“Duurzame inzetbaarheid begint met mensen” Consultant Anoek aan het woord

23 juli 2025 – Consultant Anoek werkt via Publiek Maatwerk aan duurzaam HR-beleid bij de gemeente Bergen op Zoom. Haar aanpak? Structuur én persoonlijke aandacht.

Flexibele HR-kracht in de regio

Vanuit het Mobiliteitscentrum zet Publiek Maatwerk ervaren consultants in bij overheidsorganisaties in Midden- en West-Brabant. Eén van hen is Anoek, een HR-professional met ervaring in beleid én praktijk. Momenteel werkt zij bij de gemeente Bergen op Zoom aan thema’s rondom duurzame inzetbaarheid. Haar missie: zorgen dat mensen gezond, gemotiveerd en bekwaam hun werk kunnen blijven doen, in elke fase van hun loopbaan.

Van verzuimbeleid tot vitaliteit

Bij Gemeente Bergen op Zoom pakt Anoek meerdere HR-vraagstukken op. Ze actualiseert het verzuimbeleid, ontwikkelt vitaliteitsbeleid en begeleidt de aanbesteding van een nieuwe arbodienstverlener. “Duurzame inzetbaarheid begint met een heldere visie, goede structuur en duidelijke afspraken,” vertelt ze. “Maar uiteindelijk draait het om mensen. Wat hebben zij nodig om goed te kunnen functioneren?”

Samen werken aan duurzaam HR-beleid

Gelukkig staat Anoek er niet alleen voor. Binnen de gemeente werkt ze samen met collega’s die net als zij geloven in toekomstgericht personeelsbeleid. “Die gedeelde visie zorgt ervoor dat duurzame inzetbaarheid geen modewoord blijft, maar echt wordt doorleefd in de organisatie.”

Praktisch aan de slag op de werkvloer

Naast beleid zet Anoek zich ook in voor medewerkers op de werkvloer. Zo ontwikkelde ze de workshop “Evenwichtige stappen: een kompas voor werkende ouders.” Deelnemers krijgen praktische handvatten voor een betere balans tussen werk en privé. Denk aan het in kaart brengen van energiegevers en -vreters, leren prioriteren, grenzen stellen en zorgen voor voldoende herstelmomenten. “Deze workshop is een verlengstuk van mijn werk als consultant. Wat ik in beleid probeer te realiseren, breng ik hier tot leven. Dáár zit de kracht van duurzame inzetbaarheid.”

Passend binnen de visie van het Mobiliteitscentrum

De aanpak van Anoek past naadloos binnen de visie van het Mobiliteitscentrum. Het centrum richt zich op de ontwikkeling van medewerkers in alle levensfasen: van loopbaanoriëntatie en burn-outpreventie tot pensioencoaching en wethouderbegeleiding. Anoek: “De afwisseling maakt mijn werk waardevol. De ene dag zit ik met het management aan tafel, de volgende dag coach ik individuele medewerkers. Alles draait om beweging — in mensen én in organisaties.”

Wil je aan de slag met duurzame inzetbaarheid?

Ben je als organisatie op zoek naar tijdelijke HR-capaciteit of wil je meer weten over de workshop “Evenwichtige stappen”? Neem dan contact op met Publiek Maatwerk.

Stuurgroep-update | keuzes voor toekomst HR 

17 juli 2025 – Tijdens de recente stuurgroepvergadering van het Mobiliteitscentrum West-Brabant zijn belangrijke besluiten genomen over samenwerking, flexibilisering en digitale systemen binnen de regionale arbeidsmarkt. 

De stuurgroep van het Mobiliteitscentrum West-Brabant kwam op 2 juli bijeen. Bekijk hier een overzicht van de belangrijkste ontwikkelingen. 

Flex West-Brabant: keuzes maken in onzekere tijden

De werkgroep die raamcontracten voor nichefuncties onderzocht, concludeerde dat langdurige contracten de benodigde flexibiliteit beperken. De stuurgroep heeft daarom voorgesteld te kijken naar de mogelijkheid van een pilot op één functie. 

Daarnaast is besloten om het aantal functieprofielen binnen Flex West-Brabant te versimpelen en te uniformiseren. Daarmee moet het de data uit het systeem beter werkbaar worden voor alle deelnemende gemeenten. 

Nieuwe stap in digitale werving 

Het huidige VMS-systeem (Nétive) blijft voorlopig in gebruik, maar er komt een Europese aanbesteding om uiterlijk 1 maart 2027 over te stappen op een nieuw systeem. Daarbij wordt ook onderzocht of de aanbesteding gecombineerd kan worden met die van een nieuw ATS-systeem voor vaste en flexibele vacatures. 

