spelling. Je kunt dit zelf doen, of beter nog: laten doen door iemand anders. Zo haal je de laatste fouten of onduidelijke zinnen uit je brief.

Hopelijk hebben we je nu een aantal handvaten gegeven waarmee je aan de slag kunt. Werk je bij één van de aangesloten organisaties van Mobiliteitscentrum Regio West-Brabant? Dan helpen we je gratis bij het opstellen van een motivatiebief of cv. Je kunt hiervoor terecht bij Marieke Smulders of Karen van de Wiel.

Veel succes met solliciteren!

Het is weer even geleden dat we je schreven over onze nieuwe flexpool: de Brabant Consultants. Dankzij de regionale urgentie beschikken we inmiddels over 3 vakkundige professionals. Zij zetten zich in voor tijdelijke projecten bij de lokale overheid in regio West-Brabant. In dit stuk vertelt Mirjam Trommelen over haar ervaring als Brabant Consultant. Lees je mee?

“Sinds 6 juli mag ik mij inzetten voor Gemeente Breda. Ik werk daar 32 uur per week, voor mij een volledige werkweek. Mijn opdracht vindt plaats binnen de keten participatie op het Sociaal Domein. De opdracht duur tot 1 februari 2022.

Mijn opdracht bestaat uit het oprichten van een Financieel Expertisecentrum, vanuit het beleid voor armoede en schulden. De bedoeling van dit centrum is dat we een plek bieden voor inwoners en ondernemers, waar ze terecht kunnen met allerlei vragen over geldzaken (regelingen en toeslagen). Daarnaast werken we binnen dit centrum aan kennisversterking van de professionals en vrijwilligers op financieel gebied. Dit alles om met name de groep werkende armen te ondersteunen.

Op dit moment bevindt de opdracht zich in de oriëntatiefase. Ik heb zo’n 30 gesprekken met collega’s van Gemeente Breda gehad. Ik heb bevlogen mensen getroffen die het doel van de opdracht breed ondersteunen en constructief mee willen denken over de opzet. Ook heb ik zo’n 20 gesprekken gevoerd met sociaal-maatschappelijke partners, die allemaal hun uiterste best doen om het voor de doelgroepen beter geregeld te krijgen. Zij hebben goede suggesties en ideeën aangedragen voor het centrum. Mijn positie als onafhankelijk consultant draagt bij aan het voeren van open gesprekken en het ophalen van ideeën en verwachtingen in de volle breedte.

Ik heb het erg naar mijn zin binnen deze opdracht. Alles draait om het ontwikkelen van een nieuw initiatief op het gebied van dienstverlening samen met collega’s en partners. Ik werk graag aan het verbeteren van dienstverlening. Daarnaast vind ik het fijn om iets voor mensen in een kwetsbare positie in de samenleving te kunnen betekenen. Ik hoop dat we een centrum kunnen neerzetten dat voorziet in de behoeften en waarin op een goede manier wordt samengewerkt voor de doelgroepen.”

Zoals je ziet werkt Mirjam vol enthousiasme aan een mooie opdracht. Wil je meer weten over onze Brabant Consultants of heb je misschien zelfs een uitdagend project liggen voor één van onze professionals? Neem dan contact op met Wendy Dijselijnck (Accountmanager Brabant Consultants).