Deelnemende organisaties worden nadrukkelijk betrokken bij het aanbestedingstraject en de vormgeving van dit nieuwe platform. De stuurgroep verwacht uiterlijk 1 november 2025 de onderzoeksresultaten te ontvangen.  

Stagebureau wordt vaste waarde 

Na een succesvolle evaluatie is besloten om het regionale stagebureau voort te zetten als vaste dienst. Twee HR-studenten houden het bureau draaiende. De mogelijkheid tot uitbreiding van werkzaamheden wordt later dit jaar besproken. Gemeenten worden daarnaast opgeroepen stages strategisch in te zetten binnen hun personeelsbeleid. 

Ook is op verzoek van het P-web gesproken over de hoogte van de regionale stagevergoeding. De stuurgroep staat positief tegenover indexatie van dit bedrag.  

Werkbelevingsweek in voorbereiding 

Een projectgroep werkt aan een ‘Werkbelevingsweek’ in 2026 om de publieke sector aantrekkelijker te maken voor zij-instromers en jonge professionals. De stuurgroep steunt het initiatief, maar ziet uitdagingen in de investering in tijd die het project van deelnemende gemeenten vraagt en hebben daarom voorgesteld een aangepast voorstel te doen met daarin medewerking van een Publiek Maatwerker als projectleider. Het aangepaste voorstel wordt per mail gedeeld. 

Salarisadministratie pooling  

Er komt mogelijk een regionale pool voor salarisadministrateurs. Dit moet zorgen voor continuïteit en kennisborging bij gemeenten. Gemeenten worden uitgenodigd om hun wensen aan te geven over uitbesteden versus zelf organiseren. 

Publiek Maatwerk krijgt impuls 

Voor de flexpool wordt onderzocht welke domeinen en functies in de toekomst nodig zijn. Specialisaties zoals AI, digitalisering en duurzaamheid krijgen extra aandacht. Ook wordt bekeken of opdrachten productgerichter kunnen worden ingestoken. 

Op dit moment zijn we volop aan het werven voor nieuwe consultants. Bekijk de vacature hier. Ken je iemand die toe is aan een nieuwe stap? Dan horen we het graag! Je kan contact opnemen met Marion van Kuijk.

De stuurgroepbijeenkomst maakt het mogelijk regionale resultaten te delen en het vervolg te bepalen van projecten en diensten. Dat kan alleen dankzij de regionale HR-professionals. Deze bevlogen groep mensen werkt aan regionale samenwerking en concrete oplossingen voor uitdagende HR-vraagstukken. Dank jullie wel voor je inzet! 

Vragen of opmerkingen? Neem contact op via: mobiliteitscentrum@west-brabant.eu 

 

Met een VR-bril je toekomst verkennen

11 juli 2025 – Wat als je letterlijk in je toekomst kunt stappen? Met VRandercoaching helpt coach Marieke Smulders medewerkers om hun loopbaanvragen op een visuele manier te onderzoeken.

Een carrièreswitch maken, omgaan met stress of nadenken over een nieuwe toekomst, het zijn vragen die veel mensen bezighouden. Coach en mobiliteitsadviseur Marieke Smulders heeft een vernieuwende aanpak: VRandercoaching. Een methode waarbij Virtual Reality (VR) je helpt om jouw toekomstbeeld te zien en te voelen.

Toekomstdenken in beeld

“Ik wilde iets anders dan de geijkte opleidingen,” vertelt Marieke. “Toen ik hoorde over de methode van De Veranderkamer, was ik meteen enthousiast. Het uitgangspunt is dat je begint bij jouw gewenste toekomst, en dan terugkijkt: wat heb je nodig om daar te komen?”

Die toekomst wordt zichtbaar gemaakt met behulp van een VR-bril en een bijbehorende app. Samen met Marieke beantwoordt de deelnemer een reeks vragen over het leven over tien jaar. Waar woon je? Hoe ziet je dag eruit? Met wie ga je om? Op basis van die antwoorden worden beelden gezocht, die samen jouw ‘toekomstkamer’ vormen.

“Als je dat toekomstbeeld voor je ziet, denkt je brein: dit kan, want ik heb het gezien,” legt Marieke uit. “Dat geeft een enorme motivatie om stappen te zetten.”

Van droom naar actie

De VRandercoaching is geschikt voor een breed scala aan hulpvragen. Binnen het Mobiliteitscentrum richt Marieke zich vooral op werkgerelateerde thema’s zoals stress, loopbaanoriëntatie of het zoeken naar nieuwe richting.

De coaching begint altijd met de toekomstkamer. Daarna volgen één of twee extra ‘kamers’, afhankelijk van de hulpvraag. Denk aan een stappenkamer voor doelen, een emotiekamer voor innerlijke obstakels, of een loopbaankamer bij vragen over werk en ontwikkeling. Iedere sessie duurt ongeveer twee uur, met twee weken ertussen, en de deelnemer krijgt ook concrete acties mee.

De kracht van visualisatie

Een voorbeeld dat Marieke aanhaalt: “Een coachee dacht dat ze geen vakantiehuis zou kunnen kopen. Maar door haar toekomst in beeld te brengen én een stappenplan te maken, werd het haalbaar. Binnen drie weken had ze de woning gekocht en op verhuurplatformen aangeboden.”

Een ander voorbeeld betreft iemand die worstelde met belemmeringen. “Met behulp van de emotiekamer kreeg hij inzicht in zijn belemmerende overtuigingen. Dat doet veel met je.”

Eerlijk zijn naar jezelf

VRandercoaching vraagt openheid en eerlijkheid. “Je moet een hulpvraag kunnen formuleren en bereid zijn jezelf écht aan te kijken,” zegt Marieke. “De beelden die we maken, zijn jouw beelden. Jouw droom. En het gaat niet altijd om de haalbaarheid, maar om de waarden die erachter zitten. Waarom wil je dat leven? Wat betekent het voor jou?”

Toekomst in eigen hand

Een traject is pas geslaagd als mensen in beweging komen. “Het doel is niet dat je meteen alles verandert,” benadrukt Marieke. “Maar wel dat je richting krijgt en vertrouwen ontwikkelt. Jouw toekomst is van jou. Als je zelf geen stappen zet, bepaalt het lot voor jou.”

VRandercoaching is een vernieuwende coachingsaanpak waarbij je via VR letterlijk je toekomst in beeld brengt. Zo krijg je niet alleen inzicht, maar ook motivatie om stappen te zetten. De methode is geschikt voor iedereen met een werk gerelateerde hulpvraag en wordt aangeboden via het Mobiliteitscentrum. Meer weten of een traject starten? Neem contact met ons op via: mobiliteitscentrum@west-brabant.eu.

Terugblik A&O ZomerSafari 2025

8 juli 2025 – Deze safari bracht HR-professionals samen voor een dag vol inspiratie en praktische handvatten. Niet alleen de sprekers maakten indruk, ook de openheid en betrokkenheid van de deelnemers zorgden voor verdieping en verbinding. Gemeenteambtenaren met hart voor ontwikkeling, werkgeluk en veranderkracht kwamen samen om te leren – van elkaar en van drie boeiende keynotes.

Waarom je brein liever stilstaat

Psycholoog Josje Smeets opende de dag met een scherpe analyse van ons brein. Ze legde uit waarom mensen van nature terughoudend zijn bij verandering. “Je brein is gebouwd voor veiligheid, niet voor groei,” vertelde ze. Toch is verandering mogelijk als je weet hoe je weerstand herkent en stap voor stap doorbreekt. Josje daagde ons uit om bewuster te kijken naar de signalen van ons eigen gedrag, en dat van collega’s. In de FAQ’s na afloop ging Josje dieper in op vragen van deelnemers. Bijvoorbeeld over het combineren van gedragsverandering met beperkte energie, en hoe rust en creativiteit elkaar kunnen versterken. Ze maakte helder dat ontwikkeling begint bij zelfinzicht – en bij mildheid naar jezelf.

Werkplezier begint bij groei

Roland Grootenboer nam ons daarna mee in zijn verhaal over werkgeluk. Zijn boodschap: wie blijft groeien, blijft gelukkig. Aan de hand van zes concrete manieren liet hij zien hoe je eigenaarschap neemt over je eigen ontwikkeling. Van experimenteren tot mentor worden, en van fouten durven maken tot het delen van kennis. Zijn tip: maak een persoonlijk ontwikkelplan, en reserveer elke week bewust tijd om te leren. Roland liet zien hoe klein beginnen al een groot verschil maakt. Ook de vragen na afloop werden enthousiast ontvangen. Zo sprak hij over de kracht van actief rusten, hoe een goed afscheid de werving versterkt, en hoe je ook collega’s zonder hoge functie activeert.

Aandacht als sleutel tot ontwikkeling

Tot slot liet Ernst-Jan Pfauth zien hoe aandacht en reflectie essentieel zijn voor duurzame groei. In een wereld vol afleiding leerde hij ons hoe je je concentratie beschermt en keuzes maakt die écht bij je passen. Zijn reflectievragen zoals “Wat zijn mijn sterkste punten?” en “Wat zou ik doen als geld geen rol speelde?” zetten velen aan het denken. Met zijn praktische tips over focus, het inzetten van technologie en het plannen van reflectiemomenten bood Ernst-Jan waardevolle handvatten voor wie bewuster wil leven en werken. Zijn presentatie riep veel herkenning op, en werd door deelnemers als zeer inspirerend omschreven.

Je eigen ontwikkelreis

Tijdens Safari ontvingen alle aanwezigen het Ontwikkeldagboek, een praktisch boekje om zelf aan de slag te gaan met groei. Voor iedereen die er online bij was, is het boekje ook digitaal beschikbaar. Het helpt om stil te staan bij je leerproces, doelen te formuleren en je eigen tempo te volgen.

Wil je meer weten over de safari? Bekijk dan deze Terugblik van A&O fonds Gemeenten.

Regio volgt skillsgerichte pilot A&O Fonds op afstand

1 juli 2025 – Het A&O fonds Gemeenten is een pilot gestart rond skillsgericht werken. Onze regio doet voorlopig niet mee, maar blijft de ontwikkelingen nauwgezet volgen.

Skillsgericht werken betekent niet alleen kijken naar functies of diploma’s, maar naar iemands talenten, vaardigheden en groeipotentieel. Het A&O fonds wil met deze pilot onderzoeken hoe gemeenten hier concreet mee aan de slag kunnen. Tien gemeenten nemen deel aan dit landelijke project, dat loopt van juli tot en met november 2025.

Wat houdt de pilot in?

Elke deelnemende gemeente werkt samen met een bureau dat gespecialiseerd is in skillsinstrumenten, zoals een digitaal skillspaspoort of een platform dat loopbaanpaden inzichtelijk maakt. De focus ligt op medewerkers die een extra ontwikkelstimulans kunnen gebruiken, zoals 55+’ers, mensen in fysieke beroepen of ondersteunende functies.

Gemeenten krijgen ondersteuning bij het inrichten van de pilot, het toepassen van de tools en het inbedden van skillsdenken in hun HR-beleid. Het A&O fonds betaalt de kosten voor de begeleiding en het gebruik van het instrument gedurende de pilotperiode.

Waarom doet onze regio niet mee?

Het Mobiliteitscentrum West-Brabant heeft in het voorjaar onderzocht of er voldoende interesse was om met een of meerdere gemeenten uit onze regio aan te sluiten bij de pilot. Uit de rondvraag bleek dat hier op dit moment geen prioriteit ligt. Gemeenten hebben andere urgente opgaven en onvoldoende capaciteit om aan de voorwaarden van de pilot te voldoen, zoals maandelijkse deelname aan de community en actieve interne begeleiding.

Volgende stap: leren van de resultaten

Hoewel onze regio niet meedoet, blijven we betrokken. In november 2025 sluiten we aan bij de slotbijeenkomst waar de resultaten van de pilot worden gedeeld. Op basis van deze inzichten onderzoeken we of en hoe we in 2026 zelf aan de slag kunnen met een skillsgerichte aanpak. Daarnaast delen we de resultaten uiteraard met de regio. Skillsgericht werken biedt kansen, maar het moet ook passen bij de timing en capaciteit van gemeenten. Voor nu kijken we mee, straks maken we mogelijk zelf de stap. Heb je vragen of wil je hierover doorpraten? Neem dan contact op via mobiliteitscentrum@west-brabant.eu.

Najaarsprogramma 2025 Matz.

13 juni 2025 – Het nieuwe najaarsprogramma van de Matz. academie staat online. HR-professionals en medewerkers van gemeenten en overheidsorganisaties kunnen zich nu inschrijven voor een breed aanbod aan trainingen en leerlijnen.

Bijblijven en doorgroeien in het publieke domein vraagt om blijvende ontwikkeling. De Matz. academie speelt hierop in met het najaarsprogramma 2025: een gevarieerd aanbod waarin zowel vakinhoudelijke verdieping als persoonlijke groei centraal staan. Van communicatie en projectmanagement tot beleidsontwikkeling, vitaliteit en samenwerken in een politiek-bestuurlijke omgeving: er is voor iedere medewerker wat wils.

> Direct naar het najaarsprogramma | > Download de poster van het najaarsprogramma

Leerthema’s die aansluiten bij het werk in de overheid

De trainingen zijn speciaal ontwikkeld voor de praktijk binnen gemeenten en andere overheidsinstellingen. Daarbij komen verschillende leerthema’s aan bod:

1. Persoonlijke ontwikkeling en communicatie

Voor wie effectiever wil communiceren en meer inzicht wil krijgen in eigen gedrag is er de NLP(D) Dagtraining. Hier leer je hoe je bewuster communiceert, anderen beter inschat en praktischer doelen stelt. Ook is er de training mBIT: coachen met hoofd, hart en buik, waarin je leert om beter besluiten te nemen door hoofd, hart en buik met elkaar in balans te brengen.

2. Persoonlijk leiderschap en groei

Met de training Ik wil groeien – 2 Daagse werk je aan je persoonlijke groei en leiderschap. Je ontwikkelt een growth mindset, leert omgaan met tegenslagen en bouwt aan meer zelfvertrouwen en veerkracht.

3. Beleidsontwikkeling en schrijven

Beleidsmedewerkers kunnen kiezen uit meerdere trainingen, waaronder Beleid maken Beleid schrijven en Beleid met Impact. Hierin leer je niet alleen hoe je beleidsstukken helder en overtuigend schrijft, maar ook hoe je gedragsinzichten gebruikt om beleid effectiever te maken in de praktijk.

4. Adviseren en invloed uitoefenen

In de training Adviseren met Impact leer je hoe je jouw adviesrol versterkt. Je werkt aan gespreks- en beïnvloedingsvaardigheden en oefent met complexe adviesgesprekken. Ook leer je draagvlak creëren voor jouw voorstellen, een essentiële vaardigheid binnen het gemeentelijk werk.

5. Projectmanagement en organisatieontwikkeling

Voor medewerkers die projecten leiden of begeleiden is er de training Projectmanagement. Je leert hoe je projecten succesvol start, uitvoert en afrondt. Ook komen onderwerpen als stakeholdermanagement, voortgangsbewaking en communicatie binnen projecten aan bod.

6. Werken in een politiek-bestuurlijke omgeving

Speciaal voor medewerkers die hun weg willen vinden binnen het krachtenveld van politiek en bestuur, is er de training Werken in een politiek-bestuurlijke omgeving. Hierin ontwikkel je een politieke antenne en leer je omgaan met belangen en dilemma’s. Daarnaast zijn er korte, laagdrempelige introductietrainingen zoals Awb voor niet-juristen en Gemeenterecht voor niet-juristen, bedoeld voor iedereen die snel basiskennis wil opdoen over bestuursrecht of gemeentelijke structuren.

7. Vitaliteit en duurzame inzetbaarheid

Nieuw in het najaarsprogramma is de Leerlijn Vitaliteit voor HR-professionals. Deze leerlijn helpt HR-teams om vitaliteitsbeleid niet alleen te formuleren, maar ook duurzaam te verankeren binnen de organisatie. Aandacht voor vitaliteit wordt daarmee echt onderdeel van de organisatiecultuur.

8. Toepassing van AI in het werk

Steeds meer medewerkers maken kennis met AI in hun dagelijks werk. In de korte, praktische Copilot training leer je hoe je Microsoft Copilot slim inzet om teksten te schrijven, data te analyseren en efficiënter te werken.

9. Levensfasebewust werken

Voor medewerkers die zich voorbereiden op de laatste fase van hun loopbaan is er de Masterclass 63+: Vitaal naar de eindstreep. Hier werk je aan vitaliteit, regie over je werk en een bewuste afronding van je loopbaan. Voor medewerkers vanaf 45 jaar is er daarnaast het programma LE(E)FTIJD, waarin je leert hoe je bewust keuzes maakt in een veranderende levensfase.

Maatwerk blijft mogelijk

Naast het open aanbod blijft maatwerk via de Matz. academie zeker mogelijk. Organisaties die meerdere medewerkers tegelijk willen laten trainen, kunnen samen met Matz. een traject op maat samenstellen. Zo sluit leren altijd aan bij de eigen praktijk en strategische doelen.

Nu inschrijven via Matz.

 

Het volledige aanbod van het najaarsprogramma 2025 staat nu online. Inschrijven is eenvoudig via het leerplatform van Matz. HR-professionals die hulp willen bij het samenstellen van een leertraject of maatwerk wensen, kunn